人力資源管理論文-電力企業(yè)人力資源管理及其戰(zhàn)略選擇研究摘要在揭示電力企業(yè)人力資源管理中存在的主要問題基礎上，提出應建立切實有效的人力資源管理機制。提出了電力企業(yè)人力資源管理的戰(zhàn)略選擇，這對其提高人力資源管理效能具有現(xiàn)實參考價值。關鍵詞電力企業(yè)人力資源管理管理機制戰(zhàn)略選擇人力資源管理戰(zhàn)略是電力企業(yè)職能戰(zhàn)略的重要內容。在新形勢下做好電力企業(yè)的人力資源戰(zhàn)略管理研究，不僅能進一步完善電力企業(yè)職能戰(zhàn)略研究的理論方法，而且對電力企業(yè)進一步適應市場經濟的要求和實現(xiàn)企業(yè)管理的現(xiàn)代化具有現(xiàn)實指導意義。一、電力企業(yè)人力資源管理存在的問題1.人力資源管理運行機制問題目前，在大多數(shù)電力企業(yè)的人事機構中各部門各司其職，協(xié)調不順，數(shù)據(jù)共享難以實現(xiàn)，而且往往一人多職，很多工作管不順、管不細，直接影響到人力資源管理的最佳效果。2.人力資源規(guī)劃問題電力企業(yè)目前在人力資源規(guī)劃方面缺乏在數(shù)量和質量方面的中長期計劃，對人力資源的獲取、配置不是充分考慮企業(yè)的經營現(xiàn)狀和生產發(fā)展的實際需要。沒有做到人事相宜，人事配置手段較弱，形不成合理流動的優(yōu)化配置機制。3.用人、激勵機制存在問題電力企業(yè)在職工招收、錄用、培養(yǎng)、考核等方面還缺乏一套完整、科學的方法和體系。人員能進不能出、“進了企業(yè)的門，就是國家的人”等計劃經濟體制下的就業(yè)觀念和模式沒有得到真正根本性的轉變。4.人力資源管理制度和手段存在缺陷由于傳統(tǒng)的管理思想、手段依然存在，而傳統(tǒng)人事管理強調“聽從安排”，因此,工作的主觀隨意性和照章執(zhí)行上級制度的盲目性普遍存在。電力企業(yè)的人事部門手工勞動普遍存在，利用計算機進行人力資源管理工作還未真正深入開發(fā)、進行。二、人力資源管理的戰(zhàn)略選擇1.實現(xiàn)人力資源管理觀念的轉變電力企業(yè)要樹立“以人為本”的管理思想，高度重視人力資源開發(fā)與管理，積極實施人才強企戰(zhàn)略。牢固樹立“人才資源是第一資源”、“人力資源開發(fā)利用是第一要務”的新人才觀。2.促進人力資源管理體制變革人力資源管理制度創(chuàng)新是當務之急，電力企業(yè)應從以下幾個環(huán)節(jié)著手制度的創(chuàng)新：改革干部人事制度，實現(xiàn)企業(yè)從業(yè)人員的資格化、職業(yè)化和社會化；改革分配制度，建立起有效的激勵機制；建立和完善一系列不同層次、不同素質人才的開發(fā)使用機制；高度重視人才培訓工作，積極開發(fā)利用現(xiàn)有的人力資源；借鑒國內外的先進方法，構建適合企業(yè)特點的人事考核制度。3.推行職業(yè)生涯管理當今時代，企業(yè)間的人才競爭越來越激烈，人才流動和轉移是難以避免的。因此，電力企業(yè)內部要推行職業(yè)生涯管理制度，通過培訓等方式對員工的職業(yè)生涯進行再設計，幫助員工實現(xiàn)轉崗、換崗，使員工在流動中調整自我、發(fā)現(xiàn)自我，最大限度地發(fā)揮作用；另一方面，企業(yè)要為人才提供創(chuàng)造和革新的工作環(huán)境。根據(jù)具體情況，對人才進行充分的授權，讓他們獨立發(fā)揮自己的聰明才智，并為他們提供有用的技術或產品信息，鼓勵他們制定自己認為是最好的工作方法，同時為他們提供創(chuàng)新活動所需要的資金、物質以及人才資源等。當今，科學技術發(fā)展日新月異，各種新理論、新知識、新技術、新方面層出不窮。電力企業(yè)技術密集、人才密集的特點，決定了知識更新的速度更快、周期更短。電力企業(yè)應認真借鑒他人的成功經驗，高度重視員工的職業(yè)培訓和終身教育工作并作為企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。4.著力于人力資源管理水平的提高現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展，人力資源管理工作占有非常重要的地位。人力資源管理人員的素質狀況，關系到人力資源管理成效的大小。因此，加強人力資源管理隊伍建設，引進優(yōu)秀人才，充實人力資源管理隊伍，并鼓勵人力資源管理人員通過勤奮學習提高自己的業(yè)務知識和技能，以不斷提高企業(yè)人力資源管理水平。5.加強企業(yè)文化建設企業(yè)文化是企業(yè)在長期經營實踐中逐步形成的文化觀念。企業(yè)文化猶如企業(yè)的靈魂，是企業(yè)成員之間相互理解的產物，是企業(yè)制度、企業(yè)精神、企業(yè)道德規(guī)范和價值取向的總和。加強企業(yè)文化的建設具有現(xiàn)實性和迫切性。怎樣通過企業(yè)文化所倡導的企業(yè)核心價值觀念整合企業(yè)員工的行為，以使員工的行為符合企業(yè)發(fā)展的預期目標，在一個價值多元化的社會顯得尤為重要。企業(yè)如果不能整合員工的價值觀念，則企業(yè)就形成不了一股合力。因此要大力加強企業(yè)文化的建設。營造良好的企業(yè)文化氛圍。要制定以崗位責任為核心的各項規(guī)章制度，培養(yǎng)企業(yè)員工自覺遵守并維護企業(yè)政策、制度的習慣和氣氛。關心員工，為他們解決實際困難，以增進員工對企業(yè)的歸屬感。要實施激勵機制，以激發(fā)員工的成就感和創(chuàng)新精神，增強企業(yè)的凝聚力和戰(zhàn)斗力?？傊谛滦蝿菹?，電力企業(yè)的人力資源管理環(huán)境和要求已經發(fā)生了重大變化，我們只有樹立以人為本的管理觀念，努力營造一個尊重知識、尊重人才的環(huán)境，有效地開發(fā)、利用和挖掘員工的各項潛能，充分調動員工的主觀能動性，企業(yè)才會更快更好的發(fā)展。但作為一項系統(tǒng)工程，還有許多深層次的矛盾和問題需要逐步解決，而且隨著電力企業(yè)改革的深入會產生許多新問題，這些方面的問題有待于進一步的研究。參考文獻:1張彩慶:電力企業(yè)經營戰(zhàn)略M.北京:中國電力出版社,20042祁丁:電力企業(yè)的人力資源開發(fā)與管理J.經濟論壇,2006,(8)3郭耀文朱宏霞:人力