2017 年注會 公司戰(zhàn)略管理 測試題及答案 一、單項選擇題 久性、可靠性的認(rèn)同度對于一個企業(yè)來說，應(yīng)該被視為什么資源 ? 2. 概括起來說，企業(yè)的能力是組織結(jié)構(gòu)和控制系統(tǒng)的產(chǎn)物。企業(yè)能力是指公司 ( )并將其發(fā)揮生產(chǎn)作用的技能。 3. 美國拍立得 (司的獨(dú)特競爭能力就是基于它的獨(dú)特的無形資源 即時成像方面的技術(shù)訣竅，并為拍立得公司的 成像產(chǎn)品創(chuàng)造了巨大的市場，所以說，這種技術(shù)訣竅是有價值的，既受到專利保護(hù)，又免受模仿的威脅。所謂資源是有價值的，是指這種資源能有助于創(chuàng)造對公司產(chǎn)品的 ( )。 4. 在本世紀(jì) 20 年代，福特汽車公司通過第一個采用裝配流水線的汽車制造技術(shù)，使它獲得了超越通用汽車公司的競爭優(yōu)勢，并迅速成為行業(yè)老大。這種競爭能力屬于下列哪種能力 ? 5. 所建立的模仿障礙越大，模仿就越難，企業(yè)的競爭優(yōu)勢就越持久。然 而，任何獨(dú)特競爭能力最終是被競爭對手所模仿的，這里的關(guān)鍵因素是競爭者模仿 ( ) 。 得在美肯錫工作的員工們永不滿足，不斷地挑戰(zhàn)自我，為客戶創(chuàng)造更高的價值。這種競爭優(yōu)勢能力屬于下列哪種企業(yè)能力 ? 7. 企業(yè)在生產(chǎn)某種產(chǎn)品或服務(wù)的過程中，隨著累積產(chǎn)品產(chǎn)量的增加而生產(chǎn)單位產(chǎn)品的成本不斷下降，這種現(xiàn)象被稱之為( ) 。 益 8. 當(dāng)市場更注重于產(chǎn)品或服務(wù)的某些性能、特點等非價格因素時，追求以經(jīng)驗效益為基礎(chǔ)的成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的企業(yè)，所處于的競爭地位就會是 ( ) 。 9. 企業(yè)的財務(wù)比率通?？梢苑譃椋毫鲃有詼y定比率 ;活動性測定比率 ;償債能力測定比率 ;盈利性測定比率和 ( )。 10. 一個企業(yè)的價 值鏈通常是由各種各樣的活動所組成。對企業(yè)內(nèi)部條件的審計，一方面可以對每項價值活動進(jìn)行逐項分析，以發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在的優(yōu)勢和弱點 ;另一方面也可以分析這個價值鏈中各項活動的 ( ) 。 二、多項選擇題 (可兩選或全選 ) 1. 企業(yè)的獨(dú)特競爭能力有兩個相互補(bǔ)充的來源：一是企業(yè)所具有的資源 ;另一是企業(yè)的能力。企業(yè)所具有的資源可以是下列哪些資源 ? D. 人力資源 源按照其暫時性或可否及時調(diào)整來劃分，可以分為下列哪些資源 ? 3. 根據(jù)定義，企業(yè)能力也是企業(yè)的無形資源，但企業(yè)能力不存在于公司中的某個單個人員身上，而更多地體現(xiàn)在公司范圍內(nèi)個人之間的下列哪些方式上 ? 5. 因此基于企業(yè)能力的獨(dú)特競爭能力要較基于企業(yè)資源的獨(dú)特競爭能力更具有持久性。除此外，還應(yīng)提及的影響?yīng)毺馗偁幠芰Τ志眯缘钠渌蛩兀菏窍铝心男┮蛩?? A. 環(huán)境的穩(wěn)定性 B. 競爭對手模仿公司獨(dú)特競爭能力所需要的時間 6. 一般說來，企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析的方法各種各樣，但大致可歸納成下列幾大類 ? 分析 7. 價值鏈分析法由波特教授 (M. E. 出。他認(rèn)為企業(yè)的生產(chǎn)是一個創(chuàng)造價值的過程，企業(yè)的價值鏈就是企業(yè)所從事的各種經(jīng)營管理活動 等等的集合體。這些企業(yè)主要的經(jīng)營管理包括下列哪些 ? A. 設(shè)計 B. 生產(chǎn) C. 銷售 E. 支持性活動 8. 價值鏈中的價值活動可分成下列幾大類 ? 9. 價值鏈中的基本活動涉及到下列哪些主要部分 ? 10. 價值鏈中的支持性活動要素包括下列哪些主要部分 ? 三、簡答題 參 考答案 一、單項選擇題 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10. 二、多項選擇題 (可兩選或全選 ) 1. D. 人力資源 2. 3. 4. 5. A. 環(huán)境的穩(wěn)定性 B. 競爭對手模仿公司獨(dú)特競爭能力所需要的時間 6. 7. A. 設(shè)計 B. 生產(chǎn) C. 銷售 E. 支持性活動 8. 9. 10. 三、簡答題 核心競爭力，又稱核心能力，是指公司在激烈的市場競 爭中逐漸形成的 “ 獨(dú)一無二 ” 、 “ 與眾不同 ” 和 “ 難以模仿 ” 的競爭優(yōu)勢。這種優(yōu)勢是公司綜合素質(zhì)和發(fā)展?jié)摿Φ募畜w現(xiàn)，是公司區(qū)別于競爭對手融知識與資產(chǎn)為一體的文化體現(xiàn)。 其特點有： (1)價值優(yōu)越性 ;(2)資源集中性 (3)異質(zhì)性 (4)難模仿性 (5)不易交易性 (6)延伸性 (7)長期性 (1)勞動效率的提高。 (2)、勞動分工與重新設(shè)計工作方法。(3)、新的生產(chǎn)工藝。 (4)、生產(chǎn)設(shè)備效率的提高。 (5)產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)化和產(chǎn)品的重新設(shè)計。 (6)有效地利用資源。 從哪些方面展開 ? (1)生產(chǎn)過程分析 (2)生產(chǎn)能力分析 (3)庫存分析 (4)勞動力分析 (5)質(zhì)量分析 經(jīng)驗效益是指企業(yè)在生產(chǎn)某種產(chǎn)品或服務(wù)的過程中，隨著累積產(chǎn)品產(chǎn)量的增加，生產(chǎn)單位的成本下降。 經(jīng)驗效益所揭示的戰(zhàn)略意義是，隨著經(jīng)驗的增加，單位成本下降。因此對于有經(jīng)驗效益產(chǎn)業(yè)中的企業(yè)來說，追求經(jīng)驗為基礎(chǔ)的成本領(lǐng)先戰(zhàn)略是一條可取的競爭戰(zhàn)略。一方面，較低的產(chǎn)品成本使企業(yè)獲得高于行業(yè)平均的收益 ;另一方面，在價格競爭戰(zhàn)中企業(yè)可降低產(chǎn)品售價，掌握競爭中企業(yè)可 降低產(chǎn)品售價，掌握競爭中的主動權(quán)。 5. 簡述企業(yè)核心能力的判斷標(biāo)準(zhǔn)： (1)有價值的能力。是指核心能力具備為顧客創(chuàng)造顧客所重視的價值的能力。 (2)獨(dú)特的能力。是指那些現(xiàn)有和潛在競爭對手極少能擁有的能力。 (3)難于模仿的能力。是指其他企業(yè)不能輕易模仿建立的能力。 (4)不可替代的能力。是指那些不具有戰(zhàn)略對等資源的能力。 公司能夠通過獨(dú)特能力來運(yùn)用資源與能力形成競爭優(yōu)勢，并不意味著可以持續(xù)這個競爭優(yōu)勢。兩個基本特征決定公司獨(dú)特能力的持續(xù)性： 耐久 性：是公司的資源與能力 (核心能力 )折舊或過時的速度。 可模仿性：是公司的資源與能力 (核心能力 )被其他公司復(fù)制的速度。如果核心能力是透明的、可轉(zhuǎn)移的和可復(fù)現(xiàn)的，就容易模仿。 透明性：其他公司理解那些支持企業(yè)戰(zhàn)略成功的資源與能力之間的關(guān)系速度。 可轉(zhuǎn)移性：競爭者集結(jié)必要的資源與能力支持競爭性挑戰(zhàn)的能力 可復(fù)現(xiàn)性：競爭者運(yùn)用復(fù)制的資