企業(yè)研究論文-企業(yè)網(wǎng)絡(luò)能力對不連續(xù)性技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略實施作用分析一、引言隨著技術(shù)的發(fā)展與全球經(jīng)濟一體化的加劇，企業(yè)面臨著越來越大的不確定性，技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的制定與實施是企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略中應(yīng)對不確定性的不可或缺的重要組成部分，但是，企業(yè)僅僅關(guān)注“漸進性的改進是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的”，不連續(xù)技術(shù)創(chuàng)新已經(jīng)成為企業(yè)有效提升競爭優(yōu)勢以應(yīng)對環(huán)境不確定性的有效手段，但由于存在著對不連續(xù)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略實施中可能遇到的各種問題的顧忌，使得戰(zhàn)略決策不能得到有效的貫徹實施。理論界對不連續(xù)性技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略實施的研究也給予了應(yīng)有的關(guān)注，然而大多集中于組織單一個體視角而非網(wǎng)絡(luò)視角。本文在戰(zhàn)略管理理論資源基礎(chǔ)觀的基礎(chǔ)上，考慮企業(yè)網(wǎng)絡(luò)能力作用，以定性分析和規(guī)范分析的方法探究企業(yè)網(wǎng)絡(luò)能力對不連續(xù)性技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略實施的作用，以期為企業(yè)實施不連續(xù)性技術(shù)創(chuàng)新提供有效指導(dǎo)，并試圖對資源基礎(chǔ)觀在技術(shù)創(chuàng)新領(lǐng)域運用提供有益補充。二、企業(yè)網(wǎng)絡(luò)能力對不連續(xù)性技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略實施作用分析基于馬剛對企業(yè)網(wǎng)絡(luò)能力內(nèi)涵的界定并結(jié)合不連續(xù)性技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略實施，本文認(rèn)為，企業(yè)網(wǎng)絡(luò)能力是指企業(yè)為了提升、保持競爭優(yōu)勢與其他行為主體建立戰(zhàn)略關(guān)系，獲取分享、整合內(nèi)外部網(wǎng)絡(luò)資源，協(xié)調(diào)內(nèi)外部關(guān)系以及協(xié)同創(chuàng)新的能力，其包含了戰(zhàn)略關(guān)系構(gòu)建能力，內(nèi)外部協(xié)調(diào)能力，獲取、分享網(wǎng)絡(luò)資源能力，整合內(nèi)外部資源能力，關(guān)系管理能力，協(xié)同創(chuàng)新能力。1.企業(yè)網(wǎng)絡(luò)能力對組織變革與再造作用分析組織變革與再造是要達(dá)成一個便于有效溝通、適應(yīng)內(nèi)外部環(huán)境變化的扁平化組織形態(tài)，以便將新技術(shù)知識與資源引入到組織內(nèi)部。但具體實施阻力重重，其根本阻力在于組織成員缺乏變革意識。(1)企業(yè)網(wǎng)絡(luò)能力通過作用于技術(shù)掃描來獲取有關(guān)不連續(xù)技術(shù)和知識的信息，并由此提升組織成員對新技術(shù)和新產(chǎn)品的威脅意識。通過戰(zhàn)略關(guān)系構(gòu)建能力構(gòu)筑不連續(xù)性技術(shù)創(chuàng)新所需的新網(wǎng)絡(luò)，并通過內(nèi)外部協(xié)調(diào)能力和關(guān)系管理能力對網(wǎng)絡(luò)進行協(xié)調(diào)管理和關(guān)系維護，增大企業(yè)社會資本，為技術(shù)掃描提供可靠有用信息，確保技術(shù)掃描精準(zhǔn)性，為組織成員提供可靠信息，增強組織成員的威脅意識，使其重新審視內(nèi)外部環(huán)境，為推動組織變革與再造奠定思想基礎(chǔ)。(2)企業(yè)網(wǎng)絡(luò)能力通過降低組織成員對不連續(xù)技術(shù)和知識的轉(zhuǎn)換成本來改變現(xiàn)有的路徑依賴。企業(yè)網(wǎng)絡(luò)能力可以削弱轉(zhuǎn)換成本，促使組織成員擺脫來自原有技術(shù)和知識的束縛，進而形成對不連續(xù)新技術(shù)和新知識的新的路徑依賴。為達(dá)成新的路徑依賴，一方面要通過戰(zhàn)略關(guān)系構(gòu)建能力，識別、評估新技術(shù)資源的擁有者并與之建立戰(zhàn)略關(guān)系，另一方面要通過內(nèi)外部協(xié)調(diào)能力、獲取分享內(nèi)外部網(wǎng)絡(luò)資源能力和整合內(nèi)外部資源能力來實現(xiàn)對新技術(shù)的最終獲取。2.企業(yè)網(wǎng)絡(luò)能力對內(nèi)外部知識與資源整合作用分析內(nèi)外部資源與知識整合過程中，一方面要對原有知識庫的知識進行篩選、摒棄和深度挖掘；另一方面要不斷地尋求和引入新資源和新知識來解讀不連續(xù)的新技術(shù)。(1)企業(yè)網(wǎng)絡(luò)能力可保證解讀不連續(xù)性技術(shù)所需的大量外部知識與資源的獲取。戰(zhàn)略關(guān)系構(gòu)建能力可以識別外部網(wǎng)絡(luò)中潛在的合作伙伴，評估其競爭優(yōu)勢、信譽，以適當(dāng)網(wǎng)絡(luò)模式建立戰(zhàn)略關(guān)系；基于相近組織文化通過內(nèi)外部協(xié)調(diào)能力對企業(yè)內(nèi)部之間、企業(yè)與合作伙伴之間進行有效協(xié)調(diào)，在互信基礎(chǔ)上通過獲取、分享網(wǎng)絡(luò)資源能力，從網(wǎng)絡(luò)中其他行為主體獲取企業(yè)所需資源或能力；緊接著通過關(guān)系管理能力協(xié)調(diào)管理現(xiàn)有網(wǎng)絡(luò)成員和新加入成員，增進成員間交流程度和貢獻度。(2)企業(yè)網(wǎng)絡(luò)能力可有效緩解新資源、新知識與舊資源、舊知識之間沖突。企業(yè)網(wǎng)絡(luò)能力作用于技術(shù)掃描可以為組織成員提供有關(guān)替代性新資源和新知識信息，使得組織成員產(chǎn)生威脅意識并重新審視新資源和新知識，為新型組織學(xué)習(xí)模式建立奠定思想基礎(chǔ)。戰(zhàn)略關(guān)系構(gòu)建能力、內(nèi)外部協(xié)調(diào)能力、獲取分享網(wǎng)絡(luò)資源能力和關(guān)系管理能力使組織成員可以順利獲得新資源和新知識，在某種程度上降低了對新資源和新知識的轉(zhuǎn)換成本，并最終擺脫對原有舊資源和舊知識的路徑依賴。3.企業(yè)網(wǎng)絡(luò)能力對“開放式”新產(chǎn)品開發(fā)作用分析基于不連續(xù)性技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略實施前兩個階段的實質(zhì)性鋪墊，“開放式”新產(chǎn)品開發(fā)成功關(guān)鍵是豐富的產(chǎn)品創(chuàng)意和產(chǎn)品市場試探。(1)企業(yè)網(wǎng)絡(luò)能力可協(xié)助企業(yè)獲得豐富的產(chǎn)品創(chuàng)意。通過戰(zhàn)略關(guān)系構(gòu)建能力、內(nèi)外部協(xié)調(diào)能力，對現(xiàn)有網(wǎng)絡(luò)節(jié)點予以增刪，讓在“開放式”新產(chǎn)品開發(fā)方面具備競爭優(yōu)勢的成員成為網(wǎng)絡(luò)新節(jié)點，同時，剔除傷失競爭優(yōu)勢舊節(jié)點，而后通過獲取分享網(wǎng)絡(luò)資源能力、整合內(nèi)外部網(wǎng)絡(luò)資源能力、關(guān)系管理能力，對網(wǎng)絡(luò)進行協(xié)調(diào)管理，達(dá)成共享網(wǎng)絡(luò)資源的目的。由此為企業(yè)提供了大量有價值的市場信息，提升了市場調(diào)研的質(zhì)量，為豐富有價值的產(chǎn)品創(chuàng)意準(zhǔn)備了信息基礎(chǔ)。(2)企業(yè)網(wǎng)絡(luò)能力可以幫助企業(yè)成功完成產(chǎn)品市場試探。通過戰(zhàn)略關(guān)系構(gòu)建能力、內(nèi)外部協(xié)調(diào)能力，對現(xiàn)有的產(chǎn)品試探市場成員進行調(diào)整，吸引在新產(chǎn)品市場方面具備競爭優(yōu)勢成員加入網(wǎng)絡(luò)，同時，剔除已傷失產(chǎn)品試探市場競爭優(yōu)勢網(wǎng)絡(luò)成員，而后通過獲取分享網(wǎng)絡(luò)資源能力、整合內(nèi)外部網(wǎng)絡(luò)資源能力、關(guān)系管理能力，對網(wǎng)絡(luò)進行協(xié)調(diào)管理，使新產(chǎn)品可以在更多的新市場進行試探。三、結(jié)語本文只是定性地探究了其對不連續(xù)性技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略實施的影響，還缺乏定量方面的分析，畢竟不連續(xù)性技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略實施是一個復(fù)雜過程，但是，企業(yè)網(wǎng)絡(luò)能力的發(fā)揮畢竟拓寬了企業(yè)實施不連續(xù)性技術(shù)創(chuàng)新所需的資源基礎(chǔ)空間，降低不確定性和風(fēng)險性。參考文獻:1趙鵬飛:企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新中專利戰(zhàn)略的實施J.知識產(chǎn)權(quán),2005(6):37392Hamel,G.LeadingtheR