在半年職工大會上的講話 尊敬的各位領導、全體干部職工： 大家好！ 在這個大會上我就公司的情況講一講 平時我們開會機會不多其實工作做得好與壞不在于開多少會關鍵要有實實在在的行動從勞動強度、作業(yè)量來講煉鐵是全公司最辛苦的一個單位而職工整體收益與公司各部門相比還有一定的差距我多次在各種會議上對煉鐵進行過批評批評的多關心的也多因為我們手中的事太重要承擔的責任太過重大而過程中形形色色的問題發(fā)生的太過頻繁近幾年來煉鐵在寫教材全公司各部門在用教材這是我們的恥辱回顧上半年喜憂參半高爐周期性波動太頻繁過程損兵折將處處顯得很被動下半年我們要奮起直追向兄弟單位和先進同行看起盡快扭轉(zhuǎn)被動局面讓煉鐵整體工作上一個臺階 一、抓好節(jié)能降耗實現(xiàn)低成本運行 袁總數(shù)次在周末會談到成本成本關系到全公司xx余人的吃飯問題關系著企業(yè)的生存和發(fā)展當前企業(yè)形勢不容樂觀天氣一天天變熱市場卻在一天天變冷作為基層員工大家感受不到市場的寒冷感受不到經(jīng)濟危機的沖擊多年來xx從艱難中走來在夾縫在生存在困苦中發(fā)展形成今天的規(guī)模我們今天的一切來之不易每一位xx人都應該以高度的事業(yè)心、責任心全心全意投入工作做一行愛一行承擔起企業(yè)賦予我們的重任作為企業(yè)的一份子無論什么崗位只有分工的不同降本增效不僅僅是領導的事必須上上下下全員動起來從每個崗位、點點滴滴、方方面面做起 二、抓好人才培養(yǎng)全面駕馭生產(chǎn) 隨著企業(yè)不斷發(fā)展人才短缺問題越發(fā)顯得迫切和嚴重煉鐵表現(xiàn)尤為突出職工整體水平的提高與企業(yè)快速發(fā)展嚴重不相適應特別是技術人才、管理人才的缺失成為制約企業(yè)發(fā)展的瓶頸現(xiàn)在支撐煉鐵運行的是一批低素質(zhì)、經(jīng)驗型的管理團隊與現(xiàn)代化、自動化裝備根本不匹配目前二體系兩座高爐仍頻繁波動我們在保持高爐穩(wěn)定方面沒有高招在計劃性、預見性上沒有做法把大部分精力放在了處理爐況恢復上我們要的是事前預防不是事后總結處理當下一體系改造正迅速推進許多事情在考驗著我們而現(xiàn)有二體系兩座高爐就將我們搞得提心吊膽高爐長期穩(wěn)順得不到保證明天走得順暢還是艱難都是擺在眼前的實實在在的問題 xx是xx人的xxxx的發(fā)展需要科技型、現(xiàn)代化的人才去引領需要發(fā)現(xiàn)人才、發(fā)現(xiàn)苗子將有思想、有思維、有進取心的人培養(yǎng)出來明天xx的發(fā)展仍寄托在在座的每一個人煉鐵內(nèi)部組織好各類培訓工作不能流于形式要不斷創(chuàng)新人才培養(yǎng)機制給愿意提高、致力于提高的人提供平臺讓員工實現(xiàn)真正提高公司愿意冒這個險在人才培養(yǎng)啟用上必須一步一個腳印要求從基層踏踏實實干起避免連升三級的“破常規(guī)”啟用形成新的人才、管理梯隊用我們自己的人才用我們自身的力量駕馭全新的裝備實現(xiàn)一體系順利啟動 三、加強安全管理實現(xiàn)安全發(fā)展 1、借鑒他人教訓、注重精細管理、扎根一線、實現(xiàn)安全運行 任何時候安全、穩(wěn)定、順行是前提更是目標我們不能忘記歷史不能忘記過去特別是近期同行所發(fā)生的形形色色的事故我們要通過借鑒他人提高自我回想這些發(fā)生的事故我們的企業(yè)同樣存在過程如何監(jiān)管如何實現(xiàn)程序化、標準化、規(guī)范化運行要注重精細化管理對生產(chǎn)過程中每一個細微變化都不放過在生產(chǎn)過程中即使有很大的波動也要找到問題的根本原因所在把每一起未遂事故當作已遂事故來處理要對生產(chǎn)過程中任何看似不起眼的問題都不放過同時深入一線深入基層收集信息預測結果發(fā)現(xiàn)問題及時解決 2、加強三違整治規(guī)范整體運行 安全為天未來充滿變數(shù)在安全上我們不能冒險“快走不是英雄穩(wěn)定才是高手”“威風不是車速快安全才是第一招”事故面前沒有如果和假如各級人員要以求真務實的作風高度負責的態(tài)度做好各項工作把我們的思路、想法變成實實在在的做法 紀律是安全的保證抓好紀律是安全管理的首要工作規(guī)程是安全運行的方向抓好職工規(guī)程抽背是安全管理的重中之重回顧曾經(jīng)發(fā)生的料車跳道、高爐失常、氣包缺水等等事故都在夜間發(fā)生夜間是管理的空檔是欠缺是問題所在回味每一起操作事故都是對規(guī)程掌握不夠應用不當所造成強化職工三違管理注重規(guī)程抽背做到熟背、活用實現(xiàn)零違章、零事故、零隱患 忽視小問題醞釀大事故；不去重視小問題就會導致一輩子無法忘記的問題發(fā)生在安全管理上就要做到嚴考核我們不怕聽到罵聲一切工作必須為安全讓步做工作不在于工作的難度多大風險多高而在于事前防范通過事故反思忽視了什么放松了什么什么需要加強這些都是應該思考的問題發(fā)生問題都是某一方面放松的必然一地方隱患多事故就多極個別不負責任的人影響了整體工作我們要揪出害群之馬找到事故的發(fā)源地和根本所在把管理的關口前移細節(jié)工作做到用我們高度的責任心不給事故留機會不斷把工作向前推進 3、積極創(chuàng)造安全作業(yè)環(huán)境解決職工切身需求 進入6、7月份有兩最： 一最：天氣進入一年中氣溫最的時候我們要從方方面面努力給工人創(chuàng)造一個安全舒適的作業(yè)環(huán)境包括各種冷飲、西瓜、冰糖綠豆水等的供應要及時到位同時不打疲勞戰(zhàn)盡量少占用職工的休息時間讓職工休息好、工作好 二最：一體系施工進入最關鍵時期當下一體系已進入設備安裝階段這是全公司的核心任務也是一項重大的考驗能否順利投用各項工作能否一步到位需要我們及早介入讓有經(jīng)驗、責任心強的職工參與進來做好投產(chǎn)前的各項基礎工作 消除環(huán)境不安全因素給想犯錯誤的人不留任何機會結合過去的工作實際一點點、一步步去過濾調(diào)動全公司力量消除不完善 抓好人員的培養(yǎng)保證順行啟動運行 軟件先行各項規(guī)程、操作程序要提前核實正確指導作業(yè)提高處理故障、判斷問題的能力 消除影響投產(chǎn)的影響因素消除盲點和漏洞分工明確抓好細節(jié)做好巡查、監(jiān)督等防護工作尤其在設備安裝階段做好防盜避免有損企業(yè)利益的事件發(fā)生 四、注重外圍管理保持高爐穩(wěn)定順行 在問題面前沒有解決不了的問題只有解決不了問題的人在高爐操作及管理上我們?nèi)狈﹂L期一貫負責任的做法發(fā)現(xiàn)問題想不到、配合不到位這都是放松工作的表現(xiàn)煉鐵的事就是煉鐵人的事高爐發(fā)生波動關鍵有兩個因素：其一原燃料波動要求燒結、球團在穩(wěn)定堿度等關鍵指標為高爐創(chuàng)造條件其二是思想的波動管理者、操作者熬不住調(diào)節(jié)頻繁這些問題都需要去認真研究在高爐操作上抓好爐外、抓好數(shù)據(jù)分析研究是關鍵通過數(shù)據(jù)變化找準爐子的問題對每一個細微的變化都不能放過 目前1280高爐爐底溫度高是一項