采制樣班組考核制度 第一章 總 則第一條 為了加強(qiáng)車間班組管理，把車間班組安全生產(chǎn)工作搞好，特制定本制度。 第二章 管理職責(zé)第二條 車間分管副主任負(fù)責(zé)對(duì)班組長(zhǎng)的監(jiān)督與考核第三條 車間主任負(fù)責(zé)分管副主任及班組長(zhǎng)的考核。第三章 管理要求第四條 車間副主任要對(duì)所分管的班組長(zhǎng)進(jìn)行月考核審核，必須有考核管理痕跡和獎(jiǎng)罰管理痕跡。第五條 分管副主任對(duì)所分管班組的日工分進(jìn)行監(jiān)督考核，并且納入班組安全競(jìng)賽管理制度進(jìn)行監(jiān)督考核。定期召開班組會(huì)議。必須有考核管理痕跡和獎(jiǎng)罰管理痕跡第六條 班組長(zhǎng)要服從車間管理和安排。第四章 監(jiān)督與考核第七條 全組各項(xiàng)工分分配：按生產(chǎn)分、安全分、出勤分、標(biāo)準(zhǔn)化分四項(xiàng)分配，其中安全分占總分提出20%（人均150分），標(biāo)準(zhǔn)化人均提出100分，出勤人均提出50分，剩余分為生產(chǎn)分。第八條 組長(zhǎng)系數(shù)為1.5，組員系數(shù)為1.3，每月除去各項(xiàng)考核的加、扣分和剩余分為自己最后的得分，每月人均出60分為零活分，歸分管考核。計(jì)分方法：生產(chǎn)分+（安全分+出勤分+標(biāo)準(zhǔn)化分）+零活分+剩余分-扣分=總分。第九條 請(qǐng)假一天扣除出勤分20分，兩天以上沒有出勤分。年休假、各種（市、?。┘?、替班需組長(zhǎng)簽字分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，否則每次扣出勤分10分。第十條 遲到、早退每次扣生產(chǎn)分10分，超過半小時(shí)以上扣20分，班中脫崗半小時(shí)以上扣30分生產(chǎn)分。第十一條 洗選過程采樣少一次扣10分生產(chǎn)分，商品煤少采一次扣10分，周檢漏采每次15分扣分，月綜合樣每月少采一次扣30分，分管領(lǐng)導(dǎo)安排的工作沒有完成按照工作標(biāo)準(zhǔn)加倍扣分。第十二條 洗選、商品煤按照每個(gè)1分/個(gè)計(jì)算；制樣按照每個(gè)1分/個(gè)計(jì)算；洗中截面按20分計(jì)算；第十二條 過程采樣沒有在車間巡檢記錄本上簽字扣5分；巡檢記錄本上簽字沒有采樣扣10分；沒有簽字采樣扣20分；崗位司機(jī)代替簽字雙方各扣20分；弄虛作假扣50分；周、月安排的工作沒有完成的按照規(guī)定扣分。第十三條 放棄煤樣箱按順序清理，煤樣滿沒有清理影響工作的除考核30分/次，另加零活分加給清理煤樣箱的班組。第十四條 沒有按照車間班組制度認(rèn)真交接班扣班組長(zhǎng)20分；扣責(zé)任人10分；第十五條 違反規(guī)定的人員，按照輕重程度參照調(diào)度化驗(yàn)車間管理制度進(jìn)行嚴(yán)格考核。第十六條 違章，車間內(nèi)部三違班組內(nèi)部不作考核，廠部、車間抓的違章扣安全考核分：輕微扣30分，一般扣60分，嚴(yán)重扣100分。第十七條 休年休假的人員按照每人每天50分/天考核。第十八條 本辦法從2010年1月開始執(zhí)行。第十九條 以上考核制度所有班組成員要認(rèn)真執(zhí)行并且簽字：組長(zhǎng)組員采制樣班組考核制度2010年1月TH