“四大”會計師事務所變相裁員調查報告核心提示：2008年金融危機突然來襲讓四大無所適從，有來自四大的員工說，也許是四大之前的積重，在危機的放大鏡下，才變得更真實。21世紀經濟報道編者按：會計師事務所的新聞似乎總是與審計失職和勞資關系有關，除此之外，由于領域過于專業(yè)，這個群體常常被人淡忘。多年以來，國際“四大”會計師事務所的頭上，一直籠罩著一個光環(huán)。這光環(huán)，曾經或許仍然在吸引著國內眾多優(yōu)秀人才的加入。曾幾何時，畢業(yè)時能進“四大”，儼然是種榮耀。然而，2008年金融危機的突然來襲，卻讓“四大”變得有些無所適從。也有來自“四大”的員工說，也許是“四大”之前的積重，在危機的放大鏡下，才變得更加真實。不難理解，任何行業(yè)都有“潛規(guī)則”。對“四大”來說，多數(shù)政策雖鮮為人知，但卻已非初創(chuàng)。本報記者透過采訪眾多現(xiàn)任或曾經的“四大”員工，將“四大”在中國的境況進行深度剖析，以圖呈現(xiàn)真實格局。(于曉娜)最近，安永華明會計師事務所(下稱“安永”)內部又吹起了一小股裁員之風。消息人士向本報記者透露，4月份安永還會有一次裁員，某些員工將此戲稱為“周年祭”。2009年4月，安永掀起了“勸退”潮，一批員工遭“勸退”而“被主動”辭職。實際上，自從2008年8月，德勤華永會計師事務所(下稱“德勤”)率先公布了取消加班費的政策后，“四大”中的其他三家，也先后加入?！翱蹨p或取消加班費、變相要求員工放無薪假、變相降薪和變相裁員，等等，”已然變成2008年金融危機以來國際“四大”會計師事務所(下稱“四大”)員工政策的常態(tài)?！盎蛟S這是四大在中國逐漸走向沒落的前奏，無論于公司或員工，四大最輝煌的時刻都已不復?！庇星啊八拇蟆眴T工告訴本報。然而，“四大”陷入窘境，背后原因眾多。相對于中國會計師行業(yè)悄然變革對“四大”產生的根本性影響，金融危機或許只是一顆煙霧彈。2009年11月財政部出臺的關于貫徹落實國務院辦公廳轉發(fā)財政部關于加快發(fā)展我國注冊會計師行業(yè)若干意見的實施意見(征求意見稿)提出，力爭在未來5-10年內，基本形成特大型、大型會計師事務所和中小會計師事務所的三級格局。其中重點培育5-10家年收入規(guī)模在30億元以上、具備較好國際聲譽和競爭力、能夠為我國企業(yè)境外上市和“走出去”提供跨國經營綜合服務的特大型會計師事務所。其中還特別指出，給予中資所一些政策扶持，包括“基本實現(xiàn)關系國計民生的重點骨干企業(yè)境外投融資，由我國特大型會計師事務所提供會計審計相關服務”。而中港會計準則與審計準則的互認，也為本土事務所為赴港上市企業(yè)審計提供了競爭平臺。換言之，之前快速擴展的“四大”，來自行業(yè)競爭格局轉變的壓力，正變得越來越大。1.“被放假”的那些事“公司新規(guī)：某一部門只要出現(xiàn)一個沒活干的，這一級別所有人都不能報加班費”，一名安永員工在其網絡工具個人簽名欄如此寫道?！爸皇强陬^說的，沒有正式通知”，本報記者向另外一位安永廣州員工求證此事，“其實明擺著就是不給加班費?！彪m然安永已于2010年2月5日向員工表示，現(xiàn)行無薪假結束后將不再繼續(xù)，但加班費并沒有完全恢復。據(jù)其2010年1月公布的政策，每個員工每個月可以領到加班費不能超過36個小時，其余的折成休假，并且還要視項目的預算情況而定。也有員工表示，“不要太樂觀，什么假都只是個代號而已”；有的更直言“四大”“已經失去了員工的信任”。“四大的員工政策很多都是相仿的，是典型的寡頭政策，對待員工也一樣”。一位熟悉“四大”政策的人士向本報記者表示。接受本報記者采訪的幾位畢馬威華振會計師事務所(下稱“畢馬威”)員工也表示，畢馬威可能將于近期出臺新的“彈性工作制政策”。他們表示：“畢馬威的PPL(partpayleave，即公司只給員工交五險一金，除此之外員工無到手收入)政策將要廢除，但是會采取新的所謂彈性工作制，即沒有項目做的員工可以選擇放無薪價，不特定假期長度與時間段，公司內大多數(shù)同事將此選擇權解讀為被選擇權。”其實，上述政策只是自2008年底以來，“四大”所實行的一系列員工政策的尾聲。而在此之前，“四大”的員工政策五花八門，但萬變不離其宗：盡量削減加班費支出、勸導員工放無薪價、變相降薪、變相裁員，等等。一切都為了“成本”二字。源頭起自美國次貸危機。2008年8月，德勤率先公布了取消加班費的政策，這對于身處這個“沒超過晚上12點，不算加班”行業(yè)的員工而言，是個重大打擊。其后，安永也于2008年11月宣布取消加班費，普華永道中天會計師事務所(下稱“普華永道”)和畢馬威也陸續(xù)取消了加班費。加班費究竟對“四大”員工意味著什么，可能行外人不容易理解。2008年以前，加班費在“四大”員工工資中占有相當大的比重，甚至能夠超過正常工資。某“四大”員工跟記者算了下面這筆賬：以加班到晚上12點計算，可以算加班費的時間(chargehour)約4小時，而每小時加班費工作日為1.5倍時薪，雙休日為2倍時薪，法定價日則為3倍時薪；如此算來，工作日一天拿到加班費的時間約有6個時薪；不計雙休日和法定假日的加班，在忙季員工每個月能拿到的加班費已接近于正常工資。但是，加班時間長短往往不按實際工作時間算，而是要根據(jù)項目的預算確定，這就又誕生了一個新名詞“有效加班時間”，而何謂“有效”，則往往由項目經理決定。好景不常在。接受記者采訪的多名2008年開始進入“四大”的員工表示，“從來沒拿過加班費，只聽過以前的人拿到挺多的”。然而，取消加班費僅僅是個開端，在接下來的日子里，“四大”的“節(jié)流”故事愈演愈烈。一項名為LeaveofAbsenceProgram(LAP)的計劃，在安永取消加班費后的1個月被推出。根據(jù)LAP規(guī)定，安永“鼓勵”所有員工在2009年6月30日前請160個工作小時(以一天8小時工作時間計算，為20天)的無薪假(公司只給員工交五險一金，除此之外員工無到手收入)。這項決議通過其2008年12月中旬陸續(xù)在各個分所召開的最高格全員會議“townhallmeeting”得以宣布。“在合伙人講完LAP計劃后，現(xiàn)場沒有人對此提出異議”，一名安永員工事后回憶當初的情景時說，原因很簡單，“雖說是鼓勵和自愿，但其中意思誰都明白”。在半年內請160個工作小時無薪假，也絕非可由員工任意安排的。安永行政人員緊隨會議發(fā)出郵件對LAP實施細則給出說明。其中規(guī)定，請假時間與項目安排有沖突的需先獲得項目經理的批準；如果還有2009年9月30日前尚未放完的年假或加班轉假，應先放完才能放LAP；最重要的是“在選擇放假期間時，建議首先考慮近期時間”，并且要求員工于12月24日前必須在公司系統(tǒng)申請完所有假期。隨后安永中層管理人員的行動更證明了LAP的“鼓勵”和“自愿”性質?！敖浝矸止へ撠煷叽傧聦賳T工抓緊時間請假”，上述安永員工表示。這種“被自愿”似乎成了“四大”員工政策實施的法寶，并且屢試不爽。安永于2009年2月發(fā)出的內部郵件證明了這一法寶的效果，“通過LAP共為公司節(jié)省超過100萬小時的成本，并且超過90%員工參加了這一計劃”。頗具諷刺的是，在2009年3月26日，安永被翰威特人力資源管理咨詢公司評為中國十佳雇主之一。安永在郵件中告訴其員工：“請盡管與你的朋友、家庭和客戶談論我們成為十佳雇主之事吧”。2009年4月14日，安永又推了一項員工“自愿”政策，“強烈建議”員工參加“彈性休假(flexi-leave)”和“專業(yè)認證休假(professionalcertificationleave)”。很多員工因此自嘲為“臨時工”。彈性休假指員工在2009年7月至2010年6月期間申請不少于40個工作日無薪假；專業(yè)認證休假指所有沒有通過注冊會計師考試的員工(相當于其總員工的80%)，在2010年以前申請20個工作日的無薪假，并以此替代往年帶薪的考試假。這兩種假的“推廣”方法還是如LAP一樣，員工都“被自愿”掉?！白钌醯氖牵灿罏榱颂颖芊勺肪?，要求員工在申請放假前必須先與公司簽一份協(xié)議，承諾請假是自愿申請的”。一位在此次休假政策頒布后不久離開安永的員工說。2.“降薪”這兩種休假方式對員工收入的影響將在2009年7月至2010年6月期間進行平攤。相當于把9個月的工資平攤到12個月里，“扣除五險一金后到手工資只有3400元左右，由于往年承諾的年度加薪也沒有兌現(xiàn)，也沒有其他福利，我在這12個月里每個月到手的工資都是這個數(shù)?！币晃?008年底進入安永的新員工無奈的表示，“拿著這點微薄的工資，還得夜夜工作到12點?！钡虑诘膯T工也在2009年“被鼓勵放假”了56個工作日，相當于降薪20%。“我體會最深刻的是，工資不可能像以前那樣高了”，一位安永廣州的員工向記者表示，“甚至還出現(xiàn)了倒退”。由于2009年的升職只有小幅加薪，甚至有部分員工升不了職，而2009年新招員工工資水平沒有變化，且不受無薪假影響，因此他們扣除五險一金后到手工資有4200元左右，比2008年進入公司的員工工資還高。上述安永廣州員工還表示，升職只有小幅加薪，使得各個級別員工工資基數(shù)都降低了，即使以后恢復以前的增長水平，工資也不可能恢復到以前水平。她是第二年工作經驗，現(xiàn)在拿6000元/月，換句話說，如果按照以前第三年工作經驗的工資水平為10000元/月至12000元/月計算，她今后升職為第三年工作經驗時，工資漲幅就要達到67%至100%?！帮@然這是不可能的?！彼f。而普華永道2010財年的工資標準，也較2009財年有較大降幅。第二年工作經驗的本科生員工，2009年稅前工資的標準是7100元/月，而新標準只有5800元/月；根據(jù)新標準，員工工資僅相當于原標準低一級別的水平，即工資“降級”了。記者從網上發(fā)現(xiàn)一份2007年“四大”月薪參考標準顯示，第一到五年工作經驗員工的正常月薪大概為5500元、7000元、11000元、15000元和20000元。上述接受采訪的“四大”員工向記者證實，“該標準基本正確，并且一直沿用到2009年降薪前”。上述接受采訪的幾位畢馬威員工也表示，“公司年前還出政策修改員工升職加薪幅度，比如第一年工作經驗的員工升級為第二年工作經驗的員工時，薪水漲幅由以前的超過1000元/月，轉變?yōu)閮H漲300元/月；另外，2010年新入職應屆本科畢業(yè)生員工合同上標明的薪水，也由2009年的5500元/月降低到5200元/月。3.“沒有裁員，只是勸退”一系列的無薪假政策之外，安永在2009年4月份進行了大規(guī)模變相裁員，其他三大也陸續(xù)進行了不同規(guī)模的裁員。舉個例子，“當你被確定為裁員對象時，公司會用各種方式與你協(xié)商，力圖說服你自動離職；如果你被說服了，愿意接受安排，那么就請你回去寫封辭職申請給公司，以證明你是主動離職的；如果你想與被裁命運抗爭，那么等待你的則是更多的小動作。”一名前安永員工回憶起來仍有些憤憤然。對“四大”內部人來說，如何確定被裁員對象，是一種不言自明的“潛規(guī)則”?！氨徊玫舻拇蟛糠侄际歉呒墕T工，他們工資是我們的兩三倍，而且他們被裁的大部分理由都是沒獲得注冊會計師資格?！蹦澄话灿莱跫墕T工向記者表示。更令人感到可惜的是，“這些人沒獲得注冊會計師資格，并不是因為他們能力不行，而是他們幾乎把所有時間都用來工作了，實在沒有時間來準備考試，他們都是很優(yōu)秀和令人尊敬的”。另外，他們透露，有一些初級員工也未能幸免。而安永對外則辯稱沒有裁員。2009年6月份，安永負責人力資源的合伙人黃文在接受媒體采訪時反復強調“我們沒有裁員”。據(jù)一位安永北京的員工表示，當時僅北京被裁員工就超過100人。在這樣的情況下，“幾乎90%的員工正在尋找跳槽機會”，上述4名畢馬威員工透露。他們還表示：“現(xiàn)在四大的氛圍和對待員工的方式讓幾乎所有人都感覺不適，而在四大已經工作過較多年限的員工中，大致分化為兩種類型，其中一類早已形成了逆來順受的個性，每日沉默少言，而另一類人則選擇通過其它方式將壓力宣泄或轉嫁，比如自己不干活去打球去找工，把活丟給下面的人干，此類因壓抑而扭曲最后媚上欺下的人在四大層出不窮?！币晃话灿缽V州高級員工也對記者表示，“現(xiàn)在幾乎每個人都想走，只是機會問題”。一個有趣的現(xiàn)象是，接受記者采訪的許多高級別員工都表示“希望下次能夠裁到我”。他們想走，但他們更希望是“被辭職”。一切緣于公司開出的高額“分手費”。“四大