企業(yè)研究論文-企業(yè)的執(zhí)行力決定企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力企業(yè)的執(zhí)行力是對(duì)一個(gè)企業(yè)來說，如何在企業(yè)管理者的領(lǐng)導(dǎo)下，把具有一定崗位技能的人安置在可以發(fā)揮其能力的地方，物盡其用，人盡其才，也就是根據(jù)人的不同個(gè)體所表現(xiàn)出來的特點(diǎn)和特長(zhǎng)，加以利用，而衡量的標(biāo)準(zhǔn)就是是否能夠按質(zhì)按量按時(shí)地完成自己的工作任務(wù)。山東常林集團(tuán)深刻的認(rèn)識(shí)到企業(yè)執(zhí)行力在企業(yè)發(fā)展中重要作用，積極貫徹和執(zhí)行企業(yè)執(zhí)行力，采取不拘一格和能者上的用人策略，選拔了大量的年輕的技術(shù)能手和業(yè)務(wù)精英作為部門的領(lǐng)頭人，堅(jiān)決執(zhí)行企業(yè)發(fā)展的執(zhí)行力策略，不僅培養(yǎng)了大量的業(yè)務(wù)能手，并且使人才隊(duì)伍形成梯隊(duì)?wèi)B(tài)勢(shì)，為常林的發(fā)展攻城略地。山東常林集團(tuán)認(rèn)識(shí)到提升企業(yè)的管理能力，增強(qiáng)企業(yè)在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)能力，要?jiǎng)?chuàng)大業(yè)，辦大事，首先要學(xué)會(huì)用人，用人是一門學(xué)問，通俗的說法，就是要把適當(dāng)?shù)娜朔旁谶m當(dāng)?shù)奈恢蒙?，并且要干出領(lǐng)導(dǎo)顧客滿意的事來。在經(jīng)濟(jì)全球化的前提下，生活在這個(gè)世界上的各種各樣的人不分膚色，國籍，管理一個(gè)企業(yè)首先都是以人為根本的，人才就相當(dāng)于大廈的根基，一旦在這個(gè)方面出現(xiàn)問題，即使很有能力的企業(yè)管理者也會(huì)無力回天，常林集團(tuán)企業(yè)的執(zhí)行力首先是從人開始的，先改造員工的思想，然后才貫徹執(zhí)行力，也就是才能夠把領(lǐng)導(dǎo)的想法目標(biāo)真正落實(shí)。而企業(yè)的執(zhí)行力的問題，我本人從對(duì)余世維博士后的企業(yè)執(zhí)行力的講座的理解來看，他反復(fù)的強(qiáng)調(diào)，企業(yè)的管理不是象大學(xué)教授那樣把很簡(jiǎn)單的東西講的越復(fù)雜越好，越能夠表現(xiàn)自己的知識(shí)淵博，而在現(xiàn)實(shí)的經(jīng)濟(jì)管理當(dāng)中，管理者的能力就是把復(fù)雜的煩瑣的經(jīng)濟(jì)管理理論簡(jiǎn)單化，系統(tǒng)化，條理化，讓處于不同層次的人都可以清楚的理解其中所要表示的意思和涵義，并且在現(xiàn)實(shí)工作過程中堅(jiān)定不移的執(zhí)行管理者的意圖。山東常林集團(tuán)組織管理者觀看商務(wù)講座，要企業(yè)管理者從他的講座得到啟發(fā)，從這個(gè)出發(fā)點(diǎn)引入中國企業(yè)的執(zhí)行力，雖然可以說中國的企業(yè)是在歷史的長(zhǎng)河中一步一步走過來的，是逃不了歷史這個(gè)環(huán)境的，但是把歷史事件的發(fā)生和現(xiàn)在企業(yè)的發(fā)展聯(lián)系在一起，認(rèn)為歷史上中國和日本發(fā)生的所有戰(zhàn)爭(zhēng)和沖突，都是日本企業(yè)發(fā)展的需要的形成的，因?yàn)槿毡咎厥獾牡乩砦恢煤唾Y源的稀缺性，決定了日本企業(yè)的發(fā)展必須是要借助于外來資源的，距離日本較近，且資源豐富的中國就成了侵略的首選對(duì)象，它也侵略過其他國家，但相對(duì)于中國的侵略可以說是最為嚴(yán)重的，日本的企業(yè)能夠在全球范圍內(nèi)如此的發(fā)展，本來就是一個(gè)奇跡，索尼，本田，豐田，松下等這一系列的世界500強(qiáng)企業(yè)遍布全世界的每一個(gè)角落，除了企業(yè)在發(fā)展策略和方向都具有科學(xué)性和前瞻性以外，對(duì)人的運(yùn)用可以說是一個(gè)很高的水平，在企業(yè)執(zhí)行力方面是極其成功的。案例中講到“慈禧太后揮霍北洋海軍的軍費(fèi)，明治天皇則拿出自己的私產(chǎn)來擴(kuò)建日本海軍，每天只吃一頓飯。民族性格差異不言而喻，卻證明中日近代戰(zhàn)爭(zhēng)勝負(fù)的關(guān)鍵在人，而不在武器。在講義中余世維講到中國企業(yè)界的代表人物聯(lián)想總裁柳傳志，美國的GE的韋爾奇，DELL公司的老板戴爾，是如何在自己的企業(yè)發(fā)展過程中對(duì)執(zhí)行力的理解和運(yùn)用。柳傳志認(rèn)為企業(yè)的執(zhí)行力就是“積極選拔合適的人到恰當(dāng)?shù)膷徫簧?，還要鍛煉員工隊(duì)伍的執(zhí)行能力”，這樣他的企業(yè)的PC方面選擇了楊元慶，至1996年，聯(lián)想作為中國的品牌，中國自己的電腦，在中國市場(chǎng)當(dāng)中占據(jù)了第一的位置，一直到后來的和IBM在個(gè)人電腦方面的整合，可以說楊元慶就是柳傳志所說的放到恰當(dāng)位置的人，也就是積極的貫徹執(zhí)行力的人；韋爾奇認(rèn)為就是“GE最痛恨官僚主義，我們杜絕將資源浪費(fèi)在行政體系上的作法，擯棄所有美麗外殼的計(jì)劃與預(yù)算，”同樣選擇了伊梅爾特，繼承了韋爾奇的心愿，把GE發(fā)展到一個(gè)更高的水平。當(dāng)然戴爾的理解“完全是由于戴爾公司的員工在每一個(gè)階段都一絲不茍地切實(shí)執(zhí)行”，也是從企業(yè)的發(fā)展出發(fā)，讓合適的人干合適的事。企業(yè)的執(zhí)行力是對(duì)一個(gè)企業(yè)來說，如何在企業(yè)管理者的領(lǐng)導(dǎo)下，把具有一定崗位技能的人安置在可以發(fā)揮其能力的地方，物盡其用，人盡其才，也就是根據(jù)人的不同個(gè)體所表現(xiàn)出來的特點(diǎn)和特長(zhǎng)，加以利用，而衡量的標(biāo)準(zhǔn)就是是否能夠按質(zhì)按量按時(shí)地完成自己的工作任務(wù)。山東常林集團(tuán)深刻的認(rèn)識(shí)到企業(yè)執(zhí)行力在企業(yè)發(fā)展中重要作用，積極貫徹和執(zhí)行企業(yè)執(zhí)行力，采取不拘一格和能者上的用人策略，選拔了大量的年輕的技術(shù)能手和業(yè)務(wù)精英作為部門的領(lǐng)頭人，堅(jiān)決執(zhí)行企業(yè)發(fā)展的執(zhí)行力策略，不僅培養(yǎng)了大量的業(yè)務(wù)能手，并且使人才隊(duì)伍形成梯隊(duì)?wèi)B(tài)勢(shì)，為常林的發(fā)展攻城略地。山東常林集團(tuán)認(rèn)識(shí)到提升企業(yè)的管理能力，增強(qiáng)企業(yè)在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)能力，要?jiǎng)?chuàng)大業(yè)，辦大事，首先要學(xué)會(huì)用人，用人是一門學(xué)問，通俗的說法，就是要把適當(dāng)?shù)娜朔旁谶m當(dāng)?shù)奈恢蒙?，并且要干出領(lǐng)導(dǎo)顧客滿意的事來。在經(jīng)濟(jì)全球化的前提下，生活在這個(gè)世界上的各種各樣的人不分膚色，國籍，管理一個(gè)企業(yè)首先都是以人為根本的，人才就相當(dāng)于大廈的根基，一旦在這個(gè)方面出現(xiàn)問題，即使很有能力的企業(yè)管理者也會(huì)無力回天，常林集團(tuán)企業(yè)的執(zhí)行力首先是從人開始的，先改造員工的思想，然后才貫徹執(zhí)行力，也就是才能夠把領(lǐng)導(dǎo)的想法目標(biāo)真正落實(shí)。而企業(yè)的執(zhí)行力的問題，我本人從對(duì)余世維博士后的企業(yè)執(zhí)行力的講座的理解來看，他反復(fù)的強(qiáng)調(diào)，企業(yè)的管理不是象大學(xué)教授那樣把很簡(jiǎn)單的東西講的越復(fù)雜越好，越能夠表現(xiàn)自己的知識(shí)淵博，而在現(xiàn)實(shí)的經(jīng)濟(jì)管理當(dāng)中，管理者的能力就是把復(fù)雜的煩瑣的經(jīng)濟(jì)管理理論簡(jiǎn)單化，系統(tǒng)化，條理化，讓處于不同層次的人都可以清楚的理解其中所要表示的意思和涵義，并且在現(xiàn)實(shí)工作過程中堅(jiān)定不移的執(zhí)行管理者的意圖。山東常林集團(tuán)組織管理者觀看商務(wù)講座，要企業(yè)管理者從他的講座得到啟發(fā)，從這個(gè)出發(fā)點(diǎn)引入中國企業(yè)的執(zhí)行力，雖然可以說中國的企業(yè)是在歷史的長(zhǎng)河中一步一步走過來的，是逃不了歷史這個(gè)環(huán)境的，但是把歷史事件的發(fā)生和現(xiàn)在企業(yè)的發(fā)展聯(lián)系在一起，認(rèn)為歷史上中國和日本發(fā)生的所有戰(zhàn)爭(zhēng)和沖突，都是日本企業(yè)發(fā)展的需要的形成的，因?yàn)槿毡咎厥獾牡乩砦恢煤唾Y源的稀缺性，決定了日本企業(yè)的發(fā)展必須是要借助于外來資源的，距離日本較近，且資源豐富的中國就成了侵略的首選對(duì)象，它也侵略過其他國家，但相對(duì)于中國的侵略可以說是最為嚴(yán)重的，日本的企業(yè)能夠在全球范圍內(nèi)如此的發(fā)展，本來就是一個(gè)奇跡，索尼，本田，豐田，松下等這一系列的世界500強(qiáng)企業(yè)遍布全世界的每一個(gè)角落，除了企業(yè)在發(fā)展策略和方向都具有科學(xué)性和前瞻性以外，對(duì)人的運(yùn)用可以說是一個(gè)很高的水平，在企業(yè)執(zhí)行力方面是極其成功的。案例中講到“慈禧太后揮霍北洋海軍的軍費(fèi)，明治天皇則拿出自己的私產(chǎn)來擴(kuò)建日本海軍，每天只吃一頓飯。民族性格差異不言而喻，卻證明中日近代戰(zhàn)爭(zhēng)勝負(fù)的關(guān)鍵在人，而不在武器。在講義中余世維講到中國企業(yè)界的代表人物聯(lián)想總裁柳傳志，美國的GE的韋爾奇，DELL公司的老板戴爾，是如何在自己的企業(yè)發(fā)展過程中對(duì)執(zhí)行力的理解和運(yùn)用。柳傳志認(rèn)為企業(yè)的執(zhí)行力就是“積極選拔合適的人到恰當(dāng)?shù)膷徫簧希€要鍛煉員工隊(duì)伍的執(zhí)行能力”，這樣他的企業(yè)的PC方面選擇了楊元慶，至1996年，聯(lián)想作為中國的品牌，中國自己的電腦，在中國市場(chǎng)當(dāng)中占據(jù)了第一的位置，一直到后來的和IBM在個(gè)人電腦方面的整合，可以說楊元慶就是柳傳志所說的放到恰當(dāng)位置的人，也就是積極的貫徹執(zhí)行力的人；韋爾奇認(rèn)為就是“GE最痛恨官僚主義，我們杜絕將資源浪費(fèi)在行政體系上的作法，擯棄所有美麗外殼的計(jì)劃與預(yù)算，”同樣選擇了伊梅爾特，繼承了韋爾奇的心愿，把GE發(fā)展到一個(gè)更高的水平。當(dāng)然戴爾的理解“完全是由于戴爾公司的員工在每一個(gè)階段都一絲不茍地切實(shí)執(zhí)行”，也是從企業(yè)的發(fā)展出發(fā)，讓合適的人干合適的事。同樣的企業(yè)在人的運(yùn)用上存在的差別很大，尤其是企業(yè)老總對(duì)人的理解，可能有人認(rèn)為作為企業(yè)的員工就是堅(jiān)定不移的執(zhí)行企業(yè)的制度，但當(dāng)制度和老總的意思產(chǎn)生沖突的時(shí)候，員工如何做出選擇，而老總是強(qiáng)制性的執(zhí)行自己的意思呢？還是征求員工的意見，這不僅是體現(xiàn)著企業(yè)管理者對(duì)人的理解和運(yùn)用，同時(shí)也充分的證明企業(yè)執(zhí)行力的使用力度，在講座中同時(shí)還提到了平安保險(xiǎn)公司董事長(zhǎng)馬明哲認(rèn)為，“企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力就在于企業(yè)的執(zhí)行力”。企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力從顧客觀點(diǎn)說是這個(gè)產(chǎn)品沒有替代品，而從競(jìng)爭(zhēng)者的角度出發(fā)就是這種能力別人沒有能