上海市電力公司市區(qū)供電公司勞動(dòng)組織組專職行為規(guī)范考評(píng)表2004年12月行為規(guī)范（非班員類）評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)被考核人姓名：丁軍部門：人力資源部 崗位：勞動(dòng)組織組專職 考核人姓名： 邵蕾瓊部門：人力資源部 崗位：人事主管考核期限：從 2004年7月1日 至 2004年12月31日 評(píng)分等級(jí)評(píng)分項(xiàng)目1分2分3分4分5分工作量正常情況下，完成工作計(jì)劃內(nèi)95%以下任務(wù)正常情況下，完成工作計(jì)劃內(nèi)95%以上但未能完成全部任務(wù)正常情況下，完成工作計(jì)劃內(nèi)的所有任務(wù)1:收集及修訂分析各基層單位上報(bào)每月的班組勞動(dòng)定額匯總表。2: 組織對(duì)新設(shè)崗位的工作評(píng)估。3:掌握各部門和單位的定員定額變動(dòng)情況。在達(dá)到3分的基礎(chǔ)上，超額完成相當(dāng)于正常工作量5%20的額外任務(wù)在達(dá)到3分的基礎(chǔ)上，完成相當(dāng)于正常工作量20以上的額外任務(wù)完成工作及時(shí)性有5以上的任務(wù)量不能在規(guī)定的時(shí)限內(nèi)完成，且嚴(yán)重延誤下道工序造成不良后果有5%以內(nèi)的任務(wù)量不能在規(guī)定的時(shí)限內(nèi)完成，但未造成不良后果正常情況下，在規(guī)定的時(shí)限內(nèi)完成工作計(jì)劃內(nèi)的所有任務(wù)在達(dá)到3分的基礎(chǔ)上，相當(dāng)于正常工作量20以內(nèi)的額外任務(wù)量在要求時(shí)限內(nèi)完成。在達(dá)到3分的基礎(chǔ)上，相當(dāng)于正常工作量20以上的額外任務(wù)量在要求時(shí)限內(nèi)完成工作效果有效性有5以上的任務(wù)量不符合工作要求，并且嚴(yán)重影響其它工作的質(zhì)量有5以內(nèi)的任務(wù)不符合工作要求，但不影響其它工作所有任務(wù)都按照工作要求完成在達(dá)到3分的基礎(chǔ)上，相當(dāng)于正常工作量20以內(nèi)的額外任務(wù)量達(dá)到工作要求（或得到部室領(lǐng)導(dǎo)表揚(yáng)）在達(dá)到3分的基礎(chǔ)上，相當(dāng)于正常工作量20以上的額外任務(wù)量達(dá)到工作要求. （或得到公司領(lǐng)導(dǎo)表揚(yáng)）工作態(tài)度工作馬虎，經(jīng)常需督促或不服從崗位安排或違反廠紀(jì)廠規(guī)2次違反廠紀(jì)廠規(guī)1次或不服從工作安排但未造成后果遵守廠紀(jì)廠規(guī)。對(duì)布置的工作能及時(shí)合理地反應(yīng)。能對(duì)部門或本職工作提出建議并處理，積極參與部門技術(shù)培訓(xùn)工作，參與技能提高的活動(dòng)。能及時(shí)指導(dǎo)分公司工作。為部門榮譽(yù)作出突出貢獻(xiàn)。（如獲先進(jìn)獎(jiǎng)）工作中協(xié)調(diào)配合缺乏與他人的溝通能力，無法與他人協(xié)作正常情況下，與他人協(xié)作出現(xiàn)摩擦2次。及時(shí)與工作相關(guān)其他部門、基層單位進(jìn)行工作溝通，上下道工序及時(shí)配合能較充分地與他人協(xié)作，有很強(qiáng)的協(xié)調(diào)和適應(yīng)力，同時(shí)能夠組織協(xié)作事務(wù)能充分地與他人協(xié)作，有很強(qiáng)的協(xié)調(diào)和適應(yīng)力，同時(shí)能夠組織協(xié)作事務(wù)；突發(fā)情況下，能與相關(guān)其他部門、基層單位進(jìn)行有效溝通被考核人簽名： 考核人簽名： 日期：行為規(guī)范（非班員類）月度工作計(jì)劃表被考核人姓名：丁軍部門：人力資源部 崗位：勞動(dòng)組織組專職 考核人姓名： 邵蕾瓊部門：人力資源部 崗位：人事人事主管時(shí)間：2004年12月 工作計(jì)劃時(shí)間節(jié)點(diǎn)要求工作目標(biāo)實(shí)際完成情況日常工作任務(wù)收集及修訂分析各基層單位上報(bào)每月的班組勞動(dòng)定額匯總表。做好考核、評(píng)獎(jiǎng)工作，為定額標(biāo)準(zhǔn)修訂積累原始資料。本月特定事項(xiàng)用工分析專家評(píng)審會(huì)12月上旬完成對(duì)用工分析項(xiàng)目組成果的評(píng)審。組織對(duì)新設(shè)崗位的工作評(píng)估。全月向薪酬提出崗位歸級(jí)的建議。掌握各部門和單位的定員定額變動(dòng)情況。全月及時(shí)采取措施，并提出調(diào)整意見。額外工作事項(xiàng)登記當(dāng)月員工調(diào)動(dòng)、退休信息臺(tái)帳。完成信息輸入準(zhǔn)備和備案工作。登記當(dāng)月退休員工回聘、續(xù)聘信息臺(tái)帳。按時(shí)發(fā)放退休回聘人員工資。登記當(dāng)月外聘員工變更、工資及加班信息臺(tái)帳。按時(shí)發(fā)放外聘員工工資。被考核人簽名： 考核人簽名： 日期：日期簽名考核期：2004年下半年考核期初考核期末考核人被考核人行為規(guī)范考評(píng)表部室專職崗位職位：部門：考核人姓名：考評(píng)期限：職位：部門：被考核人姓名： 總體績效回顧 哪些目標(biāo)已經(jīng)達(dá)到 哪些目標(biāo)還未達(dá)到 哪些客觀條件對(duì)達(dá)到目標(biāo)產(chǎn)生了積極或消極影響 下一考核期內(nèi)的目標(biāo)設(shè)定總績效分?jǐn)?shù) 20 %工作中的協(xié)調(diào)配合 20%工作態(tài)度 20%工作結(jié)果的有效性