精選資料安全生產(chǎn)經(jīng)營統(tǒng)計(jì)報(bào)表管理制度1. 總 則1.1 為加強(qiáng)和規(guī)范公司安全生產(chǎn)經(jīng)營統(tǒng)計(jì)管理工作，科學(xué)有效的組織開展安全生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)工作，現(xiàn)根據(jù)中華人民共和國統(tǒng)計(jì)法、電力投資集團(tuán)公司生產(chǎn)經(jīng)營統(tǒng)計(jì)管理辦法（試行）、電力監(jiān)管統(tǒng)計(jì)考評辦法、有關(guān)規(guī)定，結(jié)合公司制度匯編，制定本辦法。1.2 公司安全生產(chǎn)經(jīng)營統(tǒng)計(jì)工作的開展以經(jīng)濟(jì)效益為中心，以服務(wù)公司發(fā)展為宗旨，及時(shí)、全面、客觀的提供公司的各項(xiàng)安全生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的數(shù)據(jù)資料，準(zhǔn)確分析、反映經(jīng)營管理工作中存在的問題，提出意見和建議，充分發(fā)揮統(tǒng)計(jì)工作在企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)中的重要作用。1.3 公司安全生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)工作的基本任務(wù)，是對各分公司的安全生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)管理，開展統(tǒng)計(jì)調(diào)查，進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，提供統(tǒng)計(jì)資料，實(shí)行統(tǒng)計(jì)監(jiān)督。1.4 公司負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)并監(jiān)督公司統(tǒng)計(jì)人員執(zhí)行中華人民共和國統(tǒng)計(jì)法及相關(guān)法律、法規(guī)、統(tǒng)計(jì)制度和本辦法，并對本單位的統(tǒng)計(jì)工作和統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)負(fù)責(zé)。2. 報(bào)表管理職責(zé)2.1 公司安全生產(chǎn)技術(shù)部是公司安全生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)歸口管理部門，負(fù)責(zé)對各分公司安全生產(chǎn)經(jīng)營統(tǒng)計(jì)報(bào)表的匯總、審核、監(jiān)督工作。2.2 各分公司負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)經(jīng)營統(tǒng)計(jì)報(bào)表的填報(bào)與分析任務(wù)，經(jīng)運(yùn)行維護(hù)部負(fù)責(zé)人、分公司負(fù)責(zé)人審核、簽字蓋章后根據(jù)各類統(tǒng)計(jì)報(bào)表的上報(bào)方式報(bào)送至公司安全生產(chǎn)技術(shù)部審核。2.3 各分公司根據(jù)統(tǒng)計(jì)工作的需要在有關(guān)部門設(shè)置專職或兼職統(tǒng)計(jì)人員，并明確統(tǒng)計(jì)負(fù)責(zé)人。2.4 公司統(tǒng)計(jì)機(jī)構(gòu)的主要職責(zé)2.4.1 負(fù)責(zé)公司安全生產(chǎn)經(jīng)營統(tǒng)計(jì)業(yè)務(wù)的組織、管理、監(jiān)督和考核工作。2.4.2 負(fù)責(zé)制訂和完善公司統(tǒng)計(jì)報(bào)表制度、統(tǒng)計(jì)指標(biāo)、統(tǒng)計(jì)工作標(biāo)準(zhǔn)。2.4.3 負(fù)責(zé)統(tǒng)一對外公布安全生產(chǎn)經(jīng)營統(tǒng)計(jì)資料。2.4.4 負(fù)責(zé)公司內(nèi)部的安全生產(chǎn)經(jīng)營統(tǒng)計(jì)工作，協(xié)調(diào)各分公司統(tǒng)計(jì)工作。2.4.5 負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)經(jīng)營統(tǒng)計(jì)分析和生產(chǎn)指標(biāo)預(yù)測工作2.4.6 負(fù)責(zé)完成上級單位下達(dá)的統(tǒng)計(jì)工作任務(wù)。2.5 各分公司統(tǒng)計(jì)機(jī)構(gòu)的主要職責(zé)2.5.1 負(fù)責(zé)組織本單位統(tǒng)計(jì)人員完成上級部門下達(dá)的統(tǒng)計(jì)任務(wù)，統(tǒng)一提供統(tǒng)計(jì)資料。2.5.2 負(fù)責(zé)對本單位生產(chǎn)經(jīng)營狀況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析和統(tǒng)計(jì)監(jiān)督。2.5.3 負(fù)責(zé)按要求上報(bào)各有關(guān)統(tǒng)計(jì)信息資料。2.6 公司統(tǒng)計(jì)人員主要職責(zé)：2.6.1 組織各分公司統(tǒng)計(jì)人員開展統(tǒng)計(jì)工作，審核并整理上報(bào)統(tǒng)計(jì)資料內(nèi)容。2.6.2 及時(shí)、準(zhǔn)確、全面地報(bào)送上級單位布置的統(tǒng)計(jì)報(bào)表及其它統(tǒng)計(jì)資料。2.6.3 完成公司布置的各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)工作。2.6.4 開展統(tǒng)計(jì)分析，發(fā)現(xiàn)問題，提供分析資料。2.6.5 做好統(tǒng)計(jì)資料的存檔工作。2.7 分公司統(tǒng)計(jì)人員主要職責(zé)：2.7.1 收集、整理原始統(tǒng)計(jì)資料，及時(shí)報(bào)送各種統(tǒng)計(jì)報(bào)表及完成公司布置的各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)工作。2.7.2 認(rèn)真分析各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，及時(shí)向單位負(fù)責(zé)人提出生產(chǎn)中存在的問題和建議。2.7.3 做好原始統(tǒng)計(jì)資料的收集和存檔工作。3. 統(tǒng)計(jì)報(bào)表類別、要求及上報(bào)流程3.1 公司的統(tǒng)計(jì)報(bào)表分為安全報(bào)表、生產(chǎn)經(jīng)營報(bào)表兩種類型，其中：安全報(bào)表分為日報(bào)、周報(bào)兩種形式；生產(chǎn)經(jīng)營報(bào)表分為日報(bào)、周報(bào)、月報(bào)、年報(bào)、不定期報(bào)表五種形式。3.2 公司及各分公司必須依照中華人民共和國統(tǒng)計(jì)法等有關(guān)規(guī)定和本辦法，如實(shí)提供統(tǒng)計(jì)資料，并對所提供統(tǒng)計(jì)資料的完整性、準(zhǔn)確性、及時(shí)性、安全性負(fù)責(zé)，不得虛報(bào)、瞞報(bào)、遲報(bào)、漏報(bào)、拒報(bào)，不得偽造、篡改。3.3 各分公司對上報(bào)的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)必須做到真實(shí)、完整、有效，并使用統(tǒng)一的統(tǒng)計(jì)口徑和統(tǒng)計(jì)單位（祥見附件1），任何人不得隨意修改統(tǒng)計(jì)報(bào)表格式及統(tǒng)計(jì)內(nèi)容（詳見附件2）。并充分利用統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)信息，對統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行詳細(xì)的分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和反應(yīng)經(jīng)營管理工作中存在的問題和不足，以便為公司決策提供依據(jù)。3.4 統(tǒng)計(jì)資料上報(bào)流程3.4.1 分公司統(tǒng)計(jì)人員按照統(tǒng)計(jì)報(bào)表的要求進(jìn)行收集統(tǒng)計(jì)資料。3.4.2 分公司統(tǒng)計(jì)人員認(rèn)真填寫報(bào)表內(nèi)容，填報(bào)完畢，交由部門負(fù)責(zé)人和分公司負(fù)責(zé)人審核、簽字并上報(bào)公司安全生產(chǎn)技術(shù)部，將上報(bào)后的統(tǒng)計(jì)資料進(jìn)行歸檔、保存。3.4.3 公司安全生產(chǎn)技術(shù)部統(tǒng)計(jì)人員認(rèn)真審核各分公司上報(bào)的統(tǒng)計(jì)報(bào)表后進(jìn)行整理、匯總，再由主管專責(zé)、負(fù)責(zé)人審核同意后簽字、蓋章并統(tǒng)一報(bào)送上級單位。3.4.4 公司統(tǒng)計(jì)人員將統(tǒng)計(jì)資料進(jìn)行歸檔、保存。4. 統(tǒng)計(jì)資料管理4.1 公司應(yīng)充分利用統(tǒng)計(jì)資料，建立統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)庫，并將統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)及時(shí)發(fā)布至公司網(wǎng)站相關(guān)目錄下，以實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)信息安全上網(wǎng)、信息共享，促進(jìn)公司統(tǒng)計(jì)分析工作總體水平不斷提高。4.2 公司各統(tǒng)計(jì)機(jī)構(gòu)必須對所有統(tǒng)計(jì)資料進(jìn)行整理和分類保管，年底統(tǒng)一交由檔案室歸檔，做好統(tǒng)計(jì)資料移交手續(xù)，以便于查閱。4.3 所有統(tǒng)計(jì)資料均為內(nèi)部文件性質(zhì)，任何人未經(jīng)批準(zhǔn)不得向無關(guān)人員泄露，并按照集團(tuán)公司及公司等相關(guān)法律、法規(guī)有關(guān)保密制度執(zhí)行。 5. 統(tǒng)計(jì)工作考核5.1 為規(guī)范和促進(jìn)公司安全生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)報(bào)表工作，根據(jù)中華人民共和國統(tǒng)計(jì)法、集團(tuán)公司統(tǒng)計(jì)管理辦法、電力監(jiān)管統(tǒng)計(jì)考評管理辦法，為公司統(tǒng)計(jì)工作考核提供依據(jù)。5.2 公司安全生產(chǎn)技術(shù)部統(tǒng)計(jì)人員為集團(tuán)公司及蘭州電監(jiān)辦的考核對象。公司內(nèi)各投產(chǎn)電站運(yùn)行維護(hù)部為本辦法的考核對象。5.3 本辦法的考評內(nèi)容5.3.1 集團(tuán)公司確定的日、周、月、年報(bào)報(bào)表。5.3.2 蘭州電監(jiān)辦確定的月、年報(bào)表報(bào)。5.3.3 公司內(nèi)確定的周、月報(bào)報(bào)表。5.3.4 公司及上級單位臨時(shí)安排的統(tǒng)計(jì)工作。5.4 考核規(guī)則5.4.1 各分公司上報(bào)的各類統(tǒng)計(jì)報(bào)表必須嚴(yán)格按照規(guī)定時(shí)間和報(bào)送方式及時(shí)上報(bào)，對超過規(guī)定時(shí)間上報(bào)的扣2分。（統(tǒng)計(jì)資料上報(bào)時(shí)間及報(bào)送方式詳見附表3）5.4.2 各類統(tǒng)計(jì)報(bào)表必須按照公司規(guī)定的指標(biāo)解釋進(jìn)行填報(bào)。對數(shù)據(jù)計(jì)算不準(zhǔn)確，對應(yīng)關(guān)系（含跨表的數(shù)字對應(yīng)關(guān)系）有矛盾，指標(biāo)含義、統(tǒng)計(jì)范圍、統(tǒng)計(jì)口徑使用不當(dāng)?shù)目?分。5.4.3 對各類統(tǒng)計(jì)報(bào)表填報(bào)內(nèi)容不完整，不按規(guī)定保留小數(shù)位數(shù)的扣2分。（各種報(bào)表所列各項(xiàng)指標(biāo)要求填列齊全，不得漏項(xiàng)，無數(shù)字的應(yīng)在報(bào)表內(nèi)用“/”標(biāo)明，對有的數(shù)字需加說明的應(yīng)加以說明）5.4.4 擅自修改統(tǒng)計(jì)報(bào)表格式、內(nèi)容，未按上報(bào)方式報(bào)送統(tǒng)計(jì)報(bào)表的扣1分（統(tǒng)計(jì)資料上報(bào)時(shí)間及報(bào)送方式詳見附表3），要求各單位以附件3的要求統(tǒng)一形式報(bào)送至安全生產(chǎn)技術(shù)部，如遇特殊情況需事先電話通知安全生產(chǎn)技術(shù)部統(tǒng)計(jì)人員，方可以其它形式報(bào)送。5.5 以上考核每月進(jìn)行一次，公司應(yīng)當(dāng)充分重視并支持統(tǒng)計(jì)工作，公司統(tǒng)計(jì)人員統(tǒng)計(jì)工作出現(xiàn)問題公司統(tǒng)計(jì)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，分公司統(tǒng)計(jì)人員統(tǒng)計(jì)工作出現(xiàn)問題應(yīng)由分公司相關(guān)負(fù)責(zé)人負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。5.6 公司對以上各項(xiàng)考核內(nèi)容進(jìn)行考核，并對生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)報(bào)表考評結(jié)果擇期通報(bào)公司各部門及各分公司，各分公司根據(jù)考評結(jié)果考核具體責(zé)任人。6. 附 則6.1 本辦法由公司安全生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)解釋6.2 該辦法自發(fā)布之日起施行。7. 附 件7.1 生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)管理工作流程圖省投下達(dá)的統(tǒng)計(jì)報(bào)表任務(wù)電監(jiān)會(huì)下達(dá)的統(tǒng)計(jì)報(bào)表任務(wù)公司統(tǒng)計(jì)人員按統(tǒng)計(jì)報(bào)表的具體要求將統(tǒng)計(jì)報(bào)表進(jìn)行分類，并將分好的統(tǒng)計(jì)報(bào)表發(fā)送各投產(chǎn)電站統(tǒng)計(jì)人員公司內(nèi)部統(tǒng)計(jì)報(bào)表任務(wù)各投產(chǎn)電站按照規(guī)定的統(tǒng)計(jì)內(nèi)容進(jìn)行數(shù)據(jù)采集電力結(jié)算中心下達(dá)的統(tǒng)計(jì)報(bào)表任務(wù)匯總、統(tǒng)計(jì)、制表數(shù)據(jù)分析根據(jù)需要進(jìn)行數(shù)據(jù)制作（備份、傳真、發(fā)送電子郵件）投產(chǎn)電站統(tǒng)計(jì)人員審核簽字單位主管領(lǐng)導(dǎo)審核簽字整理、存檔按統(tǒng)計(jì)報(bào)表的要求認(rèn)真填表，仔細(xì)核查報(bào)送上級有關(guān)部門報(bào)送安全技術(shù)部審核日常統(tǒng)計(jì)工作可修改編輯7.2 大容公司生產(chǎn)報(bào)表報(bào)送時(shí)間表序號表號表名報(bào)表形式上報(bào)日期上報(bào)單位1甘電投統(tǒng)02水電廠生產(chǎn)情況月報(bào)月報(bào)每月1日8：30前電投2甘電投統(tǒng)04水電廠綜合月報(bào)月報(bào)每月5日前電投3甘電投統(tǒng)06水電廠分類月報(bào)月報(bào)每月5日前電投4甘電投統(tǒng)08水電廠生產(chǎn)日報(bào)日報(bào)每日早8時(shí)30分前電投5CEC101114中電聯(lián)統(tǒng)計(jì)年報(bào)年報(bào)次年1月前電投6安全生產(chǎn)隱患排查治理情況統(tǒng)計(jì)表月報(bào)每月5日前電投7安全生產(chǎn)信息周報(bào)周報(bào)每周4日14時(shí)前電投8發(fā)電企業(yè)財(cái)務(wù)、生產(chǎn)月報(bào)表月報(bào)次月5日前電監(jiān)辦9 發(fā)電企業(yè)生產(chǎn)事故月報(bào)表月報(bào)次月5日前電監(jiān)辦10可再生能源電量上網(wǎng)情況統(tǒng)計(jì)表月報(bào)每月10日前電監(jiān)辦11CEC102號發(fā)電生產(chǎn)能力年報(bào)次年1月前電監(jiān)辦12CEC101號電廠基本情況年報(bào)次年1月前電監(jiān)辦13發(fā)電01號發(fā)電機(jī)組變動(dòng)情況表年報(bào)次年1月前電監(jiān)辦14CEC206號電源項(xiàng)目建設(shè)規(guī)模和新增生產(chǎn)能力年報(bào)年報(bào)次年1月前電監(jiān)辦15 發(fā)電企業(yè)年度快報(bào)年報(bào)每年12月5日前電監(jiān)辦16發(fā)電07號發(fā)電企業(yè)可再生能源價(jià)格情況表年報(bào)次年1月前電監(jiān)辦17發(fā)電04號發(fā)電企業(yè)上網(wǎng)電價(jià)情況表年報(bào)次年1月前電監(jiān)辦18電廠月度電量結(jié)算表月報(bào)每月月末前二天10時(shí)前電力交易中心19大容統(tǒng)計(jì)01大容周報(bào)周報(bào)每周六14時(shí)前大容公司20大容統(tǒng)計(jì)02大容月報(bào)月報(bào)每月1日8時(shí)30分前大容公司21大容生產(chǎn)對標(biāo)表月報(bào)每月10日前大容公司22不安全事件匯總表月報(bào)每月10日前大容公司2