水利工程論文-下岸溪人工砂石開采加工系統(tǒng)現(xiàn)場監(jiān)理實踐摘要：下岸溪人工砂石開采加工系統(tǒng)是三峽工程混凝土澆筑所需砂石料的主要生產(chǎn)基地，在三峽二期工程中，供應(yīng)工程所需的全部人工砂和部分碎石(827萬m3和826萬m3)，在三期工程中需供應(yīng)261萬m3砂和590萬m3碎石，其毛料采場需累積開采約2000萬m3的毛料，最終形成的高邊坡達250m高。多能公司三峽工程監(jiān)理部在承擔采場監(jiān)理工作后，結(jié)合采場施工特點組建了監(jiān)理機構(gòu)。監(jiān)理工程師充分發(fā)揮了對質(zhì)量、進度和投資的控制作用，確保了毛料的開采質(zhì)量和年度產(chǎn)量，同時也對安全生產(chǎn)進行了較好的管理和監(jiān)督。關(guān)鍵詞：人工砂石開采加工系統(tǒng)采場監(jiān)理1工程概況下岸溪人工砂石開采加工系統(tǒng)是三峽工程混凝土所需砂石料的主要生產(chǎn)基地，該系統(tǒng)在三峽二期工程中需供應(yīng)827萬m3砂和826萬m3碎石，在三峽三期工程中需供應(yīng)261萬m3砂和590萬m3碎石。整個下岸溪人工砂石系統(tǒng)分為采場開采和成品加工兩大部分。采場位于三峽壩址下游下岸溪東面的雞公嶺，距壩址12km。采場東部為一較為連續(xù)的近南北向山梁，梁頂高程180576m，西側(cè)為下岸溪，溪底高程80145m，采場所在山體總體較為完整，地勢東高西低，地面高程一般為230576m，地形坡角一般為2545。整個采場南北向長約650m(隨高程下降逐漸減少)，東西向?qū)捈s200300m，終采高程292m。料場總開采量約2400萬m3，其中毛料2000萬m3左右。采場出露基巖為斑狀花崗巖，局部為砂巖，砂巖與下伏基巖呈不整合接觸，另有少量的輝綠巖脈，偉晶巖脈和花崗巖脈等巖脈分布。根據(jù)地質(zhì)勘探資料，用作毛料的巖石主要是斑狀花崗巖。斑狀花崗巖體表面普遍有一層風化殼，其中全風化帶平均厚8.4m，主要為疏松至半疏松巖石組成；強風化帶平均厚8.7m，由疏松或疏松夾堅硬巖組成；弱風化帶平均厚度15.4m，其中弱風化帶上部平均厚度6.6m，由堅硬半堅硬巖石夾少量疏松巖石組成，弱風化帶下部平均厚度8.8m，以堅硬狀巖石為主，夾少量半堅硬巖石。將母巖抗壓強度大于80MPa弱風化帶下部及微新巖石作為可用料。采場勘測設(shè)計單位為長江委三峽區(qū)勘測大隊，工程承包單位為三七八聯(lián)營總公司。截止到2000年4月25日共生產(chǎn)人工砂588萬t，人工碎石274t。2監(jiān)理機構(gòu)設(shè)置1998年8月，受中國三峽總公司的委托，多能公司三峽工程監(jiān)理部雙方簽訂了“下岸溪人工砂石系統(tǒng)采石場場平及毛料開采工程項目”的監(jiān)理合同。監(jiān)理的主要內(nèi)容是：毛料和剝離料開采的質(zhì)量控制及邊坡安全觀測和支護施工的監(jiān)理。根據(jù)合同授權(quán)的監(jiān)理范圍并針對采場施工特點，多能公司三峽工程監(jiān)理部確定了下岸溪采場監(jiān)理站監(jiān)理機構(gòu)設(shè)置及專業(yè)人員配備如圖1，同時編制了監(jiān)理項目規(guī)劃和監(jiān)理實施細則，制訂了監(jiān)理工作制度，規(guī)范化地開展監(jiān)理工作。圖1下岸溪采場監(jiān)理站機構(gòu)設(shè)置3進度控制3.1進度控制方法與流程監(jiān)理工程師進行進度控制的主要方法是：規(guī)劃控制協(xié)調(diào)。即根據(jù)施工合同確定工程項目的總進度計劃，以及按業(yè)主下達的人工砂石年、月指導(dǎo)性生產(chǎn)計劃，有針對性地進行控制與協(xié)調(diào)管理。在采場項目進度控制中，監(jiān)理工程師主要采用工程量和形象面貌兩個指標來確定年度、月進度目標。確定了總進度計劃，年度、月進度計劃并對施工單位的進度計劃和施工組織設(shè)計進行審批后，在工程進展中不斷對施工進度進行檢查，當實際進度與計劃進度不符時，及時督促施工單位提出進度調(diào)整的方案和措施，并相應(yīng)調(diào)整施工進度計劃；在計劃的實施過程中，對可能出現(xiàn)影響進度的各種因素進行分析，通過召開現(xiàn)場會等措施協(xié)調(diào)各種制約因素，確保進度計劃的執(zhí)行。進度監(jiān)理的工作流程如圖2示：3.2進度控制的措施在實施進度控制中，主要采取如下措施：依據(jù)施工承包合同編制監(jiān)理項目的總進度計劃，并根據(jù)總的進度計劃和業(yè)主下達的年度砂石料供應(yīng)計劃編制年度、月進度計劃。審批施工單位的總進度計劃及年度、月進度計劃，審核施工單位提交的項目施工組織設(shè)計及分年度施工組織設(shè)計。逐日監(jiān)督、檢查、記錄進度計劃的實施，及時發(fā)出進度控制的指令，督促施工單位采取措施保證進度計劃的實施；檢查記錄的重點是日車數(shù)、日產(chǎn)量，工序進度(如梯段爆破循環(huán)的工序安排)，交接班情況，設(shè)備、物資、人力投入的情況，以及導(dǎo)致工程延期或工期延誤的各種情況。做好檢查、記錄情況的統(tǒng)計，在監(jiān)理周報和月報中，采用橫道圖，柱狀圖及平面形象圖(爆破進度形象圖及梯段進展形象圖)對工程實際進度與計劃進度進行對比分析，檢查進度偏差的程度和產(chǎn)生的原因，分析預(yù)測進度偏差對后續(xù)施工工序和項目的影響程度，并提出指導(dǎo)性的解決措施。監(jiān)理工程師在進度計劃執(zhí)行中，同時還作好如下記錄：天氣、雨量及其他方面的自然條件如滑坡、泥石流、進場道路冰凍等情況；人力、設(shè)備閑置情況等；停電斷電情況；為監(jiān)理工程師提供，是否延誤工期原始證據(jù)。4質(zhì)量控制圖2進度監(jiān)理的工作流程4.1質(zhì)量控制的措施在實施質(zhì)量控制的過程中，主要以事前、事中控制為主，事后控制為鋪。事前控制：主要組織監(jiān)理人員掌握和熟悉質(zhì)量控制的技術(shù)依據(jù)；制訂質(zhì)量控制目標和