精品文檔 2016 全新精品資料 全程指導寫作 獨家原創(chuàng) 1 / 52 2016 年度人力資源部工作總結(jié) 篇一： 2016 年公司人力資源部上半年工作總結(jié)及下半年工作打算 2016 年人力資源部上半年工作總結(jié) 及下半年工作打算 2016 年上半年，人力資源部在公司領導的正確領導和同事的大力支持下，全力配合公司的戰(zhàn)略部署，緊密結(jié)合公司各方面的方針政策，積極開展各項工作，基本上完成了我部門年初制定的各項工作目標。人力資源部工作職責繁雜，臨時性、不確定性因素較多。為了合理有效處理這些工作，在部門領導的帶領下，我們圍繞公司整體工作思路和目標，積極主動開展各項工作在此，就 2016 年 上半年工作做一簡要總結(jié)和回顧，對下半年的工作計劃進行展望。 一、公司人力資源現(xiàn)狀 現(xiàn)有截止 2016 年 6 月底，公司在職職工人數(shù) 1212 人，其中：河曲點 561 人，清水河點 126 人，大寧點 133 人，廣靈點 268 人，忻州點 124 人；生產(chǎn)人員 802 人、銷售人員 56人、技術人員 163 人、財務人員 29 人、行政人員 162 人；臨時用工人員 103 人。 在冊人員中具有碩士以上學歷的 15 人，本科學歷 37 人，大專學歷 272 人，高中及以下學歷 888 人。 在崗職工年齡 50 歲以上的 59 人， 41的 533 人， 312016 全新精品資料 全程指導寫作 獨家原創(chuàng) 2 / 52 歲的 478 人， 30 歲以下的 142 人。 二、常規(guī)性工作完成情況 （一）規(guī)范公司員工的考勤與員工工資表制作工作 嚴格考勤，員工出勤率達到了 99%以上，確保了工作時時有人管、 事事有人抓，做到考勤公正公平，不循序私情，為公司發(fā)放員工薪資報酬提供了可靠依據(jù)。 （二）定時（每星期六下午）進行公司后期管理人員的管理培訓和學習，前期主要觀看中國著名企業(yè)管理培訓第一人李強老師的演講，其中為后勤管理部門培訓 230 人次。還有就是不定期針對生產(chǎn)管理人員進行安全生產(chǎn)管理培訓，以及針對在崗人員進行了應知應會考試，其中后勤、質(zhì)檢人員 59 人，監(jiān)控人員 12 人、特種作業(yè)人員 33 人，民爆物品從業(yè)人員 54 人，白炭黑重點崗位 129 人，乳化一車間 53 人，乳化二車間 29 人、多孔車間 33 人，粉乳車間 53 人，膨化車間 62 人，動力車間 49 人，成績?nèi)亢细?，為保證公司安全生產(chǎn)、科學管理、順利發(fā)展奠定了基礎。 （三）按規(guī)定申報和繳納社會保險 2016 年 1養(yǎng)老保險參保人數(shù)第一次申報為 572 人，實際繳納基本養(yǎng)老保險費正在統(tǒng)計匯總中，醫(yī)療保險參保人數(shù)第一次申報為 572 人，實際繳納醫(yī)療保險費正在統(tǒng)計中；失業(yè)保險參保人數(shù)為 689人，實際繳納失業(yè)保險費正在統(tǒng)計 中；精品文檔 2016 全新精品資料 全程指導寫作 獨家原創(chuàng) 3 / 52 工傷保險參保人數(shù)為 572 人，實際繳納工傷保險費正在統(tǒng)計中。 （四）完成醫(yī)醫(yī)療保險卡的申領和補辦工作 積極辦理公司員工的申領、公司員工有丟失醫(yī)?？▎栴}時，及時為員工補辦，避免耽誤員工的治病問題。 2016 年 6 期間，處理工傷事故一起、處理意外傷害事故一起，鑒定結(jié)果未出。 篇二： 2015 年度人力資源工作總結(jié)及 2016 年度工作計劃 2015 年工作總結(jié)及 2016 年年度工作規(guī)劃 人力資源部： 房學明 2016 年 01 月 01 日 目錄 1 人 力 資 源 現(xiàn) 狀 分析 . 3 力 資 源 總 體 情 況 分析 . 3 聘 情 況 分精品文檔 2016 全新精品資料 全程指導寫作 獨家原創(chuàng) 4 / 52 析 . 3 職 人 員 分析 . 4 職情況現(xiàn)況 . 4 職情況分析 . 4 人 力 資 源 管 理 職 能 現(xiàn) 狀 分析 . 5 2 2016 年 度 人 力 資 源 部 工 作 改 善 方案 . 5 力資源總體優(yōu)化 . 5 力 資 源 總 體 改 善 方案 . 6 聘 效 率 提 高 改 善 的 具 體 實 施 方精品文檔 2016 全新精品資料 全程指導寫作 獨家原創(chuàng) 5 / 52 案 . 6 善 離 職 率 的 具 體 實 施 方案 . 7 織架構(gòu)的建設 . 錯誤！未定義書簽。 化人力資源管理 . 8 強員工關系管理。 . 8 3 2016 年度計劃 . 8 聘 工作 . 8 立 并 完 善 培 訓 體系 . 8 精品文檔 2016 全新精品資料 全程指導寫作 獨家原創(chuàng) 6 / 52 工 培訓 . 9 行 薪 酬 管理 . 9 立和完善績效考核體系，全面實施全員績效管理 . 10 強 員 工 溝 通 工 作 ， 穩(wěn) 定 員 工 隊 伍 建設 . 11 部門自身建設 . 錯誤！未定義書簽。 他 工 作 目標 . 12 4 結(jié)束語 . 13 5 附件 . 13 精品文檔 2016 全新精品資料 全程指導寫作 獨家原創(chuàng) 7 / 52 2016 年 年 度 培 訓 計 劃 總表 . 13 2016 年招聘計劃 . 13 1 人力資源現(xiàn)狀分析 力資源總體情 況分析 截至 2015 年 12 月 31 日 員工數(shù) 105 人，其中辦公室（人力資源） 3 人，財務部 4 人，技術部 4 人，銷售部 5 人，質(zhì)保部 14 人，生產(chǎn)部 68 人。在所有人中，正副總經(jīng)理 2 人，財務經(jīng)理 1 人，辦公室主任 1 人，部門經(jīng)理 2 人，部長 6 人。員工 76 人，主管以上管理人員占總?cè)藬?shù)的 員工占總?cè)藬?shù)的 聘情況分析 招聘長期是人力資源部的主要工作之一， “招人難，留人難”導致現(xiàn)在直接影響生產(chǎn)的正常運行。 聘情況現(xiàn)況 就 2015 年整體招聘現(xiàn)狀來看， 2 月至 6 月招聘情況比較客觀， 可以滿足生產(chǎn)需求；從 7 月到 12 月出現(xiàn)用工慌，招聘處于劣勢，不能滿足生產(chǎn)需求。 聘存在問題點 精品文檔 2016 全新精品資料 全程指導寫作 獨家原創(chuàng) 8 / 52 招聘方式單一，有效簡歷不足，社會推薦缺乏激勵措施，員工積極性缺乏，社會內(nèi)推薦沒有正式途徑。 聘渠道問題 聘流程問題 一采用集體面試效率和效果欠佳。 評方式單一化。 工采用效率無考核指標。 景調(diào)查實施力度不高。 職人員分析 職情況現(xiàn)況 2015 年共有員工 90 人， 2015 年錄取 75 人，流失 28 人 (其中因重大違規(guī)違紀辭退 2 人 )，流失率 流失率較高原因為，開第二班生產(chǎn)，新招員工對行業(yè)認知度不高，造成新招聘人員未工作滿一年離職。 職情況分析 管理人員流失率較低、主要還是普工的流失性越來越嚴重。主要原因為： 工的工作量過重，造成他們必須在晚上或周末加班 有深入基層了解員工心理動態(tài) 員工溝通較少 工工作單一，積極性不能調(diào)動 精品文檔 2016 全新精品資料 全程指導寫作 獨家原創(chuàng) 9 / 52 司晉升機會比較少，有能力的員工沒有晉升機會 乏團隊精神，形成惡性競爭勢力 015 年人力資源管理職能現(xiàn)狀分析 015 年初制定的人力資源規(guī)劃沒有落實到位，各項預期的工作目標沒有實現(xiàn)。 聘工作隨意性很大，各職能部門人員需求無計劃。 訓工作與預先設定的目標有一定的差距。 2 2011 年度人力資源部工作改善方案 公司迄今為止的組織架構(gòu)嚴格來說是不完備的。而公司的組織架構(gòu)建設決定著春風鑄造的發(fā)展方向。鑒于此，人力資源部在 2016 年 1 月份首先應完成公司組織架構(gòu)的完善。基于穩(wěn)定、合理、健全的原 則，通過對公司未來發(fā)展態(tài)勢的預測和分析，制定出一個科學的公司組織架構(gòu)，確定和區(qū)分每個職能部門的權責，使每個部門、每個職位的職責清晰明朗，做到既無空白、也無重疊，爭取做到組織架構(gòu)的科學適用，盡可能三年內(nèi)不再做大的調(diào)整，保證公司的運營在既有的組織架構(gòu)中運行良好、管理規(guī)范、不斷發(fā)展。 力資源總體優(yōu)化 根據(jù)本年度工作情況與存在不足，結(jié)合目前公司發(fā)展狀況和今后趨勢，總體優(yōu)化方案： 一步完善公司的組織架構(gòu)，確定和區(qū)分每個職能部門的權責，爭取做到組織架構(gòu)的科學適用，三年不再做大的精品文檔 2016 全新精品資料 全程指導寫作 獨家原創(chuàng) 10 / 52 調(diào)整，保證公司的 運營在既有的組織架構(gòu)中運行。 成公司各部門各職位的工作分析，為人才招募與評定薪資、績效考核提供科學依據(jù)； 成日常人力資源招聘與配置 行薪酬管理，完善員工薪資結(jié)構(gòu)，實行科學公平的薪酬制度； 分考慮員工福利，做好員工激勵工作，建立內(nèi)部升遷制度，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃，培養(yǎng)雇員主人翁精神和獻身精神，增強企業(yè)凝聚力。 篇三： 2016 年人力資源部工作總結(jié) 篇一：人力資源部 2015 年度工作總結(jié)及 2016 年工作計劃 人力資源部 2015 年度工作總結(jié)及 2016 年度工作計劃 2013 年是企業(yè)的“轉(zhuǎn)型年”，人力資源部在公司的帶領下，緊緊圍繞“強管理，增效益；調(diào)結(jié)構(gòu)，拓市場；防風險，促發(fā)展” 的方針，加強企業(yè)的人力資源管理與配置，認真做好人力資源開發(fā)與員工培訓工作，績效考核工作與分配機制也上了一個新的臺階，公司的人力資源管理水平進一步得到提高，為公司順利完成各項生產(chǎn)經(jīng)營任務提供了堅實的人才和制度保障。 （一） 2015 年度主要工作總結(jié) 我們堅持以市場配置人才為取向，建立充滿生機和活力的人力資源開發(fā)體系，提高員工隊伍整體素質(zhì)，現(xiàn)將本年度的精品文檔 2016 全新精品資料 全程指導寫作 獨家原創(chuàng) 11 / 52 工作報告如下： 一、人力 資源主要指標狀況 1、用工數(shù)量情況 年初用工總量為 *人，年內(nèi)通過不斷挖掘、盤活和用好人力資源，用工總量比去年同期減少 271 人，總量下降 9% ，目前人員總量 *人。在冊在崗員工 2490 人，其中營銷人員 119 名，占 管理人員 421 名，占 技術人員543 名，占 工人 1487 名，占 2、員工開發(fā)情況 完成崗位、崗前、職業(yè)素養(yǎng)等各類培訓項目 267 個項目，共有 8913 人次接受了培訓，使用經(jīng)費 4112668 元。經(jīng)專業(yè)認證機構(gòu)評估，得到了良好評價，獲得市 a 級辦學 水平認定、市人才培養(yǎng)模式三等獎等榮譽。 3、薪資發(fā)放情況 結(jié)合企業(yè)用工實際，在 4份對全體合同制員工的薪酬結(jié)構(gòu)及現(xiàn)行薪酬水平進行了全面分析，根據(jù)集團工資總額下達額度，在完成崗位職務等級聘任的基礎上，針對工人崗位、技管人員崗位提出了不同的增資調(diào)整方案供領導決策，確立了年度薪酬晉升調(diào)整方案及總體幅度，并在 6、 7 月份完成了全體合同制員工的年度薪酬調(diào)整及上半年補發(fā)工作。年度使用的用工費用合計？萬元。 二、進一步完善和規(guī)范人力資源管理體系 精品文檔 2016 全新精品資料 全程指導寫作 獨家原創(chuàng) 12 / 52 要實現(xiàn)打造具有國際競爭力的企業(yè)愿景，提高人力資源管理的科學化、制度 化和規(guī)范化水平是企業(yè)管理中最為基礎前提之一。本年度，我們牽頭修訂了新版的員工手冊，規(guī)范企業(yè)管理行為，提高管理效率，提高員工行為的歸屬性和自律性。在部門內(nèi)部，我們還成立三個項目小組開展了相關政策研究，建立健全了員工違紀處理的規(guī)定、員工考勤、各類假期管理辦法、治安保衛(wèi)紀律獎懲條例等 12 個人力資源管理的規(guī)范制度及其他 43 個操作性文件。通過大力推進制度建設，主要在以下方面起到了明顯的管理效果： 1、構(gòu)建了適應企業(yè)發(fā)展需要的新型管理體系 在集團一體化的政策框架下，如修訂的聘用退休人員的管理規(guī)定 等文件，構(gòu)建了適應集團管控要求和企業(yè)管理需要的新型管理體系，提高人力資源的支持能力和服務水平。 2、完善崗位配置及人才選用機制 大力抓好人才發(fā)展“多通道”體系建設，如修訂的崗位職務等級聘任辦法、關于推薦后備人才的通知、任職資格評審工作的通知等文件，完善工人、管理與技術崗位并行互通、科學有序的員工職業(yè)發(fā)展機制，健全跨序列晉升發(fā)展的制度規(guī)范，引導員工多元化發(fā)展，提高人崗匹配度，促進人盡其才、人人成才，有效協(xié)調(diào)新產(chǎn)業(yè)領域和急需崗位領軍人才短缺問題。 3、建立起市場化的用工管理機制 精品文檔 2016 全新精品資料 全程指導寫作 獨家原創(chuàng) 13 / 52 健全完善員工 依法退出機制，如修訂的員工離職補貼實施辦法、首席技師選聘管理辦法等文件，建立健全了不稱職人員淘汰制度，疏通機制性的人員退出通道，推動隊伍結(jié)構(gòu)調(diào)整 與優(yōu)化。 4、健全以價值為導向的績效管理機制 探索建立個性化的績效工資分配制度，如薪酬管理辦法、工資支付辦法等文件，提高績效工資分配的科學性和針對性。進一步完善績效掛鉤機制，進一步兼顧公平，突出價值導向，強化長期激勵，提高基層行薪酬分配的科學性和規(guī)范性。 5、加快全方位全過程培訓體系建設 以打造行業(yè)一流的職業(yè)培訓基地為契機，建立企業(yè)完善的技 能知識培訓體系，如修訂的員工培訓的規(guī)定等文件，全面提升教育培訓管理效能。制定分類培訓大綱，設計重點培訓項目，開發(fā)核心課程體系，開展分級分類培訓。職業(yè)培訓重點對嵌線、壓裝、裝配等手加工工種、質(zhì)控點質(zhì)檢人員培訓，合格者上崗。開展專項特色培訓，提升培訓科學化、精細化、專業(yè)化水平。 6、搭建專業(yè)化的人力資源運行管理體系 加快 統(tǒng)的新型人力資源信息化功能開發(fā)和應用，如修訂的人力資源基礎信息管理實施辦法等文件，豐富人精品文檔 2016 全新精品資料 全程指導寫作 獨家原創(chuàng) 14 / 52 力資源管理信息平臺的管控。構(gòu)建流程化的人力資源管理業(yè)務平臺，實現(xiàn)人員選、用、育、留、出全職 業(yè)生命周期的管理與服務，進一步固化業(yè)務流程和管理成果。 三、合理配置人力資源，充分挖掘資源潛力 1、充分挖掘內(nèi)部潛力，盤活人力資源存量 組合控編缺編崗位，優(yōu)先在公司內(nèi)部招聘。根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營情況及時合理調(diào)配人員，嚴格控制入口、積極疏通出口，盤活人力資源存量，本年度實施崗位科學調(diào)配 296 次，實施崗位兼并 21 人，促使人力資源的合理利用，確保生產(chǎn)經(jīng)營工作順利開展。 2、實施外部招聘，增加人才儲備 年內(nèi)引進各類人才 101 名。其中，面向 “ 211 工程”尤其“ 985”重點大學，招聘優(yōu)秀本科生及以上學歷的大學生 ，準備充實技術和管理類崗位 57 名；面向大專院校，招攬具有高級技能的優(yōu)秀大專生充實一線生產(chǎn)崗位 22 名；面向社會招聘 5 名，優(yōu)秀勞務工轉(zhuǎn)正 17 人，開拓多渠道吸引人才，為企業(yè)生產(chǎn)與經(jīng)營的發(fā)展，提供有力的人才支撐。 3、拓展人員分流渠道，確保實現(xiàn)優(yōu)化目標 為實現(xiàn)穩(wěn)定骨干、精簡隊伍的優(yōu)化目標，結(jié)合公司當前生產(chǎn)、出臺人員分流辦法，拓寬人員分流通道。職工共分流 169人，其中退休 87，淘汰等原因離職的人員共有 82 人，實現(xiàn)“人數(shù)負增長”目標。 精品文檔 2016 全新精品資料 全程指導寫作 獨家原創(chuàng) 15 / 52 四、規(guī)范勞動管理，降低用工風險 1、規(guī)范續(xù)簽流程，提高用工質(zhì)量 為貫徹勞動 合同法要求，我們遵循平等自愿、協(xié)商一致的原則，對不同類型的人員實施差異化管理，續(xù)簽時間采取無固定期、較長期（ 5 年）、中期（ 3 年）、短期（ 1 年）合同或不再續(xù)簽合同等形式，經(jīng)部門考核確定勞動合同續(xù)簽意向，最終反饋給部門及本人。年內(nèi)共處理到期勞動合同 151人次，其中：續(xù)簽無固定合同 15 人，不再續(xù)簽合同 1 人次，短期合同 135 人。減少了長期合同人數(shù)，降低了企業(yè)用工風險。 2、改變用工方式，減少勞務工數(shù)量根據(jù)今年實施的勞動合同法修正案的新要求，我們積極落實集團關于控制勞務用工總量，優(yōu)化用工結(jié)構(gòu)，轉(zhuǎn)變用工方式，規(guī)避用工 風險的工作原則，合理配置人力資源，實現(xiàn)企業(yè)效益最大化。加快推進商務外包，在公司領導和制造部、財務部等相關的大力支持下，明確了測算口徑及操作方式，對包扎、行車和起重等業(yè)務實施轉(zhuǎn)移，實現(xiàn)了人員的平穩(wěn)過渡，勞務工數(shù)量由去年的447 人減為現(xiàn)在的 271 人，勞務工占從業(yè)比例為 10%，比去年底降低了 5%。 五、加強人才隊伍建設 全面促進人才發(fā)展 加強人力資源建設，重點強化人才隊伍建設，努力把引進人才、培養(yǎng)人才、留住人才的政策、 措施真正落實到位。 精品文檔 2016 全新精品資料 全程指導寫作 獨家原創(chuàng) 16 / 52 1、完善核心人才考核，推進入庫動態(tài)管理 按照核心人才庫評選及管理 辦法等政策，在 2012 年度考評的基礎上，進一步加強對公司優(yōu)秀人才推薦、培養(yǎng)、考核管理工作，保證入庫人才的質(zhì)量。本屆核心人才庫經(jīng)對上屆人才考核調(diào)整 63 人，新增推選 53 人，合計入庫人數(shù) 418 人，有效滿足了核心人才庫動態(tài)管理的要求。新一屆的核心人才庫，提高了青年人才，技術人才、技術工人的入庫率，優(yōu)化了核心人才庫結(jié)構(gòu)比例。 2、完善崗位職務聘任，激勵技能提升 根據(jù)公司文件技術崗位職務等級聘任辦法管理崗位職務等級聘任辦法、，按照公開競爭、逐級聘任方式，實行結(jié)構(gòu)比例控制、職務檔次控制和動態(tài)管理原則，對公司技 管職務等級實行動態(tài)、平穩(wěn)聘任。年內(nèi)共晉升 169 人 技術序列副主任及以上申報共 34 人，正常晉升 16 人，破格晉升 7 人 ； 技術序列一級及以下申報 124 人，正常晉升 116 人； 管理序列申報 44 人，正常晉升 30 人；聘任一級管理員職務符合聘任條件為 較去年上升了 副主任職務符合聘任條件比例為 較去年上升了 5%。 3、提高學歷職稱層次，優(yōu)化隊伍素質(zhì) 報送青年人才到重點院校工程碩士培訓，協(xié)助各部門審核報送 15 人參加上海 交通大學工程碩士培訓報名工作。為調(diào)動各類專業(yè)人員的工作積極性，我們認 真做好年度的職稱評精品文檔 2016 全新精品資料 全程指導寫作 獨家原創(chuàng) 17 / 52 審工作。依據(jù)職稱評審條件及文件，通過各種渠道進行了大力宣傳，使專業(yè)技術人員能及時了解到上級部門最新的職評信息和動態(tài)。全年管理人員參加各類資格考試報名 80 多人次。專業(yè)技術職稱申報，初級認定 86 人，申報中級資格人，申報高級資格 6 人。 4、深化 1+3+5 培養(yǎng)模式，加快青年大學生培養(yǎng) 在青年大學生培養(yǎng)方面，我們認真落實集團“ 1+3+5”文件精神，根據(jù)“ 1+3+5”青年大學生員工培養(yǎng)模式實施辦法，全面配合公司“ 1 3 5”青年人力資源建設領導小組推進“ 1+3+5”青年大學生培養(yǎng)模式的落實工作。依 托企業(yè)重點、重大項目，培養(yǎng)高素質(zhì)創(chuàng)新型人才，提倡以項目帶動優(yōu)秀青年人才的培養(yǎng)機制，做好 1 階段大學生的見習管理工作，并幫助青年員工合理規(guī)劃職業(yè)生涯，實施崗位流動。 5、多措并舉，優(yōu)化人才服務環(huán)境 為了加快企業(yè)人才高地建設，更好地吸引和留住人才，根據(jù)企業(yè)相關文件，做好每年人才購房借款審核及發(fā)放工作。為新進員工做好居住證，根據(jù)上海市政策的調(diào)整及變更，及時掌握政策，做好居住證新辦及續(xù)辦的銜接工作。為工作滿三年符合上海市戶口申報人員，組織材料進行戶口申報工作。借助這一系列的服務平臺，為企業(yè)各類人才提供更好的工作和 生活環(huán)境。 六、以素質(zhì)提升為抓手，全力打造高素質(zhì)員工隊伍 精品文檔 2016 全新精品資料 全程指導寫作 獨家原創(chuàng) 18 / 52 為了切實提高員工業(yè)務素質(zhì)，根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營形勢，實施“以需求為導向、以學員為中心、以技能為本位”培訓工作原則，狠抓了基礎理論教育、基本知識學習、基本技能訓練，積極營造有利于員工培訓的良好環(huán)境，努力把員工崗位技能素質(zhì)提升到一個新的水平。 1、實施管理、技術人員培訓 一是以提高管理人員思想政治素質(zhì)為目標，大力開展愛崗敬業(yè)、職業(yè)素養(yǎng)、班組建設等培訓；以提高管理人員管理工作能力和水平，大力開展運用 升管理效率、設備管理培訓、 經(jīng)濟師繼續(xù)教育、卓越績效改版培訓等培訓；以開拓他們的視野的營銷知識等經(jīng)營管理理念培訓。 二是結(jié)合新技術、新工藝的應用，鼓勵專業(yè)技術人員分步驟、分層次、分等級的開展了機械設計與制造系列基礎國家標準、振動故障測試分析及診斷技術、承壓設備焊接工藝評定等知識的應用培訓。 管理、技術人員培訓共舉辦了 70 多期，培訓 400 多人。 2、加強技能操作人員的基本技能訓練。 1)專業(yè)培訓教材編制篇二：人力資源部 2015 年年終總結(jié)及2016 年年度計劃 人力資源部 2015 年工作總結(jié)及 2016 年工作計 劃 精品文檔 2016 全新精品資料 全程指導寫作 獨家原創(chuàng) 19 / 52 第一部分 2015 年工作總結(jié) 轉(zhuǎn)眼間 2015 年馬上過完，回顧過去的這一年，有成績，也有不足。自 2015 年 3 月 23 日入職以來，在部門領導的指導下，在同事們的支持和幫助下，再加上之前有過 1 年的人事工作經(jīng)驗，我很快熟悉并適應了人事專員這項工作，并且在工作當中我也本著謹慎、負責的態(tài)度，認真做好自己的每一項工作。另外，通過不斷的學習，這一年，我自己的能力有了一個很好的提升。下面，將 2015 年的工作分析總結(jié)如下，望領導予以指導批評。 一、 招聘 1、 2015 年招聘情況總結(jié)： 1各公司、部門人員入職情況 2 員工流失原因調(diào)查分析統(tǒng)計 以上數(shù)據(jù)統(tǒng)計截止 2015 年 11 月 27 日 2、招聘渠道 1校園招聘 校園招聘；主要通過在北京城市學院、 訓學校進行招聘經(jīng)實踐證明，我公司目前不適合招納實習生。分析如下：1、公司屬于初創(chuàng)型公司，更適宜招納 成熟型人才，為公司快速奠定根基。 2、實習生還屬于學習階段，公司目前重點不能放在培養(yǎng)人才方面，公司成熟后儲備人才才是正確的選擇； 2網(wǎng)絡招聘。 公司目前重點是網(wǎng)絡招聘，我公司技術性人才相對較多，技術型人才網(wǎng)絡招聘更占優(yōu)勢。 3競聘上崗。 精品文檔 2016 全新精品資料 全程指導寫作 獨家原創(chuàng) 20 / 52 公司可以將空缺職位向員 工公布并鼓勵員工競爭上崗。競聘是一種有效的激勵手段，可以提高員工的滿意度，留住人才。 二、績效管理 績效管理工作是人力資源管理工作中的核心工作 ,也是最有難度的工作 ,說難 ,是因為它涉及到公司上下每個員工的切身利益 ,處理不好甚至會起到消極作用。很多情況下 ,人們會混淆兩個概念 績效管理是一個完整的系統(tǒng) ,它由幾個部分組成 :設定績效目標 ;績效溝通與輔導 ;記錄員工的績效 ,建立員工績效檔案 ;績效考核與反饋 ;績效診斷與提高 績效考核只是績效管理的一個環(huán)節(jié) ,使績效考核脫離績效管理的體系而獨立存在 ,會使得績效管理流于形式主義而失敗 . 目前我公司唯有節(jié)目中心正在實施績效考核，其他各部門還未實施，為了激勵員工和公司的整體快速發(fā)展，建議 2016年各部門積極建立自己部門的績效考核標準。 三、員工活動 1、 10 月份公司組織全體員工在紫谷伊甸園第一次“團建”。（由于公司創(chuàng)立初期，后續(xù)員工活動，公司會安排組織。） 四、員工入職、轉(zhuǎn)正、離職手續(xù)辦理 同步更新： 1、通訊錄、花名冊、考勤表 2、勞動合同的簽訂 3、員工流動性統(tǒng)計 4、組織架構(gòu)圖更新 5、考勤指紋的錄入 6、 每月轉(zhuǎn)正人員的核對 精品文檔 2016 全新精品資料 全程指導寫作 獨家原創(chuàng) 21 / 52 五、 2015 年工作成果 1、 10 月 21 日，中國交通頻道新聞發(fā)布圓滿在汽車博物館舉辦。 2、每月社會保險及住房公積金均按要求時間繳納。相關票據(jù)、資料完全存檔，無漏存、誤存；律師或?qū)徲嫀熢趯彶槠睋?jù)或詢問參保事宜時，人力資源部能完全提供資料，且能準確回復。 3、中秋節(jié)按國家法定節(jié)假日休假，每位員工均發(fā)福利一份。 4、人事檔案的管理，此檔案的建立，有以下優(yōu)點： a、規(guī)范人事檔案管理； b、方便、快捷。領導及人力資源部能及時準確查閱員工信息； c、節(jié)省時間，提高工作效率； d、提高員工檔案信息的 準確性。 5、完成每月考勤統(tǒng)計及工資表制表、審核。公司工資表在每月 10 日以前可報送財務部發(fā)放工資。 6、簽報整理與分類。公司、部門所有崗位員工人事手續(xù)都需簽報， 故人事簽報多而繁瑣，往往需要大量時間處理簽報，如簽報打印、分類、裝訂、簽署、編號、上報、審批后分類及掃描、存檔等。 7、人事制度流程及表格的完善。 第二部分 2016 年工作計劃 一、招聘 1、 2015 年招聘人數(shù)：據(jù)公司、部門定崗定編及人員需求招聘，計劃招聘人（具體招聘人數(shù)據(jù) 2015 年各部門總監(jiān)計劃精品文檔 2016 全新精品資料 全程指導寫作 獨家原創(chuàng) 22 / 52 確定后修改）。 2、主要使用招聘渠道： 1網(wǎng)絡招聘。為常規(guī)招聘，大范圍吸納優(yōu)秀人才，儲備并培養(yǎng)作為公司各崗位后備力量。 2內(nèi)部招聘（競聘）。內(nèi)部招聘是公司將空缺職位向員工公布并鼓勵員工競爭上崗進行內(nèi)部招聘有助于增強員工的流動性，同時由于員工可以通過競聘得到晉升或者換崗，這也是一種有效的激勵手段，可以提高員工的滿意度，留住人才。 3員工推薦。可以通過員工推薦其親戚朋友、同學來應聘公司的職位。 通過不同崗位及招聘數(shù)量，選擇不同的招聘渠道。 二、 培訓 1、 2016 年培訓計劃及安排 1據(jù)各部門需求安排合理可行的培訓計劃。 2培訓分 崗前培訓和崗位培訓。 3根據(jù)不同的課程采取不同的培訓方式。一般采取言教法、身教法、境教法。 4授課人員認真準備課件，在培訓 2 日前將課件報人力資源部審核。人力資源部應形成完整的崗前培訓計劃與課件。5做好培訓評估、考核工作，應有相應的獎勵和懲罰措施。 三、員工活動 1、意義：張弛有度，讓員工放松精神；增進員工感情和團隊凝聚力；促進自身工作；勞逸結(jié)合，調(diào)節(jié)心態(tài)，提高工作精品文檔 2016 全新精品資料 全程指導寫作 獨家原創(chuàng) 23 / 52 效率。 2、員工活動安排如下： 1 1 月份 組織年會 2 3 月份 三八婦女節(jié)，給公司女員工發(fā)放節(jié)日紀念小禮品。 3 7 月份 跨部門聯(lián)誼；（此項活動由高管定奪）。 410 月份 員工拓展訓練（此項活動由高管定奪）。 5 12 月份 元旦晚會。篇三：人力資源部經(jīng)理 2015 年度總結(jié)和 2016年度工作計劃 2015 年度人力資源工作總結(jié)和 2016 年度 人力資源工作計劃 公司 人力資源部 第一部分： 2015 年度人力資源工作總結(jié) 2015 年度公司人力資源部各項工作在公司領導的悉心指導下，各部門 /項目的大力支持和配合下順利開展，現(xiàn)將公司2015 年度的人力資源管理工作總結(jié)匯報如下： 一、崗位編制、人員調(diào)整和招聘管理工作 分公司的組織機構(gòu)和崗位編制計劃。按照 2015年度分公司的年度經(jīng)營計劃目標，公司人力資源部在年初組織制定了分公司 2015 年度的組織機構(gòu)和崗位編制計劃，經(jīng)分公司經(jīng)理辦公會討論通過后上報總公司。公司 2015 年崗位編制總?cè)藬?shù)為 101 人（經(jīng)營副總編制在物業(yè)，不包含園林綠化部崗位編制計劃），截至到 2015 年 12 月 22 日，分公司精品文檔 2016 全新精品資料 全程指導寫作 獨家原創(chuàng) 24 / 52 實際在崗人數(shù)為 82 人，比崗位編制計劃少 19 人，其中操作類員工 6 人，沒有超出崗位編制計劃。在本年度中后期，結(jié)合分公司需要針對組織架構(gòu)進行了部分調(diào)整， 5 月初人事行政辦公室拆分為總經(jīng)理辦公室和人力資源 部 ,7 月中旬成立總工辦。 度壓縮基層操作員工數(shù)量。結(jié)合公司現(xiàn)狀，將各部門編制進行梳理，總經(jīng)理辦公室于年底前撤消保潔崗位，同時司機編制由原來 3 名縮減為 2 名。霸州項目與阿卡項目結(jié)束，相關人員暫分別調(diào)入文安項目與君蘭苑項目。 篇四： 2016 年度人力資源部工作總結(jié) 篇一：人力資源部 2015 年年終總結(jié)及 2016 年年度計劃 人力資源部 2015 年工作總結(jié)及 2016 年工作計劃 第一部分 2015 年工作總結(jié) 轉(zhuǎn)眼間 2015 年馬上過完，回顧過去的這一年，有成績，也有不足。自 2015 年 3 月 23 日入職以來，在部門領導的指導下，在同事們的支持和幫助下，再加上之前有過 1 年的人事工作經(jīng)驗，我很快熟悉并適應了人事專員這項工作，并且在工作當中我也本著謹慎、負責的態(tài)度，認真做好自己的每一項工作。另外，通過不斷的學習，這一年，我自己的能力有了一個很好的提升。下面，將 2015 年的工作分析總結(jié)如下，望領導予以指導批評。 一、 招聘 1、 2015 年招聘情況總結(jié)： 精品文檔 2016 全新精品資料 全程指導寫作 獨家原創(chuàng) 25 / 52 1各公司、部門人員入職情況 2員工流失原因調(diào)查分析統(tǒng)計 以上數(shù)據(jù)統(tǒng)計截止 2015 年 11 月 27 日 2、招聘渠道 1校園招聘 校園招聘；主要通過在北 京城市學院、 訓學校進行招聘經(jīng)實踐證明，我公司目前不適合招納實習生。分析如下：1、公司屬于初創(chuàng)型公司，更適宜招納 成熟型人才，為公司快速奠定根基。 2、實習生還屬于學習階段，公司目前重點不能放在培養(yǎng)人才方面，公司成熟后儲備人才才是正確的選擇； 2網(wǎng)絡招聘。 公司目前重點是網(wǎng)絡招聘，我公司技術性人才相對較多，技術型人才網(wǎng)絡招聘更占優(yōu)勢。 3競聘上崗。 公司可以將空缺職位向員工公布并鼓勵員工競爭上崗。競聘是一種有效的激勵手段，可以提高員工的滿意度，留住人才。 二、績效管理 績效管理工作是人 力資源管理工作中的核心工作 ,也是最有難度的工作 ,說難 ,是因為它涉及到公司上下每個員工的切身利益 ,處理不好甚至會起到消極作用。很多情況下 ,人們會混淆兩個概念 績效管理是一個完整的系統(tǒng) ,它由幾個部分組成 :設定績效目標 ;績效溝通與輔導 ;記錄員工的績效 ,建立員工績效檔案 ;績效考核與反精品文檔 2016 全新精品資料 全程指導寫作 獨家原創(chuàng) 26 / 52 饋 ;績效診斷與提高 績效考核只是績效管理的一個環(huán)節(jié) 使績效考核脫離績效管理的體系而獨立存在 ,會使得績效管理流于形式主義而失敗 . 目前我公司唯有節(jié)目中心正在實施績效考 核，其他各部門還未實施，為了激勵員工和公司的整體快速發(fā)展，建議 2016年各部門積極建立自己部門的績效考核標準。 三、員工活動 1、 10 月份公司組織全體員工在紫谷伊甸園第一次“團建”。（由于公司創(chuàng)立初期，后續(xù)員工活動，公司會安排組織。） 四、員工入職、轉(zhuǎn)正、離職手續(xù)辦理 同步更新： 1、通訊錄、花名冊、考勤表 2、勞動合同的簽訂 3、員工流動性統(tǒng)計 4、組織架構(gòu)圖更新 5、考勤指紋的錄入 6、每月轉(zhuǎn)正人員的核對 五、 2015 年工作成果 1、 10 月 21 日，中國交通頻道新聞發(fā)布圓滿在汽車博物館舉辦。 2、每 月社會保險及住房公積金均按要求時間繳納。相關票據(jù)、資料完全存檔，無漏存、誤存；律師或?qū)徲嫀熢趯彶槠睋?jù)或詢問參保事宜時，人力資源部能完全提供資料，且能準確回復。 3、中秋節(jié)按國家法定節(jié)假日休假，每位員工均發(fā)福利一份。 4、人事檔案的管理，此檔案的建立，有以下優(yōu)點： a、規(guī)精品文檔 2016 全新精品資料 全程指導寫作 獨家原創(chuàng) 27 / 52 范人事檔案管理； b、方便、快捷。領導及人力資源部能及時準確查閱員工信息； c、節(jié)省時間，提高工作效率； d、提高員工檔案信息的準確性。 5、完成每月考勤統(tǒng)計及工資表制表、審核。公司工資表在每月 10 日以前可報送財務部發(fā)放工資。 6、簽報整理與分類 。公司、部門所有崗位員工人事手續(xù)都需簽報，故人事簽報多而繁瑣，往往需要大量時間處理簽報，如簽報打印、分類、裝訂、簽署、編號、上報、審批后分類及掃描、存檔等。 7、人事制度流程及表格的完善。 第二部分 2016 年工作計劃 一、招聘 1、 2015 年招聘人數(shù)：據(jù)公司、部門定崗定編及人員需求招聘，計劃招聘人（具體招聘人數(shù)據(jù) 2015 年各部門總監(jiān)計劃確定后修改）。 2、主要使用招聘渠道： 1網(wǎng)絡招聘。為常規(guī)招聘，大范圍吸納優(yōu)秀人才，儲備并培養(yǎng)作為公司各崗位后備力量。 2內(nèi)部招聘（競聘）。內(nèi)部招聘是公司將 空缺職位向員工公布并鼓勵員工競爭上崗進行內(nèi)部招聘有助于增強員工的流動性，同時由于員工可以通過競聘得到晉升或者換崗，這也是一種有效的激勵手段，可以提高員工的滿意度，留住人才。 3員工推薦?？梢酝ㄟ^員工推薦其親戚朋友、同學來應聘公司的職位。 通過不同崗位及招聘數(shù)量，選擇不同的招聘精品文檔 2016 全新精品資料 全程指導寫作 獨家原創(chuàng) 28 / 52 渠道。 二、 培訓 1、 2016 年培訓計劃及安排 1據(jù)各部門需求安排合理可行的培訓計劃。 2培訓分崗前培訓和崗位培訓。 3根據(jù)不同的課程采取不同的培訓方式。一般采取言教法、身教法、境教法。 4授課人員認真準備課件 ，在培訓 2 日前將課件報人力資源部審核。人力資源部應形成完整的崗前培訓計劃與課件。5做好培訓評估、考核工作，應有相應的獎勵和懲罰措施。 三、員工活動 1、意義：張弛有度，讓員工放松精神；增進員工感情和團隊凝聚力；促進自身工作；勞逸結(jié)合，調(diào)節(jié)心態(tài)，提高工作效率。 2、員工活動安排如下： 1 1 月份 組織年會 2 3 月份 三八婦女節(jié)，給公司女員工發(fā)放節(jié)日紀念小禮品。 3 7 月份 跨部門聯(lián)誼；（此項活動由高管定奪）。 410 月份 員工拓展訓練（此項活動由高管定奪）。 5 12 月份 元旦晚會。篇二：人 力資源部 2015 年度工作總結(jié)及 2016年工作計劃 人力資源部 2015 年度工作總結(jié)及 2016 年度工作計劃 精品文檔 2016 全新精品資料 全程指導寫作 獨家原創(chuàng) 29 / 52 2013 年是企業(yè)的“轉(zhuǎn)型年”，人力資源部在公司的帶領下，緊緊圍繞“強管理，增效益；調(diào)結(jié)構(gòu)，拓市場；防風險，促發(fā)展” 的方針，加強企業(yè)的人力資源管理與配置，認真做好人力資源開發(fā)與員工培訓工作，績效考核工作與分配機制也上了一個新的臺階，公司的人力資源管理水平進一步得到提高，為公司順利完成各項生產(chǎn)經(jīng)營任務提供了堅實的人才和制度保障。 （一） 2015 年度主要工作總結(jié) 我們堅持以市場配置人才為取向，建立充 滿生機和活力的人力資源開發(fā)體系，提高員工隊伍整體素質(zhì)，現(xiàn)將本年度的工作報告如下： 一、人力資源主要指標狀況 1、用工數(shù)量情況 年初用