物資管理部績效考核細則崗位名稱外協(xié)外購主管項目考核細則分值主要工作項（80分）1、整理圖紙等投產(chǎn)技術(shù)文件，保證技術(shù)文件的準確性和有效性；10分2、執(zhí)行并分解外協(xié)、外購計劃，責任到人，按星期對采購/外協(xié)計劃的執(zhí)行情況（完成率及未完成原因）進行分析，及時告知主管領(lǐng)導；與各分公司生產(chǎn)科及時溝通，保證生產(chǎn)的正常配套；15分3、對外協(xié)、外購物資進行月度質(zhì)量動態(tài)分析，月度計劃完成率分析，對所負責的業(yè)務(wù)統(tǒng)籌考慮，提出用款需求，報至信息管理主管；10分4、在工期合理的情況下，要求所主管分公司的外協(xié)外購物資按時完成（采購/外協(xié)計劃完成率）；10分5、比質(zhì)比價，降低采購成本（降低成本率）；5分6、在無特殊情況的條件下，物資到廠后，一天內(nèi)辦理報檢手續(xù)，質(zhì)檢員開具合格證后，一天內(nèi)辦理入庫手續(xù)；10分7、對檢驗不合格的物資，應(yīng)在得到通知后兩日內(nèi)辦完退換貨手續(xù)；5分8、遵守財務(wù)制度，按規(guī)定及時辦理相關(guān)的報銷、估價等手續(xù)；5分9、嚴格把控采購/外協(xié)物資的質(zhì)量（一次交檢合格率）；5分10、認真核實應(yīng)付款，保證應(yīng)付款的正確性。5分其他考核項（20分）1、按公司規(guī)定作息時間到辦公室打卡，不得遲到早退；4分2、上班時間嚴禁酗酒鬧事、大聲喧嘩、嬉笑吵鬧和玩游戲等；4分3、事假應(yīng)先向經(jīng)理請假，如遇特殊情況事后必須補辦手續(xù)；4分4、工作中的團隊表現(xiàn)，與部門同事積極配合，與分公司良好協(xié)作，工作努力且積極主動；4分5、遵守公司其它相關(guān)的管理規(guī)章制度。4分物資管理部績效考核細則崗位名稱信息管理主管項目考核細則分值主要工作項（80分）1、建立部門的應(yīng)付賬款管理辦法，并監(jiān)督執(zhí)行；10分2、執(zhí)行合同管理，認真審查合同，預測合同履行風險，及時對合同進行正確的處理；15分3、把控ERP入庫的正確性及及時性，并對入庫信息與經(jīng)濟運行部庫房管理組進行溝通，保證入庫方法的有效性；5分4、針對ERP軟件出現(xiàn)的問題，及時解決，維護并保證ERP軟件的正常運行；10分5、執(zhí)行ERP軟件委外模塊的管理，指導業(yè)務(wù)員進行委外出入庫的辦理，保證委外手續(xù)的正確性；15分6、開拓并擴展ERP軟件新的功能和模塊，以簡化部門的管理；5分7、建立新物資的存貨檔案，保證所建檔案的正確性；5分8、執(zhí)行委外物資半成品庫的管理；5分9、掌握生產(chǎn)進度，及時與外協(xié)/外購項目主管對物資回廠用款情況進行溝通，編制月度用款計劃。10分其他考核項（20分）1、按公司規(guī)定作息時間到辦公室打卡，不得遲到早退；4分2、上班時間嚴禁酗酒鬧事、大聲喧嘩、嬉笑吵鬧和玩游戲等；4分3、事假應(yīng)先向經(jīng)理請假，如遇特殊情況事后必須補辦手續(xù)；4分4、工作中的團隊表現(xiàn)，與部門同事積極配合，與分公司良好協(xié)作，工作努力且積極主動；4分5、遵守公司其它相關(guān)的管理規(guī)章制度。4分物資管理部績效考核細則崗位名稱信息管理員項目考核細則分值主要工作項（80分）1、執(zhí)行應(yīng)付賬款管理，確保應(yīng)付款臺帳的準確性，同時保證合同、估價、付款信息的同步性；20分2、將合同進行歸類存檔，將合同信息進行正確錄入，確保合同信息的準確性和安全性；15分3、掌握ERP入庫及委外流程，協(xié)助業(yè)務(wù)員做好入庫和委外工作；10分4、按月度匯總估價信息，轉(zhuǎn)交資產(chǎn)財務(wù)部，并將估價信息正確地填寫到部門的應(yīng)付款臺帳；10分5、按主管領(lǐng)導核定的工資做員工工資表，制作員工工資條，并準確無誤地發(fā)放到員工手中；5分6、準確匯總委外半成品庫月度入庫總資金，轉(zhuǎn)交資產(chǎn)財務(wù)部；10分7、建立新物資的存貨檔案，保證所建檔案的正確性；5分8、正確開具采購報銷及費用報銷財務(wù)用轉(zhuǎn)賬綠票，統(tǒng)計費用報銷類別。5分其他考核項（20分）1、按公司規(guī)定作息時間到辦公室打卡，不得遲到早退；4分2、上班時間嚴禁酗酒鬧事、大聲喧嘩、嬉笑吵鬧和玩游戲等；4分3、事假應(yīng)先向經(jīng)理請假，如遇特殊情況事后必須補辦手續(xù)；4分4、工作中的團隊表現(xiàn)，與部門同事積極配合，與分公司良好協(xié)作，工作努力且積極主動；4分5、遵守公司其它相關(guān)的管理規(guī)章制度。4分物資管理部績效考核細則崗位名稱外協(xié)外購組長項目考核細則分值主要工作項（80分）1、按規(guī)定日期完成采購外協(xié)計劃（采購/外協(xié)計劃完成率），并及時向項目主管或主管經(jīng)理反饋完成情況。如遇特殊情況不能按規(guī)定日期完成，提前3天通知項目主管，無故延期扣分；15分2、貨物初次采購應(yīng)對供方進行調(diào)研，并提供相應(yīng)資質(zhì)證明，經(jīng)批復后方可采購，不得擅自采購；3分3、采購合同的正確性、規(guī)范性和合法性，追蹤合同的執(zhí)行情況；8分4、比質(zhì)比價，降低采購成本（降低成本率）；7分5、在無特殊情況的條件下，物資到廠后，一天內(nèi)辦理報檢手續(xù)，質(zhì)檢員開具合格證后，一天內(nèi)辦理入庫手續(xù)；10分6、對檢驗不合格的物資，應(yīng)在得到通知后兩日內(nèi)辦完退換貨手續(xù)；5分7、遵守財務(wù)制度，按規(guī)定及時辦理相關(guān)的報銷、估價等手續(xù)；10分8、嚴格把控采購/外協(xié)物資的質(zhì)量（一次交檢合格率）； 5分9、認真核實應(yīng)付款，保證應(yīng)付款的正確性。7分10、做好班組員工的管理工作；5分11、協(xié)助外協(xié)、外購項目主管促進外協(xié)/外購計劃的有效執(zhí)行。5分其他考核項（20分）1、按公司規(guī)定作息時間到辦公室打卡，不得遲到早退；4分2、上班時間嚴禁酗酒鬧事、大聲喧嘩、嬉笑吵鬧和玩游戲等；4分3、事假應(yīng)先向經(jīng)理請假，如遇特殊情況事后必須補辦手續(xù)；4分4、工作中的團隊表現(xiàn)，與部門同事積極配合，與分公司良好協(xié)作，工作努力且積極主動；4分5、遵守公司其它相關(guān)的管理規(guī)章制度。4分物資管理部績效考核細則崗位名稱外協(xié)/采購員項目考核細則分值主要工作項（80分）1、按規(guī)定日期完成采購外協(xié)計劃（采購/外協(xié)計劃完成率），并及時向項目主管或主管經(jīng)理反饋完成情況。如遇特殊情況不能按規(guī)定日期完成，提前3天通知項目主管，無故延期扣分；20分2、貨物初次采購應(yīng)對供方進行調(diào)研，并提供相應(yīng)資質(zhì)證明，經(jīng)批復后方可采購，不得擅自采購；5分3、采購合同的正確性、規(guī)范性和合法性，追蹤合同的執(zhí)行情況；8分4、比質(zhì)比價，降低采購成本（降低成本率）；7分5、在無特殊情況的條件下，物資到廠后，一天內(nèi)辦理報檢手續(xù)，質(zhì)檢員開具合格證后，一天內(nèi)辦理入庫手續(xù)；10分6、對檢驗不合格的物資，應(yīng)在得到通知后兩日內(nèi)辦完退換貨手續(xù)；5分7、遵守財務(wù)制度，按規(guī)定及時辦理相關(guān)的報銷、估價等手續(xù)；10分8、嚴格把控采購/外協(xié)物資的質(zhì)量（一次交檢合格率）； 5分9、認真核實應(yīng)付款，保證應(yīng)付款的正確性。10分其他考核項（20分）1、按公司規(guī)定作息時