人力資源管理論文-集成管理?xiàng)l件下縣域中小企業(yè)人力資源管理研究摘要集成管理作為一種新的管理思想和管理手段，近來受到越來越多的重視，并開始在眾多縣域中小企業(yè)中開始運(yùn)用。這不僅給企業(yè)組織在業(yè)務(wù)流程、組織再造、信息化建設(shè)等方面帶來了新的變化，同時也為企業(yè)的人力資源管理部門提出了新的要求。本文就在集成管理?xiàng)l件下縣域中小企業(yè)的人力資源管理工作進(jìn)行了一定的探討和分析。關(guān)鍵詞集成管理縣域中小企業(yè)人力資源管理一、縣域中小企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀與問題目前我國縣域中小企業(yè)總體發(fā)展極不平衡，既有大企業(yè)集團(tuán)控股的，也有普通的自主創(chuàng)業(yè)的家族式企業(yè)，他們在人力資源管理方面有著很大的差距。大多數(shù)縣域中小企業(yè)還停留在傳統(tǒng)的人事管理階段或者正從傳統(tǒng)的人事管理到現(xiàn)代的人力資源管理的過渡過程。在這個過程中，縣域中小企業(yè)的人力資源管理出現(xiàn)了種種問題，概括主要有以下四點(diǎn)：1.重視度不夠所謂對人力資源管理重視度不夠，主要表現(xiàn)為：一些縣域中小企業(yè)目前仍處于人事管理階段，甚至還沒有成立專門的人力資源管理部門；由于傳統(tǒng)人事管理思想根深蒂固，涉及到管理實(shí)踐時，與過去傳統(tǒng)的管理方式無異，人力資源部的設(shè)立僅是“形式主義”；部分縣域中小企業(yè)對人力資源部授權(quán)存在限制，壓縮了人力資源部門的相關(guān)職能，致使人力資源管理工作難以深入等。2.關(guān)聯(lián)度不夠部分縣域中小企業(yè)在進(jìn)行人力資源管理工作過程中，往往忽視了一些重要的相關(guān)因素，這種關(guān)聯(lián)度的缺失使人力資源管理工作脫離了企業(yè)的現(xiàn)實(shí)狀況，使得人力資源管理失效。這種關(guān)聯(lián)度的缺失主要表現(xiàn)在：工作崗位設(shè)置不恰當(dāng)，崗位設(shè)置多余與缺失現(xiàn)象并存；工作職責(zé)不明確，缺乏對工作流程的審視，致使員工之間的工作出現(xiàn)沖突；與其他職能部門缺乏溝通，忽略了相關(guān)職能部門的人員配置要求等。3.規(guī)范度不夠縣域中小企業(yè)人力資源的相關(guān)管理工作往往缺乏規(guī)范，具體主要體現(xiàn)在：招聘不規(guī)范，招聘過程“輕考核、重關(guān)系”導(dǎo)致“裙帶現(xiàn)象”較為嚴(yán)重；用工不規(guī)范，對工作職責(zé)缺乏分析和明確的說明，致使企業(yè)生產(chǎn)效率低下；薪酬福利體系不規(guī)范，工人往往沒有與用人單位正式簽訂勞動合同、無任何保險；員工日常管理不規(guī)范，部分縣域中小企業(yè)根本就沒有制定明確的員工日常管理規(guī)范，有些企業(yè)即使制定了，操作過程也沒有嚴(yán)格按照規(guī)范執(zhí)行等。4.有效度不夠從結(jié)果的角度來說，部分縣域中小企業(yè)的人力資源管理工作有效度遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，這主要表現(xiàn)在三方面：第一，選人有效度不夠，負(fù)責(zé)招聘的人力資源部門缺乏有效的招聘渠道和有效的引人機(jī)制；第二，用人有效度不夠，企業(yè)對于現(xiàn)有員工了解和分析不夠，導(dǎo)致用人效率低下；第三，留人有效度不夠，人力資源管理部門對于公司的稀缺人才沒有給予靈活的激勵措施，有時即使有部分激勵措施，但由于未考慮到人才自身的需求，往往是所采取的措施不能有效激勵人才的積極性。二、集成管理對縣域中小企業(yè)人力資源管理的影響1.組織結(jié)構(gòu)再設(shè)計在集成管理?xiàng)l件下，縣域中小企業(yè)面對的是整個企業(yè)系統(tǒng)內(nèi)、外因素的重新整合。通過對業(yè)務(wù)流程的重新分析，必然會帶來組織結(jié)構(gòu)的再設(shè)計問題。作為人力資源管理部門，需要分析影響企業(yè)集成管理組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的眾多因素，如企業(yè)戰(zhàn)略和文化、企業(yè)所處環(huán)境、企業(yè)規(guī)模、權(quán)利和控制、企業(yè)技術(shù)等，對這些影響因素進(jìn)行評價和分析，從而使再設(shè)計的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)對整個集成管理具有合理性和適應(yīng)性。2.工作人員再配置集成管理組織結(jié)構(gòu)設(shè)計完成后，部分原有員工的自身能力會不適應(yīng)新的工作崗位需要，因此人力資源管理部門的另一重任則是工作人員的再配置。人力資源管理部門需要對工作崗位和現(xiàn)有員工進(jìn)行重新分析，確保員工與新崗位相匹配；制定空缺崗位的人員招聘計劃，對部分自身能力有欠缺的員工開展再培訓(xùn)計劃，使“崗有其人、人適其崗”，保證新的組織順暢、有效運(yùn)轉(zhuǎn)。三、縣域中小企業(yè)人力資源管理面臨的新形勢1.人力管理信息化隨著信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的出現(xiàn),企業(yè)內(nèi)外部的信息流變得更快捷通暢,信息流對企業(yè)管理體系的影響也變得越來越深遠(yuǎn)。對于人力資源管理而言,信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)將使得人力資源管理體系隨著信息流的延伸或改變而突破封閉的模式,延伸到企業(yè)內(nèi)外的各個角落,使得企業(yè)各級管理者及普通員工也能參與到管理活動中來,并與企業(yè)外部建立起各種聯(lián)系(如網(wǎng)絡(luò)招聘等)。信息化是未來人力資源管理的必要手段，必須引起縣域中小企業(yè)的高度重視。2.人員流動加速化企業(yè)出于對人才需求的考慮，通過在待遇、工作環(huán)境等方面的相互競爭使得人才流動趨向加速化。而縣域中小企業(yè)由于自身規(guī)模和實(shí)力的問題，與部分大企業(yè)的人才爭奪戰(zhàn)中，處于劣勢，導(dǎo)致縣域中小企業(yè)人員流動率明顯提高。人員不穩(wěn)定、流動率高，將直接導(dǎo)致企業(yè)人才數(shù)量不足,出現(xiàn)人才缺乏和斷層現(xiàn)象。隨著企業(yè)對于人才重視度的不斷提高，廣大縣域中小企業(yè)將會面臨更高的人員流動率。3.人才渠道多元化伴隨著相關(guān)中介服務(wù)業(yè)（如專業(yè)人力資源公司、獵頭公司、教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)等）的迅猛發(fā)展，現(xiàn)在人力資源管理部門在人才的招聘和培訓(xùn)方面渠道愈來愈多。如公司若需要高級管理人才，有職業(yè)經(jīng)理人；需要普通工人，有專業(yè)的人力資源公司；需要對員工進(jìn)行培訓(xùn)，有專業(yè)的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)等。選人、育人渠道的增加為廣大縣域中小企業(yè)獲取急需人才提供了方便，同時也能讓企業(yè)有更多的機(jī)會去尋找合適的人才。4.法律保障強(qiáng)制化2008年1月1日起，新的勞動法和勞動合同法開始正式施行。在新法中明確規(guī)定了用人單位與雇員間的權(quán)利與義務(wù)，對雇員的權(quán)益做了法律上的強(qiáng)制性保證，如與雇員的合同簽訂、社會保險等方面都做了詳細(xì)的規(guī)定。法制的不斷健全，給企業(yè)帶來了新的挑戰(zhàn)，尤其是廣大縣域中小企業(yè)必須改變原有用工不規(guī)范的局面，嚴(yán)格執(zhí)行新法的相關(guān)規(guī)定，否則，會給企業(yè)帶來用人方面的法律風(fēng)險，影響企業(yè)的正常生產(chǎn)活動。四、集成管理?xiàng)l件下縣域中小企業(yè)人力資源管理措施與對策1.轉(zhuǎn)變觀念，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代人力資源管理要扭轉(zhuǎn)多數(shù)縣域中小企業(yè)人力資源管理的落后局面，首先應(yīng)當(dāng)更新傳統(tǒng)的人事管理的落后觀念，樹立正確的人才觀，盡快提高對現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理積極意義的認(rèn)識，積極探索并形成一套符合企業(yè)實(shí)際情況的，行之有效的人力資源管理模式。要實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代人力資源管理根本上取決于縣域中小企業(yè)管理高層的觀念轉(zhuǎn)變，由上至下促進(jìn)整個企業(yè)對人力資源管理重視度的提高；其次要重視人力資源管理模式的轉(zhuǎn)變，完善并明確人力資源管理部門的職責(zé)與權(quán)利，真正實(shí)現(xiàn)從人事管理到人力資源管理的轉(zhuǎn)變。2.改善硬件環(huán)境，加速信息化建設(shè)未來企業(yè)人力資源管理水平的提高往往建立在信息化手段應(yīng)用的基礎(chǔ)上，加速信息化建設(shè)便成為縣域中小企業(yè)的重要任務(wù)。由于縣域中小企業(yè)數(shù)量大、規(guī)模小、行業(yè)和地域分布廣、發(fā)展水平參差不齊，致使其信息化需求呈現(xiàn)出多樣性和復(fù)雜性的特點(diǎn)?？h域中小企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身情況，不斷改善硬件環(huán)境，如計算機(jī)、通信網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的安置等；對于有一定條件的企業(yè)，應(yīng)建立現(xiàn)代人力資源管理信息系統(tǒng)，加強(qiáng)與外界中介服務(wù)系統(tǒng)的聯(lián)系，如相關(guān)中小企業(yè)信息網(wǎng)信息化網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)平臺，尋求專業(yè)指導(dǎo)、咨詢與培訓(xùn)等。通過以上信息化手段的應(yīng)用，促進(jìn)人力資源管理水平的提高。3.提升管理人員素質(zhì)，培育優(yōu)秀管理團(tuán)隊縣域中小企業(yè)人力資源管理部門人員素質(zhì)的提高是做好人力資源管理工作的前提，因此企業(yè)應(yīng)該重視合格人力資源管理人才的培