企業(yè)研究論文-基于產(chǎn)業(yè)集群的中小企業(yè)聯(lián)姻研究摘要：在經(jīng)濟高度發(fā)達(dá)的今天，中小企業(yè)發(fā)揮著越來越重要的作用。但是，在中小企業(yè)的發(fā)展過程中存在很多的問題，極大地阻礙了中小企業(yè)的發(fā)展。在對產(chǎn)業(yè)集群與核心競爭力的關(guān)系分析基礎(chǔ)上，提出通過產(chǎn)業(yè)集群方式提升中小企業(yè)的核競爭力的幾種途徑及存在的風(fēng)險。關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；核心競爭力；產(chǎn)業(yè)集群模式1產(chǎn)業(yè)集群和核心競爭力的關(guān)系產(chǎn)業(yè)集群作為中小企業(yè)的一種重要模式，集群內(nèi)的中小企業(yè)共同打造市場，從而加固了中小企業(yè)發(fā)展的市場根基，使中小企業(yè)獲得前所未有的發(fā)展動力。產(chǎn)業(yè)集群能夠促使中小企業(yè)提升起核心競爭力，同時中小企業(yè)核心競爭力的提高與增強也使得產(chǎn)業(yè)集群的規(guī)模擴大。產(chǎn)業(yè)集群是提升核心競爭力的一種方法與手段，企業(yè)特別是中小企業(yè)非常適合使用這種方法，因為中小企業(yè)的規(guī)模比較小，與大企業(yè)無法進(jìn)行抗衡，在市場競爭中只能作為配角，任憑別人表演。所以，中小企業(yè)要想擺脫這種局面，比較快、比較好的辦法那就是這些相關(guān)的中小企業(yè)形成產(chǎn)業(yè)集群，這樣就可以提高整個行業(yè)的競爭力，同時也可以提高這些中小企業(yè)的核心競爭力?？傊?，產(chǎn)業(yè)集群和核心競爭力的關(guān)系就是產(chǎn)業(yè)集群對核心競爭力的提高有促進(jìn)作用，核心競爭力對產(chǎn)業(yè)集群有影響作用。產(chǎn)業(yè)聚集增強了競爭，競爭也同時提升了集群的競爭力。相互競爭的確會給集群企業(yè)帶來一定威脅，然而，合適的競爭對手能夠有助于企業(yè)增加持久地競爭優(yōu)勢以及改善所處產(chǎn)業(yè)的結(jié)構(gòu)。群內(nèi)企業(yè)的競爭行為作為一種動力機制，不僅增強了企業(yè)的競爭優(yōu)勢，同時也提升了集群的整個競爭力，進(jìn)而提升企業(yè)的核心競爭力。2產(chǎn)業(yè)集群模式下中小企業(yè)的聯(lián)姻中小企業(yè)發(fā)展先天不足，因此通過產(chǎn)業(yè)集群可以有效地促進(jìn)中小企業(yè)的發(fā)展。中小企業(yè)發(fā)展的先天不足是企業(yè)規(guī)模小、市場勢力弱、融資渠道少、人才儲備不足、信息資源欠缺等等，而產(chǎn)業(yè)集群的網(wǎng)絡(luò)化正是把大小不等的各廠商和各類機構(gòu)聯(lián)成一個有效的網(wǎng)絡(luò)，尤其在由眾多中小企業(yè)構(gòu)成的產(chǎn)業(yè)集群中，各廠商都只是該產(chǎn)業(yè)集群網(wǎng)絡(luò)中的一個節(jié)點，面對市場的首先是產(chǎn)業(yè)集群本身，其次才是各具體企業(yè)，產(chǎn)業(yè)集群整體的規(guī)模很大，市場勢力很強，集群內(nèi)人才豐富、信息多，資源共享，有效地避免了中小企業(yè)發(fā)展的先天不足。因此，通過產(chǎn)業(yè)集群可以有效地促進(jìn)中小企業(yè)的發(fā)展。2.1分工協(xié)作經(jīng)營模式即把為大企業(yè)配套作為企業(yè)發(fā)展，走向市場的途徑。成功的中小企業(yè)非常注意避免直接與大企業(yè)競爭，而是盡可能與大企業(yè)合作，做大企業(yè)發(fā)展中必不可少的伙伴。中小企業(yè)在為大企業(yè)配套時要在成本領(lǐng)先的基礎(chǔ)上尋求差異化，要主動研發(fā)不同類型的產(chǎn)品為多個大公司配套，以分散自已的經(jīng)營風(fēng)險。中小企業(yè)利用這種經(jīng)營模式來規(guī)避自己經(jīng)營過程中存在的風(fēng)險，以達(dá)到在合作中壯大自己，發(fā)展自己，讓自己不在競爭中被吃掉。同時利用這種模式還可以達(dá)到產(chǎn)業(yè)集群的目的，以增強自己的競爭力。2.2特許權(quán)經(jīng)營模式這是連鎖經(jīng)營的一種重要形式。它是指特許經(jīng)營機構(gòu)將自己擁有的商標(biāo)、產(chǎn)品、專利和專有技術(shù)等，以特許經(jīng)營合同的形式授予被特許者使用，被特許者按合同規(guī)定的統(tǒng)一的業(yè)務(wù)模式從事經(jīng)營活動并支付相應(yīng)費用。它有助于中小企業(yè)在不需要大量資金的基礎(chǔ)上快速拓展業(yè)務(wù)。同時，特許經(jīng)營機構(gòu)還會為中小企業(yè)提供必要的培訓(xùn)，彌補中小企業(yè)在管理上的先天缺陷并獲得經(jīng)營上的支持。廣大的中小企業(yè)是國民經(jīng)濟中最活躍的市場細(xì)胞和組成部分。以先進(jìn)管理為紐帶的中小企業(yè)是現(xiàn)代社會最重要的創(chuàng)新載體、是吸納社會就業(yè)的主要渠道、是維系經(jīng)濟穩(wěn)定增長的市場基礎(chǔ)、是經(jīng)濟與環(huán)境協(xié)調(diào)發(fā)展的中堅力量。但在我國，中小企業(yè)在發(fā)展過程中不僅存在著融資難等外部困難，同時還有缺乏完善的公司治理結(jié)構(gòu)和先進(jìn)高效的組織形式等問題。西方許多經(jīng)濟學(xué)家和企業(yè)家認(rèn)為，發(fā)展特許經(jīng)營是推動一國中小企業(yè)發(fā)展的最有效的途徑。特許經(jīng)營倡導(dǎo)的“與人合作，與人分享”，“合作雙贏”的理念，符合市場信用體制建立的要求。同時，“散、小、差”的中小企業(yè)通過到特許經(jīng)營方式加入到擁有先進(jìn)經(jīng)營技術(shù)和品牌的龍頭企業(yè)的行列，利用特許者的信譽、品牌、專利技術(shù)、管理訣竅等，有助于使這些企業(yè)提高組織化程度，并通過“借梯上樓”方式獲得良好的經(jīng)營效益，提高企業(yè)的生存、發(fā)展和市場競爭能力，促進(jìn)中小企業(yè)快速提升和提高，有利于企業(yè)做強做大。2.3利基經(jīng)營模式作為中小企業(yè)，大多是市場補缺者。作為市場補缺者，他們應(yīng)精心服務(wù)于市場的某個細(xì)小部分，不與主要競爭對手競爭，而是通過專門化經(jīng)營來占據(jù)有利的市場位置。利基經(jīng)營模式是指通過對市場的細(xì)分，企業(yè)集中力量于某個特定的目標(biāo)市場，或嚴(yán)格針對一個細(xì)分市場，或重要經(jīng)營一個產(chǎn)品和服務(wù)，創(chuàng)造出產(chǎn)品和服務(wù)優(yōu)勢。通過選擇一個特殊的利基市場，企業(yè)的戰(zhàn)略更突出表現(xiàn)為企業(yè)家對顧客和競爭對手的決策。與大企業(yè)相比，中小企業(yè)在滿足消費者多層次需求的方面最具競爭力。中小企業(yè)利用這方面的優(yōu)勢來提高自己的核心競爭力，以達(dá)到在競爭中保護自己、發(fā)展自己。中小企業(yè)利用這種經(jīng)營模式能夠壯大自己，它利用大企業(yè)忙于大規(guī)模的競爭而沒有注意到小市場的細(xì)分，中小企業(yè)抓住這種機會形成產(chǎn)業(yè)集群來壯大自己，以至于能夠和大企業(yè)來抗衡，迅速提高自己的核心競爭力。2.4虛擬經(jīng)營模式20世紀(jì)90年代以來，全球正在發(fā)生一場由物質(zhì)型經(jīng)濟向知識型經(jīng)濟的深刻轉(zhuǎn)變。這種以信息技術(shù)為特征的新興的經(jīng)濟對傳統(tǒng)的工業(yè)和農(nóng)業(yè)進(jìn)行了一場革命。知識和信息通過對傳統(tǒng)生產(chǎn)要素即資本、勞動力和土地等自然資源的整合和改造，為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造了一種新的經(jīng)營模式虛擬企業(yè)經(jīng)營。中小企業(yè)與大企業(yè)相比，企業(yè)的資源相對缺乏。所以，中小企業(yè)要把有限的資源用在刀刃上。而虛擬經(jīng)營則是一種克服資源缺乏劣勢的現(xiàn)代營銷模式。“虛擬經(jīng)營”是指企業(yè)在組織上突破有形的界限，只保留其中最關(guān)鍵、最核心的功能，比如生產(chǎn)、營銷、設(shè)計、財務(wù)等功能，而努力將其它功能虛擬化，即企業(yè)內(nèi)沒有完整執(zhí)行這些功能的組織，而借助企業(yè)外部提供。所以，對于某些已經(jīng)掌握核心資源或具有核心競爭力的中小企業(yè)來講，采用虛擬經(jīng)營是一個事半功倍的極佳戰(zhàn)略。中小企業(yè)可以虛擬人員，借企業(yè)外部人力資源，以彌補自己智力資源的不足；也可以虛擬功能，借企業(yè)外部力量，來改善劣勢的部門；還可以虛擬工廠，企業(yè)集中資源。專攻附加值最高的設(shè)計和營銷，其生產(chǎn)則委托人工成本較低的地區(qū)的企業(yè)生產(chǎn)。美國耐克的發(fā)展便是“虛擬營銷”成功的典范。耐克是一個既無生產(chǎn)車間又無銷售網(wǎng)絡(luò)的企業(yè)，只擁有在全球具有核心競爭力的運動鞋設(shè)計部門和營銷部門，生產(chǎn)和銷售全部虛擬化，通過外部組織來完成。3基于產(chǎn)業(yè)集群的中小企業(yè)聯(lián)姻的風(fēng)險分析3.1創(chuàng)新惰性風(fēng)險中小企業(yè)內(nèi)協(xié)同與溢出效應(yīng)在促使集群獲得外部經(jīng)濟性的同時，也滋生著集群內(nèi)的創(chuàng)新惰性。與大企業(yè)相比，中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)之初在資金、人才、信息、財政金融的支持以及市場控制力等方面處于劣勢，無法進(jìn)行高水平技術(shù)創(chuàng)新。主要表現(xiàn)在：3.1.1技術(shù)人才儲備明顯不適應(yīng)核心技術(shù)創(chuàng)新。人才，尤其是高、精、專技術(shù)人才是核心創(chuàng)新的寶貴資源。中小企業(yè)缺少高技術(shù)人才是極為普遍的現(xiàn)象，這阻礙了這些企業(yè)開展核心技術(shù)創(chuàng)新活動。3.1.2資金投入難負(fù)其重。核心技術(shù)需要企業(yè)負(fù)擔(dān)起高昂的技術(shù)創(chuàng)新費用，這不是一般企業(yè)中的中小企業(yè)所能負(fù)擔(dān)得起的。3.1.3缺乏規(guī)模經(jīng)濟效益和較強的市場控制能力，不能充分發(fā)揮核心技術(shù)的帶動作用和擴散效應(yīng)，因而大企業(yè)從核心技術(shù)創(chuàng)新中獲取的受益要遠(yuǎn)大于中小企業(yè)。3.1.4核心技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險較大，中小企業(yè)抵抗風(fēng)險能力不足。維持中小企業(yè)集群創(chuàng)新系統(tǒng)的兩個關(guān)鍵因素是企業(yè)家精神和漸進(jìn)式技術(shù)創(chuàng)新模式。企業(yè)家精神主要指創(chuàng)新精神。漸進(jìn)式的技術(shù)創(chuàng)新模式主要是指企業(yè)集群內(nèi)部的隱含知識、技術(shù)甚至經(jīng)營理念，具有很強的外部性。因為企業(yè)集群內(nèi)的創(chuàng)新一般是圍繞集群內(nèi)的主流產(chǎn)品漸進(jìn)展開的，一旦有新的產(chǎn)品或工藝技術(shù)出現(xiàn)，很快會在集群內(nèi)傳播、溢出和滲透，將一個創(chuàng)新活動發(fā)展成一群創(chuàng)新活動。技術(shù)進(jìn)步和產(chǎn)品創(chuàng)新具有一定的周期，不少有創(chuàng)新能力企業(yè)的創(chuàng)新產(chǎn)權(quán)得不到有效保護，因而創(chuàng)新的積極性受到打擊。3.2檸檬市場風(fēng)