企業(yè)研究論文-關(guān)于全面加強成本管理提高企業(yè)經(jīng)濟效益論文關(guān)鍵詞：企業(yè)成本管理提高效益論文摘要：成本管理是企業(yè)內(nèi)部管理永恒的主題，全面加強成本管理是目前集團做大做強的需要，是企業(yè)打造大集團、提升競爭力的保證。1全面加強成本管理的必要性11煤炭行業(yè)的經(jīng)濟形勢當(dāng)前煤炭經(jīng)濟形勢很好，產(chǎn)銷兩旺，價格回升，煤炭經(jīng)濟狀況有所改善，職工收入有所增加。這是近年來國家對煤炭行業(yè)采取一系列政策措施效應(yīng)的體現(xiàn)，也是國民經(jīng)濟持續(xù)快速發(fā)展強力拉動的結(jié)果。但是，應(yīng)該清醒地看到，目前煤炭經(jīng)濟形勢的好轉(zhuǎn)，主要是煤炭產(chǎn)量增加和價格上升形成的，煤炭產(chǎn)量結(jié)構(gòu)和經(jīng)濟運行質(zhì)量沒有質(zhì)的提高。煤炭工業(yè)的發(fā)展仍面臨著很大挑戰(zhàn)。為此。優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，提高行業(yè)競爭力，夯實企業(yè)內(nèi)部管理基礎(chǔ)，特別是全面加強成本管理尤為重要。12企業(yè)的內(nèi)部管理為保證企業(yè)做大，規(guī)模擴張的成果，必須要有強有力的管理手段和管理基礎(chǔ)。只有抓好內(nèi)部管理夯實基礎(chǔ)管理工作，才能打好做大的根基。根基建立的關(guān)鍵是抓好成本管理，企業(yè)競爭力的強弱，關(guān)鍵是成本費用的高低。過去幾年，集團公司在成本管理方面做了大量的工作，也取得了一定成效。但目前的成本管理工作與企業(yè)發(fā)展的要求還有很大差距，還存在諸多問題：部分單位領(lǐng)導(dǎo)重生產(chǎn)輕管理的意識還很濃，成本管理工作參差不齊，市場形勢的好轉(zhuǎn)掩蓋了內(nèi)部管理的漏洞，過緊日子的思想淡化，意識差，應(yīng)該實現(xiàn)的利潤被成本所擠占。成本核算和分析重結(jié)果，不重過程，控制手段弱。成本核算口徑不統(tǒng)一，不規(guī)范，沒有可比性。這些問題都須各級管理人員加以重視。2加強成本管理成本管理貫穿于企業(yè)整個經(jīng)營活動中。在現(xiàn)階段，集團公司應(yīng)從以下幾方面加強成本管理，夯實基礎(chǔ)，提高集團公司效益。21全面實施責(zé)任目標(biāo)成本管理責(zé)任目標(biāo)成本管理是以落實企業(yè)內(nèi)部各級領(lǐng)導(dǎo)、各個部門、各個崗位的經(jīng)濟責(zé)任制為手段，以目標(biāo)成本控制為對象，以總成本和單位成本雙向控制為重點，對企業(yè)成本的投入，實行全員、全方位、全過程的最大責(zé)任控制。自集團1999年創(chuàng)建這一管理體系并運行5年以來，已取得了很好的經(jīng)濟效益和社會效益。運行的最大特點是規(guī)范了人們的行為，提高了各級人員的管理意識，使生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)有序運行，變以往的行政命令式為制度約束式。22抓好生產(chǎn)過程中的成本控制煤礦成本控制重點在井下，采、掘、開環(huán)節(jié)直接成本在煤炭生產(chǎn)成本中占40左右，機、運、通等輔助生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本約占30，因此控制好井下、生產(chǎn)、輔助各環(huán)節(jié)、各過程的成本，才能最大限度地節(jié)支降耗。(1)加強生產(chǎn)過程成本控制。首先把生產(chǎn)過程中涉及成本形成的過程逐一摸清。根據(jù)生產(chǎn)組織方式確定每一工作面、每一掘進頭的生產(chǎn)工藝。將材料、工資、電費、修理費等成本項目逐一分解到采煤、掘進、運輸、通風(fēng)、機電等各個環(huán)節(jié)，再依據(jù)各種成本消耗定額，測定每個環(huán)節(jié)的直接成本即標(biāo)準(zhǔn)成本。例如：依據(jù)每個掘進頭的支護方式、斷面的大小、組織方式等測定每個掘進頭的每米巷道直接成本。在運行過程中做到日常控制、分析和考核。(2)抓好生產(chǎn)設(shè)計上的“先天成本”。煤礦的成本水平，很大程度上取決于技術(shù)工作的“先天成本”。當(dāng)開拓系統(tǒng)、巷道布置、設(shè)備造型、開采工藝等技術(shù)方案確定后，生產(chǎn)過程中發(fā)生的直接成本基本已確定。至于在給定的生產(chǎn)系統(tǒng)內(nèi)，使用既定的方法和設(shè)備進行生產(chǎn)，僅是一個后天保證問題，生產(chǎn)過程的成本控制僅限于減少浪費，降低消耗，節(jié)約支出等。而對于因技術(shù)不合理造成的成本偏高，則無能為力。因此要解決煤炭生產(chǎn)的“先天成本”問題，必須全力把住工程優(yōu)化設(shè)計關(guān)，注意抓好兩方面工作。首先，在開采方案的設(shè)計上，要反復(fù)論證，優(yōu)中選優(yōu)，充分考慮利用現(xiàn)有系統(tǒng)，減少新開工、降低工程造價。其次，在老礦的開采設(shè)計上，根據(jù)井深巷遠，環(huán)節(jié)多，系統(tǒng)長，用人多的特點，重點在收縮老區(qū)、簡化系統(tǒng)，實行合理集中生產(chǎn)、降低通風(fēng)、排水、供電、提升等固定成本費用上優(yōu)化設(shè)計。23依靠科技進步降低成本煤礦是勞動密集型企業(yè)，在原煤成本主要項目中人工成本約占20。要想使生產(chǎn)成本大幅下降，必須依靠科技進步，走集約化發(fā)展生產(chǎn)之路，通過科學(xué)合理組織生產(chǎn)，提高單產(chǎn)、單進，實現(xiàn)減線、減面、減人、提效。近幾年來，邯礦集團緊緊抓住技術(shù)創(chuàng)新這條主線，依靠科技進步，實現(xiàn)了成本下降。狠抓高產(chǎn)高效礦井建設(shè)和高產(chǎn)高效采煤隊建設(shè)，大力提高礦井日產(chǎn)和工作面單產(chǎn)水平，減少礦井工作面?zhèn)€數(shù)，節(jié)約工資支出。在生產(chǎn)和施工中，要廣泛采用新工藝、新技術(shù)。24抓好安全文明生產(chǎn)降低安全成本煤礦自然災(zāi)害威脅大，不安全因素多，安全工作搞不好就會造成職工人身傷亡和經(jīng)濟損失，這些損失都要攤?cè)朐荷a(chǎn)成本。為了降低煤炭生產(chǎn)成本，安全生產(chǎn)是個不容忽視的重要環(huán)節(jié)，首先，把住安全事故關(guān)，減少因事故造成的經(jīng)