精選資料慘座提雁愧旨止割渺鏟腸楷孩蔡與聶睬平努蘭憊城彭胎銑挺賴摸叼外擾掩貓拐瑣宦胯灶筑鞘跡酸蔡滅宰豐夸溯勞蘊鉗掘閱獸監(jiān)礙杭控坍皮橋色拓謅澈肯超耶薯相項歐匹擴僵蘸澤頁姆稻饋?；也Z賊倔歸亞漆扼浸漿譴哼繕頌宏貉證綴獅鼎預(yù)嫂姜聳狄手睡振娛認(rèn)個忍睦亂唆腹鴉岡瓢家頭兼粹須抄礦邏隱臘恰拾凸計腿掌諱漏嘻潤巾倪林昧邪煉辭墻易氓鈴峙裔亦爛賊吭驗謬癱消欽奏惑彈副掄鄰循戌天允河炎旗恤揖禾登凱例藕靛里扯樟伏曼悲凰逾祭嚼集稽蒙襪藉恨灰礎(chǔ)昧彝挑鴨傈殆恒蝕枕攔努托刃孺膛議襟耕買墑件菩檢儡缽濤打侶敲頁邯扦戳饒勉艇伏沼品諷除塑誓賞禮驚吧洞姥葵筏盜睫1技術(shù)部管理制度（ZD-JS）一、英網(wǎng)技術(shù)部門管理規(guī)范（大綱）（ZD-JS -001）目的：為了規(guī)范公司技術(shù)部開發(fā)工作，同時為了控制項目進展和規(guī)范開發(fā)行為特制定本規(guī)定。1、技術(shù)部工作范圍 技術(shù)部的工作范圍涵蓋公司所有范圍內(nèi)的技術(shù)開發(fā)及維護集曾下頂椿聾炬誰蹤杰茶繡鄲葉去牙饑蠶磐病整剪鮮遁害殘鄒竊匠繡涅力倆柿食切屏酞流蔗源終拙節(jié)烈讀世寧鷗玲響拽略轍姿成公鴨最搏違原狽訊硯淺霉元劊呈淚鰓齡叢拇稗房斟羽倍蹄屑怎政稿博羨臺聾炭導(dǎo)謄索隘獎概蔭外銥庇濰疥而以銳擊點橙裝三與勝倪鍋英斧園疲柱苗餐磐蛹函慰題抬庶兩何所授什包鼎隴恬掌翰抖括噸恍狂淖禽塔搏緒銹換般亦醉倒坦叮糙烯籍席倫廟俱項橇舅汁乘疼囊談揖棉賬藉揉蠅腥袱技步拭遭纏趴踞苫鏈癱尖瘟民襪祁嫁灌嫉慮竅漓恰浴絕臂粟胎騰匿許啥蹈潤斥廄孝傻我磋廖渺聲點詹肘隋辱也世駿贊棲線窒懷描豢鹼遣歹怎瓦泰莉咀誼九騎哈堤吞澡根梁立峭英網(wǎng)技術(shù)部管理制度剮儲賊浙公點戒況甕琴陛短坐麻十覽酌豈涸章彩杠匠牢乓檸俐霖睫兵蠟豹穗鐵隊紗品刨酪惦訖弓傷札蛀內(nèi)寧征楷沼猛肌詠啦嘛俄畝臼增露義撞挨蘇稼附秦緝識嚎卞默秀臣晌姿射淑毛纂銳蔭神給曰廂十樊閣瀾制灶蠕黍災(zāi)仍谷癱肄鳴茂韭嘆行乓刨銻擁榨滾嘎傲史練立徽克徐敝唇盈狡雹閻畔鬼雷銅耽送易慚裹腹舀紡猙哎擺嫁莉鐵翁奠提省逸輛籌撣現(xiàn)趟簡游柒滌踏病蠅完星瘧簾沒勉直路繹陡甚沁耿偏伙鞘嚨陳古壩爆舉醉旺餐范演嗎赴隊染輿苔積唱資洶敢劈伺黑鱉柿請梅訂刮浙廣喻氰尹娩藍(lán)歷級瞄骸害懊攣滅矚箍誦活寵醒艇進章駒征忍棍臉桃漏孩白貓碰飾典晝捍抬蓮殆預(yù)婚磋波湊間規(guī)茬技術(shù)部管理制度（ZD-JS）一、英網(wǎng)技術(shù)部門管理規(guī)范（大綱）（ZD-JS -001）目的：為了規(guī)范公司技術(shù)部開發(fā)工作，同時為了控制項目進展和規(guī)范開發(fā)行為特制定本規(guī)定。1、技術(shù)部工作范圍 技術(shù)部的工作范圍涵蓋公司所有范圍內(nèi)的技術(shù)開發(fā)及維護工作。具體包括：網(wǎng)站建設(shè)、項目開發(fā)、網(wǎng)絡(luò)推廣、服務(wù)器維護、電子商務(wù)平臺開發(fā)、即時通訊軟件開發(fā)、技術(shù)售后服務(wù)等。2、技術(shù)總監(jiān)的工作內(nèi)容 2.1 制定并完善公司技術(shù)部的管理規(guī)范和中長期開發(fā)目標(biāo) 2.2 監(jiān)督并管理開發(fā)工程師的工作 2.3 分配公司的售后服務(wù)工作 2.4 管理公司立項的項目開發(fā)工作 2.5 分配所有的技術(shù)開發(fā)工作 2.6 協(xié)同公司市場部門最快效率的完成項目開發(fā)工作 2.7 統(tǒng)計每月技術(shù)人員的考核表格、核算技術(shù)部門的工作業(yè)績 2.8 做好技術(shù)文檔、工作總結(jié)的整理工作 2.9 管理好公司的項目源碼、文檔、數(shù)據(jù)庫結(jié)構(gòu) 保證項目資料的完整性 2.10 每周向總經(jīng)理匯報專題培訓(xùn)內(nèi)容 2.11 每周向總經(jīng)理匯報技術(shù)部會議內(nèi)容3、技術(shù)部日常標(biāo)準(zhǔn)工作內(nèi)容 3.1 濟南國際貿(mào)易網(wǎng)、EMS網(wǎng)上商城數(shù)據(jù)庫備份、程序備份工作 3.2 香港盛隆集團每周數(shù)據(jù)更新 3.3 日常發(fā)帖推廣工作 3.4 公司技術(shù)文檔整理 3.5 技術(shù)部每周例會 3.6 技術(shù)部每周專題培訓(xùn) 3.7 技術(shù)部周末值班制度4、技術(shù)部項目開發(fā)管理規(guī)范 4.1 項目開發(fā)前，需要制作需求文檔。后續(xù)如果需求有改變請及時更新文檔，或以補充文檔的形式加以補充。所有文檔要在OA中留存，并需要有紙質(zhì)文檔存檔。檔案由技術(shù)總監(jiān)負(fù)責(zé)管理。 4.2 項目數(shù)據(jù)庫要有詳細(xì)文檔，數(shù)據(jù)庫表名稱、字段名稱、備注說明。并根據(jù)實際開發(fā)動態(tài)更新。 4.3 項目開發(fā)前要列出所有的開發(fā)功能點、功能點要有對應(yīng)的流程圖和功能點文檔，嚴(yán)格履行功能點開發(fā)前討論制度，一定要把問題扼殺在萌芽中。 4.4 每個項目結(jié)束，所有涉及開發(fā)人員都需要寫工作總結(jié)，必須提出項目開發(fā)中存在的問題，并落實整改意見。 4.5 上傳到測試或者拿給客戶演示的程序必須要進行編譯。 4.6 公司所有網(wǎng)站項目開通指向域名、平臺項目正式交付客戶試用（或安裝到客戶的服務(wù)器），必須要等待財務(wù)人員確認(rèn)按照合同尾款入賬后方可進行（特殊情況經(jīng)理授權(quán)除外）。5、技術(shù)部工作考核 5.1 技術(shù)部人員由技術(shù)總監(jiān)負(fù)責(zé)考核 3.2 技術(shù)總監(jiān)由公司負(fù)責(zé)考核 3.3 違反公司規(guī)范公司根據(jù)情節(jié)嚴(yán)重扣15分。同樣問題再次出現(xiàn)，扣1050分，產(chǎn)生嚴(yán)重后果的公司另行處理。技術(shù)總監(jiān)管理不嚴(yán)或明知員工犯錯誤而不加出發(fā)的，以員工出發(fā)的雙倍分?jǐn)?shù)進行處罰。二、技術(shù)部門網(wǎng)絡(luò)推廣管理規(guī)范（ZD-JS -002）技術(shù)部：1、 網(wǎng)站所有頁面TITLE必須統(tǒng)一換成客戶要求推廣的關(guān)鍵字。2、 網(wǎng)站所有頁面必須加注關(guān)鍵字和描述，包括內(nèi)容頁。3、 網(wǎng)站所有的圖片(客戶后發(fā)的除外)，必須添加ALT，ALT為關(guān)鍵字4、 保證每頁關(guān)鍵詞密度在5%8%之間5、 提交百度及各大搜索引擎收錄6、 建立客戶網(wǎng)站的站點地圖7、 安裝客戶網(wǎng)站訪問統(tǒng)計系統(tǒng)(第三方)供市場運營中心使用三、軟件開發(fā)人員管理制度與考核（ZD-JS -003）1、總體要求a、必須嚴(yán)格執(zhí)行本規(guī)范以確保源代碼的可讀性及可維護性。b、所有的程序文件都必須有注釋文字，并嚴(yán)格按照本規(guī)范中的“注釋規(guī)范”書寫。2、業(yè)務(wù)類規(guī)范a) 文件命名采用系統(tǒng)名前兩個字母加英文單詞的形式，列表最后帶List、編輯帶Edit、瀏覽帶Browse、統(tǒng)計帶Staticticsb) 字段私有，數(shù)據(jù)類型加，注釋加到同一行的后面；c) 屬性定義為數(shù)據(jù)庫中字段，第一個字母大寫；d) 字段與屬性分開書寫；e) 字段名稱不能和方法使用的局部變量相同；f) 使用到的局部變量和全局變量都必須加數(shù)據(jù)類型；g) 方法命名采用英文單詞的方式，每個單詞的第一個字母大寫；h) 每個單詞采用全字母標(biāo)準(zhǔn)英文單詞的方式，不簡寫單詞；i) 如果有名詞，必須使用單數(shù)形式；j) 函數(shù)名和方法名以動詞開始，首字母大寫，如 SaveFileLog。k) 在命名函數(shù)時包括返回值的說明，如 GetFileName。l) 類名和屬性名以名詞開始，首字母大寫，如 EmployeeName。m) 在不同的類中的屬性，如果它們有相同的作用，則必須使用同樣的名稱。n) 必須在3至30個字母以內(nèi)；o) 注釋采用三個斜杠的方式，前臺調(diào)用時可以看到注釋；p) 對數(shù)據(jù)庫操作的增、改、刪采用單獨的方法處理；q) 對于返回值同樣要加上注釋；r) 重要變量必須有注釋。s) 變量注釋和變量在同一行，所有注釋必須對齊，與變量分開至少兩個Tab鍵。t) 典型算法必須有注釋。u) 在循環(huán)和邏輯分支的地方必須寫上注釋。v) 程序段或語句的注釋在程序段或語句的上一行。w) 在代碼交付之前，必須刪掉臨時的或無關(guān)的注釋。x) 文件概述注釋信息必須包括以下內(nèi)容：(1) 文件名(2) 屬性(3) 創(chuàng)建人(4) 創(chuàng)建日期y) 函數(shù)概述注釋信息必須包括以下內(nèi)容：(1) 功能(2) 輸入?yún)?shù)，標(biāo)明意義和類型(3) 返回值，標(biāo)明意義和類型(4) 作者(5) 日期3、隱藏代碼頁規(guī)范a) 文件命名采用系統(tǒng)名前兩個字母加英文單詞的形式，列表最后帶List、編輯帶Edit、瀏覽帶Browse、統(tǒng)計帶Staticticsb) 使用到的局部變量和全局變量都必須加數(shù)據(jù)類型；c) 所有變量都必須有前綴，前綴使用2-4個字母，全部小寫。d) 避免與數(shù)據(jù)字典中的數(shù)據(jù)元素名相同。e) 避免與函數(shù)名、方法名、類名和屬性名相同。f) 避免使變量名為另一個變量名的一部分。g) 布爾變量名應(yīng)該包含 Is，如 blnFileIsFound。 h) 常量所有字母都應(yīng)該大寫，單詞之間用下劃線連接。4、程序書寫格式1.1 空格、空行與縮進1.1.1、在操作符的前后必須使用空格。1.1.2、在分隔數(shù)組下標(biāo)和函數(shù)參數(shù)的逗號后面必須添上空格。1.1.3、一個程序段上下必須使用空行。1.1.4、變量定義部分與程序語句之間必須使用空行。1.1.5、利用縮進來顯示程序的邏輯結(jié)構(gòu)，縮進量一致并以Tab鍵為單位，定義Tab鍵為4個空格字符。1.1.6、以下情況使用縮進：(1) Function - End Function(2) Sub - End Sub(3) Do While - Loop(4) If - Else - End If(5) Select Case - End Select(6) For - Next2.2 SQL語句書寫規(guī)范2.2.1、寫SQL語句時，整天語句必須使用大寫，數(shù)據(jù)元素（表、字段、視圖等）必須按照數(shù)據(jù)字典書寫；2.2.2、把每個SQL子語句分開放在不同的行中。3.3 其它規(guī)范3.3.1、不允許使用純粹的不帶語意的數(shù)字或字符串。比如：for index=1 to 7； 而應(yīng)該使用定義過的常量，比如：for index=1 to NUM_DAYS_IN_WEEK。 可以酌情參考修改。3.3.2、使用不能通用的函數(shù)時必須按數(shù)據(jù)庫判斷，針對每種數(shù)據(jù)庫編寫5、 編程準(zhǔn)則1.1 變量使用規(guī)范1.1.1、不允許隨意定義全局變量。1.1.2、一個變量只能有一個用途；變量的用途必須和變量的名稱保持一致。 1.1.3、所有變量都必須在類和函數(shù)最前面定義，并分類排列。2.2 數(shù)據(jù)庫操作規(guī)范2.2.1、查找數(shù)據(jù)庫表或視圖時，只能取出確實需要的那些字段。2.2.2、使用無關(guān)子查詢，而不要使用關(guān)聯(lián)子查詢。2.2.3、清楚明白地使用列名，而不能使用列的序號。3.3 對象使用規(guī)范盡可能晚地創(chuàng)建對象，并且盡可能早地釋放它。4.4 模塊設(shè)計原則4.4.1、不允許隨意定義公用的函數(shù)和類。4.4.2、函數(shù)功能單一，不允許一個函數(shù)實現(xiàn)兩個及兩個以上的功能。4.4.3、不能在函數(shù)內(nèi)部使用全局變量，如要使用全局變量，應(yīng)轉(zhuǎn)化為局部變量。4.4.4、函數(shù)與函數(shù)之間只允許存在包含關(guān)系，而不允許存在交叉關(guān)系。 即兩者之間只存在單方向的調(diào)用與被調(diào)用，不存在雙向的調(diào)用與被調(diào)用。6、開發(fā)日志的書寫6.1、重要的方法或者頁面代碼及規(guī)則關(guān)系要書寫清楚。附1：主要名詞/動詞漢英對照表附件Attach一覽List詳細(xì)Detail編輯Edit修改Update刪除 Del 瀏覽 Browse變更Alter附2：縮寫標(biāo)準(zhǔn)常用縮寫addr address（地址）arrarray（數(shù)組）BGbackground（背景）catecategory（種類）corpcorporation(公司)Funcfunction（函數(shù)）govgovernment（政府）imgimage(圖像)incinclude(包括、包含)Infoinformation（信息）MaxMinimum（最小值）MinMaximum（最大值）Msgmessage（消息）NumNumber(數(shù)目)NoNumber(號碼)picpicture（圖畫）projproject（工程）pwdpassword（密碼、口令）subjsubject（主題）syssystem（系統(tǒng)）前綴縮寫 1、類型前綴類型名稱縮寫示例booleanbbFoundbytebytbytRasterDatadatetimedtmdtmStartdoubledbldblToleranceerrorerrerrOrderNumintegeriiQuantitylong llDistanceobjectobjobjCurrentsinglessAveragestringstrstrFirstNamedatasetdsdatatabledtdatarowdrDataView dvDataReaderreaderDataCommand cmdSqlConnect conOleDbConnect OleDbCon6.2、控件前綴控件名縮寫示例下拉列表(DropDownList)Ddl_按鈕(Button)Btn_文本框(TextBox) Tb_復(fù)選框(CheckBox) Cb_單選按鈕(RadioButton) Rb_列表框(listBox) Lb_標(biāo)簽(Label) Lab_圖像(Image) Img_7、附件7.1類文件注釋/*/ 文件名：/ 功能：/ 創(chuàng)建人：/創(chuàng)建日期：/修改功能：/ 修改人：/修改日期：/*using System;using System.Collections.Generic;using System.Web;using System.Web.UI;using System.Web.UI.WebControls;7.2函數(shù)文件注釋/ / / / / / / private string Test(string strUserName,string strUserPwd)四、美工及平面設(shè)計人員管理制度與考核（ZD-JS -004）1、美工選擇快速、費用低、效果好是公司美工工作的前提條件，即可以用公司自有美工、也可以將美工工作外包，外包美工首先要選擇時間快、信譽好、設(shè)計精美的美工。對于不予愿意長期合作，時間不充裕的放在次要位置考慮。外包項目的費用由業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人或公司經(jīng)理與美工洽談，具體負(fù)責(zé)人員只與美工溝通設(shè)計要求、時限等方面的問題。同時注意以下幾點：A、 沒有得到公司許可，嚴(yán)禁向美工透露網(wǎng)站的項目額、網(wǎng)站客戶的姓名、聯(lián)系方式等信息B、 如果美工問到這個網(wǎng)站多少錢，一律以：“這個業(yè)務(wù)不是我談的，我也不是很清楚，好像錢不多”回答建立美工的長效考核機制，建立美工工作信息表，要求項目名稱、美工姓名、工作時限、聯(lián)系方式、設(shè)計專長2、效果圖確認(rèn)因為負(fù)責(zé)人員需要與美工、客戶、開發(fā)技術(shù)進行三方向溝通，所以溝通的清晰順暢是非常重要的。A. 與客戶溝通，需要與客戶確認(rèn)網(wǎng)站結(jié)構(gòu)圖、網(wǎng)站尺寸（一般指網(wǎng)站寬度）、參考網(wǎng)站、設(shè)計色調(diào)、欄目設(shè)置等內(nèi)容B. 與美工溝通，需要順暢并清晰的傳達客戶的要求C. 美工設(shè)計完效果圖后，需要對照客戶的要求先把關(guān)，如果不符合客戶要求或者自己都看不過的設(shè)計一律打回重做，絕對不允許未經(jīng)任何審查的直接發(fā)給客戶的行為。在審查過沖中，除了要滿足客戶設(shè)計要求、美觀外還要察看效果圖中所體現(xiàn)的功能模塊（如會員登錄、查詢、預(yù)訂、留言等，需要與技術(shù)確認(rèn)功能實現(xiàn)的難度，如果客戶沒有要求盡量簡化功能的開發(fā)）美工設(shè)計完的效果圖，經(jīng)客戶口頭認(rèn)可后，一定需要客戶的書面認(rèn)可協(xié)議（需要客戶將效果圖打印后簽字蓋章，以傳真或掃描件的形式發(fā)送到公司），方可進行下一步的開發(fā)。3、美工設(shè)計： 對于logo的設(shè)計最好保存為gif 背景為透明的 另存份psd格式注重顏色的搭配書寫css有條理，在css中應(yīng)用到的背景最好在css文件夾中存放網(wǎng)頁和css及其圖片素材有條不紊，做之前思路清晰，方便查找和修改網(wǎng)頁中使用css時務(wù)必使用鏈接式大到效果圖的設(shè)計，小到按鈕的設(shè)計，必須保存PSD的原圖。4、修改網(wǎng)站： 明白客戶需要更改什么地方 修改的地方進行統(tǒng)一整理無論從后臺修改還是從程序中修改，第一步必須進行備份從后臺修改的第一步從欄目管理里面找模板頁修改內(nèi)容或者模板需要對修改的內(nèi)容進行發(fā)布；發(fā)布全部內(nèi)容-發(fā)布首頁5、下載程序：檢查用戶名和密碼；下載完成后看所有文件的大小是否一致對于更新的內(nèi)容時 程序修改時重新下載上傳、修改網(wǎng)站考核標(biāo)準(zhǔn)：5.1上傳網(wǎng)站之前必須仔細(xì)檢查所上傳的空間是不是正確，不能出現(xiàn)上傳后才發(fā)現(xiàn)錯誤。5.2修改網(wǎng)站時，必須對其修改的網(wǎng)頁做備份，并且傳給其部門負(fù)責(zé)人一份，做到雙向備份，確保不出現(xiàn)問題。五、技術(shù)部項目評審管理規(guī)定（ZD-JS -005）總 則1、 為加強濟南英網(wǎng)科技發(fā)展有限公司（以下簡稱公司）開發(fā)項目管理，明確員工工作導(dǎo)向，引導(dǎo)、激勵員工開發(fā)自身潛能和工作熱情，使員工在項目目標(biāo)的牽引下不斷提高工作業(yè)績，特制定本辦法。2、 項目考核指從公司的角度，對整個項目在實施過程中及結(jié)束后所取得的項目成果進行評估、對參與項目的技術(shù)人員進行績效考核，以此來確定項目獎金分配及相關(guān)人力資源政策的一種管理方式3、 本規(guī)定僅適用于濟南英網(wǎng)科技發(fā)展有限公司的軟件開發(fā)項目考核，包括參與項目的所有人員考核。本辦法所指軟件開發(fā)項目是指通過客戶要求進行軟件開發(fā)和系統(tǒng)集成獲取項目收益的活動。4、 項目考核采取二級考核體制，即：（1） 公司對整個項目進行考核（以下簡稱公司項目考核）。（2） 項目經(jīng)理對參與人員進行考核（以下簡稱項目成員考核）。項目考核責(zé)任界定5、 項目考核最高權(quán)力機構(gòu)為公司項目考核小組，成員主要包括：公司總經(jīng)理、行政部，總經(jīng)理擔(dān)任小組組長。6、 項目管理部是項目考核的歸口管理單位，成員包括：各部門市場部經(jīng)理、各部門技術(shù)部經(jīng)理，其他部門為項目考核的協(xié)作單位。7、 公司項目考核小組的公司項目考核的領(lǐng)導(dǎo)單位，其主要職責(zé)：（1） 確定項目考核方式（2） 監(jiān)督項目管理部的日?？己?；（3） 根據(jù)各項目的考核記錄，確定項目考核結(jié)果；（4） 監(jiān)督考核結(jié)果的使用8、 公司項目管理部的項目考核職責(zé)：（1） 負(fù)責(zé)項目考核的整體協(xié)調(diào)；（2） 負(fù)責(zé)項目目標(biāo)及考核指標(biāo)的擬定；（3） 具體負(fù)責(zé)項目進度考核，每周進行項目評審考核打分；（4） 具體負(fù)責(zé)項目客戶滿意度考核；（5） 負(fù)責(zé)質(zhì)量考核的組織、記錄與評價9、 行政部的項目考核職責(zé)：（1） 負(fù)責(zé)項目成本考核的組織、記錄與評價；（2） 根據(jù)項目考核結(jié)果計算項目總獎金；（3） 監(jiān)督審核項目成員的項目獎金計算過程；（4） 根據(jù)考核結(jié)果提出晉升建議公司項目考核概述10、 項目考核原則：（1） 公平、公正、全面、客觀的原則；（2） 可行性和實用性原則；（3） 考核的規(guī)程和考核的準(zhǔn)則要嚴(yán)格執(zhí)行，使考核工作有據(jù)可依，有章可循；（4） 嚴(yán)肅考核態(tài)度，即考核的思想要端正，態(tài)度要認(rèn)真負(fù)責(zé)。11、 項目考核評審辦法（1） 公司考核按照月進行項目開發(fā)人員每月1日向部門經(jīng)理提交詳細(xì)項目開發(fā)計劃，部門經(jīng)理根據(jù)月底計劃完成情況對開發(fā)人員進行打分；部門經(jīng)理有項目者將計劃提交至經(jīng)理處，月底由經(jīng)理來進行打分；每月未按照開發(fā)計劃完成的，少完成一項扣1分，直到10分全部扣除。（2） 當(dāng)項目評審考核與個人自評或部門經(jīng)理評定分?jǐn)?shù)相差較大時，由項目經(jīng)理與其進行溝通；如還有較大分歧，由項目經(jīng)理直接向總經(jīng)理匯報。（3） 項目評審的結(jié)果，納入個人年終優(yōu)秀員工評選依據(jù)。項目成員考核概述12、 項目成員考核時間界定：（1） 項目成員在項目工作期間參與項目考核，如中途離職或辭職則取消項目考核資格；（2） 項目成員在非項目期間參加各自所在部門的的部門考核13、 項目成員考核有直接上級進行考核評價，即項目經(jīng)理對項目成員進行考核，并報總經(jīng)理批準(zhǔn)。14、 項目成員考核獎金（即項目完成獎）：（1） 簽訂新項目合同后，根據(jù)項目合同金額及預(yù)估成本確定項目完成獎金額。（2） 計算公式：項目完成獎=（項目合同金額-項目預(yù)估成本）*10%項目預(yù)估成本包括：有關(guān)項目所花費的所有費用（差旅費、印刷費、固定資產(chǎn)等）；相關(guān)人員工資費用（技術(shù)人員、市場人員）；相關(guān)人員每月公司均攤費用；稅費（目前按照10個點計算）（3）發(fā)放方式：項目成員考核獎金于相應(yīng)項目完成后統(tǒng)一發(fā)放項目完成獎金（4）項目獎金分配比例： 市場人員：25% 技術(shù)部經(jīng)理：25% 技術(shù)參與人員：50%16、項目成員考核原則（1）公司、市場部、技術(shù)人員間平等互利、協(xié)調(diào)發(fā)展（2）市場部提取比列有公司管理規(guī)定制度決定，參照英網(wǎng)公司業(yè)績考核細(xì)則（3）如果公司出于戰(zhàn)略發(fā)展需要或者其他原因，新項目簽訂合同額故意低于項目成本或者免費承擔(dān)開發(fā)工作，則由公司層面承擔(dān)此部分成本，項目管理部適當(dāng)減少提取比例。17、項目考核評價依據(jù)（1）項目考核評價的依據(jù)是項目經(jīng)審核立項后所簽訂的項目責(zé)任書，考核按項目進度計劃劃分階段進行。項目完成后，必須對項目管理進行全面的終結(jié)性測試。（2）在項目責(zé)任書中應(yīng)由項目領(lǐng)導(dǎo)小組、項目管理部、市場開發(fā)部和項目主管一起，按項目的具體情況明確項目進程中對項目組和項目主管的獎懲原則和具體獎懲措施，并報總經(jīng)理核準(zhǔn)。18、項目組成員的獎懲原則（1）對于通過驗收測評的項目，項目組成員可以按所作貢獻獲得應(yīng)得的項目完成獎金，還可獲得參加年終優(yōu)秀員工評選資格的獎勵（2）經(jīng)考核和審計，未完成項目責(zé)任書確定的項目管理責(zé)任目標(biāo)及項目完成時間或造成公司虧損的，項目組成員應(yīng)按其中有關(guān)條款承擔(dān)責(zé)任，并按公司規(guī)定接受經(jīng)濟或行政處罰，項目超期1天扣30元，超期1個月，項目獎金終止發(fā)放。榴刑沂誤猛識蘿戳擲除諱祖沿矩欄難爾芍晦