企業(yè)研究論文-高技術(shù)企業(yè)動態(tài)競爭優(yōu)勢的形成研究摘要20世紀(jì)90年代，企業(yè)所面對的環(huán)境發(fā)生了巨大的變化，多種因素的相互作用破壞了原有相對穩(wěn)定的環(huán)境，環(huán)境開始向復(fù)雜多變、不確定的方向轉(zhuǎn)變，促使人們用一種新的視角來分析企業(yè)的競爭。高技術(shù)企業(yè)處于當(dāng)代科技前沿，對發(fā)展生產(chǎn)力、促進社會文明、增強國家實力起著先導(dǎo)作用，具有重要的戰(zhàn)略意義。由于高技術(shù)企業(yè)發(fā)展于動態(tài)的競爭環(huán)境并且加劇了環(huán)境的動態(tài)變化，其本身就是一個充滿動態(tài)競爭的經(jīng)濟體，因此，在動態(tài)競爭的理論思想下，研究高技術(shù)企業(yè)動態(tài)競爭優(yōu)勢的形成將具有更加深遠的理論意義和現(xiàn)實意義。關(guān)鍵詞高技術(shù)企業(yè)動態(tài)環(huán)境動態(tài)競爭優(yōu)勢電子信息、新材料、新能源、生物以及環(huán)保等領(lǐng)域內(nèi)技術(shù)的突飛猛進及產(chǎn)業(yè)化，深刻地改變了人類的社會經(jīng)濟結(jié)構(gòu)，高技術(shù)企業(yè)成為各國經(jīng)濟增長的發(fā)動機。高技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展于動態(tài)的競爭環(huán)境并且加劇了環(huán)境的動態(tài)變化，其本身就是一個充滿動態(tài)競爭的產(chǎn)業(yè)，因此，我們有必要從動態(tài)競爭的視角分析高技術(shù)企業(yè)的競爭規(guī)律，探討高技術(shù)企業(yè)動態(tài)競爭優(yōu)勢的形成，從而為實踐界提供理論指導(dǎo)。一、高技術(shù)企業(yè)所面對的動態(tài)環(huán)境技術(shù)的進步、市場的變化、競爭的多樣使得今天的企業(yè)面對著一個充滿變化的環(huán)境，不確定的因素越來越多。高技術(shù)企業(yè)由于其技術(shù)的復(fù)雜性、影響的深遠性、高額的收益性以及高技術(shù)企業(yè)重要的戰(zhàn)略地位，使高技術(shù)企業(yè)所面對的環(huán)境更加復(fù)雜。1.各國政府把高新技術(shù)放在戰(zhàn)略地位，積極制定更加詳細的發(fā)展計劃；2.跨國公司直接參與高新技術(shù)的研發(fā)，在壟斷競爭加劇的同時，出現(xiàn)聯(lián)合和聯(lián)盟；3.技術(shù)更新加快，經(jīng)濟成本遞減，產(chǎn)品周期縮短，科學(xué)和技術(shù)界限趨向模糊；4.產(chǎn)業(yè)規(guī)模加速發(fā)展，市場份額大幅度擴展，創(chuàng)造出新的產(chǎn)業(yè)和市場；5.高新技術(shù)不斷向工業(yè)領(lǐng)域滲透，工業(yè)技術(shù)呈現(xiàn)高技術(shù)化，并促進技術(shù)間的互相融合，不斷開發(fā)出新的產(chǎn)業(yè)和市場。高技術(shù)企業(yè)處于一個動態(tài)發(fā)展的環(huán)境當(dāng)中，而高技術(shù)企業(yè)的特異性又進一步促進了環(huán)境動態(tài)發(fā)展，高技術(shù)企業(yè)面對著比傳統(tǒng)企業(yè)更加激烈的競爭環(huán)境。（1）在高技術(shù)企業(yè)中，技術(shù)知識占有重要的地位，而知識是無形的，一旦企業(yè)掌握了技術(shù)知識，就可以生產(chǎn)相應(yīng)的高技術(shù)產(chǎn)品，因此，不僅是大企業(yè)對本企業(yè)構(gòu)成威脅，小企業(yè)同樣對本企業(yè)構(gòu)成了極大的威脅；（2）高技術(shù)產(chǎn)品帶來的高額利潤，吸引了眾多的競爭者開發(fā)新的替代品，甚至是模仿，使競爭異常激烈，呈現(xiàn)不斷變化的發(fā)展趨勢；（3）高技術(shù)企業(yè)的技術(shù)一旦成為行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)將徹底擊敗競爭對手，控制整個產(chǎn)業(yè)，獲得巨額的利潤。由于高技術(shù)市場的這種競爭動力，導(dǎo)致無論是掌握標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)還是沒有掌握標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)都在努力進行技術(shù)的創(chuàng)新和市場的創(chuàng)新，從而形成了高技術(shù)企業(yè)間激烈的競爭互動；（4）高技術(shù)企業(yè)是在一個高度動態(tài)、充滿了不確定性風(fēng)險的環(huán)境中成長起來的，這樣的環(huán)境培養(yǎng)了企業(yè)的動態(tài)競爭意識，不斷地發(fā)現(xiàn)新的競爭優(yōu)勢。二、高技術(shù)企業(yè)的動態(tài)競爭優(yōu)勢分析高技術(shù)的快速更新和高技術(shù)企業(yè)競爭環(huán)境的動態(tài)發(fā)展決定了高技術(shù)企業(yè)必須具備快速的反應(yīng)能力和應(yīng)變能力，才能在激烈的競爭環(huán)境中獲得競爭優(yōu)勢。時間對于高技術(shù)企業(yè)來說變得至關(guān)重要，一旦競爭對手的研發(fā)取得成功，成為行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，將使企業(yè)投入的大量研發(fā)費用成為沉沒成本，標(biāo)準(zhǔn)的制定者在高技術(shù)領(lǐng)域中處于絕對的主導(dǎo)作用。而落后者也總是在設(shè)法創(chuàng)造新的技術(shù)以超越現(xiàn)有的標(biāo)準(zhǔn)，作為現(xiàn)有標(biāo)準(zhǔn)的制定者只有不斷進行技術(shù)創(chuàng)新，才能在競爭中不斷取勝。針對高技術(shù)產(chǎn)品和高技術(shù)企業(yè)的特點，我們來分析高技術(shù)企業(yè)間動態(tài)競爭的規(guī)律以及在動態(tài)競爭的過程中，企業(yè)競爭優(yōu)勢的動態(tài)演化過程。我們以高技術(shù)企業(yè)A作為研究對象，通過高技術(shù)企業(yè)A與高技術(shù)企業(yè)B的競爭互動，分析高技術(shù)企業(yè)的動態(tài)競爭及其動態(tài)競爭優(yōu)勢的形成。1.環(huán)境預(yù)測。高技術(shù)企業(yè)面對更加復(fù)雜多變的環(huán)境，既包括政治、經(jīng)濟、社會、技術(shù)等宏觀環(huán)境，也包括競爭者、供應(yīng)商、合作者等行業(yè)環(huán)境，企業(yè)必須具備一定的環(huán)境識別能力，及時、準(zhǔn)確地預(yù)測環(huán)境變化的趨勢、技術(shù)的發(fā)展方向和市場的消費需求，抓住環(huán)境變化提供的機遇和市場機會，在競爭對手采取行動之前，快速的反應(yīng)，創(chuàng)造新的技術(shù)和產(chǎn)品，占領(lǐng)市場，建立企業(yè)的先動優(yōu)勢。2.建立先動優(yōu)勢。許多學(xué)者的研究表明，先動企業(yè)的市場份額和利潤高于后進者。我國學(xué)者高建的研究也表明在我國，企業(yè)進入市場的先后與其收益存在著顯著的關(guān)系，進入市場早，則收入增幅顯著；進入市場晚，則潛在總收入的減少越多。對于高技術(shù)企業(yè)來說，先動不僅意味著巨大的市場份額和利潤，而且還意味著對其他企業(yè)控制能力的增強。企業(yè)一旦獲得研發(fā)成功，并迅速的開始進行商業(yè)化、市場化，將獲得巨大的市場發(fā)展空間、形成規(guī)模經(jīng)濟、建立領(lǐng)先聲譽、積累經(jīng)驗，如果企業(yè)可以將技術(shù)發(fā)展為行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，將實現(xiàn)對整個產(chǎn)業(yè)的控制，其他相關(guān)產(chǎn)品必須與企業(yè)的技術(shù)相兼容、互換，因此，相關(guān)產(chǎn)品市場的擴大，將進一步增加本企業(yè)產(chǎn)品的市場份額。3.設(shè)置障礙。企業(yè)A雖然研發(fā)出新技術(shù)，提供了更加滿足市場需求的產(chǎn)品，建立起先動優(yōu)勢，但是，后進者B會對企業(yè)A發(fā)起攻擊。企業(yè)B或者加大研發(fā)投入，創(chuàng)造新技術(shù)超越企業(yè)A，或者模仿企業(yè)A的技術(shù)，侵蝕企業(yè)A的市場。因此，企業(yè)A要使自己的先動優(yōu)勢維持較長的時間，就必須設(shè)置障礙，阻止企業(yè)B的攻擊。企業(yè)A可以為跟隨者企業(yè)B設(shè)置障礙:降低價格、減少利潤，降低本市場的吸引力；將技術(shù)建立在隱性知識上，保持技術(shù)秘密；控制新技術(shù)和新產(chǎn)品的專利；通過品牌的力量吸引消費者，并增加消費者的轉(zhuǎn)移成本。由于各種因素的變化，障礙會很快消失，企業(yè)A和企業(yè)B掌握了同樣的技術(shù)，生產(chǎn)相同的產(chǎn)品，競爭轉(zhuǎn)向了成本/質(zhì)量的競爭，企業(yè)如果不想陷于此競爭，就必須要開發(fā)新的高技術(shù)，創(chuàng)造新的優(yōu)勢。4.創(chuàng)造新的競爭優(yōu)勢。在動態(tài)競爭的環(huán)境下，任何優(yōu)勢都不可能長久的維持下去，即使企業(yè)A的技術(shù)成為標(biāo)準(zhǔn)也會面對競爭者B和其他競爭者的挑戰(zhàn)，他們會跨越障礙，進行技術(shù)、產(chǎn)品的創(chuàng)新，不斷地侵蝕、削弱企業(yè)的競爭優(yōu)勢，因此，對于高技術(shù)企業(yè)來說，最重要的就是要不斷地創(chuàng)造新的競爭優(yōu)勢。新一輪的動態(tài)競爭開始。高技術(shù)企業(yè)間的動態(tài)競爭，進一步影響了企業(yè)的競爭環(huán)境，競爭與環(huán)境相互作用，使環(huán)境更加復(fù)雜。在新一輪的動態(tài)競爭中，企業(yè)A未必仍是競爭的領(lǐng)導(dǎo)者，擁有先動優(yōu)勢。企業(yè)B也許在上一輪的競爭中，積累了經(jīng)驗、擁有了實力，成為先動的企業(yè)，或者其他競爭者加入到競爭中，成為先動企業(yè)。三、構(gòu)建高技術(shù)企業(yè)動態(tài)競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵要素分析基于高技術(shù)企業(yè)動態(tài)競爭的分析，我們知道，高技術(shù)企業(yè)構(gòu)建動態(tài)競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵在于準(zhǔn)確地預(yù)測環(huán)境的變化、積極的反應(yīng)、快速的創(chuàng)新、建立先動優(yōu)勢開拓市場。1.預(yù)測環(huán)境的變化。高技術(shù)企業(yè)競爭環(huán)境的高度動態(tài)化，要求企業(yè)必須具有快速掌握和預(yù)測各種信息并做出相應(yīng)反應(yīng)的能力，即準(zhǔn)確、快速的預(yù)測能力。具體說包括企業(yè)面向宏觀競爭環(huán)境的變化，抓住市場機會，避免環(huán)境威脅的能力；對市場趨勢的預(yù)測并抓住市場機會的能力；對顧客需求變化做出快速預(yù)測能力；對競爭對手的行為趨勢預(yù)測的能力。環(huán)境掃描可以幫助企業(yè)獲得有關(guān)環(huán)境的信息，但是因為環(huán)境掃描包含的因素較全面，沒有針對性，使企業(yè)不能抓住重點，而且大量的信息也會增加企業(yè)的成本，反而使制定戰(zhàn)略成為企業(yè)的負擔(dān)。因此，就需要企業(yè)具備在眾多信息中，識別、篩選能夠給企業(yè)帶來機會和形成自身優(yōu)勢的環(huán)境變化，我們認為企業(yè)的這種能力是企業(yè)在不斷經(jīng)營的過程中所形成的一種知識積累的能力，主要是企業(yè)的企業(yè)家精神、創(chuàng)新意識和學(xué)習(xí)能力。（1)企業(yè)家精神。企業(yè)家精神是蘊涵在企業(yè)組織行為和組織慣例中的隱性的共有的知識，它根植于企業(yè)長期的實踐過程中，是企業(yè)建立、生存和發(fā)展的原始動力。企業(yè)家對市場機會的識別和把握，以及對未來發(fā)展的預(yù)見，是企業(yè)制定戰(zhàn)略決策的基礎(chǔ)。企業(yè)家在對