醫(yī)院2016年上半年經濟工作總結醫(yī)院2016上半年經濟工作總結醫(yī)院2016年在局黨委、林業(yè)局的正確領導下，以黨的十八大精神為指導，秉持“經營、管理、效益、服務”八字辦院理念，不斷提高技術水平和服務質量，改善就醫(yī)環(huán)境，更新醫(yī)療設備，增強核心競爭力和發(fā)展能力，經過不懈努力，取得了一些成績，現(xiàn)將所做的工作回顧總結如下：一、醫(yī)院基本情況（一）醫(yī)院編制床位140張，現(xiàn)有有199張，床位使用率773%，床位周轉次數(shù)122次。（二）全院在冊1169人，在崗149人。衛(wèi)生技術人員126人，其中，副高職24人，中中級職稱42人，初級職稱稱51人，無職稱人員9人人。職能科室和后勤人員338人；醫(yī)院退休3人，退退養(yǎng)3人，長假18人。在在崗職工四金繳納率1000%，勞保工資、遺屬生活活費發(fā)放及時率100%，醫(yī)務人員內培率100%。（三）醫(yī)院就診情況況：2015年12月266日2016年6月255日門診病人23603人人次，比去年同期上升1668人次；住院病人23771人次，比去年同期上升升204人次;手術病人2258人次，比去年同期下下降43人次；外科系統(tǒng)聘聘請上級醫(yī)院專家教授來我我院會診手術27人次，比比去年同期下降10人次；轉診328人次，其中森森工272人次，農合566人次；搶救危重病人722人次；心電工作27299人次，比去年同期下降1179人次;放射線工作66249人次，比上年同期期上升1054人次；檢驗驗科工作39930人次，比上年同期上升848人人次；超聲工作4716人人次，比上年同期上升1447人次；胃鏡工作4966人次，比上年同期上升1145人次；ct工作37770人次，比上年同期上上升81人次。磁共振工作作219人次。（四）醫(yī)醫(yī)療質量完成情況：門診前前后符合率95.5%，危危重病人搶救成功率90.3%,治愈有效率98%,患者入院前后診斷符合合率95%。（五）20016年1-6月份醫(yī)院收收支情況：1、醫(yī)療費用用收入情況：醫(yī)院1-6月月份收入 萬2、醫(yī)療療經費支出情況：醫(yī)院1-6月份實際支出 萬，其中：工資萬，藥品支出出，材料費萬，電費萬，績績效工資萬，其他萬。6月月份未列入賬面數(shù)為（其中中：1-6月份未列入取暖暖費萬，6月份績效工資萬萬，藥品支出萬，發(fā)票未到到）4、醫(yī)療經費收支情情況：1-6月份收入，支支出萬，結余萬。二、22016上半年所做的幾項項主要工作（一）改善醫(yī)醫(yī)療服務，優(yōu)化服務流程。根據(jù)總局衛(wèi)生局關于“進一步改善醫(yī)療服務百日日宣傳活動方案”，醫(yī)院在在2016年1月6日召開開了全院動員大會，并且在在會上傳達了局長一行到醫(yī)醫(yī)院調研提出的“經營、管管理、效益、服務”八字辦辦院理。會后院領導、各科科室主任、護士長又召開了了以“醫(yī)院進一步改善醫(yī)療療服務”為主題的座談會，圍繞著堅持以病人為中心心，以改善人民群眾看病就就醫(yī)感受為出發(fā)點，參會人人員結合本人、本科室實際際情況逐一座談發(fā)言，針對對工作中的不足、如何提供供更優(yōu)質的服務，大家暢所所欲言，獻計獻策。通過過一系列活動，我院進一步步規(guī)范了診療行為，改進了了服務流程，比如為了能讓讓患者全天24小時可以交交費，改變掛號室每天兩次次到財務交款的程序，而是是讓財務人員親自到掛號室室收款；改變收費窗口，增增加收費人員等，讓病人看看病更方便快捷。（二）以總局衛(wèi)生督導組檢查、二級以上公立醫(yī)院巡查為為契機，強化醫(yī)院管理。根據(jù)總局衛(wèi)生局關于開展展迎省檢督導督查工作的通通知的要求，我院對重點點科室、重點環(huán)節(jié)、重點流流程，采取干預措施。對全全院醫(yī)務人員進行了院內感感染的培訓及考核，嚴格消消毒滅菌及醫(yī)療垃圾管理工工作，嚴格控制院內感染，監(jiān)督檢查傳染病上報情況況，規(guī)范診療行為，保障醫(yī)醫(yī)療、護理安全。并在一季季度順利通過總局衛(wèi)生督導導組的檢查。上半年按照照森工總局下發(fā)的二級以以上公立醫(yī)院巡查實施方案案 （2015-20177 年 度）的通知精神神，結合我院實際情況成立立了專門組織，形成了“一一把 手”負總責，主管院院長牽頭，職能科室具體實實施的有效格局，根據(jù)巡查查方案的四大部分制定完善善了一系列規(guī)章制度，比照照反腐倡廉、落實“九不準準”、醫(yī)院管理、經濟管理理的自查表，自檢自查，不不斷完善相關工作，強化管管理，層層推進，認真整改改，促進了各項工作有效開開展。（三）強化醫(yī)療綜綜合實力，完善基礎設施建建設。1、成立透析科 為了方便附近居民看看病就醫(yī)，在局黨委、林業(yè)業(yè)局的大力支持下，我院即即將成立透析科。目前透析析科改造、裝修已經峻工，林業(yè)局投資購置的*透透析機已全部到位，我院自自籌資金購買了5張病床、6個床頭柜、1臺電子吸吸痰器、2臺多參數(shù)心電監(jiān)監(jiān)護儀、空氣消毒機2臺、十二導聯(lián)心電機1臺以及及羅氏血糖儀1臺、電子血血壓計1臺、不銹鋼治療車車2臺、輪椅1臺、電腦88臺、 55寸海爾4k電電視2臺、1.5匹海爾空空調2臺。我院1名醫(yī)生和和3名護士在哈醫(yī)大透析科科進修學習也已結束，目前前透析科正在制定工作流程程、操作規(guī)范，著手水處理理的取樣工作，為透析科的的正式開業(yè)做籌備。2、引進先進設備，提高臨床床的診斷率和治療水平。通過積極爭取，醫(yī)療儀器器廠家贈送我院一臺“膜式式液積細胞學檢查儀（tcct）”，此項檢查創(chuàng)傷小小，可以提前發(fā)現(xiàn)宮頸癌的的發(fā)生。先進設備的投入使使用提高了我院的技術水平平，促進了醫(yī)院的發(fā)展。3、全面更新監(jiān)控設施。上半年，局黨委、林業(yè)局投投資完成了我院中心機房建建立及監(jiān)控系統(tǒng)、網絡系統(tǒng)統(tǒng)改造工作。通過這次改造造，配置了專用機柜2個、h3c核心交換機1臺，h3c交換機6臺，防火火墻1臺，核心路由器1臺臺，硬盤錄像機4臺，大華華200萬像素網絡攝像機機61臺，無線ap18個個，防靜電地板、監(jiān)控主控控平臺及恒溫空調。干線通通過光纖連接，減少信號衰衰減，提高了網絡辦公效率率；無線網絡全院辦公區(qū)覆覆蓋，為以后移動辦公做好好了鋪墊；200萬網洛攝攝像機清晰、流暢；完成并并實現(xiàn)全院的高清監(jiān)控全覆覆蓋、各科室電腦與中心機機房無縫連接、部分wiffi覆蓋，100兆流量傳傳輸，為下一步實現(xiàn)辦公自自動化奠定了物質基礎。4、建設層流手術間，目目前正在施工當中。#（四）強化業(yè)務學習，提升升核心競爭能力。為了不不斷提高醫(yī)務人員的業(yè)務水水平，強化業(yè)務學習是醫(yī)院院的重點工作之一。鼓勵職職工參加各種形式的學習和和進修，為各科室訂閱學習習用書刊；外出學習的人員員回來后必須講課，將所學學的知識傳授給大家。上半半年，對全院的醫(yī)務人員進進行了心肺復蘇技能考核，護士進行了靜脈輸液考核核，通過多種形式的學習，提高了醫(yī)院的整體技術水水平。（五）引進人才。上半年，我院參加學院院招聘會兩次，引進畢業(yè)護護士7人，現(xiàn)在我院處于實實習階段，還未正式進編。（六）堅持公立醫(yī)院的的公益性，把維護人民群眾眾的健康權益放在首位。上半年我院繼續(xù)開展義診、醫(yī)療慰問等活動，突出我我院的公益性服務。四月中中旬，我院積極聯(lián)系哈醫(yī)大大一院來院義診，有內科、眼科、心內科、腎科、風風濕科、磁共振科，診療人人次達400多次。通過義義診，不但讓本地居民享受受到了高水平的診療，還提提高了我院在葦河地區(qū)的知知名度。6月底，我院還為為森工400多名慢性病患患者進行了初鑒，最終通過過鑒定的患者，將得到每年年1200元的國家藥費補補償，一定程度上緩解了88種慢性病患者長期服藥的的經濟困難。（七）參加加三甲醫(yī)院聯(lián)盟，促進醫(yī)院院發(fā)展1、2016年初初，我院與醫(yī)院成為醫(yī)療聯(lián)聯(lián)合體。合作期間*林業(yè)業(yè)中心醫(yī)院將不定時派專家家來我院出診、巡診，進行行技術指導，我院的醫(yī)務人人員也可以到中心醫(yī)院免費費進修學習，通過合作，提提高我院的醫(yī)療技術水平。2、2016年2月，我院加入了黑龍江省基層層心血管健康聯(lián)盟。聯(lián)盟成成員將共同在學術交流、培培訓幫扶、醫(yī)療拓展以及公公共教育與篩查四個方面推推動黑龍江省心血管專業(yè)區(qū)區(qū)域發(fā)展。屆時北京力生心心血管健康基金會還將給聯(lián)聯(lián)盟成員單位免費提供2人人次的溶栓藥物和免費造影影。三、存在的問題與不不足。 （一）引進人才已是我院燃燃眉之急的任務。我院未來來發(fā)展的瓶頸是人才短缺、醫(yī)護梯隊不合理、青黃不不接，再有5年，醫(yī)院的骨骨干退休13人，人才嚴重重匱乏。如果再不引進人才才，到那時醫(yī)院將難以正常常工作。（二）需輸血的的患者我院都要到尚志血站站取血，因供血不足或不及及時，影響我院的急診急救救工作，某些大手術、新手手術不能開展，只好讓患者者轉院，制約了醫(yī)院的發(fā)展展。（三）我院是二級乙乙等醫(yī)院，輔助科室人員配配備少，一些小科無法值夜夜班；手術需要的醫(yī)生、護護士較多，所以夜間、節(jié)假假日急診或手術時，個別輔輔助科室、需要會診的醫(yī)生生和手術的醫(yī)生、護士只能能叫班。而醫(yī)院工作人員住住所離醫(yī)院相對較遠，一旦旦有重癥和急診的患者，叫叫班將延誤診療時間，易產產生糾紛。四、下半年工工作思路(一) 完善專專業(yè)建設，做精做細特色科科室。把專業(yè)做細，把品牌牌做精，成立特色科室，比比如透析科、康復科等，這這將是我院未來幾年里的戰(zhàn)戰(zhàn)略目標。(二)加速人人才培養(yǎng)。在局黨委林業(yè)局局幫助下，為醫(yī)院發(fā)展引進進人才、培養(yǎng)人才。（三三）引進先進設備，強化醫(yī)醫(yī)療綜合實力。爭取近年內內購置四維彩超、腹腔鏡、宮腔鏡、hcg測定儀、嬰兒用藍光箱等，先進設設備的投入使用必