企業(yè)研究論文-關(guān)于企業(yè)多元化經(jīng)營風險的模糊評估法探討論文摘要：企業(yè)經(jīng)營者在實施多元化戰(zhàn)略之前，應(yīng)當充分估計到多元化存在的種種風險，并采取有效措施予以防范，努力提高實施多元化戰(zhàn)略的成功率，化“陷阱”為“餡餅”。運用AHP法和模糊綜合評價的方法，通過實例分析了企業(yè)多元化經(jīng)營風險的評估方法，為定量化的評估多元化風險提供了參考。論文關(guān)鍵詞：經(jīng)營風險；企業(yè)；多元化風險做大做強是許多企業(yè)不斷追求目標，在做大的道路上，選擇多元化戰(zhàn)略有其必然性。因為當一個企業(yè)主營業(yè)務(wù)發(fā)展到一定的高度而難以繼續(xù)提升時，企業(yè)為了生存與持續(xù)發(fā)展，便必然開始尋找合適的投資項目，嘗試多元化經(jīng)營。當前，面對歷史上罕見的金融危機，國內(nèi)外需求的下降，經(jīng)濟全球化導致的企業(yè)競爭加劇，企業(yè)經(jīng)營的外部環(huán)境更加嚴酷，選擇多元化經(jīng)營不失為擺脫困境的一種方法。然而任何事物都具有兩面性，有利必有弊，企業(yè)多元化經(jīng)營是充滿風險的活動，尤其是無關(guān)多元化更是如此。因此，企業(yè)經(jīng)營者在實施多元化戰(zhàn)略之前；應(yīng)當充分估計到多元化存在的種種風險，并采取有效措施予以防范，努力提高實施多元化戰(zhàn)略的成功率，化“陷阱”為“餡餅”。本文運用層次分析法和模糊數(shù)學原理，通過實證分析對多元化經(jīng)營的實施風險作定量分析，以期為評估企業(yè)多元化經(jīng)營風險提供參考。一、多元化經(jīng)營風險的識別體系多元化風險涉及的領(lǐng)域很多，按企業(yè)多元化經(jīng)營風險的來源，企業(yè)多元化風險可分為兩大類：決策風險與實施風險。運用層次分析法，把這兩大風險定為第一層次，它們又包含若干第二層次的風險，每個第二層次的風險又是由若干個第三層次的風險構(gòu)成，這樣就構(gòu)成了一個多層次的風險因素集，如表1，表2所示。二、多元化經(jīng)營的風險模糊評估法風險評估就是對某種風險發(fā)生的可能性涉及損失的范圍和程度進行評估和度量，這是風險管理中比較困難但又是非常關(guān)鍵的一步。采用概率論和數(shù)理統(tǒng)計方法，可使結(jié)果精確化，但因為企業(yè)多元化涉及的因素太多，其本質(zhì)特征是指標很多，有些難以量化，只能用一些模糊的詞語進行描述，而且評估結(jié)論即風險大小本身也是一個模糊性概念，只能用比校模糊的詞語如“風險很大”、“有一定風險”等來表示，可以采用模糊綜合評價法(FuzzyComprehensiveEvaluation)來對上述指標進行評估，現(xiàn)根據(jù)A公司的情況來說明評估的方法。1制定的相應(yīng)的各因素權(quán)重A因素權(quán)重如表3所示。根據(jù)表中數(shù)據(jù)，可得到：A1=(0.4，0.3，0.3)，A2=(0.4，0.4，0.2)，A3(0.3，0.7)，A4=(04，0.6)。2確定評判矩陣。矩陣中元素隸屬度是專家進行選擇的頻度，取評語集V=VI，較小，一般，較大，大l五個等級，如10個專家當中有2人贊同某一等級時，則隸屬度=210，如表4所示依次可得該公司的財務(wù)風險、組織結(jié)構(gòu)風險、市場風險、實施途徑風險的評判矩陣：對于上述評判矩陣進行模糊變換，可以得到模糊評判結(jié)果則A公司多元化實施風險較大。從上述結(jié)果可以看出，該企業(yè)多元化經(jīng)