了解從文化開(kāi)始,長(zhǎng)安汽車企業(yè)文化中心 2010.4.28,匯 報(bào) 目 錄,一、長(zhǎng)安汽車公司簡(jiǎn)介 二、長(zhǎng)安領(lǐng)先文化簡(jiǎn)介,第一部分 長(zhǎng)安汽車概況,4,長(zhǎng)安創(chuàng)建于1862年，橫跨三個(gè)世紀(jì)，148年歷史； 李鴻章創(chuàng)建，前身為上海洋炮局； 誕生之日，開(kāi)放之時(shí)，“師夷長(zhǎng)技以制夷”； 中國(guó)近代工業(yè)的先驅(qū)，中國(guó)工業(yè)發(fā)展的縮影。,第一任總工程師：馬格里（英國(guó)人）,創(chuàng)始人：李鴻章,百年歷史,5,上海,河北,重慶,南京,南昌,誕生于洋務(wù)運(yùn)動(dòng) 揚(yáng)名于抗日戰(zhàn)爭(zhēng) 成長(zhǎng)于新中國(guó) 興盛于改革開(kāi)放,1862年,上海洋炮局,1864年 1865年,蘇州炮局,1865年 1937年,南京金陵 兵工廠,1937年,重慶基地,南京基地,河北基地,南昌基地,2000年,2002年,2004年,三遷三擴(kuò),6,456廠(長(zhǎng)安公司前身)生產(chǎn)出中國(guó)第一輛“長(zhǎng)江牌”吉普車,1958年,初次涉及汽車領(lǐng)域 與汽車結(jié)下不解之緣,正式進(jìn)入汽車產(chǎn)業(yè) 走上汽車制造之路,1983年,首批長(zhǎng)安牌微型載重汽車下線出廠,引進(jìn)日本技術(shù)消化吸收踏上汽車合資合作之路,1998年,長(zhǎng)安之星系列車型成為全國(guó)微車市場(chǎng)翹楚,首款自主研發(fā)的小型轎車實(shí)現(xiàn)自主品牌轎車突破,長(zhǎng)安奔奔創(chuàng)下上市首年銷售冠軍,2004年,2006年,長(zhǎng)安CM8實(shí)現(xiàn)自主品牌小型MPW突破,初次涉足自主研發(fā)領(lǐng)域,從此踏上自主研發(fā)之路,造車歷程,一合一分,江陵廠 （152）,長(zhǎng)安廠 （456）,長(zhǎng)安公司 （152）,長(zhǎng)安 股份公司,長(zhǎng)安 責(zé)任公司 （152）,合,分,1996,2009,8,公司股權(quán)與資本情況,中國(guó)長(zhǎng)安汽車集團(tuán) 股份有限公司,重慶長(zhǎng)安汽車股份有限公司 簡(jiǎn)稱：長(zhǎng)安汽車（000625）,45.5%,總股本23億股 中國(guó)上市公司20強(qiáng) 中國(guó)企業(yè)100強(qiáng) 重慶工業(yè)企業(yè)50強(qiáng)之首,中國(guó)兵器裝備集團(tuán)公司,100%,9,代管企業(yè),中外合資企業(yè),參股企業(yè),直屬二級(jí)單位,全資/控股子公司,保定長(zhǎng)安客車制造有限公司,重慶長(zhǎng)安跨越車輛有限公司,長(zhǎng)安發(fā)動(dòng)機(jī)制造廠,長(zhǎng)安渝北汽車制造廠,長(zhǎng)安汽車制造廠,長(zhǎng)安汽車工程研究院,長(zhǎng)安福特馬自達(dá)汽車有限公司,重慶長(zhǎng)安鈴木汽車有限公司,長(zhǎng)安福特馬自達(dá)發(fā)動(dòng)機(jī)有限公司,中發(fā)聯(lián)投資有限公司,重慶長(zhǎng)安汽車國(guó)際銷售服務(wù)有限公司,長(zhǎng)安轎車銷售事業(yè)部,長(zhǎng)安汽車銷售有限公司,重慶長(zhǎng)安汽車客戶服務(wù)有限公司,重慶安福汽車營(yíng)銷有限公司,重慶長(zhǎng)安專用汽車銷售有限公司,江鈴控股有限公司,南京長(zhǎng)安汽車有限公司,河北長(zhǎng)安汽車有限公司,重慶長(zhǎng)安汽車模具有限公司,重慶長(zhǎng)安新能源汽車有限公司,重慶亨格信息科技股份有限公司,長(zhǎng)安汽車歐洲設(shè)計(jì)中心有限公司,重慶長(zhǎng)安汽車股份有限公司,公司行政組織機(jī)構(gòu)圖,合資合作部,管理信息部,審計(jì)部,科技管理部 （項(xiàng)目總監(jiān)辦公室）,工程部,法律事務(wù)部,質(zhì)量部,財(cái)務(wù)部,人力資源部,辦公室,發(fā)展規(guī)劃部,市場(chǎng)部,制造物流部,采購(gòu)部,商用車事業(yè)管理部,企業(yè)文化中心,長(zhǎng)安模具制造廠,公司黨委組織機(jī)構(gòu)圖,重慶長(zhǎng)安汽車股份有限公司黨委,企業(yè)文化中心 （與黨群工作部合暑辦公）,黨委辦公室 (與公司辦公室合署辦公),紀(jì)律檢查委員會(huì),汽 車 制 造 廠 黨 委,發(fā) 動(dòng) 機(jī) 制 造 廠 黨 委,渝 北 汽 車 制 造 廠 黨 委,長(zhǎng) 福 馬 公 司 黨 委,長(zhǎng) 安 鈴 木 公 司 黨 委,南京長(zhǎng)安黨委,保定長(zhǎng)客黨委,科協(xié),工會(huì)委員會(huì),共青團(tuán)委員會(huì),微車銷售公司黨委,河北長(zhǎng)安黨委,汽 車 工 程 研 究 院 黨 委,模具制造廠黨委,國(guó)內(nèi)基地布局,全球化的產(chǎn)業(yè)布局,長(zhǎng) 安 福 特 馬 自 達(dá),長(zhǎng) 安 鈴 木,長(zhǎng)福馬南京公司,長(zhǎng)福馬發(fā)動(dòng)機(jī)公司,南京長(zhǎng)安,河北長(zhǎng)安,長(zhǎng)安跨越,商 用 車 工 廠,保定長(zhǎng)客,轎 車 工 廠,發(fā) 動(dòng) 機(jī) 工 廠,已有11個(gè)整車廠和2個(gè)獨(dú)立發(fā)動(dòng)機(jī)工廠； 在建4個(gè)工廠和一個(gè)汽車試驗(yàn)場(chǎng)。,江鈴控股,重慶魚嘴發(fā)動(dòng)機(jī)新工廠,河北新工廠,長(zhǎng)安福特 三工廠,在建工廠和試車場(chǎng),合資品牌企業(yè),自主品牌企業(yè),墊江試車場(chǎng),重慶魚嘴整車新工廠,中國(guó)生產(chǎn)基地,馬來(lái)西亞生產(chǎn)基地,越南生產(chǎn) 基地,美國(guó)生產(chǎn) 基地,墨西哥生產(chǎn)基地,埃及生產(chǎn) 基地,伊朗生產(chǎn) 基地,全球產(chǎn)業(yè)布局,河北基地,江蘇基地,江西基地,重慶基地,中國(guó)：以重慶為中心的四大生產(chǎn)基地。 海外：已建或在建6條海外生產(chǎn)線。,全球化的產(chǎn)業(yè)布局,董事長(zhǎng)：徐留平 總 裁：張寶林 副總裁：王重生、馬 軍、崔云江、應(yīng)展望、 朱華榮、黃忠強(qiáng)、宋 嘉、任 強(qiáng)、 羅明剛、杜 毅、吳 哲,重慶長(zhǎng)安汽車股份有限公司領(lǐng)導(dǎo)班子,董事長(zhǎng)：徐斌 副董事長(zhǎng)：尹家緒、李方勇 董事：徐留平、張寶林、厲大成、黃埔、付有賢、鄒文超,中國(guó)長(zhǎng)安汽車集團(tuán)股份有限公司董事會(huì)、管理層,董事會(huì),管理層,徐留平（總裁）、鄒文超（副總裁）、張寶林（黨委副書記）、 王曉翔（副總裁）、楊?。h委副書記）、連剛（副總裁）,第二部分 長(zhǎng)安汽車生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況,中國(guó)汽車第一陣營(yíng)企業(yè)成員,汽車產(chǎn)業(yè)調(diào)整振興規(guī)劃（國(guó)發(fā)5號(hào)，2009年2月9日）,北京汽車,廣州汽車,中國(guó)重汽,奇瑞汽車,上海汽車 第一汽車 東風(fēng)汽車 長(zhǎng)安汽車,成功進(jìn)入中國(guó)汽車第一陣營(yíng),2010年1-2月，中國(guó)長(zhǎng)安累計(jì)銷售45.44萬(wàn)輛，汽車銷量排名行業(yè)第二， 市場(chǎng)占有率達(dá)16.08%（含哈飛、昌河） 。其中，長(zhǎng)安汽車銷售37萬(wàn)輛。,產(chǎn)銷不斷創(chuàng)造歷史新高,2009年，長(zhǎng)安汽車產(chǎn)銷140萬(wàn)輛，同比增長(zhǎng)63%；銷售收入801億元，同比增長(zhǎng)53%；利潤(rùn)25億元，同比增長(zhǎng)118%。,2003年,86.14,63.11,70.87,2004年,2005年,2006年,2007年,2008年,41.07,57.95,85.77,2009年,2010年目標(biāo),單位：萬(wàn)輛,200,140,長(zhǎng)安汽車銷量,自主研發(fā)能力居行業(yè)第一,擁有總資產(chǎn)近11億元，總占地面積230畝 1995年8月，成為全國(guó)首批140家國(guó)家認(rèn)定企業(yè)技術(shù)中心之一 2006年獲得國(guó)家認(rèn)可實(shí)驗(yàn)室資格 2009年，在國(guó)家認(rèn)定企業(yè)技術(shù)中心評(píng)價(jià)中，排名全國(guó)第7，汽車行業(yè)第1位,汽車工程研究院,長(zhǎng)安日本設(shè)計(jì)公司,內(nèi)外飾設(shè)計(jì)及造型,長(zhǎng)安歐洲設(shè)計(jì)公司,造型設(shè)計(jì)、工程設(shè)計(jì),長(zhǎng)安汽研院重慶本部,技術(shù)研發(fā)人員2000余人 ； 國(guó)家認(rèn)定實(shí)驗(yàn)室; 綜合研發(fā)及工程化。,造型、工程化開(kāi)發(fā),長(zhǎng)安上海研究院,目前，正在籌建長(zhǎng)安北京和長(zhǎng)安英國(guó)研究院。,“三國(guó)七地”的全球研發(fā)布局,4月7日，北京、哈爾濱、江西汽車研究院掛牌成立,小型客車 車長(zhǎng)4m,F1平臺(tái),長(zhǎng)安之星II代,6335,6391/93,1016,6390/95,F2平臺(tái),長(zhǎng)安之星S460,G1,長(zhǎng)安星光 4500,P3平臺(tái),1022/1026,Q2平臺(tái),P2平臺(tái),CM8,重慶,河北,南京,長(zhǎng)安之星 平地板,長(zhǎng)安之星,輕型客車 4m車長(zhǎng)7m,小型貨車 總質(zhì)量2.0T 車長(zhǎng)3.5m,輕型貨車 2.0總質(zhì)量4.5T 3.5m車長(zhǎng)6.5m,加寬加大,在G1基礎(chǔ)上開(kāi)發(fā),在F1基礎(chǔ)上開(kāi)發(fā),G2,G101貨,G401,自主品牌商用車產(chǎn)品,豐富的自主研發(fā)成果,經(jīng)濟(jì)型車 1.3L排量1.5L 3.7m車長(zhǎng)4.2m,中級(jí)車 1.5L排量2.2L 4.0m車長(zhǎng)4.7m,越野車 2.0L排量3.0L 4.0m車長(zhǎng)4.9m,小型車 排量1.5L 車長(zhǎng)3.8m,A,奔奔,悅翔,陸風(fēng)風(fēng)華,志翔,杰勛,中高級(jí)車 1.8L排量2.5L 4.4m車長(zhǎng)4.9m,A1,A2,B1,B2,B3,C1,CD1,E3,C2,陸風(fēng)風(fēng)尚,自主品牌轎車產(chǎn)品,奔奔迷你,B301,E301,C201,CD101,豐富的自主研發(fā)成果,自主品牌發(fā)動(dòng)機(jī),F系列,C系列,E系列,F08縱,C08橫,C10縱,C10橫,F10縱/橫,E08TGDI橫,E08縱/橫,E10縱/橫,E12縱/橫,G系列,G13縱/橫,G15橫,H系列,G16橫,換代,H13橫,H15縱/橫,G13代縱/橫,H15TGDI橫,G15縱,D系列,CA20,D18,D18VVT,D18T,D20 OCP,D20VVT,豐富的自主研發(fā)成果,目前已啟動(dòng)了CNG、純電動(dòng)、中混、弱混產(chǎn)業(yè)化研發(fā)； 未來(lái)的新能源應(yīng)用將以寬譜系、大縱深，多種技術(shù)融合的方式發(fā)展，近期以混合動(dòng)力、plug-in、純電動(dòng)汽車為重點(diǎn)，逐步發(fā)展氫內(nèi)燃機(jī)汽車、燃料電池汽車、太陽(yáng)能汽車。,混合動(dòng)力,純電動(dòng)場(chǎng)地車,中度混合動(dòng)力,弱度混合動(dòng)力,強(qiáng)度混合動(dòng)力,純電動(dòng)道路車,Plug-in,micro HEV,Middle HEV,Full HEV,BEV,Tour-BEV,Plug-in,Hybrid,純電動(dòng)汽車,Pure electric,燃料電池汽車,氫內(nèi)燃機(jī)汽車,CNG汽車,CNG,Hydrogen ICE,FCV,Fuel gas,燃?xì)馄?行業(yè)領(lǐng)先的新能源汽車,新能源汽車產(chǎn)品,2007年6月11日，中國(guó)第一臺(tái)氫內(nèi)燃機(jī)在長(zhǎng)安點(diǎn)火成功； 2008年9月，申報(bào)863“小型純電動(dòng)轎車研發(fā)”項(xiàng)目； 2008年10月，聯(lián)合同濟(jì)大學(xué)，開(kāi)展燃料電池汽車基礎(chǔ)技術(shù)研究； 2008年6月，成立了新能源汽車公司。截止目前，長(zhǎng)安汽車已累計(jì)投入近4億元； 2009年6月，中國(guó)第一輛混合轎車-長(zhǎng)安杰勛上市； 2009年6月，由長(zhǎng)安領(lǐng)銜的重慶市新能源汽車產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟成立； 2009年12月，長(zhǎng)安純電動(dòng)汽車試生產(chǎn)下線。,新能源汽車創(chuàng)造多項(xiàng)第一,行業(yè)領(lǐng)先的新能源汽車,1993年6月,2001年4月,2004年10月,2005年9月,全球合資伙伴,合資合作的成功典范,蒙迪歐致勝,新嘉年華,沃爾沃S80L,天語(yǔ),馬自達(dá)3,新奧拓,福特品牌：蒙迪歐、福克斯、新嘉年華 沃爾沃品牌：S40、S80L 馬自達(dá)品牌：馬自達(dá)3、馬自達(dá)2 鈴木品牌：雨燕、天語(yǔ)、新奧拓,合資合作的成功典范,235萬(wàn)輛，13000億元,410萬(wàn)輛，3000億元,300萬(wàn)輛，2000億元,138萬(wàn)輛，800億元,打造世界一流汽車企業(yè),T138事業(yè)領(lǐng)先計(jì)劃,三年跨越兩百萬(wàn) 六年利潤(rùn)翻兩番，員工收入翻一番 十年收入三千億,黨建組織基本情況,黨組織分布面廣，黨員人數(shù)多，黨組織和黨員跨所有制、跨區(qū)域、跨國(guó)界： 既有國(guó)有性質(zhì)企業(yè)，又有民營(yíng)性質(zhì)企業(yè) 既有中外合資企業(yè)，又有中中合資企業(yè) 既有國(guó)內(nèi)的，又有海外的 既有在全國(guó)四大基地以及各地營(yíng)銷、研發(fā)戰(zhàn)線的，又有遠(yuǎn)在意大利都靈、日本橫濱研發(fā) 中心的,公司黨委下設(shè)分黨委、黨總支、黨支部等各級(jí)黨組織128個(gè),現(xiàn)有員工2.9萬(wàn)余人，其中黨員4600余人,黨建工作主要特色,（一）堅(jiān)持突出“精干、高效、改善”工作原則,黨建工作更加高效，今年，雖然公司各項(xiàng)工作處于調(diào)整中，大事多、要事多，但用心抓黨建，特色更加突出。,黨建工作“比傳統(tǒng)的國(guó)有企業(yè)更為改善，比現(xiàn)有的合資企業(yè)更為加強(qiáng)”。,高效,改善,精干,黨群系統(tǒng)更加精干，工作隊(duì)伍增加骨干，充實(shí)一批復(fù)合型人才 。,黨建定位,黨建工作特色成果,一是形成T138事業(yè)領(lǐng)先計(jì)劃,二是形成CA1613領(lǐng)先文化體系,（二）堅(jiān)持抓好“大事、新事、實(shí)事”工作方法,三是打造“雙關(guān)心”文化,上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)肯定黨建模式,中心組學(xué)習(xí)黨十七屆四中全會(huì)精神,黨建工作特色成果,（三）堅(jiān)持探索“大長(zhǎng)安、大黨建、大政工”新格局,中外合資企業(yè)：突出“分散、小型、業(yè)余”特點(diǎn) 中中合資企業(yè)：突出“靈活、變通、集中與分散相結(jié)合”特點(diǎn) 國(guó)有控股企業(yè)：突出“精干、高效、改善”特點(diǎn),公司黨委將全國(guó)四大基地、全球四個(gè)研發(fā)中心的黨群工作統(tǒng)籌考慮。 統(tǒng)籌抓好“大長(zhǎng)安”黨群工作。第一次將合理化建議抽獎(jiǎng)活動(dòng)范圍擴(kuò)大到長(zhǎng)安福特馬自達(dá)、長(zhǎng)安鈴木等分（子）公司。 建立黨群系統(tǒng)定期交流機(jī)制。第一次定期組織黨群干部在各大基地輪流召開(kāi)2009年黨群工作專題會(huì)，交流黨群工作。 弘揚(yáng)長(zhǎng)安汽車文化，提升長(zhǎng)安大家庭凝聚力。第一次組織長(zhǎng)安汽車所屬企業(yè)和供應(yīng)商、經(jīng)銷商，舉行大型紅歌會(huì)及文藝匯演。,2009年三季度黨群工作專題會(huì),匯 報(bào) 目 錄,一、長(zhǎng)安汽車公司簡(jiǎn)介 二、長(zhǎng)安領(lǐng)先文化簡(jiǎn)介,文化脈絡(luò),軍工文化,軍工文化,國(guó)有文化,軍工文化,央企文化,國(guó)有文化,上市文化,軍工文化,央企文化,國(guó)有文化,領(lǐng)先文化,產(chǎn)生背景,03年國(guó)資委下發(fā)關(guān)于加強(qiáng)中央企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)指導(dǎo)意見(jiàn)；06年召開(kāi)中央企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)工作會(huì)；08年中央企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)評(píng)價(jià)體系經(jīng)過(guò)專家評(píng)審，8個(gè)單位試點(diǎn)；2010年4月27-30日舉辦300多家國(guó)企領(lǐng)導(dǎo)參加的企業(yè)文化培訓(xùn)班。2010年4月7日，中國(guó)長(zhǎng)安黨委下發(fā)了關(guān)于深入開(kāi)展學(xué)習(xí)貫徹中國(guó)長(zhǎng)安領(lǐng)先文化理念體系活動(dòng)的實(shí)施意見(jiàn)，明確提出在第一步“春風(fēng)計(jì)劃”中要著手制定企業(yè)文化規(guī)劃綱要。,應(yīng)時(shí) 而生,認(rèn)識(shí)成果,實(shí)踐成果,制度成果,科學(xué)理論指導(dǎo)事業(yè)領(lǐng)先實(shí)踐，總結(jié)歷史又與時(shí)俱進(jìn)，創(chuàng)新了企業(yè)文化。,應(yīng)勢(shì) 而生,產(chǎn)生背景,37,5、擬定企業(yè)文化戰(zhàn)略規(guī)劃及實(shí)施方案,3、將企業(yè)文化融入黨建政策750綱要,2、推進(jìn)T138戰(zhàn)略宣傳貫徹,1、實(shí)現(xiàn)全公司上下CA1613目視化,4、將企業(yè)文化融入“四講”及勞動(dòng)競(jìng)賽,一 季 度 以 來(lái) 工 作,前期工作,本部企業(yè)文化陣地建設(shè)扎實(shí)推進(jìn),三工廠企業(yè)文化展板,四工廠企業(yè)文化展板,五工廠企業(yè)文化展板,汽研院企業(yè)文化展板,北京工程研究院,日本設(shè)計(jì)中心,上海工程研究院,歐洲設(shè)計(jì)中心,汽研院三國(guó)五地企業(yè)文化上墻,公司、工廠網(wǎng)站及時(shí)宣貫企業(yè)文化動(dòng)態(tài),五工廠每月刊發(fā)電子月報(bào)開(kāi)設(shè)專版對(duì)企業(yè)文化進(jìn)行解讀宣貫,四工廠制作了路遙知馬力企業(yè)文化特刊,上下文化載體齊宣傳,公司舉行中層領(lǐng)導(dǎo)干部企業(yè)文化理論考試,文化傳播形式多樣,三工廠在全體中層領(lǐng)導(dǎo)干部中舉行了兩次企業(yè)文化知識(shí)閉卷測(cè)試，在員工中開(kāi)展了網(wǎng)上知識(shí)答題,汽研院全員企業(yè)文化考試,四工廠舉行“企業(yè)文化添動(dòng)力，助推首季開(kāi)門紅”企業(yè)文化知識(shí)考試,五工廠舉行企業(yè)文化知識(shí)考試,三工廠團(tuán)委組織青年志愿者深入工段、班組巡回宣講共26場(chǎng)，贏得了員工的廣泛贊許。,四工廠生產(chǎn)車間濃縮長(zhǎng)安文化，方便員工學(xué)習(xí),五工廠組織舉辦宣貫企業(yè)文化黑板報(bào)比賽,自選動(dòng)作精彩紛呈,汽研院在員工中開(kāi)展領(lǐng)先文化國(guó)際化大討論系列活動(dòng),微車銷售終端,轎車銷售終端,公司副總裁王重生在河北宣貫企業(yè)文化,黨群工作部在鈴木公司宣貫企業(yè)文化,長(zhǎng)安福特組織員工學(xué)習(xí)領(lǐng)先文化,自選動(dòng)作精彩紛呈,河北長(zhǎng)安舉辦領(lǐng)先文化知識(shí)競(jìng)賽,目前定位,問(wèn) 道,尋 道,布 道,2009,2010,1983,得 道,踐 道,年,道,宣貫起步階段,以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，以打造世界一流企業(yè)為目標(biāo)，以“三個(gè)導(dǎo)向”、“三性原則”為指導(dǎo)， 以T138、CA1613為核心，通過(guò)全公司上下的變革創(chuàng)新、共同努力，用五年左右的時(shí)間，建設(shè)全球領(lǐng)先、特色鮮明和可復(fù)制的長(zhǎng)安文化管理模式，為打造世界一流汽車企業(yè)提供源源不斷的文化原動(dòng)力。,（一）指導(dǎo)思想領(lǐng)先文化滋養(yǎng)一流企業(yè),國(guó)內(nèi)一流汽車企業(yè),文 化 變 革 創(chuàng) 新,世界一流汽車企業(yè),組織、職責(zé)、承諾、資源,團(tuán)隊(duì)、業(yè)務(wù)、制度、人才,傳播 溝通 教育 活動(dòng),標(biāo)準(zhǔn) 評(píng)價(jià) 考核 激勵(lì),文化推動(dòng),文化審計(jì),文化傳播,文化落地,T138 CA1613,戰(zhàn)略規(guī)劃,世界一流企業(yè)經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期的文化建設(shè)，企業(yè)文化已經(jīng)與戰(zhàn)略、組織、人才、業(yè)務(wù)、品牌等融為一體，形成無(wú)所不在的企業(yè)文化體系和獨(dú)具特色的管理模式，企業(yè)文化驅(qū)動(dòng)公司發(fā)展。,（二）對(duì)標(biāo)分析世界一流企業(yè)文化的基本特點(diǎn),戰(zhàn)略規(guī)劃,（二）對(duì)標(biāo)分析長(zhǎng)安現(xiàn)狀與世界一流的差距,長(zhǎng)安文化建設(shè)剛完成理念體系建設(shè)，目前與世界一流企業(yè)相比最大差距在于長(zhǎng)安文化在落實(shí)中還偏向傳統(tǒng)的“宣傳型文化”，沒(méi)有達(dá)到“戰(zhàn)略型文化”的高度，與戰(zhàn)略管理形成“兩張皮”，未能形成合力為戰(zhàn)略服務(wù)。,戰(zhàn)略規(guī)劃,（二）對(duì)標(biāo)分析長(zhǎng)安現(xiàn)狀與世界一流的差距,戰(zhàn)略規(guī)劃,新文化還沒(méi)有真正對(duì)T138戰(zhàn)略形成實(shí)際的支撐作用； 新文化剛剛起步，高層團(tuán)隊(duì)需要真正形成共識(shí)、承諾和融合 ； 新文化缺乏政策和制度支撐，不能快速有效培養(yǎng)和復(fù)制各級(jí)管理人才，為戰(zhàn)略擴(kuò)張?zhí)峁┤肆χ危?新文化在員工中的認(rèn)知度、認(rèn)同度還不高，不能打造高敬業(yè)員工隊(duì)伍。,新文化建設(shè)的本質(zhì)問(wèn)題是文化與戰(zhàn)略缺乏有效融合，解決問(wèn)題要以戰(zhàn)略為聚焦，最終把戰(zhàn)略管理與文化建設(shè)有機(jī)融為一體，形成新長(zhǎng)安的企業(yè)軟實(shí)力體系，以軟實(shí)力凝聚團(tuán)隊(duì)、培養(yǎng)人才，軟實(shí)力驅(qū)動(dòng)硬實(shí)力，實(shí)現(xiàn)T138戰(zhàn)略。,企業(yè)文化建設(shè)的難點(diǎn),重點(diǎn)關(guān)注,企業(yè)文化,員工,五菱體系,公司戰(zhàn)略,客戶,感動(dòng),質(zhì)量,員工,制度 流程,方針 政策,品牌,以企業(yè)文化為基礎(chǔ),以產(chǎn)品質(zhì)量和感動(dòng)服務(wù)為支撐,以員工為本（敬業(yè)度認(rèn)同度）,以政策制度為保障,以客戶為尊（銷售服務(wù)滿意度）,長(zhǎng)安體系,企 業(yè) 文 化,業(yè)務(wù)戰(zhàn)略,以企業(yè)戰(zhàn)略為指導(dǎo),以品牌為譽(yù)（美譽(yù)天下）,33個(gè)因素,企業(yè)戰(zhàn)略體系的關(guān)系,重點(diǎn)分析,樹(shù),金字塔,核心價(jià)值觀,企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)鍵環(huán)節(jié),企業(yè)文化,政策制度,領(lǐng)導(dǎo)表率,全員參與,重點(diǎn)把握,兩個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié),沒(méi)有文化的軍隊(duì)是愚蠢的軍隊(duì) ,政策和策略是黨的生命,正確的政治路線確定以后，干部就是決定因素,群眾是真正的英雄,2011年-2013年,2010年-2012年,2010年-2011年,2009年-2010年,認(rèn)知期：企業(yè)文化落地,認(rèn)同期：企業(yè)文化生根,自覺(jué)期：企業(yè)文化創(chuàng)新,融洽期：企業(yè)文化優(yōu)化,2012年-2014年,穩(wěn)固期：企業(yè)文化提升,根據(jù)世界一流企業(yè)文化變革創(chuàng)新的基本規(guī)律與特點(diǎn)，長(zhǎng)安企業(yè)文化建設(shè)需要經(jīng)過(guò)認(rèn)知、認(rèn)同、自覺(jué)、融洽和穩(wěn)固五個(gè)階段，2010年目標(biāo)定位為文化落地的認(rèn)知期。,（三）目標(biāo)定位企業(yè)文化階段發(fā)展目標(biāo),戰(zhàn)略規(guī)劃,（四）規(guī)劃框架企業(yè)文化階段任務(wù)和策略,戰(zhàn)略規(guī)劃,長(zhǎng)安企業(yè)文化管理委員會(huì),各專責(zé)組,各專責(zé)組,各專責(zé)組,各專責(zé)組,各專責(zé)組,各專責(zé)組,企業(yè)文化中心（黨群工作部 ）,各專責(zé)組,各專責(zé)組,（五）組織保障企業(yè)文化建設(shè)的組織構(gòu)架,綜合處 （組織處）,宣教處 （宣傳處）,組織保障過(guò)渡方案,專業(yè)咨詢公司,各單位,各單位,各單位,各單位,各單位,各單位,各單位,各單位,各單位,各單位,各單位,戰(zhàn)略規(guī)劃,六個(gè)核心理念,二級(jí)單位,企業(yè)文化中心,各職能專責(zé)組,全覆蓋,全覆蓋,（五）組織保障企業(yè)文化建設(shè)的責(zé)任體系,十三個(gè)經(jīng)營(yíng)理念,二級(jí)單位,二級(jí)單位,二級(jí)單位,二級(jí)單位,二級(jí)單位,二級(jí)單位,二級(jí)單位,二級(jí)單位,戰(zhàn)略規(guī)劃,認(rèn)知,試點(diǎn),傳播,基本 目標(biāo),（一）基本目標(biāo)點(diǎn)面結(jié)合抓落地,領(lǐng)先文化理念體系實(shí)現(xiàn)“大長(zhǎng)安”宣傳覆蓋率達(dá)到100%,領(lǐng)先文化理念認(rèn)同知達(dá)到100%,建立長(zhǎng)安子文化樣板2-3個(gè)，完成文化理念落地的試點(diǎn)工作,今年工作,（二）總體要求弘揚(yáng)長(zhǎng)安文化，打造感到長(zhǎng)安,今年工作,戰(zhàn)略宣傳、貫徹與落地,文化整合、貫徹與落地,落到員工的薪酬/發(fā)展/表彰,看似五個(gè)不同方面的要求，實(shí)則一個(gè)核心思想，把文化與戰(zhàn)略、管理及人力資源等融為一體，形成合力，協(xié)同推進(jìn)。就文化做文化，難以真正把文化落到實(shí)處。 逐步導(dǎo)入形成長(zhǎng)安文化軟實(shí)力的概念和標(biāo)準(zhǔn)，破解戰(zhàn)略落地、管理協(xié)同和文化生根等難題，使之成為公司管理創(chuàng)新的特色和亮點(diǎn)。,子文化的落地生根（價(jià)值鏈）,重 點(diǎn) 解 讀,質(zhì)量,文化承諾,文化審計(jì),文化傳播,文化踐行,目前，長(zhǎng)安汽車處于企業(yè)文化認(rèn)知認(rèn)同期，2010年長(zhǎng)安文化以“三核四策”來(lái)落地生根企業(yè)文化，即圍繞“品牌、質(zhì)量、感動(dòng)”三個(gè)核心，著重通過(guò)文化“承諾、傳播、踐行、審計(jì)”四個(gè)策略，推動(dòng)企業(yè)文化落地生根，提高員工的認(rèn)知認(rèn)同度，激發(fā)員工的凝聚力和創(chuàng)造力，保障2010年企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。,（三）策略措施文化落地的思路,感動(dòng),品牌,客戶,今年工作,策略一：文化承諾責(zé)任落實(shí)敢于擔(dān)當(dāng) 目的：建立企業(yè)文化的組織、目標(biāo)與責(zé)任制，推動(dòng)各級(jí)管 理者自上而下的文化承諾。 措施： 1、分三個(gè)層面（委員會(huì)、中心、專責(zé)組）建立企業(yè)文化組織、職責(zé)、目標(biāo)，進(jìn)行文化認(rèn)知度、認(rèn)同度等目標(biāo)的責(zé)任分解，納入經(jīng)營(yíng)責(zé)任書考核中； 2、圍繞“品牌、質(zhì)量、感動(dòng)”，自上而下、分類分塊開(kāi)展大型企業(yè)文化簽約活動(dòng)，組織各層領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)展文化承諾活動(dòng)； 3、建立企業(yè)文化專員制，對(duì)企業(yè)文化承諾進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化、數(shù)據(jù)化和可視化；建立企業(yè)文化責(zé)任制，開(kāi)展文化履職述職活動(dòng)。,策略二：文化傳播形式多樣重在實(shí)效 目的：開(kāi)展豐富多彩的傳播活動(dòng)，以案例來(lái)生動(dòng)演繹長(zhǎng)安新文化。 措施： 1、確定傳播主題， “文化長(zhǎng)安，人人知曉”； 2、確定傳播重點(diǎn)：核心理念及與品牌、質(zhì)量、感動(dòng)相關(guān)理念； 3、明確責(zé)任分工：企業(yè)文化中心負(fù)責(zé)6大核心理念的宣傳，各業(yè)務(wù)主管部門（專責(zé)組）負(fù)責(zé)相關(guān)理念的宣傳；各級(jí)管理者通過(guò)培訓(xùn)和各類會(huì)議，進(jìn)行示范傳承、文化布道，展示有感文化的領(lǐng)導(dǎo)形象； 4、加強(qiáng)陣地建設(shè)：在長(zhǎng)安汽車報(bào)、長(zhǎng)安網(wǎng)站上開(kāi)辟“故事長(zhǎng)安”專欄等，廣泛收集整理先進(jìn)事跡和典型案例，將企業(yè)文化的宣傳與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)緊密結(jié)合起來(lái)； 5、完成重點(diǎn)培訓(xùn)：對(duì)試點(diǎn)單位和企業(yè)