秉承追根究底、止于至善的職業(yè)精神，協(xié)助企業(yè)夯實經(jīng)營管控系統(tǒng)張青目標管理知識系統(tǒng)：有效的目標管理=可行的愿景+合理的制度+有效的執(zhí)行1基于績效的人性化激勵體系設(shè)計課程介紹【課程編號】ZQ-2012-04【課程概況】1、講師：張青2、課時：12小時（2天）3、培訓(xùn)對象：中高層經(jīng)理4、培訓(xùn)方式：講授、案例說明、小組練習(xí)課程開發(fā)背景及培訓(xùn)收益：我國自古就開始對“人性”有了大量的研究。戰(zhàn)國時的荀子提出“人性本惡”理論，強調(diào)道德教育的必要性；孟子則倡導(dǎo)“人性本善”，認為人與生俱來的具備“良知”和“良能”。以上這兩種“人性論”即相互獨立又相輔相成，對后人的人性學(xué)說產(chǎn)生了重大影響。隨著社會進入工業(yè)時代，西方諸多組織行為學(xué)家也對“人性”做了大量研究，并在不同“人性”假設(shè)的基礎(chǔ)上，提出了不同的激勵理論，旨在協(xié)助企業(yè)在團隊管理過程中充分注意人性要素,并通過有效的激勵手段開掘人的潛能，以有效提升團隊成員對經(jīng)營績效的貢獻。本課程體系由張青女士開發(fā)，本課程在使學(xué)員掌握有關(guān)人性和激勵的經(jīng)典理論、清晰人性化激勵體系構(gòu)成要素的基礎(chǔ)上，來系統(tǒng)學(xué)習(xí)：1、如何通過打造一支高領(lǐng)導(dǎo)力的管理團隊，以提升員工對團隊的歸屬感。2、如何建立有效的授權(quán)管理體系，在提升組織運營效率的同時，還提升了員工的使命感和責(zé)任感。3、如何通過基于績效的薪酬體系優(yōu)化，來提升員工的公平感和切身感。4、如何通過職業(yè)生涯管理，來激發(fā)員工最大的職業(yè)動機，提升企業(yè)的創(chuàng)新能力和適應(yīng)能力，使員工和企業(yè)共成長，以實現(xiàn)雙贏。課程大綱：第一講人性化管理的精義何在一、開篇案例：“以員工為導(dǎo)向”的“惠普之道”二、中國古代哲學(xué)家對人性的研究三、西方行為科學(xué)研究者對“人性”的研究四、人性化管理的精義何在第二講基于績效的人性化激勵框架一、人的行為過程二、人的行為動力結(jié)構(gòu)三、有效管理員工行為的兩條途徑秉承追根究底、止于至善的職業(yè)精神，協(xié)助企業(yè)夯實經(jīng)營管控系統(tǒng)張青目標管理知識系統(tǒng)：有效的目標管理=可行的愿景+合理的制度+有效的執(zhí)行21、激發(fā)員工動力2、控制員工壓力四、基于績效的人性化激勵框架第三講如何打造一支高領(lǐng)導(dǎo)力的管理團隊一、領(lǐng)導(dǎo)力之內(nèi)涵1、中外知名企業(yè)領(lǐng)袖對領(lǐng)導(dǎo)力的不同解讀2、領(lǐng)導(dǎo)力的定義3、高領(lǐng)導(dǎo)力的管理者會給團隊帶來哪些不同二、知名領(lǐng)導(dǎo)力模型介紹1、中庸中的領(lǐng)導(dǎo)力模型2、詹姆斯.庫澤斯的5種領(lǐng)導(dǎo)力和10個使命模型3、領(lǐng)導(dǎo)力五力模型三、企業(yè)組織提升領(lǐng)導(dǎo)力水平的5步驟1、確定組織領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)和提升的目標2、構(gòu)建本組織的領(lǐng)導(dǎo)力模型，確定組織領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)的內(nèi)容3、選擇領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)對象4、領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)的途徑和方法5、領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)計劃的實施和評價第四講如何進行授權(quán)管理一、有效授權(quán)的精義何在1、授權(quán)的定義2、授權(quán)管理帶給企業(yè)的6大好處3、權(quán)力的一體兩面4、組織中的5種權(quán)力5、授權(quán)：從權(quán)力分享到權(quán)力分配二、如何建立有效的授權(quán)管理體系1、倫道夫的授權(quán)模型2、如何與員工進行信息共享共享公司的績效信息幫助人們理解企業(yè)通過共享敏感信息建立信任創(chuàng)造自我監(jiān)控的可能性3、通過結(jié)構(gòu)創(chuàng)立自治建立并闡明清晰的愿景建立支持授權(quán)的決策新規(guī)則共同合作，明確目標和角色建立新的授權(quán)管理程序4、讓團隊變?yōu)閷蛹壗M織提供新技能的指導(dǎo)和培訓(xùn)鼓勵和支持變革逐漸讓管理者放棄控制度過領(lǐng)導(dǎo)真空階段秉承追根究底、止于至善的職業(yè)精神，協(xié)助企業(yè)夯實經(jīng)營管控系統(tǒng)張青目標管理知識系統(tǒng)：有效的目標管理=可行的愿景+合理的制度+有效的執(zhí)行3承認令人擔(dān)憂的因素第五講基于績效的薪酬體系設(shè)計之實務(wù)技巧一、企業(yè)薪酬體系的一般模型1、薪酬的構(gòu)成2、薪酬設(shè)計原則2、薪酬的分配標準3、預(yù)期的效果二、薪酬體系的設(shè)計流程三、基于績效的薪酬體系設(shè)計實務(wù)1、基于績效的員工工資結(jié)構(gòu)圖2、崗位等級制的基準底薪設(shè)計流程3、浮動（績效）工資設(shè)計4、獎金設(shè)計四、經(jīng)營層的年薪與期權(quán)體系設(shè)計實用范例：XXX公司薪酬體系內(nèi)容及建立過程簡介第六講員工職業(yè)生涯規(guī)劃及開發(fā)實務(wù)一、職業(yè)生涯與職業(yè)生涯管理1、職業(yè)生涯的定義2、對員工職業(yè)生涯進行管理的目的3、傳統(tǒng)職業(yè)生涯VS易變性職業(yè)生涯4、職業(yè)生涯發(fā)展模式5、職業(yè)生涯管理體系案例：美國聯(lián)邦快遞公司管理梯隊的形成人才性向測試6、員工、各部門經(jīng)理、HR和公司在職業(yè)生涯管理中的角色扮演二、職業(yè)生涯管理實務(wù)技巧1、組織社會化和崗前培訓(xùn)案例:重慶某公司的新員工導(dǎo)師制度案例：科寧公司是如何提升新雇員留職率