規(guī)章制度：_電儀主任安全職責(zé)單位：_部門：_日期：_年_月_日第 1 頁(yè) 共 5 頁(yè)電儀主任安全職責(zé)1全面負(fù)責(zé)電儀車間的各項(xiàng)工作，認(rèn)真貫徹上級(jí)指示精神，執(zhí)行公司各項(xiàng)指令；2嚴(yán)格落實(shí)一崗雙責(zé)要求，負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)公司會(huì)議精神，各項(xiàng)管理制度與措施；3負(fù)責(zé)組織召開車間各項(xiàng)例會(huì)及各項(xiàng)總結(jié)；4負(fù)責(zé)制定車間各項(xiàng)管理制度、操作規(guī)程，并督促、檢查其實(shí)施效果；5加強(qiáng)車間員工安全教育，確保車間員工持證上崗率，杜絕三違現(xiàn)象發(fā)生；6負(fù)責(zé)全廠的電氣、儀表設(shè)備管理，搞好電氣、儀表設(shè)備日常維護(hù)、保養(yǎng)，檢修工作，提高設(shè)備完好率、使用率、準(zhǔn)確率7負(fù)責(zé)車間團(tuán)隊(duì)建設(shè)，電儀定員、定崗，及各項(xiàng)行政管理，并督促員工了解電氣、儀表設(shè)備的工作原理及使用方法，使其盡快掌握排除設(shè)備故障方法，提高車間整體能力，保證生產(chǎn)正常；8負(fù)責(zé)車間各項(xiàng)會(huì)議及培訓(xùn)，分配車間工作，督促車間工作執(zhí)行情況，提出相應(yīng)考核；9負(fù)責(zé)車間班組的管理工作，確保崗位人員的正確操作，督促班組對(duì)檢修計(jì)劃執(zhí)行的保質(zhì)保量，以及各項(xiàng)工作的完成。10貫徹、執(zhí)行公司節(jié)能降耗控、成本的目標(biāo)，加強(qiáng)對(duì)車間材料備件的管理，確保在提高產(chǎn)量，保證質(zhì)量的前提下，降低生產(chǎn)成本。11負(fù)責(zé)加強(qiáng)車間領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，使車間各項(xiàng)工作都能順利開展。及時(shí)了解員工思想動(dòng)態(tài)，關(guān)心職工生活，使員工保持良好的思想狀態(tài)。第 3 頁(yè) 共 5 頁(yè)電儀副主任安全職責(zé)1協(xié)助車間主任制定車間相關(guān)的管理制度，并嚴(yán)格按照各項(xiàng)制度要求車間員工遵守執(zhí)行，抓好車間管理工作。2嚴(yán)格落實(shí)一崗雙責(zé)要求，協(xié)助車間召開車間內(nèi)部各項(xiàng)會(huì)議及安全培訓(xùn)，落實(shí)會(huì)議精神，抓好車間安全工作，提出下個(gè)階段的要求，及積極解決車間班組所提出的問(wèn)題。3負(fù)責(zé)車間設(shè)備的各項(xiàng)檢修及維護(hù)保養(yǎng)，提出方案要求，落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)完成情況，組織車間人員積極完成。4協(xié)助車間主任組織處理車間出現(xiàn)的問(wèn)題，特別是一些突發(fā)事件，積極協(xié)助處理，保證生產(chǎn)。5參加廠部領(lǐng)導(dǎo)組織的職能會(huì)議，落實(shí)會(huì)議精神，完成會(huì)議的工作要求。6負(fù)責(zé)制定崗位安全操作規(guī)程，技術(shù)操作規(guī)程等，并對(duì)員工進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)。7組織車間員工的技術(shù)培訓(xùn)工作，提高員工的專業(yè)技能及態(tài)度意識(shí)，更好的服務(wù)生產(chǎn)。8協(xié)助車間主任審核車間班組申報(bào)的各種材料備件，并且落實(shí)備件物質(zhì)領(lǐng)取及使用情況。9提出廠內(nèi)所需技改項(xiàng)目，制定技術(shù)方案，監(jiān)督施工方按方案要求執(zhí)行，協(xié)助廠部進(jìn)行驗(yàn)收，并提出整改要求。10檢查現(xiàn)場(chǎng)廠部及車間各項(xiàng)制度的執(zhí)行情況，及現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)情況，并提出考核及要求。11完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交給的其他各項(xiàng)任務(wù)。第