第一章工程概況第一節(jié)工程概況73680部隊綜合大樓工程工程建設地點位于73680部隊院內，由南京市環(huán)都建筑設計研究院設計。第二節(jié)建筑概況本工程長61.6米，寬16.3米，總建筑面積約2729.8M2，結構為現澆框架，層數：主體四層，樓層高度為一層3.5米，二-四層3.3米,現澆樓屋面，總建筑檐高13.4米，室內外高差450毫米。主要裝飾有：花崗巖樓地面、地磚樓地面、水泥樓地面、靜電地板樓面、彩鋼門窗、木門、內墻面乳膠漆飾面、衛(wèi)生間瓷磚墻面、外墻白色乳膠漆飾面、局部面磚飾面、屋面紅色防水水泥瓦、25厚擠塑保溫板、SBS防水；平頂做法：板底乳膠漆頂、作戰(zhàn)室鋁塑板板吊頂、衛(wèi)生間塑料扣板吊頂等。第三節(jié)工程結構概況本工程采用柱下獨立基礎、現澆框架結構。工程的抗震設防烈度為7度。主要設計有：混凝土部分：基礎采用C10素砼墊層，C20柱下獨立基礎。上部結構：C30鋼筋砼框架。磚砌體部分：框架填充墻體采用KM1空心磚。鋼筋部分：鋼筋采用級鋼、級鋼，鋼筋的搭接長度：C20砼級鋼筋為36d,C30砼級鋼筋為24d,C20砼級鋼筋為48d，C30砼級鋼為36d。構造部分：當填充墻相交處而無框架柱時，必須在相交處設構造柱。第二章施工組織設計編制說明第一節(jié)編制依據1.中華人民共和國建筑法。2.建設工程質量管理條例。3.中華人民共和國安全生產法。4.招標文件。5.工程設計圖紙。6.設計中有關規(guī)定及所選用的標準圖集。7.現行的國家標準。8.江蘇省、南京市現行規(guī)章、規(guī)程。9.在施工過程中應遵循的有關規(guī)范、規(guī)程、規(guī)定。第二節(jié)編制說明首先，我公司誠懇的表示，我們完全接受業(yè)主與招標文件提出的各項規(guī)定，若本工程我公司有幸中標，確保在業(yè)主、設計單位、監(jiān)理工程師、質監(jiān)部門等單位的支持與指導和配合下，以“優(yōu)質、高速、安全、文明”的建設好本工程，使業(yè)主滿意。本施工組織設計以土建、水、電為主要編制對象，編制本工程施工組織設計。我公司通過認真學習和反復研究了本工程的設計圖紙及招標文件，分析了各種因素，結合我公司的技術力量和科學管理水平，我們完全有有信心以優(yōu)質的工程質量確保在投標工期內順利建成本工程，使本工程盡早交付業(yè)主使用。第三節(jié)質量要求根據招標文件規(guī)定：本工程質量符合國家驗收標準，我公司對本工程的質量目標是：“確保符合國家驗收標準，力爭優(yōu)良工程”。并按我公司一貫重視工程質量的傳統(tǒng)及公司的質量方針，依據我公司的技術力量和科學管理水平，我公司委派優(yōu)秀項目經理任該項目的項目經理，并配備一個強有力的管理班子，派素質好、技術水平高、能吃苦耐勞的工人隊伍，確保本工程質量目標的實現。第四節(jié)承包范圍根據招標文件工程范圍：土建、水電安裝。施工質量相互配合、協(xié)調。第五節(jié)工期要求根據招標文件要求，完成本工程全部施工內容，工期要求110日歷天，我公司經綜合考慮決定110日歷天內全面完成施工任務，在保質保量保安全的前提下力爭爭創(chuàng)精品工程。第三章施工現場情況及施工前準備工作第一節(jié)施工現場情況根據總平面圖，待建建筑現場場地已平整，施工現場較理想。根據本工程特點，我公司決定采用一臺塔吊滿足垂直運輸施工要求。第二節(jié)施工前準備工作本工程雖尚在投標階段，但我公司已經作了認真充分的考慮和研究，一旦中標，我公司確保投入該工程所需的一切機械設備，派出一支精良的、富有戰(zhàn)斗力的施工隊伍和強有力的管理班子，由我公司最優(yōu)秀的項目經理擔任本項目的項目經理，為確保本工程的施工質量和按時在投標工期內全部竣工，為此我公司在施工前充分做好施工前一切準備工作，施工前的準備工作關鍵是現場施工道路、場地硬化、臨時設施搭設、設備準備、機械調試調度、人員準備、材料準備、臨時水電的布設到位及技術準備工作。第三節(jié)技術準備1.開工前組織有關人員學習圖紙，熟悉圖紙，提出圖紙上的問題，在圖紙會審時一并提出請示解決，以便保證工程順利施工和保證工程質量。2.編制施工預算，正確算出材料數量及人工數量等。3.為確保工程需要，保證工程進度，在開工前盡快算出鋼筋的規(guī)格、數量、形狀、尺寸、根數等的正確數，以便備料、加工、確保工程需要，滿足進度要求。4.會同建設單位搞好進場工作，布置現場用電用水、臨時設施。5.做好施工前的材料試驗，砼、砂試配工作，鋼材送樣復試。第四節(jié)施工機械設備配置為了確保工程質量和確保工程進度，必須確保滿足本工程所需的一切機械設備，具體在本工程上的主要施工機械配置見下表：序號機械名稱數量單位用電功率（KW）進場時間1.40T.M塔吊1臺35KW2003.52.物料提升機2臺2*15=302003.6.3.350公升砼拌和機2臺27.5=152003.5.4.平板振動機2臺2*2=42003.5.5.高頻插入式振動機5臺1*5=52003.5.6.蛙夯2臺23=62003.5.7.電焊機1臺102003.5.8.對焊機1臺1*10=102003.5.9.鋼筋機械(斷、彎)1套1*5.5=5.52003.5.10.木工機械（鋸、刨）2套2*4.5=92003.5.11.潛水泵2臺2*1.5=32003.5.合計132.5KW塔吊、物料提升機整機主要工作性能達到額定指標，各總成、零件、部件及附屬裝置齊全、完整，鋼結構無變形、無開焊、裂縫，各部分聯接緊固可靠，安裝質量必須由主管部門驗收合格簽證，起重鋼絲繩規(guī)格符合要求，無扭撓、結節(jié)、銹蝕，各種限位、制動裝置靈敏、可靠。第五節(jié)施工勞動力安排計劃在現場施工過程中考慮到各種不利因素的影響，及時解決勞動力的均衡，努力克服各工種用工時緊時松現象。確保在投標工期內按時完工。本工程勞動組織的特點是：勞動力分布集中，流水作業(yè)明顯，為滿足施工任務的要求項目經理部下設幾個專業(yè)施班組，來合理組織施工，確保整個工程按計劃實施。施工勞動力安排計劃：序號施工隊伍名稱基礎階段主體階段裝飾階段1木工組202582泥工組2540403鋼筋組202024普工組1520155油漆組206架子工組51057電焊工2328水電組5559維修電工22210管理人員66611三機手44412后勤222第六節(jié)現場平面布置1.施工現場臨時設施有待我們進場后按建設單位指定位置搭建，并按施工平面布置圖搭建，為滿足創(chuàng)建文明工地的要求和便于施工，施工現場臨時施工道路全部硬化，現場臨時設施必須滿足創(chuàng)建文明工地的要求執(zhí)行。2.根據施工平面布置圖，接通現場施工用水管線到使用地點。另外在施工現場設置配電間，把工地現場施工用電線路接通到使用地點。3.在施工方面，我們考慮到本工程現澆鋼筋砼工作量，根據施工現場實際情況，經過詳細周密的考慮，我們決定選用塔吊一臺、物料提升機二臺，可解決本工程的垂運輸。砼采用現場自拌澆灌。4.具體詳見施工現場平面布置圖。5.其余工程現場的臨時設施待中標進場后根據建設單位指定地方進行搭設布置。第七節(jié)施工用電、用水一、施工用電照明用電一般按常規(guī)為施工機械用電功率的10%，因此本工程按15KW考慮照明用電。因此工地總用電量為。1.05（0.6132/0.7515）127KW二、施工用水由甲方提供水源接入工地現場，然后由我們根據現場實際需用再進行安排布置。第四章施工總體方案第一節(jié)施工機構的設置組織本工程項目部，項目經理負責對工程的全過程管理，項目經理部作為項目管理的組織機構，全面負責對本項目從開工到竣工的全過程施工技術、工程質量、安全生產、施工進度、文明創(chuàng)建工作，是我公司派駐在工程施工現場上的代理，對作業(yè)層面有直接管理與服務職能，保證本工程在技術、質量、安全、進度、創(chuàng)建上達到建設方的要求。施工管理采用目前施工企業(yè)推行項目管理方法中的一種比較典型和理想性施工管理組織形式矩陣結構，其形成如下圖所示：項目經理經營核算組工程技術組物資設備組監(jiān)控管理組測試計量組后勤保證組施工負責人各職能部門職責如下：經營核算組主要包括予算合同、承包分配、成本核算、財務收支等工作。設置項目預算員及財會員。工程技術組主要包括施工技術、生產調度、技術復核、高程垂直控制測量、現場安全生產、文明施工等工作，設置各種專業(yè)管理人員，組織施工和管理勞動部門。物資設備組主要包括各類材料的采購、供應、管理、運輸、周轉料具、機械設備的采購、調配或租賃配套使用等工作，包括組織專業(yè)班組對機械設備的安裝拆卸維修保養(yǎng)工作。監(jiān)控管理組主要包括工程質量、安全生產、消防保衛(wèi)等監(jiān)督控制和管理工作。測試計量組包括施工抄平放線、各種材料試驗及計量工作。后勤保證組主要指駐地的生活服務工作和環(huán)保創(chuàng)建工作。本工程屬現場施工總包管理，其管理網絡如下圖所示設計單位業(yè)主監(jiān)理施工單位工程項目部安裝部門土建部門裝飾部門各專業(yè)工長各安全管理后勤保衛(wèi)組技術質量計劃小組財務材料設備成本小組各專業(yè)施工隊組第二節(jié)主要施工管理人員主要施工管理人員見下表：主要施工管理人員表機構名稱姓名職務職稱主要資歷、經驗及承擔過的項目總部項目主管主任工程師現場項目經理項目工程師項目副經理質量管理材料管理安全管理計劃管理施工管理第三節(jié)施工部署根據總平面圖，本工程建筑面積約為2729.8M2，投標工期為110天，在保證質量、安全的前提下又要確保進度，為此我公司反復考慮其施工方案，結合具體情況我們決定投入一個木工組、一個鋼筋工組、一個泥工組，一個普工組，一個油漆組，二個裝飾組，一個架子工班組，一個水電組。關于分層問題，原則上是把每一個自然層分為框架柱、樓面現澆結構層和砌體三個層次，這樣分層分段十分明確，對確保房屋的完整性、整體性大大有利，又因為分層分段的明確，使之符合平行流水作業(yè)，有利于施工，有利于勞動力的安排，有利于材料、機具設備的安排，有利于施工管理，有利于確保工程質量和縮短工期，有利整個現場的有條不紊、有秩序、有文明的施工。在施工現場雖然各個班組分工不同，各自有自已的施工項目和任務，但在整個施工現場是在同一個項目經理所帶領的項管理人員目班子的統(tǒng)一領導、協(xié)調和管理下，以科學合理管理的方法，貫徹動態(tài)平衡進行合理組織與調配，以保證工程質量和工程進度。第四節(jié)施工順序按“先地下、后地上”，“先主體、后圍護”，“先結構，后裝飾”的施工順序，本工程分為基礎、主體、裝飾和掃尾四個大階段。1.基礎工程施工順序定位放線經甲方及監(jiān)理工程師驗收土方開挖基