企業(yè)研究論文-供應鏈整合與企業(yè)競爭優(yōu)勢關(guān)系研究競爭優(yōu)勢理論的發(fā)展大致可以分為三大流派：一是以波特（Porter）的產(chǎn)業(yè)分析理論為代表的競爭優(yōu)勢外生論：二是以資源基礎(chǔ)理論、企業(yè)能力理論和企業(yè)知識理論為代表的競爭優(yōu)勢內(nèi)生論；三是近年來出現(xiàn)的網(wǎng)絡組織理論。競爭優(yōu)勢外生論強調(diào)影響企業(yè)所處行業(yè)的贏利能力和企業(yè)在行業(yè)中的相對競爭地位對競爭優(yōu)勢的決定性作用；競爭優(yōu)勢內(nèi)生論強調(diào)，企業(yè)的競爭優(yōu)勢是由企業(yè)內(nèi)部具有差異性、稀缺性、難以模仿性及無法替代性等特質(zhì)的獨特資源或核心能力所創(chuàng)造的；競爭優(yōu)勢的網(wǎng)絡組織觀點強調(diào)，企業(yè)與其網(wǎng)絡成員特別是企業(yè)與上下游企業(yè)之間的關(guān)系是競爭優(yōu)勢的來源。供應鏈整合是供應鏈核心企業(yè)以顧客需求為核心，以提高整個供應鏈的長期績效和個體組織績效為目的，在組織內(nèi)跨越職能部門，在供應鏈上跨越企業(yè)界限，將所有構(gòu)成供應鏈的職能作為一個整體來管理，通過整合企業(yè)內(nèi)外的資源和關(guān)系，使供應鏈成為具有競爭優(yōu)勢的網(wǎng)絡體系。本文試圖從競爭優(yōu)勢外生論、基于資源的競爭優(yōu)勢理論、基于能力的競爭優(yōu)勢理論和基于網(wǎng)絡組織的競爭優(yōu)勢理論出發(fā)，全面闡述供應鏈整合與供應鏈企業(yè)競爭優(yōu)勢之間的關(guān)系，系統(tǒng)提出基于供應鏈整合的企業(yè)競爭優(yōu)勢的分析框架。一、供應鏈整合與競爭優(yōu)勢的關(guān)系：基于競爭優(yōu)勢外生理論森尼爾喬瑞普和彼得梅因德爾指出，供應鏈戰(zhàn)略強調(diào)公司內(nèi)部所有職能戰(zhàn)略之間的密切聯(lián)系，任何一家公司要想成功，其供應鏈戰(zhàn)略與競爭戰(zhàn)略必須相互匹配。童利忠和張鴻萍認為，當企業(yè)制造模式的資源配置沿著“勞動密集設備密集信息密集知識密集”的方向不斷發(fā)展時，企業(yè)的組織模式和管理模式都會隨之發(fā)生相應的變化，從制造技術(shù)的集成演變?yōu)榻M織及信息等相關(guān)資源的集成。供應鏈管理模式最能反映這種變化的趨勢，并在多個方面形成和提升企業(yè)的核心競爭力。1.供應鏈整合與差異化優(yōu)勢。在供應鏈整合的基礎(chǔ)上，供應鏈上各企業(yè)可以將有限的資源進行整合，突破單個企業(yè)資源的局限，對有效的顧客需求作出快速響應。這不僅僅是企業(yè)對顧客需求的響應過程，也是在與顧客的互動過程中共同為顧客提供定制化服務、實現(xiàn)顧客價值最大化的過程。內(nèi)部供應鏈整合實現(xiàn)了企業(yè)內(nèi)部資源和能力的協(xié)調(diào)與整合；外部供應鏈整合使企業(yè)獲得關(guān)鍵的、有價值的戰(zhàn)略性資源，加強企業(yè)與企業(yè)之間的動態(tài)學習能力，進一步強化企業(yè)的供應鏈管理能力，形成差異化競爭優(yōu)勢的重要來源。2.供應鏈整合與成本優(yōu)勢。近年來，企業(yè)內(nèi)部制造成本管理方法日漸完善與成熟，通過提高勞動生產(chǎn)率和節(jié)約資源來加強競爭優(yōu)勢的空間將逐步縮小，成本優(yōu)化潛力可以通過整合供應鏈成本來實現(xiàn)。供應鏈整合創(chuàng)造了一種具有全面性與前瞻性的成本管理模式。供應鏈整合將企業(yè)資源集中于少數(shù)具有核心競爭力的核心業(yè)務，而將其他非核心業(yè)務外包，依托供應鏈構(gòu)筑一條企業(yè)之間的核心競爭力鏈條，使企業(yè)節(jié)省巨額投資。除可以降低采購成本、物流成本、庫存成本等顯性成本外，供應鏈整合建立的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系可使成員企業(yè)之間相互信任，降低機會成本；供應鏈整合產(chǎn)生的協(xié)同效應可實現(xiàn)有效的資源配置，降低企業(yè)之間的學習成本、信息搜索成本和供應鏈治理成本等。二、供應鏈資源整合與競爭優(yōu)勢的關(guān)系：基于資源的競爭優(yōu)勢理論盡管基于資源的競爭優(yōu)勢理論以單個企業(yè)為研究對象，強調(diào)企業(yè)所控制的具有價值性、稀缺性、不可完全模仿性、不可替代性等特征的資源是企業(yè)競爭優(yōu)勢的潛在來源，但這并不影響將該理論用于組織層面的分析。戴爾和西恩（DyerandSingh）認為，企業(yè)之間的聯(lián)系是企業(yè)實現(xiàn)競爭優(yōu)勢的一種關(guān)鍵資源，它可以跨越企業(yè)邊界，根植于企業(yè)間的活動慣例和組織過程中。古拉蒂等人（Gulatieta1.）認為，網(wǎng)絡資源不是存在于企業(yè)內(nèi)部，而是存在于企業(yè)之間的網(wǎng)絡中。以上觀點都強調(diào)了組織間資源是企業(yè)與供應鏈其他企業(yè)長期互動的結(jié)果，可對企業(yè)競爭優(yōu)勢產(chǎn)生重要影響。1.整合性資源的共享性與互補性。供應鏈的主體是具有競爭優(yōu)勢的組織或企業(yè)。一個企業(yè)是否愿與其他企業(yè)組成供應鏈，首先要看它是否具有其他企業(yè)所需要的資源和能力，是否能使企業(yè)的聯(lián)盟強化優(yōu)勢，彌補不足，增強核心競爭力。供應鏈上的企業(yè)即使是核心企業(yè)也不可能在價值鏈的每個環(huán)節(jié)都具有資源的絕對優(yōu)勢，不同企業(yè)可能在供應鏈的不同環(huán)節(jié)具有各自的資源和能力優(yōu)勢，這就構(gòu)成了供應鏈上企業(yè)資源互補的條件。當資源不能有效地通過市場交易或并購獲得的時候，供應鏈整合就為企業(yè)之間共享或交換有價值的資源提供了可能。供應鏈中的企業(yè)若能相互整合并運用各自所擁有的獨特的資源和能力，不僅可獲取所需資源，而且其資源的聯(lián)合也能產(chǎn)生綜合績效，互補性資源與能力可視為企業(yè)彼此合作與積極貢獻的動力來源。這種整合性資源的價值性和稀缺性高于單項資源的價值性和稀缺性，這也為獲取租金提供了條件。運用這種稀缺的資源集合體，使整個供應鏈上的企業(yè)能在共享互補性資源的基礎(chǔ)上共同完成價值創(chuàng)造過程，增強整個供應鏈提供顧客所需產(chǎn)品或服務的能力，獲得超出其他供應鏈平均水平的收益，從而產(chǎn)生李嘉圖租金。2.整合性資源的嵌入性。供應鏈節(jié)點企業(yè)之間在物流、信息流和資金流等資源方面是相互聯(lián)系、相互依賴的，這就是資源整合后的異質(zhì)性及產(chǎn)生過程中的路徑依賴性，即它是特定的供應鏈企業(yè)經(jīng)過長期合作與互動后所形成的，外部企業(yè)很難擁有與供應鏈成員企業(yè)相似的知識、信息、技術(shù)等關(guān)鍵資源的獲取途徑，它嵌入特定的企業(yè)關(guān)系網(wǎng)絡之中，難以模仿和替代，具有戰(zhàn)略性資源的特征。供應鏈資源整合使成員企業(yè)能夠利用共享資源形成一個協(xié)同性的資源束，共同將帕累托邊界外推，通過合作產(chǎn)生更多的準租金，即合作專門性準租金，這種租金比李嘉圖租金更具有支撐力。這種整合資源通過協(xié)同效應為供應鏈中的企業(yè)創(chuàng)造了共同的關(guān)系性租金，從而為企業(yè)及整個供應鏈建立可持續(xù)的競爭優(yōu)勢。3.整合性資源的動態(tài)性。供應鏈整合能力包括企業(yè)內(nèi)部各單元之間、企業(yè)與合作伙伴之間的合作與協(xié)調(diào)能力。內(nèi)外部活動的有效協(xié)調(diào)有利于內(nèi)外資源的整合，形成新的協(xié)同式資源重組模式。這種能力是企業(yè)與合作伙伴在長期合作過程中隨著經(jīng)驗和知識的累積逐步發(fā)展而來的，是企業(yè)在特定的社會關(guān)系中合作與互動的結(jié)果。供應鏈整合不僅能調(diào)動節(jié)點企業(yè)的資源，也能促進企業(yè)資源的優(yōu)化配置。它促進了企業(yè)向供應鏈伙伴學習的需要，供應鏈成員企業(yè)通過相互學習都能知道自己應如何適應對方并學會如何調(diào)整自己的資源配置方向。在這種動態(tài)的資源整合中，每個節(jié)點企業(yè)部在不斷提高自己的學習能力，積累經(jīng)驗，這些經(jīng)驗不僅儀是關(guān)于自身的資源動態(tài)，而且也包含對供應鏈伙伴行為和資源特征的把握。三、供應鏈能力整合與競爭優(yōu)勢的關(guān)系：基于能力的競爭優(yōu)勢理論張秀萍認為，企業(yè)供應鏈的構(gòu)筑首先是企業(yè)內(nèi)部供應鏈（企業(yè)內(nèi)部業(yè)務流程）的再造，其次是企業(yè)外部供應鏈（企業(yè)間業(yè)務）業(yè)務的調(diào)整和相關(guān)節(jié)點企業(yè)能力的整合，供應鏈管理的基本思想就是實現(xiàn)核心競爭力的整合，具體包括通過內(nèi)部供應鏈管理實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部子核心競爭力的整合、通過外部供應鏈管理實現(xiàn)供應鏈上企業(yè)之間核心競爭力的整合以及內(nèi)部供應鏈與外部供應鏈的整合。1.內(nèi)部供應鏈能力的整合。建立有效供應鏈的第一步就是整合內(nèi)部作業(yè)流程，使這些流程能靈活應對顧客需求的變化。內(nèi)部供應鏈整合也是企業(yè)內(nèi)部流程之間的協(xié)調(diào)和整合，通過整合各流程子核心競爭力，形成企業(yè)的核心競爭力，最大程度地滿足顧客需求，為今后發(fā)展企業(yè)之間的供應鏈打下基礎(chǔ)?；诤诵母偁幜Φ钠髽I(yè)再造的集成效應，能夠使企業(yè)融合為一個整體。再造的目的是提高核心能力，再造的結(jié)果是建立一個更高層次和水平的新的核心能力體系，這樣就形成了一個“靜態(tài)動態(tài)靜態(tài)動態(tài)”周而復始的循環(huán)過程。普拉哈拉德和哈默（C.K.PrahaladG.Hamel）將核心能力解釋為“組織中的積累性學識，特別是關(guān)于如何協(xié)調(diào)不同的生產(chǎn)技能和有機結(jié)合多種技術(shù)流的學識”，是“一組先進技術(shù)的和諧組合”。從內(nèi)部流程角度看，企業(yè)將其業(yè)務職能即研發(fā)、制造、物流與配送、營銷、顧客服務等利用先進的技術(shù)和管理手段集成起來，追求整體效率和效益的提高，實現(xiàn)物流、資金流和信息流的高度