企業(yè)研究論文-企業(yè)活力之源創(chuàng)新型文化研究摘要?jiǎng)?chuàng)新是一個(gè)永恒的話題，創(chuàng)新型文化是企業(yè)文化建設(shè)中的重要課題。本文主要著眼于創(chuàng)新型文化建設(shè)，通過(guò)對(duì)創(chuàng)新型文化的建設(shè)需求、內(nèi)涵特點(diǎn)、構(gòu)建思路與規(guī)則、評(píng)估指標(biāo)設(shè)立等多方位分析，探討建設(shè)創(chuàng)新型文化的思路和方法，為企業(yè)文化建設(shè)實(shí)踐及企業(yè)管理、發(fā)展提供借鑒與參考。關(guān)鍵詞企業(yè)文化；創(chuàng)新；研究創(chuàng)新是一個(gè)民族進(jìn)步的靈魂，是一個(gè)國(guó)家興旺發(fā)達(dá)的不竭動(dòng)力。同樣，創(chuàng)新也是一個(gè)企業(yè)的活力之源與競(jìng)爭(zhēng)之本。特別是在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的今天，創(chuàng)新是企業(yè)最重要的核心競(jìng)爭(zhēng)力，是企業(yè)沖出“紅?！?，開創(chuàng)“藍(lán)海”的必經(jīng)之途。而將創(chuàng)新納入企業(yè)文化范疇，從企業(yè)文化理念上引導(dǎo)員工樹立勇于創(chuàng)新精神和積極向上的價(jià)值取向，真正體現(xiàn)以人為本，培育并形成獨(dú)具特色的創(chuàng)新型文化，不僅可以為企業(yè)發(fā)展注入一股新鮮的活力，而且是企業(yè)保持旺盛創(chuàng)新力和持續(xù)發(fā)展能力，以及提升市場(chǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵所在。一、創(chuàng)新型文化需求仔細(xì)觀察一個(gè)企業(yè)乃至行業(yè)發(fā)展的歷史，可以發(fā)現(xiàn)從最初的起步到中間的換代、提升都是一個(gè)不斷創(chuàng)新的過(guò)程，而每一次創(chuàng)新也極大提升了行業(yè)水平和企業(yè)能力。近年來(lái)，世界許多知名企業(yè)都將創(chuàng)新型文化列為企業(yè)文化經(jīng)營(yíng)與管理的重要內(nèi)容，通過(guò)創(chuàng)新型文化開發(fā)，不斷激勵(lì)企業(yè)每個(gè)成員的創(chuàng)新熱情，實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值與社會(huì)價(jià)值。由此可見，創(chuàng)新是創(chuàng)新型文化形成的前提和基礎(chǔ)，是企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在需求和提升途徑，將創(chuàng)新行為提升到創(chuàng)新文化的高度，可以說(shuō)是企業(yè)進(jìn)行創(chuàng)業(yè)、建設(shè)和變革的要求。(一)創(chuàng)新是創(chuàng)業(yè)的要求。創(chuàng)業(yè)和創(chuàng)新是緊密聯(lián)系的，是一個(gè)硬幣的兩面，可以說(shuō)創(chuàng)業(yè)的過(guò)程本質(zhì)上是一個(gè)創(chuàng)新的過(guò)程。創(chuàng)業(yè)不是一個(gè)點(diǎn)的概念，也不是僅僅某一時(shí)間的概念，而是貫穿企業(yè)始終的概念，可以說(shuō)企業(yè)崛起、建設(shè)、發(fā)展過(guò)程就是一個(gè)創(chuàng)新的過(guò)程，是觀念、技術(shù)、制度、文化等的不斷的全方位創(chuàng)新，以此為企業(yè)實(shí)現(xiàn)更高水平的發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)。(二)創(chuàng)新是形成核心能力的要求。企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)最終是核心能力的競(jìng)爭(zhēng)，而創(chuàng)新能力是企業(yè)的核心能力之所在，也是企業(yè)最大的競(jìng)爭(zhēng)力?？梢哉f(shuō)，一個(gè)沒有創(chuàng)新能力的企業(yè)終將被市場(chǎng)所淘汰。任何一個(gè)企業(yè)要在未來(lái)的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有有利地位，實(shí)現(xiàn)更好的生存與發(fā)展，就必須建設(shè)創(chuàng)新型企業(yè)，最重要的就是形成自主創(chuàng)新能力。(三)創(chuàng)新是轉(zhuǎn)變的要求。企業(yè)發(fā)展中都會(huì)面臨內(nèi)外條件的急劇變化，而這種變化又必然要求企業(yè)通過(guò)創(chuàng)新去實(shí)現(xiàn)。所謂“窮則變，變則通”，變就是創(chuàng)新，也就是新的形勢(shì)提出了新要求，新的情況需要新突破。當(dāng)前，我國(guó)已進(jìn)入必須依靠增強(qiáng)自主技術(shù)創(chuàng)新能力和提高勞動(dòng)者素質(zhì)來(lái)推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的歷史階段，這種變化首先對(duì)人員和企業(yè)提出了很高的要求，要順利實(shí)現(xiàn)這一轉(zhuǎn)變，就必須培養(yǎng)創(chuàng)新型文化。(四)創(chuàng)新是激活人力資源的要求。人是生產(chǎn)力中最活躍的因素，企業(yè)要?jiǎng)?chuàng)新，就必須依靠每位員工的努力。通過(guò)加快建立起創(chuàng)新的引導(dǎo)激勵(lì)機(jī)制，激活員工的創(chuàng)新欲望，使創(chuàng)新真正成為每個(gè)人的內(nèi)在需求，不斷提高企業(yè)和員工的創(chuàng)新能力，逐漸積聚創(chuàng)新的內(nèi)在動(dòng)力，從而為形成企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力打下深厚的人力資源基礎(chǔ)。沒有這個(gè)基礎(chǔ)，一切美好的發(fā)展戰(zhàn)略都將是“空中樓閣”。二、創(chuàng)新型文化特點(diǎn)(一)“變”的文化：創(chuàng)新型文化包括變革和創(chuàng)新兩個(gè)層面。變革包含主動(dòng)適應(yīng)、積極推動(dòng)、超前引領(lǐng)的三個(gè)遞進(jìn)式層次。創(chuàng)新是技術(shù)、制度、文化三個(gè)方面的全方位創(chuàng)新。所以，創(chuàng)新型文化建設(shè)中，應(yīng)向廣大員工強(qiáng)調(diào)“變”的意識(shí)，通過(guò)以創(chuàng)新為基本方法，以科技創(chuàng)新為龍頭，以機(jī)制創(chuàng)新為保障，以人才隊(duì)伍為依托，從而適應(yīng)、推動(dòng)、引領(lǐng)變革。(二)多緯度的文化：創(chuàng)新型文化還包括兩個(gè)緯度，一是個(gè)體化的創(chuàng)新，二是組織化的創(chuàng)新。創(chuàng)新型文化的培育應(yīng)當(dāng)“抓住一頭，突出一頭”，即：要抓住個(gè)體化創(chuàng)新，提倡員工立足本職工作崗位進(jìn)行的崗位創(chuàng)新；同時(shí)要著重突出組織化創(chuàng)新，即團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新。團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新要發(fā)揮各處、部門等的作用，通過(guò)“請(qǐng)進(jìn)來(lái)，走出去”的方式，推進(jìn)部門團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)新、部門間團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)新，以及行業(yè)公司間的合作創(chuàng)新等。在團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新過(guò)程中，一定要把團(tuán)隊(duì)精神的培養(yǎng)貫徹始終。(三)創(chuàng)造性的文化：創(chuàng)新型文化就其本身來(lái)說(shuō)，其特質(zhì)中包括“三種精神、兩個(gè)能力、一種意識(shí)”，即：創(chuàng)新精神、科學(xué)精神、批判精神、實(shí)踐能力、開拓能力、開放意識(shí)。在創(chuàng)新文化的培育中，要加強(qiáng)對(duì)上述六種特質(zhì)的培育和養(yǎng)成，讓這種創(chuàng)新的特質(zhì)深入每個(gè)員工的精神深處，其中特別要注意培養(yǎng)員工的自我反省和自我批判意識(shí)，不斷提高自身的創(chuàng)新能力。(四)特定性文化：特定的企業(yè)文化是當(dāng)代社會(huì)影響企業(yè)本身發(fā)展的深層次因素，從這個(gè)意義上講，創(chuàng)新型文化既是普遍性的文化，也是特定性文化，其特定性就在于一定要與自身企業(yè)和行業(yè)的特點(diǎn)與實(shí)際相結(jié)合。具體到創(chuàng)新型文化，就是要求實(shí)施理性創(chuàng)新，通過(guò)創(chuàng)新去追求并實(shí)現(xiàn)更好更快發(fā)展，反對(duì)單純?yōu)閯?chuàng)新而創(chuàng)新的急功近利傾向。而且，在創(chuàng)新型文化的建設(shè)中，要扎根于企業(yè)的實(shí)際，讓廣大員工清楚地認(rèn)識(shí)到，創(chuàng)新對(duì)企業(yè)發(fā)展、對(duì)自身價(jià)值的重要意義，從而培養(yǎng)具有自身企業(yè)特點(diǎn)的、自身個(gè)性的創(chuàng)新型員工，真正把創(chuàng)新實(shí)踐到工作中。三、創(chuàng)新型文化構(gòu)建(一)構(gòu)建條件1.技術(shù)條件。技術(shù)條件是創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)的平臺(tái)，只有具備一定的技術(shù)條件，才能給創(chuàng)新型文化的培育提供了一個(gè)良好的平臺(tái)。而技術(shù)本身的挑戰(zhàn)，也會(huì)給企業(yè)創(chuàng)新型文化的建設(shè)提供很好的契機(jī)。所以，就技術(shù)層面來(lái)講，創(chuàng)新型文化建設(shè)是“傳承有根，生逢其時(shí)”。2.組織條件。組織是否有效、得力，是創(chuàng)新型文化能否“落地”的關(guān)鍵之一，特別是對(duì)一些新公司而言，沒有歷史包袱，邁開創(chuàng)新的步子相對(duì)要輕松。同時(shí)，公司高層領(lǐng)導(dǎo)重視創(chuàng)新文化的提倡，也是創(chuàng)新型文化建設(shè)得以推進(jìn)提的有力保障。3.人才條件。在其他條件都具備后，人就成為決定性因素。在推動(dòng)企業(yè)自主創(chuàng)新主體運(yùn)作上，人才的創(chuàng)新能力與創(chuàng)新精神的培育是核心。因此，員工隊(duì)伍素質(zhì)是創(chuàng)新型文化建設(shè)成功的關(guān)鍵因素。員工隊(duì)伍素質(zhì)較高，知識(shí)背景、工作經(jīng)歷差異較大，而且整體較年輕化，呈現(xiàn)梯隊(duì)配置，互補(bǔ)性強(qiáng)的人力資源結(jié)構(gòu)有助于不同思想的交流、碰撞，可為創(chuàng)新型文化的形成提供較為有利的條件。4.文化條件。文化對(duì)于一個(gè)企業(yè)、一個(gè)組織的作用，就像空氣之于人類一樣不可或缺。文化的作用就是通過(guò)一個(gè)由制度和行為構(gòu)成的系統(tǒng)去不斷改造組織、塑造員工，其本身就是一個(gè)創(chuàng)新的過(guò)程。特別是對(duì)于已經(jīng)形成了一些特有的文化習(xí)慣和工作作風(fēng)的企業(yè)，既定的文化沉淀都為創(chuàng)新型文化的建設(shè)提供較好的文化基礎(chǔ)，當(dāng)然也有成為創(chuàng)新型文化建設(shè)障礙的可能。所以，在創(chuàng)新型文化的建設(shè)過(guò)程中，一方面要充分利用既有的文化資源；另一方面，要加大對(duì)先進(jìn)文化的引進(jìn)、碰撞、融合力度，為創(chuàng)新型文化的形成提供新的基因。(二)構(gòu)建目標(biāo)及思路1.構(gòu)建目標(biāo)。構(gòu)建創(chuàng)新型文化就是將企業(yè)的創(chuàng)新提升到文化理念的層面，使創(chuàng)新真正成為每個(gè)成員的價(jià)值追求的最高目標(biāo)和自覺行動(dòng)，由此形成新的企業(yè)文化、企業(yè)精神和強(qiáng)烈的創(chuàng)新文化氛圍。具體說(shuō)，就是要通過(guò)機(jī)制激勵(lì)、隊(duì)伍培養(yǎng)和能力建設(shè)，以專業(yè)化和職業(yè)化為突破口，形成以科技創(chuàng)新為先導(dǎo)，以機(jī)制創(chuàng)新為保障，以人才隊(duì)伍為依托的全方位創(chuàng)新體系，最終把企業(yè)建設(shè)成為一個(gè)具有很強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力的創(chuàng)新型企業(yè)。2.構(gòu)建思路。根據(jù)構(gòu)建目標(biāo)，創(chuàng)新型文化構(gòu)建思路可以形象地稱為“一體兩翼”，即：以自主創(chuàng)新為主體，以機(jī)制創(chuàng)新和人才培養(yǎng)為兩翼。(1)三者之間的關(guān)系。自主創(chuàng)新主要依靠機(jī)