銀行管理論文-論推進(jìn)國(guó)有商業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)資源配置集成化內(nèi)容提要經(jīng)營(yíng)資源集成與經(jīng)營(yíng)資源集約具有十分顯著的區(qū)別。經(jīng)營(yíng)資源集成在國(guó)有商業(yè)銀行實(shí)施跨越式的快速、優(yōu)質(zhì)、高效發(fā)展戰(zhàn)略中具有非常重要的理論指導(dǎo)意義和實(shí)踐價(jià)值。商業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)資源集成的內(nèi)容與形式。推進(jìn)國(guó)有商業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)資源配置集成化的路徑和政策措施，主要有：把握經(jīng)營(yíng)資源集成規(guī)律，適應(yīng)服務(wù)空間的需求和價(jià)值差異性，改善產(chǎn)品分銷(xiāo)通路和人力資源配置通路管理，合理劃分經(jīng)營(yíng)資源配置管理的事權(quán)和職責(zé)，科學(xué)制定各種經(jīng)營(yíng)資源配置標(biāo)準(zhǔn)和操作程序，建立強(qiáng)有力的經(jīng)濟(jì)激勵(lì)推動(dòng)機(jī)制。優(yōu)化經(jīng)營(yíng)資源配置，提高經(jīng)營(yíng)資源配置的質(zhì)量和效益，是商業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)管理的永恒主題。經(jīng)營(yíng)資源集成是商業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)資源配置的一種重要而有效模式,在國(guó)有商業(yè)銀行實(shí)施跨越式的快速、優(yōu)質(zhì)、高效發(fā)展戰(zhàn)略中具有非常重要的理論指導(dǎo)意義和實(shí)踐價(jià)值。本文擬就國(guó)有商業(yè)銀行的經(jīng)營(yíng)資源配置集成化問(wèn)題作些初步的探討。一、經(jīng)營(yíng)資源集成的體征和效用從國(guó)有商業(yè)銀行角度看，經(jīng)營(yíng)資源是指國(guó)有商業(yè)銀行從事金融業(yè)務(wù)活動(dòng)中各種經(jīng)營(yíng)資料的來(lái)源，是支撐其金融業(yè)務(wù)活動(dòng)的經(jīng)營(yíng)對(duì)象、人力、資產(chǎn)、技術(shù)、信息和組織程序及其競(jìng)爭(zhēng)力的總和。所謂經(jīng)營(yíng)資源集成，是指兩個(gè)或兩個(gè)以上的經(jīng)營(yíng)資源（子系統(tǒng)）集合成為一個(gè)有機(jī)整體。這種集成不是經(jīng)營(yíng)資源之間的簡(jiǎn)單疊加，而是經(jīng)營(yíng)資源質(zhì)量提高基礎(chǔ)上的有機(jī)組合，即按照某一集成規(guī)則進(jìn)行組合構(gòu)造，以提高有機(jī)系統(tǒng)的整體功能。從體征上看，經(jīng)營(yíng)資源集成和經(jīng)營(yíng)資源集約是一對(duì)既有聯(lián)系又有顯著區(qū)別的概念。其聯(lián)系性，主要表現(xiàn)為兩者都具有一定的經(jīng)營(yíng)資源使用的集中性和功效的放大性，體現(xiàn)出經(jīng)營(yíng)資源配置從低效高險(xiǎn)空間向高效低險(xiǎn)空間轉(zhuǎn)移，推動(dòng)經(jīng)營(yíng)資源使用效益的進(jìn)一步提高。其區(qū)別性，主要表現(xiàn)在5個(gè)方面：一是兩者作用于經(jīng)營(yíng)資源配置的內(nèi)容不同。集成配置可以涵蓋經(jīng)營(yíng)資源的全部?jī)?nèi)容；集約配置只能涵蓋基礎(chǔ)性經(jīng)營(yíng)資源，而不能作用于中間性經(jīng)營(yíng)資源和高層次經(jīng)營(yíng)資源的配置。二是兩者作用于經(jīng)營(yíng)資源配置的形式不同。集成配置是將兩個(gè)或兩個(gè)以上的經(jīng)營(yíng)資源集合成為一個(gè)有機(jī)整體進(jìn)行經(jīng)營(yíng)資源配置，這一有機(jī)整體的關(guān)鍵特點(diǎn)是涵蓋在其中的各經(jīng)營(yíng)資源單元之間都具有一系列無(wú)形的連結(jié)線(xiàn)，使這些經(jīng)營(yíng)資源在效用發(fā)揮上可以形成合力；集約配置則既可以對(duì)單個(gè)經(jīng)營(yíng)資源進(jìn)行配置，也可以對(duì)多個(gè)經(jīng)營(yíng)資源（但不結(jié)成一個(gè)整體）進(jìn)行配置，其主要特點(diǎn)是各經(jīng)營(yíng)資源單元之間沒(méi)有連結(jié)線(xiàn)，這些經(jīng)營(yíng)資源在效用發(fā)揮上是分散的，形不成合力。三是兩者作用于經(jīng)營(yíng)資源配置的空間不同。集約配置只表現(xiàn)為經(jīng)營(yíng)資源從低效高險(xiǎn)的區(qū)域、產(chǎn)業(yè)、機(jī)構(gòu)向高效低效的區(qū)域、產(chǎn)業(yè)、機(jī)構(gòu)轉(zhuǎn)移，而集成配置則既體現(xiàn)為經(jīng)營(yíng)資源從低效高險(xiǎn)的區(qū)域、產(chǎn)業(yè)、機(jī)構(gòu)向高效低效的區(qū)域、產(chǎn)業(yè)、機(jī)構(gòu)轉(zhuǎn)移，在高效低險(xiǎn)的區(qū)域、產(chǎn)業(yè)、機(jī)構(gòu)將兩個(gè)或兩個(gè)以上的經(jīng)營(yíng)資源集合成為一個(gè)有機(jī)整體，也體現(xiàn)為在同一個(gè)區(qū)域、產(chǎn)業(yè)、機(jī)構(gòu)將兩個(gè)或兩個(gè)以上的經(jīng)營(yíng)資源集合成為一個(gè)有機(jī)整體。四是兩者作用于經(jīng)營(yíng)資源配置的功效放大機(jī)制不同。集約配置作用于經(jīng)營(yíng)資源配置的功效放大機(jī)制，表現(xiàn)為通過(guò)經(jīng)營(yíng)資源從低效高險(xiǎn)的區(qū)域、產(chǎn)業(yè)、機(jī)構(gòu)向高效低險(xiǎn)的區(qū)域、產(chǎn)業(yè)、機(jī)構(gòu)轉(zhuǎn)移，改善經(jīng)營(yíng)資源配置的外在空間結(jié)構(gòu)，創(chuàng)造和實(shí)施經(jīng)營(yíng)資源使用的空間級(jí)差效益，來(lái)推進(jìn)營(yíng)資源配置的質(zhì)量和效率的提高；而集成配置作用于經(jīng)營(yíng)資源配置的功效放大機(jī)制，則表現(xiàn)為通過(guò)將兩個(gè)或兩個(gè)以上的經(jīng)營(yíng)資源集合成為一個(gè)有機(jī)整體，改善經(jīng)營(yíng)資源配置的內(nèi)在空間結(jié)構(gòu)，放大經(jīng)營(yíng)資源配置的效能，建立在功能上“1+12”的經(jīng)營(yíng)資源組織機(jī)制，來(lái)推進(jìn)營(yíng)資源配置的質(zhì)量和效率的提高。經(jīng)營(yíng)資源配置的“合力”作用大于“分力”作用，集成配置作用于經(jīng)營(yíng)資源配置的功效放大機(jī)制優(yōu)于集約配置。五是兩者作用于經(jīng)營(yíng)資源配置的功效放大作用程度不同。由于集成配置在作用于經(jīng)營(yíng)資源配置的內(nèi)容上和空間上都遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于集約配置，作用于經(jīng)營(yíng)資源配置的功效放大機(jī)制優(yōu)于集約配置，因而集成配置作用于經(jīng)營(yíng)資源配置的功效放大作用程度大于集約配置。經(jīng)營(yíng)資源集成作為一條提高經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng)整體功能以加快有效發(fā)展的最具經(jīng)濟(jì)性路徑，在推進(jìn)國(guó)有商業(yè)銀行跨越發(fā)展中可以起到巨大的根本基礎(chǔ)作用和動(dòng)力乘數(shù)作用，具有極為重要的實(shí)踐意義。主要表現(xiàn)在：首先，實(shí)施經(jīng)營(yíng)資源集成是加快國(guó)有商業(yè)銀行有效發(fā)展速度的根本基礎(chǔ)。加快有效發(fā)展是解決國(guó)有商業(yè)銀行所有問(wèn)題的關(guān)鍵。當(dāng)前，國(guó)有商業(yè)銀行所面臨的經(jīng)營(yíng)效益不高、撤點(diǎn)減員任務(wù)沉重等嚴(yán)峻形勢(shì)，其根本原因在于業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)凈收入不大，資產(chǎn)質(zhì)量不高，勞動(dòng)生產(chǎn)率不高，可持續(xù)發(fā)展勁道乏力。要解決這些矛盾和問(wèn)題，必須加快優(yōu)質(zhì)、低險(xiǎn)、高效的發(fā)展步子，通過(guò)有效的快速發(fā)展，來(lái)優(yōu)化資產(chǎn)質(zhì)量，降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，提高經(jīng)營(yíng)效益。在加快有效發(fā)展中，經(jīng)營(yíng)資源的數(shù)量、質(zhì)量、結(jié)構(gòu)固然至關(guān)重要，但更為重要的是經(jīng)營(yíng)資源配置的結(jié)構(gòu)品質(zhì)。這是因?yàn)?，一是在一定時(shí)間和空間的條件下，國(guó)有商業(yè)銀行的經(jīng)營(yíng)資源數(shù)量是相對(duì)既定的，且是有限的，在當(dāng)前更是稀缺的，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能適應(yīng)加快有效發(fā)展的客觀需要。通過(guò)經(jīng)營(yíng)資源集成配置，可以使各經(jīng)營(yíng)資源單元在連結(jié)線(xiàn)的相互拉動(dòng)作用下形成合力，使經(jīng)營(yíng)資源產(chǎn)生量的無(wú)形擴(kuò)張，實(shí)現(xiàn)有限數(shù)量的經(jīng)營(yíng)資源拓展外延更廣、內(nèi)涵更深的金融業(yè)務(wù)。二是在一定時(shí)間和空間的條件下，國(guó)有商業(yè)銀行的經(jīng)營(yíng)資源質(zhì)量是可以逐步改善的，但也是具有相對(duì)的極限性，并且經(jīng)營(yíng)資源質(zhì)量的提高還有一系列復(fù)雜的技術(shù)和社會(huì)問(wèn)題，解決的難度較大，需要較長(zhǎng)的運(yùn)作時(shí)間。通過(guò)經(jīng)營(yíng)資源集成配置，可以使各經(jīng)營(yíng)資源單元質(zhì)的相對(duì)不足由經(jīng)營(yíng)資源的組合優(yōu)化來(lái)彌補(bǔ)，使經(jīng)營(yíng)資源產(chǎn)生質(zhì)的無(wú)形提高，實(shí)現(xiàn)有限質(zhì)量的經(jīng)營(yíng)資源拓展外延更廣、內(nèi)涵更深的金融業(yè)務(wù)。三是具有一定數(shù)量和質(zhì)量的經(jīng)營(yíng)資源要發(fā)揮應(yīng)有的作用，還需要合理確定配置的方向和結(jié)構(gòu)。如果配置的方向和結(jié)構(gòu)不合理，那么即使經(jīng)營(yíng)資源的數(shù)量再大，經(jīng)營(yíng)資源的質(zhì)量再高，也難以適應(yīng)加快有效發(fā)展的現(xiàn)實(shí)要求。通過(guò)經(jīng)營(yíng)資源集成配置，可以使各經(jīng)營(yíng)資源單元在連結(jié)線(xiàn)的相互拉動(dòng)下生成充分發(fā)揮效用的運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)制，使經(jīng)營(yíng)資源配置的方向和結(jié)構(gòu)合理化，從而最大限度地適應(yīng)加快有效發(fā)展的現(xiàn)實(shí)要求。其次，實(shí)施經(jīng)營(yíng)資源集成是優(yōu)化國(guó)有商業(yè)銀行發(fā)展質(zhì)量的重要途徑。發(fā)展質(zhì)量是衡量和反映商業(yè)銀行的可持續(xù)發(fā)展力的最具有決定意義的首要指標(biāo)。近幾年來(lái)，國(guó)有商業(yè)銀行非常重視狠抓提高發(fā)展質(zhì)量，使過(guò)去已暴露的質(zhì)量問(wèn)題得到了有效控制或逐步解決，但過(guò)去未暴露的質(zhì)量問(wèn)題卻隨之凸現(xiàn)出來(lái)，在這些年來(lái)發(fā)展起來(lái)的新老業(yè)務(wù)也產(chǎn)生了不容忽視的質(zhì)量問(wèn)題。客觀反思國(guó)內(nèi)外商業(yè)銀行發(fā)展質(zhì)量惡化的成因，歸根到底是經(jīng)營(yíng)資源配置的方向和結(jié)構(gòu)不善。通過(guò)經(jīng)營(yíng)資源集成配置，可以使經(jīng)營(yíng)資源配置的方向與經(jīng)濟(jì)發(fā)展的優(yōu)勢(shì)空間相適應(yīng)，經(jīng)營(yíng)資源配置的區(qū)域結(jié)構(gòu)與經(jīng)濟(jì)發(fā)展的區(qū)域布局相適應(yīng)，經(jīng)營(yíng)資源配置的效能與經(jīng)濟(jì)發(fā)展的服務(wù)需求相適應(yīng)，經(jīng)營(yíng)資源配置的功能成本與涵蓋區(qū)域所能帶來(lái)的經(jīng)營(yíng)效益相適應(yīng)，從而全面提高國(guó)有商業(yè)銀行的發(fā)展質(zhì)量。再次，實(shí)施經(jīng)營(yíng)資源集成是提高國(guó)有商業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)效益的核心通道。目前國(guó)有商業(yè)銀行的資產(chǎn)收益率和人均利潤(rùn)水平，無(wú)論是與國(guó)內(nèi)其他商業(yè)銀行比，還是與外資商業(yè)銀行比，都還存在著很大的差距。深究差距的成因，關(guān)鍵在于經(jīng)營(yíng)資源配置不高。它既有經(jīng)營(yíng)資源內(nèi)在質(zhì)量不高的因素，也有經(jīng)營(yíng)資源配置不合理的因素，并且后者影響程度要比前者大得多。經(jīng)營(yíng)資源配置不合理，主要表現(xiàn)為：一是經(jīng)營(yíng)資源配置粗放，集約程度低；二是各經(jīng)營(yíng)資源單元之間配置松散，經(jīng)營(yíng)資源單元之間平面聯(lián)動(dòng)程度低；三是各經(jīng)營(yíng)資源層次之間配置斷裂，經(jīng)營(yíng)資源層次之間立體聯(lián)動(dòng)程度低。在現(xiàn)實(shí)經(jīng)濟(jì)生活中，對(duì)于“基礎(chǔ)性經(jīng)營(yíng)資源配置粗放，集約程度低”的問(wèn)題，可以通過(guò)推行集約配置來(lái)解決，但是集約配置對(duì)于解決“中間性經(jīng)營(yíng)資源和高層次經(jīng)營(yíng)資源配置粗放，集約程度低的問(wèn)題；各經(jīng)營(yíng)資源單元之間配置松散，經(jīng)營(yíng)資源單元之間平面聯(lián)動(dòng)程度低；各經(jīng)營(yíng)資源層次之間配置斷裂，經(jīng)營(yíng)資源層次之間立體聯(lián)動(dòng)程度低”的問(wèn)題，則顯得無(wú)能為力。然而，通過(guò)集成配置，可以將國(guó)有商業(yè)銀行的各種類(lèi)經(jīng)營(yíng)資源，從低效高險(xiǎn)的區(qū)域、產(chǎn)業(yè)、機(jī)構(gòu)向高效低效的區(qū)域、產(chǎn)業(yè)、機(jī)構(gòu)轉(zhuǎn)移，在高效低險(xiǎn)的區(qū)域、產(chǎn)業(yè)、機(jī)構(gòu)使兩個(gè)或兩個(gè)以上的經(jīng)營(yíng)資源集合成為一個(gè)有機(jī)整體，或在同一個(gè)區(qū)域、產(chǎn)業(yè)、機(jī)構(gòu)將兩個(gè)或兩個(gè)以上的經(jīng)營(yíng)資源集合成為一個(gè)有機(jī)整體，改善經(jīng)營(yíng)資源配置的內(nèi)在空間結(jié)構(gòu)，放大經(jīng)營(yíng)資源配置的效能，建立在功能上“1+12”的經(jīng)營(yíng)資源組織機(jī)制，來(lái)推進(jìn)營(yíng)資源配置的質(zhì)量和效率的提高，以更有效地提高國(guó)有商業(yè)銀行發(fā)展的經(jīng)濟(jì)效益。最后，實(shí)施經(jīng)營(yíng)資源集成是增強(qiáng)國(guó)有商業(yè)銀行綜合競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。目前，國(guó)有商業(yè)銀行機(jī)構(gòu)與國(guó)際上優(yōu)良的商業(yè)銀行綜合競(jìng)爭(zhēng)力水平相比，與現(xiàn)代商業(yè)銀行高水準(zhǔn)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力要求相比，都還具有很大的差距。同時(shí)，從目前影響各國(guó)有商業(yè)銀行機(jī)構(gòu)綜合競(jìng)爭(zhēng)力的諸因素內(nèi)在品質(zhì)和外部組合結(jié)構(gòu)品質(zhì)的水準(zhǔn)狀況看，卻還具有很大的提升空間。商業(yè)銀行機(jī)構(gòu)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力，是由基礎(chǔ)性經(jīng)營(yíng)資源、中間性經(jīng)營(yíng)資源和高層性經(jīng)營(yíng)資源的內(nèi)在品質(zhì)，以及這三個(gè)層次經(jīng)營(yíng)資源中同一層次同種經(jīng)營(yíng)資源單元之間的組合結(jié)構(gòu)品質(zhì)、同一層次不同種經(jīng)營(yíng)資源單元之間的組合結(jié)構(gòu)品質(zhì)、不同層次經(jīng)營(yíng)資源單元之間的組合結(jié)構(gòu)品質(zhì)、多個(gè)經(jīng)營(yíng)資源組合結(jié)構(gòu)體之間的組合結(jié)構(gòu)品質(zhì)。通過(guò)實(shí)施經(jīng)營(yíng)資源集成，可以將國(guó)有商業(yè)銀行的經(jīng)營(yíng)資源（既包括基礎(chǔ)性經(jīng)營(yíng)資源配置，也包括中間性經(jīng)營(yíng)資源和高層性經(jīng)營(yíng)資源），在高效低險(xiǎn)的區(qū)域、產(chǎn)業(yè)、機(jī)構(gòu)使兩個(gè)或兩個(gè)以上的經(jīng)營(yíng)資源集合成為一個(gè)有機(jī)整體，或在同一個(gè)區(qū)域、產(chǎn)業(yè)、機(jī)構(gòu)將兩個(gè)或兩個(gè)以上的經(jīng)營(yíng)資源集合成為一個(gè)有機(jī)整體，改善經(jīng)營(yíng)資源配置的內(nèi)在空間結(jié)構(gòu)，特別是優(yōu)化以營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)為單元的競(jìng)爭(zhēng)力資源之間的組合結(jié)構(gòu)，放大經(jīng)營(yíng)資源配置的競(jìng)爭(zhēng)性效能，從而更有效地增強(qiáng)國(guó)有商業(yè)銀行機(jī)構(gòu)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力，更有力地促進(jìn)國(guó)有商業(yè)銀行跨越式的快速、優(yōu)質(zhì)、高效發(fā)展。二、國(guó)有商業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)資源集成的內(nèi)容與方式國(guó)有商業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)資源集成的具體內(nèi)容與方式，主要是由其所具有的經(jīng)營(yíng)資源種類(lèi)、規(guī)模、質(zhì)量、功能，所處的時(shí)空環(huán)境、業(yè)務(wù)發(fā)展目標(biāo)，以及當(dāng)?shù)仄渌虡I(yè)銀行的經(jīng)營(yíng)資源配置狀況決定的。它主要包括以下8個(gè)方面：1、人力資源的集成配置。人力資源集成的主要依據(jù)是人力資源運(yùn)動(dòng)的技能差異性、功能互補(bǔ)性的特殊規(guī)律和合力大于分力的效能放大規(guī)律，以及金融效益的空間差異性的客觀經(jīng)濟(jì)規(guī)律。人力資源集成的主要內(nèi)容與方式有：一是以提高人力資源使用效益為導(dǎo)向，引導(dǎo)和推動(dòng)人力資源從低效區(qū)域向高效區(qū)域流動(dòng)，在經(jīng)濟(jì)較發(fā)達(dá)、人氣較旺盛、金融資源較豐富、經(jīng)營(yíng)效益較高的區(qū)域配置適應(yīng)其客觀需要的人力資源。二是以提升服務(wù)效率為導(dǎo)向，依據(jù)合力構(gòu)造原理在營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)和內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行與金融服務(wù)客觀需要相適應(yīng)的臨柜服務(wù)人員組合、業(yè)務(wù)營(yíng)銷(xiāo)人員組合、業(yè)務(wù)管理人員組合。三是以擴(kuò)大服務(wù)功能為導(dǎo)向，依據(jù)功能互補(bǔ)原理在營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)和內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行與金融服務(wù)客觀需要相適應(yīng)的業(yè)務(wù)營(yíng)銷(xiāo)人員組合、業(yè)務(wù)管理人員組合、行政管理人員組合。四是以提升管理效果為導(dǎo)向，依據(jù)技能互補(bǔ)原理和合力構(gòu)造原理進(jìn)行中高層管理人員組合。2、貨幣資本的集成配置。貨幣資源集成的主要依據(jù)是貨幣資本運(yùn)動(dòng)的一般規(guī)律和貨幣資本配置的規(guī)模效益、合力大于分力的效能放大規(guī)律，以及貨幣資本使用效益的空間差異性的客觀經(jīng)濟(jì)規(guī)律。貨幣資本資源集成的主要內(nèi)容與方式有：一是運(yùn)用行政調(diào)控手段，將較多的貨幣資本資源配置在經(jīng)濟(jì)較發(fā)達(dá)、人氣較旺盛、金融資源較豐富、經(jīng)營(yíng)效益較高的區(qū)域。二是運(yùn)用行政調(diào)控手段，強(qiáng)制將貨幣資本資源從低效高險(xiǎn)分支行轉(zhuǎn)移到高效低險(xiǎn)分支行。三是運(yùn)用經(jīng)濟(jì)杠桿機(jī)制，誘導(dǎo)和促使貨幣資本資源從低效高險(xiǎn)分支行轉(zhuǎn)移到高效低險(xiǎn)分支行。四是運(yùn)用行政調(diào)控手段，將貨幣資本資源集中配置于總行和一級(jí)分行。五是運(yùn)用經(jīng)濟(jì)杠桿機(jī)制，將貨幣資本資源集中配置于總行和一級(jí)分行。3、物化資本的集成配置。物化資本資源集成的主要依據(jù)是物化資本運(yùn)動(dòng)的一般規(guī)律和物化資本配置的規(guī)模效益放大規(guī)律，以及金融效益的空間差異性的客觀經(jīng)濟(jì)規(guī)律。物化資本資源集成的主要內(nèi)容與方式有：一是運(yùn)用行政調(diào)控手段，將較多的物化資本資源配置在經(jīng)濟(jì)較發(fā)達(dá)、人氣較旺盛、金融資源較豐富、經(jīng)營(yíng)效益較高的區(qū)域。二是運(yùn)用行政調(diào)控手段，強(qiáng)制將物化資本資源從低效營(yíng)業(yè)機(jī)構(gòu)轉(zhuǎn)移到高效營(yíng)業(yè)機(jī)構(gòu)。三是運(yùn)用經(jīng)濟(jì)杠桿機(jī)制，誘導(dǎo)和促使貨幣資本資源從低效營(yíng)業(yè)機(jī)構(gòu)轉(zhuǎn)移到高效營(yíng)業(yè)機(jī)構(gòu)。4、金融資產(chǎn)資源的集成配置。金融資產(chǎn)資源集成的主要依據(jù)是金融資產(chǎn)資本運(yùn)動(dòng)的一般規(guī)律、金融資產(chǎn)配置的規(guī)模效益和結(jié)構(gòu)效益的放大規(guī)律，以及金融效益的空間差異性的客觀經(jīng)濟(jì)規(guī)律。金融資產(chǎn)資源集成的主要內(nèi)容與方式有：一是運(yùn)用行政調(diào)控手段，將較多的金融資產(chǎn)資源配置在經(jīng)濟(jì)較發(fā)達(dá)、人氣較旺盛、金融資源較豐富、經(jīng)營(yíng)效益較高的區(qū)域。二是運(yùn)用行政調(diào)控手段，強(qiáng)制將金融資產(chǎn)資源從低效營(yíng)業(yè)機(jī)構(gòu)轉(zhuǎn)移到高效營(yíng)業(yè)機(jī)構(gòu)。三是運(yùn)用經(jīng)濟(jì)杠桿機(jī)制，誘導(dǎo)和促使金融資產(chǎn)資源從低效營(yíng)業(yè)機(jī)構(gòu)轉(zhuǎn)移到高效營(yíng)業(yè)機(jī)構(gòu)。四是運(yùn)用行政調(diào)控手段，按照“盈利性、流動(dòng)性、安全性”有機(jī)統(tǒng)一原則，擴(kuò)大高盈利且低風(fēng)險(xiǎn)資產(chǎn)比重，降低高風(fēng)險(xiǎn)低盈利、低風(fēng)險(xiǎn)低盈利和無(wú)息資產(chǎn)比重。五是運(yùn)用經(jīng)濟(jì)杠桿機(jī)制，誘導(dǎo)和促使各營(yíng)業(yè)機(jī)構(gòu)在確保資產(chǎn)流動(dòng)性和安全性的前提下，將更多的金融資產(chǎn)資源配置到高盈利資產(chǎn)領(lǐng)域，提升營(yíng)業(yè)機(jī)構(gòu)金融資產(chǎn)資源配置總量中的高盈利且低風(fēng)險(xiǎn)資產(chǎn)密度。5、技術(shù)資源的集成配置。技術(shù)資源集成的主要依據(jù)是技術(shù)運(yùn)動(dòng)的一般規(guī)律和各類(lèi)技術(shù)運(yùn)行的特殊規(guī)律，以及金融效益的空間差異性的客觀經(jīng)濟(jì)規(guī)律。技術(shù)資源集成的主要內(nèi)容與方式有：一是對(duì)科技人員進(jìn)行集成配置，增強(qiáng)總行和一級(jí)分行的技術(shù)研究與開(kāi)發(fā)的整體能力以及二級(jí)分行的技術(shù)應(yīng)用與推廣能力。二是運(yùn)用整體性和系統(tǒng)性原理，對(duì)各種類(lèi)平行的業(yè)務(wù)程序進(jìn)行集成研究、開(kāi)發(fā)、試行和推廣。三是對(duì)各種類(lèi)技術(shù)設(shè)備進(jìn)行集成配置，以提高技術(shù)設(shè)備使用效能，降低技術(shù)管理成本。6、網(wǎng)點(diǎn)資源的集成配置。網(wǎng)點(diǎn)資源集成的主要依據(jù)是網(wǎng)點(diǎn)資源運(yùn)動(dòng)的一般規(guī)律和網(wǎng)點(diǎn)配置合力大于分力的效能放大規(guī)律，以及金融效益的空間差異性的客觀經(jīng)濟(jì)規(guī)律。網(wǎng)點(diǎn)資源集成的主要內(nèi)容與方式有：一是以提高網(wǎng)點(diǎn)配置的空間效益為導(dǎo)向，在經(jīng)濟(jì)較發(fā)達(dá)、人氣較旺盛、金融資源較豐富、經(jīng)營(yíng)效益較高的城區(qū)設(shè)置較多的且與客觀需要相適應(yīng)的營(yíng)運(yùn)網(wǎng)點(diǎn)。二是運(yùn)用行政調(diào)控手段和經(jīng)濟(jì)調(diào)控手段，促使經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)、人氣欠旺盛、金融資源較貧乏、經(jīng)營(yíng)需要較差的縣支行撤并收縮，騰出營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)資源充實(shí)到城區(qū)，以增強(qiáng)城區(qū)的整體服務(wù)力。三是依據(jù)營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)的服務(wù)功能和服務(wù)