企業(yè)研究論文-如何在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展和推行綠色供應(yīng)鏈摘要由于公眾、法規(guī)及環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)的壓力，環(huán)境管理已成為現(xiàn)代企業(yè)不容忽視的重要問(wèn)題。本文借鑒國(guó)外經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合中國(guó)實(shí)際，論述和分析了現(xiàn)代企業(yè)在綠色供應(yīng)鏈管理方面的研究現(xiàn)狀,并提出了在我國(guó)企業(yè)推進(jìn)綠色供應(yīng)鏈管理的方法和途徑.為企業(yè)打造核心競(jìng)爭(zhēng)力提供了幫助。關(guān)鍵詞綠色供應(yīng)鏈現(xiàn)狀環(huán)境實(shí)施途徑一、綠色供應(yīng)鏈管理的研究現(xiàn)狀與戰(zhàn)略意義人類(lèi)物質(zhì)文明發(fā)展中對(duì)資源使用量的急劇擴(kuò)張,已經(jīng)造成了對(duì)環(huán)境和資源的破壞及綠色平衡的失調(diào)。因此,進(jìn)入20世紀(jì)90年代以來(lái),大多數(shù)國(guó)家先后相應(yīng)地調(diào)整了自己的發(fā)展戰(zhàn)略,全球性的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)呈現(xiàn)出綠色戰(zhàn)略趨勢(shì),綠色工藝、綠色產(chǎn)品、綠色產(chǎn)業(yè)不斷出現(xiàn)。由于一個(gè)產(chǎn)品從原材料開(kāi)采到最終消費(fèi),其間經(jīng)歷了很多生產(chǎn)和流通過(guò)程,因而,綠色戰(zhàn)略就不僅是某個(gè)工藝、某個(gè)產(chǎn)品、某個(gè)企業(yè)所能解決的問(wèn)題,它涉及到整個(gè)供應(yīng)鏈中所有企業(yè)的各項(xiàng)活動(dòng),綠色供應(yīng)鏈管理在這個(gè)時(shí)候便應(yīng)運(yùn)而生。傳統(tǒng)的供應(yīng)鏈管理僅僅是基于供應(yīng)鏈上企業(yè)利益最大化的管理,雖然它也涉及原材料、能源的節(jié)約,但這只是考慮到企業(yè)的成本和企業(yè)內(nèi)部環(huán)境的改善,并沒(méi)有充分考慮過(guò)在制造和流通過(guò)程中所選擇的方案會(huì)對(duì)周?chē)h(huán)境和人員所產(chǎn)生的影響,并沒(méi)有考慮到使用產(chǎn)品的廢棄物和排放物如何處理、回收與再利用,等等,因此,其對(duì)資源和環(huán)境的可持續(xù)發(fā)展的作用十分有限。因此,研究綠色供應(yīng)鏈管理,將綠色設(shè)計(jì)管理、機(jī)械制造工藝、評(píng)價(jià)方法和決策技術(shù)相結(jié)合是一個(gè)全新的研究領(lǐng)域。其對(duì)提高產(chǎn)品的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力、保護(hù)環(huán)境和實(shí)施可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略具有十分重要的意義。二、實(shí)施綠色供應(yīng)鏈管理的方法和途徑隨著我國(guó)加入WTO，我國(guó)已成為世界價(jià)值鏈中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，但在追求內(nèi)部效益的同時(shí)，忽視了環(huán)境問(wèn)題，同時(shí)國(guó)內(nèi)企業(yè)生產(chǎn)的非綠色產(chǎn)品在世界貿(mào)易市場(chǎng)中屢遭挫折，這些問(wèn)題的出現(xiàn)，勢(shì)必影響我國(guó)企業(yè)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力和可持續(xù)發(fā)展大計(jì)。而實(shí)施綠色供應(yīng)鏈管理對(duì)當(dāng)前國(guó)內(nèi)存在的問(wèn)題提供了可行的較好的解決方案，結(jié)合實(shí)際情況，我國(guó)企業(yè)實(shí)施綠色供應(yīng)鏈管理從以下幾個(gè)方面進(jìn)行:1.建立企業(yè)綠色供應(yīng)鏈的概念模型綠色供應(yīng)鏈管理以信息技術(shù)、綠色制造技術(shù)和供應(yīng)鏈管理技術(shù)為支撐,選擇具有綠色優(yōu)勢(shì)的企業(yè)為核心建立戰(zhàn)略聯(lián)盟,通過(guò)采用詳細(xì)的環(huán)境效益標(biāo)準(zhǔn),樹(shù)立供應(yīng)鏈成員的環(huán)保意識(shí)并采用綠色技術(shù),使產(chǎn)品從物料獲取到消費(fèi)再到回收利用的整個(gè)流程中,資源效率盡可能高,環(huán)境影響盡可能小,供應(yīng)鏈經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益協(xié)調(diào)優(yōu)化。建立如圖1所示的綠色供應(yīng)鏈概念模型,其中實(shí)箭頭表示“正品”物流,虛箭頭表示“廢品”物流。在該概念模型中,綠色供應(yīng)鏈分為運(yùn)作系統(tǒng)和支持系統(tǒng)。運(yùn)作系統(tǒng)包括從資源投入到最終消費(fèi)的“正品”物流過(guò)程和物品回收及循環(huán)利用的“廢品”物流過(guò)程,其中涉及到的參與者包括供應(yīng)商、生產(chǎn)商、銷(xiāo)售商、用戶以及回收商。支持系統(tǒng)包括現(xiàn)代信息技術(shù)和社會(huì)環(huán)保技術(shù)、廢料處理技術(shù)等循環(huán)再生系統(tǒng),為綠色供應(yīng)鏈的成員活動(dòng)提供技術(shù)支持。2.加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部物流管理內(nèi)部物流的變化可以明顯地減少污染和降低成本。毫不奇怪，許多企業(yè)已致力于提高內(nèi)部的物流過(guò)程。一些企業(yè)加強(qiáng)培養(yǎng)員工的環(huán)境意識(shí)，使員工關(guān)心采購(gòu)，尤其是包裝和內(nèi)部物流中涉及的環(huán)境問(wèn)題。另外一些企業(yè)對(duì)他們的采購(gòu)員進(jìn)行培訓(xùn)，使采購(gòu)員擯棄采購(gòu)嚴(yán)格基于單位價(jià)格的謬論，而認(rèn)識(shí)到其他一些問(wèn)題的重要性，如處理過(guò)程和材料的浪費(fèi)。一些知名的跨國(guó)公司，如通用電氣公司把每個(gè)員工在內(nèi)部物流管理中對(duì)環(huán)境友好的表現(xiàn)作為重要的績(jī)效考評(píng)指標(biāo)，與每位員工的獎(jiǎng)金直接掛鉤并占相當(dāng)?shù)谋壤Ｕ怯捎谕ㄓ秒姎夤緦?duì)環(huán)境友好的有效實(shí)踐，降低了企業(yè)的成本，提高了企業(yè)聲譽(yù)，獲得了政府的認(rèn)可和支持，最終獲得了可觀的經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。3.制造商應(yīng)當(dāng)樹(shù)立新型“雙贏”的理念積極與供應(yīng)商和分銷(xiāo)商建立新型的戰(zhàn)略聯(lián)盟關(guān)系，通過(guò)新型戰(zhàn)略聯(lián)盟之間的合作，對(duì)使用過(guò)的包裝物進(jìn)行回收既節(jié)約了生產(chǎn)成本，獲得商業(yè)效益；又減少了對(duì)環(huán)境造成的危害，獲得環(huán)保利益。同時(shí)核心企業(yè)應(yīng)為供應(yīng)商和分銷(xiāo)商提供培訓(xùn)或技術(shù)支持，因?yàn)楣?yīng)鏈中的核心企業(yè)（如制造商）由于其具有的雄厚實(shí)力，能夠在環(huán)保技術(shù)的研發(fā)上投入大量的資金，供應(yīng)商和分銷(xiāo)商的研發(fā)經(jīng)費(fèi)往往是無(wú)法與之匹敵的。制造商必須意識(shí)到，在現(xiàn)實(shí)社會(huì)里，供應(yīng)商和分銷(xiāo)商與自己一樣受到嚴(yán)格的環(huán)境規(guī)則的約束，一旦某一個(gè)供應(yīng)商由于違反了環(huán)保法規(guī)被迫關(guān)閉，整條供應(yīng)鏈的運(yùn)作將被迫停止。所以供應(yīng)鏈中的核心企業(yè)應(yīng)當(dāng)為其他企業(yè)提供相應(yīng)的培訓(xùn)或技術(shù)支持，以提高整條供應(yīng)鏈的環(huán)境管理能力，保證供應(yīng)鏈的連續(xù)運(yùn)作。4.強(qiáng)化供應(yīng)鏈企業(yè)全體人員綠色觀念綠色供應(yīng)鏈管理成功的關(guān)鍵在于企業(yè)全體人員的綠色觀念，所以企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)在實(shí)施綠色供應(yīng)鏈管理時(shí)，應(yīng)將“綠色”作為供應(yīng)鏈企業(yè)戰(zhàn)略的重要組成部分，常抓不懈，讓每個(gè)中層管理人員和基層員工認(rèn)識(shí)到綠色供應(yīng)鏈管理為社會(huì)和企業(yè)所帶來(lái)的長(zhǎng)期回報(bào)，讓每一個(gè)員工通過(guò)實(shí)踐努力，使“綠色”慢慢變?yōu)槠髽I(yè)文化的一部分，讓樹(shù)企業(yè)“綠色形象”，創(chuàng)企業(yè)“綠色品牌”成為每個(gè)員工的自覺(jué)行動(dòng)。5.示例電器產(chǎn)品如家電產(chǎn)品和辦公自動(dòng)化產(chǎn)品等是現(xiàn)代社會(huì)中量大面廣的消費(fèi)品。目前,消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)的是電器產(chǎn)品及其包裝物的所有權(quán)。在電器產(chǎn)品送達(dá)消費(fèi)者處后,包裝物往往被廢棄。在電器產(chǎn)品使用階段完結(jié)后,由于消費(fèi)者本身沒(méi)有回收和處置舊電器產(chǎn)品的能力,因此舊電器產(chǎn)品往往也被廢棄。在這樣一個(gè)過(guò)程中,不僅造成大量的資源浪費(fèi),如包裝物使用一次即廢棄,舊電器產(chǎn)品中的有效元件也被廢棄,同時(shí)也增加了消費(fèi)者負(fù)擔(dān),如電器產(chǎn)品的價(jià)格中包含了包裝物的價(jià)格。針對(duì)上述情況,提出電器產(chǎn)品的綠色供應(yīng)鏈,見(jiàn)圖2。其中包括電器產(chǎn)品制造商、電子元件供應(yīng)商、印制板制造商、產(chǎn)品外殼制造商、包裝物制造商、分銷(xiāo)商、零售商、維修服務(wù)商和回收處理商。在整個(gè)供應(yīng)鏈通道中系統(tǒng)和綜合地考慮綠色特性,使電器產(chǎn)品的整個(gè)生命周期的資源消耗和對(duì)環(huán)境的影響達(dá)到最小化。參考文獻(xiàn):1ThomasDouglasJ,GriffinPaulM.CoordinatedsupplychainmanagementJ.EuropeanJournalofOperationsResearch,1996,94:1152LeeHauetal.Informationdistortioninasupplychain:thebullwhipeffectJ.ManagementScience,1997,43(