人力資源管理論文-科技人力資源共享的網(wǎng)絡(luò)組織模式設(shè)計(jì)與運(yùn)行摘要：文章對(duì)實(shí)現(xiàn)科技人力資源共享的組織模式即網(wǎng)絡(luò)組織的構(gòu)建進(jìn)行了深入的分析，并構(gòu)建出科技人力資源共享的網(wǎng)絡(luò)組織的設(shè)計(jì)框架，通過網(wǎng)絡(luò)目標(biāo)確定共享伙伴選擇組織結(jié)構(gòu)與共享平臺(tái)設(shè)計(jì)網(wǎng)絡(luò)組織運(yùn)行反饋四個(gè)子活動(dòng)，并對(duì)其中的核心環(huán)節(jié)共享伙伴選擇、組織結(jié)構(gòu)與共享平臺(tái)設(shè)計(jì)以及協(xié)調(diào)機(jī)制進(jìn)行了重點(diǎn)分析。關(guān)鍵詞：科技人力資源；網(wǎng)絡(luò)組織；模式構(gòu)建?？萍既肆Y源作為科學(xué)技術(shù)“活”的載體，其最主要的工作就是科技研發(fā)工作，所以通常被叫做科技研發(fā)人員。對(duì)這一資源的共享包括組織內(nèi)部共享和組織外部共享，本文將從組織外部共享角度研究科技人力資源共享的組織支持體系。在實(shí)踐中科技人力資源的組織外部共享通常采取合作研發(fā)、技術(shù)轉(zhuǎn)移和技術(shù)聯(lián)盟等方式。實(shí)現(xiàn)這些方式的組織模式多種多樣，本文在已有文獻(xiàn)研究的基礎(chǔ)上，通過構(gòu)建一種網(wǎng)絡(luò)組織模式，實(shí)現(xiàn)對(duì)科技人力資源的組織外部共享的有效支持。網(wǎng)絡(luò)組織是出于市場(chǎng)競爭資源共享和優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)分擔(dān)研發(fā)成本和分散經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)管理發(fā)展的需要而產(chǎn)生的1，網(wǎng)絡(luò)組織是由于不同利益主體的多邊互聯(lián)、互利和合作完成共同的價(jià)值目標(biāo)而組成的網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)，其不同于傳統(tǒng)的科層組織結(jié)構(gòu)，具有獨(dú)立性、靈活性、互利性、資源共享性和多變性2。資源共享是網(wǎng)絡(luò)組織建立的主要目的。在網(wǎng)絡(luò)組織一般理論的基礎(chǔ)上，充分認(rèn)識(shí)科技人力資源的特點(diǎn)，我們認(rèn)為實(shí)現(xiàn)科技人力資源共享的網(wǎng)絡(luò)組織的構(gòu)成要素有：共享網(wǎng)絡(luò)目標(biāo)共享成員及其創(chuàng)新能力和共享意愿支持網(wǎng)絡(luò)組織的技術(shù)網(wǎng)絡(luò)組織的管理手段。一、科技人力資源共享的網(wǎng)絡(luò)組織模式設(shè)計(jì)。（一）科技人力資源共享的網(wǎng)絡(luò)組織構(gòu)建框架。根據(jù)上述分析，構(gòu)建科技人力資源共享型網(wǎng)路組織包括四個(gè)階段模型，即共享網(wǎng)絡(luò)目標(biāo)的確定共享伙伴選擇共享網(wǎng)絡(luò)組織結(jié)構(gòu)與平臺(tái)的設(shè)計(jì)開發(fā)和共享網(wǎng)絡(luò)組織的運(yùn)行與反饋（見圖1）。其中共享伙伴選擇和共享網(wǎng)絡(luò)組織結(jié)構(gòu)與平臺(tái)的設(shè)計(jì)開發(fā)無疑是構(gòu)建這一組織模式的核心活動(dòng)，所以將對(duì)這兩個(gè)子活動(dòng)系統(tǒng)進(jìn)行深入的分析。論文格式（二）科技人力資源共享伙伴的選擇。共享伙伴可能是來自相同或不同行業(yè)的具有優(yōu)良的科技人力資源和科學(xué)技術(shù)的企業(yè)；也可能是致力于不同研究領(lǐng)域，擁有高尖端研發(fā)設(shè)備，具備一定研發(fā)能力的科研院所；或是擁有并不斷培養(yǎng)高級(jí)人才，相應(yīng)具備卓越的科研能力、理論創(chuàng)新水平的高等學(xué)府等等。所以共享伙伴的選擇過程是：首先，通過科技人力資源狀況識(shí)別與評(píng)估過程，初步確定伙伴選擇范圍，建立候選伙伴集，在此基礎(chǔ)上，依據(jù)大量信息和專家經(jīng)驗(yàn)，制定準(zhǔn)確、合適的伙伴評(píng)價(jià)指標(biāo)，構(gòu)造適當(dāng)?shù)脑u(píng)價(jià)體系，利用模糊多指標(biāo)評(píng)價(jià)方法對(duì)候選伙伴進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，最終實(shí)現(xiàn)共享伙伴的選擇。影響科技人力資源共享的網(wǎng)絡(luò)組織共享伙伴選擇的因素很多，雖然依據(jù)不同科技人力資源需求類型，評(píng)價(jià)側(cè)重點(diǎn)不同，但根據(jù)網(wǎng)絡(luò)組織構(gòu)建目的和各組織參與合作共享的宗旨，可確定在評(píng)價(jià)過程中主要是針對(duì)成員組織所具備的科技創(chuàng)新能力和組織科技人力資源狀況及科技人力資源素質(zhì)進(jìn)行評(píng)價(jià)。另外還應(yīng)對(duì)組織的科技協(xié)作能力以及參與合作共享的意愿進(jìn)行評(píng)價(jià)，因?yàn)椴痪邆淇萍己献髂芰Φ某蓡T組織同樣難以構(gòu)建穩(wěn)定高效的網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行體系，同時(shí)合作共享意愿不強(qiáng)的組織也會(huì)影響網(wǎng)絡(luò)組織的穩(wěn)定運(yùn)行。（三）科技人力資源共享的網(wǎng)絡(luò)組織的組織結(jié)構(gòu)及共享平臺(tái)設(shè)計(jì)。在共享伙伴選定以后，就得進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)組織的詳細(xì)設(shè)計(jì)，包括組織結(jié)構(gòu)和共享平臺(tái)設(shè)計(jì)。1.科技人力資源共享型網(wǎng)絡(luò)組織的結(jié)構(gòu)。在明確上述各項(xiàng)設(shè)計(jì)內(nèi)容的基礎(chǔ)上，建立科技人力資源共享型網(wǎng)絡(luò)組織的結(jié)構(gòu)框架（見圖2）。在科技人力資源共享的網(wǎng)絡(luò)組織運(yùn)行過程中，必需要建立各項(xiàng)功能機(jī)構(gòu)，以利于執(zhí)行共享合作協(xié)議，具體而有效地開展共享成員組織之間的科技人力資源共享活動(dòng)。一般來說，科技人力資源共享的網(wǎng)絡(luò)組織運(yùn)作的功能機(jī)構(gòu)由兩層構(gòu)成，即在微觀底層上按照具體的科技人力資源共享需求和合作共享項(xiàng)目及目標(biāo)的不同組建一個(gè)或多個(gè)科技人力資源合作共享團(tuán)隊(duì)，形成相應(yīng)的科技人力資源共享體系，以不同的共享方式實(shí)現(xiàn)科技人力資源在擁有者與需求者之間的共享；在宏觀、高層上由相應(yīng)的共享成員組織共同參與建立的高層管理機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)整個(gè)科技人力資源共享的網(wǎng)絡(luò)組織內(nèi)部的協(xié)調(diào)工作。在實(shí)現(xiàn)科技人力資源共享的過程中，科技人力資源共享的網(wǎng)絡(luò)組織需要建立一個(gè)科技人力資源共享平臺(tái)以支持和配合科技人力資源及其擁有知識(shí)的轉(zhuǎn)移、獲取、應(yīng)用及創(chuàng)新等共享合作活動(dòng)的開展。2.科技人力資源共享平臺(tái)的設(shè)計(jì)與開發(fā)?？萍既肆Y源共享平臺(tái)的建設(shè)和開發(fā)主要涉及以下運(yùn)作環(huán)節(jié)：利用各項(xiàng)網(wǎng)絡(luò)服務(wù)器傳遞每個(gè)成員組織相應(yīng)提供的科技人力資源信息及科技人力資源所擁有知識(shí)中能夠編碼化的知識(shí)；通過共享平臺(tái)內(nèi)部各功能子系統(tǒng)的有效運(yùn)作，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)組織成員之間科技人力資源的需求匹配及科技人力資源編碼化知識(shí)的加工、處理、檢索、傳遞及應(yīng)用；最終通過相應(yīng)的人工傳輸或網(wǎng)絡(luò)傳輸，直接指導(dǎo)每個(gè)知識(shí)合作團(tuán)隊(duì)的實(shí)踐活動(dòng)。這些運(yùn)作環(huán)節(jié)共同構(gòu)成科技人力資源共享平臺(tái)完整的體系結(jié)構(gòu)3（見圖3）。二、科技人力資源共享型網(wǎng)絡(luò)組織的協(xié)調(diào)機(jī)制?？萍既肆Y源共享平臺(tái)的開發(fā)與建設(shè)，只是為成員組織之間實(shí)現(xiàn)科技人力資源及知識(shí)共享與創(chuàng)新提供基礎(chǔ)平臺(tái)環(huán)境。此外，還需要有配合支持整個(gè)網(wǎng)絡(luò)組織運(yùn)行的協(xié)調(diào)機(jī)制的設(shè)計(jì)與實(shí)施才能最終實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)組織的構(gòu)建及運(yùn)行目標(biāo)。在科技人力資源共享的網(wǎng)絡(luò)組織中，協(xié)調(diào)主要強(qiáng)調(diào)：協(xié)調(diào)并配合科技人力資源共享平臺(tái)的有效運(yùn)行；通過激勵(lì)機(jī)制、共享文化培養(yǎng)等方式協(xié)調(diào)各成員組織之間共享合作關(guān)系，支持科技人力資源及知識(shí)共享創(chuàng)新共享合作活動(dòng)的開展，促使科技人力資源共享的網(wǎng)絡(luò)組織中的每個(gè)成員能夠采用最有效的目標(biāo)優(yōu)化方法，與其他成員組織一起為達(dá)成網(wǎng)絡(luò)組織的共同目標(biāo)而努力。協(xié)調(diào)主要涉及網(wǎng)絡(luò)組織結(jié)構(gòu)層次網(wǎng)絡(luò)目標(biāo)分解層次以及具體執(zhí)行層次的內(nèi)容。據(jù)此，科技人力資源共享的網(wǎng)絡(luò)組織的協(xié)調(diào)主要涉及兩方面的內(nèi)容，即前向協(xié)調(diào)和后向協(xié)調(diào)。（一）科技人力資源共享的網(wǎng)絡(luò)組織的前向協(xié)調(diào)。科技人力資源共享的網(wǎng)絡(luò)組織中的前向協(xié)調(diào)，強(qiáng)調(diào)在網(wǎng)絡(luò)組織構(gòu)建過程中根據(jù)成員組織之間差異，以及可能出現(xiàn)的矛盾、沖突，事先設(shè)計(jì)合理的機(jī)制，對(duì)科技人力資源共享的網(wǎng)絡(luò)組織的整體運(yùn)作及每個(gè)成員組織的合作行為加以協(xié)調(diào)管理。本文認(rèn)為科技人力資源共享的網(wǎng)絡(luò)組織的前向協(xié)調(diào)機(jī)制如表1所示4。（二）科技人力資源共享的網(wǎng)絡(luò)組織的后向協(xié)調(diào)。與前向協(xié)調(diào)機(jī)制不同，科技人力資源共享的網(wǎng)絡(luò)組織的后向協(xié)調(diào)著眼于發(fā)現(xiàn)并解決網(wǎng)絡(luò)組織運(yùn)行中已存在的、需要協(xié)調(diào)的問題或沖突。強(qiáng)調(diào)事后反應(yīng)，即是一種被動(dòng)型反饋模式的協(xié)調(diào)5。后向協(xié)調(diào)機(jī)制應(yīng)包含發(fā)現(xiàn)問題、問題分析及解決問題三部分，可用協(xié)調(diào)/沖突解決模型加以描述（見表4）?？萍既肆Y源共享的網(wǎng)絡(luò)組織中不可避免地要處理大量的、共享伙伴之間相互依賴、相互制約的關(guān)系。因此必須首先對(duì)其進(jìn)行全面、正確的形式化描述，并且在科技人力資源共享的網(wǎng)絡(luò)組織整個(gè)生命周期中加以有效地維持，以減少相互之間出現(xiàn)沖突的次數(shù)，從而降低協(xié)調(diào)工作量。為此，必須建立一套關(guān)系模型來形式化表示成員組織之間的、層次化的依賴與制約關(guān)系，并保證科技人力資源共享的網(wǎng)絡(luò)組織實(shí)際運(yùn)行過程符合此關(guān)系模型。在實(shí)際工作中，以科技人力資源共享的網(wǎng)絡(luò)組織的組織模型、過程模型和科技人力資源共享需求模型作為關(guān)系模型的主要輸入。一致性檢驗(yàn)可判斷信息采集模塊提供的數(shù)據(jù)和信息是否滿足關(guān)系模型的要求，是否滿足科技人力資源共享的網(wǎng)絡(luò)組織的最終目標(biāo)要求，根據(jù)關(guān)系模型的描述工具不同，一致性檢驗(yàn)可以采用不同的