.目 錄一、工程概述二、監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)三、技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)四、監(jiān)理合同履行情況五、施工過程中發(fā)現(xiàn)問題的處理方式六、監(jiān)理工作成效七、對工程整體總結(jié)結(jié)論精選范本一工程概述11工程名稱：金昌市金川區(qū)50MW并網(wǎng)光伏發(fā)電項(xiàng)目工程1.2工程概況金昌市金川區(qū)50MW并網(wǎng)光伏發(fā)電項(xiàng)目工程。本電站廠址區(qū)位于金昌市金川區(qū)金武公路南側(cè)的戈壁荒灘上。電站本期工程總裝機(jī)容量為50MWp，安裝169600塊295Wp電池板，50臺箱式變電站、100臺逆變器。采用就地升壓、集中匯流的方式將50個1MW子陣所發(fā)的電量就地升壓至36Kv后，以五回集電線路匯集至新建的110Kv升壓站35Kv配電室，升壓至110Kv架空線路接入華能新能源110Kv匯集站，打捆后經(jīng)一回110Kv線路接入公網(wǎng)330Kv雙灣變電站。本期新建1回110Kv線路接入110Kv華能特許權(quán)升壓站，新建線路長度4Km。兩站打捆以1回110Kv、LGJ-2X300線路接入330Kv雙灣變電站。雙灣擴(kuò)建110Kv間隔一個。升壓站新建的電氣設(shè)備主要包括:110Kv配電裝置、主變壓器、35Kv無功補(bǔ)償裝置、35Kv消弧線圈成套裝置、站用變壓器、400站配電系統(tǒng)、35Kv高壓配電柜等。升壓站土建安裝工程：中控樓、35Kv配電室、SVG室、綜合水泵房、廠內(nèi)路、給排水系統(tǒng)、圍墻。光伏區(qū)內(nèi)新建的電氣設(shè)備主要包括：50MW光伏組件、100臺逆變器、50臺箱式變電站等。土建：74288個鋼筋混凝土獨(dú)立基礎(chǔ)、50臺箱變、逆變基礎(chǔ)、防洪堤、圍欄安裝、排水溝、光伏區(qū)場內(nèi)道路。1.3電站總平面布置本電站有生產(chǎn)區(qū)和管理區(qū)組成。管理區(qū)位于電站廠址北側(cè)東部管理區(qū)主要的建(構(gòu))筑物為綜合辦公建筑、35Kv配電室、SVG室、綜合水泵房、綠化區(qū)、室外停車場。綜合辦公建筑為二層，布置在管理區(qū)的中部。綜合辦公建筑內(nèi)設(shè)置有監(jiān)控室、辦公室、會議室、備品備件室、宿舍、廚房及餐廳、衛(wèi)生間等。監(jiān)控室布置有監(jiān)控系統(tǒng)操作員站、遠(yuǎn)動工作站、工作臺；主保護(hù)及通訊室布置有保護(hù)測控屏、通訊設(shè)備等；直流及所用電室布置有直流屏及所用電屏設(shè)備；35kV配電裝置室布置有35kV高壓開關(guān)柜等；進(jìn)站道路位于管理區(qū)的東側(cè)，與光伏區(qū)道路相連。生產(chǎn)區(qū)包括電池陣列、逆變器室、箱式變壓器及檢修道路等。電池陣列由50個1MWp固定式多晶硅電池子方陣。每個子方陣設(shè)置一座逆變器室，一座箱式變電站，共50座逆變器室，箱式變電站。1.4陣列區(qū)設(shè)計(jì)全部采用多晶硅電池組件。采用分塊發(fā)電、集中并網(wǎng)方式。多晶硅電池組件選用295Wp，逆變器選用500kW逆變器，共100臺。本工程光伏組件方陣采用全固定式安裝方式。電池組件傾斜角31，太陽電池組串按單元輸入防雷匯流箱經(jīng)電纜接入直流配電柜，然后經(jīng)光伏直流防雷配電柜和并網(wǎng)逆變器接入ZGS-ZG1100/38.5升壓變及配電裝置，以1回110Kv線路接入110Kv華能特許權(quán)升壓站。1.5電氣一次本項(xiàng)目最終采用1回110Kv線路接入110Kv華能特許權(quán)升壓站。電氣主接線方案：本電站共有50個1MWp光伏發(fā)電子陣。電氣主接線為10個1MW光伏發(fā)電單元與10臺箱式變電站和20臺逆變組合；10臺35kV升壓變壓器在高壓側(cè)并聯(lián)為一個回路，共形成5個進(jìn)線回路；35kV側(cè)采用單母線接線，以1回110Kv線路接入110Kv華能特許權(quán)升壓站1.6電氣二次系統(tǒng)調(diào)度自動化部分本站由金昌地調(diào)實(shí)現(xiàn)調(diào)度管理。該電站按“無人值班”（少人值班）的原則進(jìn)行設(shè)計(jì)。整個光伏電站安裝一套綜合自動化系統(tǒng)，包括計(jì)算機(jī)監(jiān)控系統(tǒng)、繼電保護(hù)與自動裝置系統(tǒng)以及調(diào)度自動化系統(tǒng)，具有監(jiān)測、保護(hù)、控制、通信、測量功能，可實(shí)現(xiàn)對電站光伏發(fā)電單元及35kV開關(guān)站的綜合自動化管理，實(shí)現(xiàn)光伏電站與地調(diào)端的遙測、遙信功能及發(fā)電公司的管理。1.7線路金川區(qū)50MW并網(wǎng)光伏發(fā)電項(xiàng)目以1回110Kv線路接入110Kv華能特許權(quán)升壓站，新建線路長度4Km。兩站打捆以1回110Kv、LGJ-2X300線路接入330Kv雙灣變電站。雙灣擴(kuò)建110Kv間隔一個。二監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)、監(jiān)理人員和投入的監(jiān)理設(shè)施2.1、根據(jù)本項(xiàng)目工程特點(diǎn)，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)由下列人員組成 總監(jiān)理工程師： 1名 總監(jiān)理工程師代表： 1名 土建專業(yè)監(jiān)理工程師： 2名 電氣專業(yè)監(jiān)理工程師： 2名 見證取樣監(jiān)理員： 1名監(jiān)理員、資料員： 6名2.2、投入的監(jiān)理設(shè)施水準(zhǔn)儀1臺、經(jīng)緯儀1臺、接地電阻測試儀2臺、游標(biāo)卡尺2把、接地?fù)u表2臺、綜合測量尺6把、萬用表1臺、相序表臺、數(shù)碼相機(jī)臺、電腦1臺、打印機(jī)1臺、越野車1輛、回彈儀臺。三技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)遵照原電力部有關(guān)規(guī)程、規(guī)范的要求，精心組織施工過程管理，加強(qiáng)目標(biāo)管理，加強(qiáng)事前控制及事中控制和事后過程控制，加強(qiáng)質(zhì)量檢驗(yàn)和試驗(yàn)，確保本工程實(shí)現(xiàn)達(dá)標(biāo)投產(chǎn)的目標(biāo)。3.1技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)總則貫徹執(zhí)行國家相關(guān)法律、法規(guī)和方針政策；貫徹執(zhí)行國家有關(guān)部委、地方政府部門和國家電力公司所頒發(fā)的法規(guī)、規(guī)程及標(biāo)準(zhǔn)。工程建設(shè)過程中，建設(shè)、設(shè)計(jì)、施工、調(diào)試、監(jiān)理和生產(chǎn)各方之間，有關(guān)工程建設(shè)各種管理工作的職責(zé)、權(quán)限、程序和方法，按有關(guān)規(guī)定和承包合同執(zhí)行。3.2技術(shù)管理組織機(jī)構(gòu)和各級技術(shù)負(fù)責(zé)人3.2.1監(jiān)理公司建立技術(shù)責(zé)任制。1)項(xiàng)目部設(shè)總監(jiān)一名。2)專職工程師4名。監(jiān)理工程師應(yīng)經(jīng)常深入現(xiàn)場了解情況，檢查和指導(dǎo)工作；貫徹執(zhí)行國家相關(guān)法律、法規(guī)和方針政策；貫徹執(zhí)行國家有關(guān)部委、地方政府部門和國家電力公司所頒發(fā)的法規(guī)、規(guī)程及標(biāo)準(zhǔn)。學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)理論和企業(yè)管理知識，做好技術(shù)監(jiān)理工作。四監(jiān)理合同履行情況本工程監(jiān)理服務(wù)范圍按業(yè)主委托，對工程項(xiàng)目實(shí)施“三控制、兩管理、一協(xié)調(diào)”。并對工程施工、調(diào)試、試生產(chǎn)、竣工驗(yàn)收和保修等建設(shè)程序?qū)嵤┤^程監(jiān)理服務(wù)，完成合同中“監(jiān)理服務(wù)范圍”規(guī)定的全部工作。服務(wù)范圍包括為設(shè)計(jì)、主要設(shè)備材料采購、施工、安裝、調(diào)試、竣工驗(yàn)收及啟動投運(yùn)、資料歸檔整理、工程移交、達(dá)標(biāo)投產(chǎn)檢查評定、質(zhì)量保修、工程監(jiān)理總結(jié)等全方位、全過程建設(shè)監(jiān)理工作（包括工程質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、投資控制、工程建設(shè)合同管理、信息管理），以及協(xié)調(diào)工程建設(shè)各有關(guān)單位間的工作關(guān)系。4.1“三控制”：4.1.1質(zhì)量控制：按照建設(shè)單位所確定的工程建設(shè)質(zhì)量目標(biāo)，對工程建設(shè)質(zhì)量進(jìn)行全方位、全過程的監(jiān)督、管理。4.1.2進(jìn)度控制：在保證工程安全、質(zhì)量的前提下，采取措施實(shí)現(xiàn)了工程建設(shè)的工期目標(biāo)。4.1.3投資控制：對工程投資進(jìn)行管理，使投資處于受控狀態(tài)，達(dá)到了工程建設(shè)總投資控制在審定概算的范圍內(nèi)。4.2“兩管理”：4.2.1合同及信息管理：l定期編制工程簡報(bào)，及時通報(bào)工程質(zhì)量、投資、進(jìn)度、安全等有關(guān)信息。l編制整理監(jiān)理工作的各種文件、資料、記錄、監(jiān)測資料、圖紙等，作好監(jiān)理日記，建立完整的信息檔案，編制工程項(xiàng)目監(jiān)理工作總結(jié)交付業(yè)主。l組織并監(jiān)督設(shè)計(jì)、施工、調(diào)試、設(shè)備材料供應(yīng)單位提供竣工移交資料，且依據(jù)檔案管理要求進(jìn)行整理造冊。l規(guī)范建設(shè)項(xiàng)目聲像檔案工作，確保聲像檔案的完整、正確、系統(tǒng)和有效的利用。4.2.2合同管理：l參與并監(jiān)督施工合同、定貨合同及其他合同的簽訂及履行。l項(xiàng)目法人與各承包單位簽訂的承包合同中，屬委托監(jiān)理單位代行履約的部分，監(jiān)理單位應(yīng)認(rèn)真履約。l監(jiān)理單位應(yīng)認(rèn)真管理好合同，站在公正的立場上積極、及時協(xié)調(diào)各方，保證各方對合同的履約。當(dāng)發(fā)生索賠事宜時，監(jiān)理應(yīng)核定索賠的依據(jù)和索賠的費(fèi)用，并提出監(jiān)理意見。五施工過程中發(fā)現(xiàn)問題的處理方式5.1在施工前，監(jiān)理項(xiàng)目部嚴(yán)格審查核實(shí)施工項(xiàng)目部現(xiàn)場組織機(jī)構(gòu)，施工項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)人員健全，責(zé)任落實(shí)到位；5.2嚴(yán)格審查核實(shí)項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃,是否經(jīng)施工單位內(nèi)部嚴(yán)格審批，并經(jīng)監(jiān)理項(xiàng)目部及業(yè)主項(xiàng)目部審核批準(zhǔn)，并在施工過程中是否能夠嚴(yán)格執(zhí)行；5.3嚴(yán)格審查核實(shí)施工項(xiàng)目部質(zhì)量保證體系、質(zhì)量管理體系是否健全；5.4對國家強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)條文的執(zhí)行計(jì)劃是否嚴(yán)格落實(shí)和執(zhí)行；5.5對施工方案和施工技術(shù)措施是否嚴(yán)格執(zhí)行并落實(shí)；5.6對在現(xiàn)場監(jiān)理巡視和旁站監(jiān)理過程中，發(fā)現(xiàn)的問題，提出處理意見，并檢查施工是否及時處理；5.7對提出的問題以下發(fā)“監(jiān)理工程師通知單”、“監(jiān)理工作聯(lián)系單”以及監(jiān)理周例會方式進(jìn)行督促和要求，并督促施工及時、準(zhǔn)確的將整改結(jié)果予以回復(fù)；六監(jiān)理工作成效6.1在施工監(jiān)理過程中，監(jiān)理項(xiàng)目部各級人員，能夠認(rèn)真履行職責(zé)，對工程施工質(zhì)量進(jìn)行定期或不定期的檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題認(rèn)真進(jìn)行總結(jié)，督促整改處理，確保施工過程未出現(xiàn)一般以上質(zhì)量事故；6.2監(jiān)理人員能夠針對工程質(zhì)量的管理，配合業(yè)主項(xiàng)目部認(rèn)真、嚴(yán)格、有序地進(jìn)行質(zhì)量控制與質(zhì)量管理；6.3為了工程質(zhì)量能夠達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)，配合業(yè)主項(xiàng)目部不定期的組織相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人員，對新建金川區(qū)50MW并網(wǎng)光伏發(fā)電項(xiàng)目工程進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即處理。6.4監(jiān)理項(xiàng)目部，在施工監(jiān)理過程中，定期或不定期的在施工中的四個多月的施工階段，先后對工程施工質(zhì)量多次進(jìn)行檢查。并多次組織學(xué)習(xí)和宣貫輸變電工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文實(shí)施管理規(guī)程,以及國家電網(wǎng)公司輸變電工程質(zhì)量通病防治工作要求和技術(shù)措施等有關(guān)工程質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程和其它有關(guān)文件，有效地控制了工程施工質(zhì)量，從而確保了工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。6.5監(jiān)理項(xiàng)目部在施工監(jiān)理工作中，采取巡視、旁站、定期或不定期進(jìn)行組織學(xué)習(xí)等措施進(jìn)行施工質(zhì)量控制，這些措施有效地促進(jìn)了施工質(zhì)量的提高。6.6在監(jiān)理工作中，經(jīng)常采取的措施歸納起來主要有技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施、組織措施及合同措施。6.7具體分為事前控制措施、事中控制措施和事后控制措施三個部分6.7.1事前控制措施：l業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、運(yùn)行、施工單位、設(shè)備供應(yīng)等單位參加對施工圖紙的會審及設(shè)計(jì)的技術(shù)交底工作:l 建設(shè)、施工、運(yùn)行、監(jiān)理等單位就施工圖存在的問題提出意見，并與設(shè)計(jì)配合商討解決問題的辦法，達(dá)成統(tǒng)一意見；就圖紙會審中提出的問題及解決問題的辦法，及時形成正式的會議紀(jì)要發(fā)參加會議的各有關(guān)單位，并督促設(shè)計(jì)院會后及時出具相應(yīng)的設(shè)計(jì)變更通知書。審查施工組織設(shè)計(jì)：l核實(shí)和認(rèn)定施工單位對本工程編寫的施工組織設(shè)計(jì)文件（是否有針對性；是否經(jīng)過其上級行政主管部門審批）。核查施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容是否完整可行。其內(nèi)容應(yīng)包括：建設(shè)依據(jù)、工程概況以及對本工程的具體施工情況分析；工程組織形式、機(jī)構(gòu)、及采用的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；原材料采購及內(nèi)、外加工件保證質(zhì)量的措施；施工機(jī)具、計(jì)量器具的配置情況；勞動力組織及安排情況；網(wǎng)絡(luò)圖或橫道圖以及工期控制措施的合理性；l開工條件檢查為保證工程質(zhì)量，在總體工程及分部工程開工前，均應(yīng)對承包商開工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作進(jìn)行檢查。承包商在具備開工條件后應(yīng)填報(bào)工程開工報(bào)審表和分部工程開工報(bào)審表并附相關(guān)資料報(bào)監(jiān)理部，監(jiān)理部根據(jù)承包商計(jì)劃時間安排，及時進(jìn)行開工條件檢查。基礎(chǔ)工程的開工條件檢查可結(jié)合總體工程開工條件檢查一并進(jìn)行。檢查分 內(nèi)業(yè)資料檢查和外業(yè)施工現(xiàn)場檢查兩步進(jìn)行。l監(jiān)理工程師應(yīng)檢查的內(nèi)業(yè)資料：開工申請報(bào)告；施工組織設(shè)計(jì)；施工作業(yè)指導(dǎo)書；技術(shù)、質(zhì)量、安全及文明施工保證體系及相應(yīng)的管理制度；現(xiàn)場準(zhǔn)備已經(jīng)就緒；施工許可證已經(jīng)辦理；土地征購手續(xù)已經(jīng)辦理（必要時可以邊辦理手續(xù)邊施工）；分供應(yīng)和分承包商已合法選定，其資質(zhì)合格，能滿足工程質(zhì)量要求；鋼材、水泥、砂、石質(zhì)量文件及相應(yīng)的試(化)驗(yàn)報(bào)告（復(fù)印件）；混凝土配合比試驗(yàn)報(bào)告（復(fù)印件）；特殊工種人員的培訓(xùn)記錄及上崗證（復(fù)印件）；主要施工檢測儀器、儀表的年度檢查合格證（復(fù)印件）；材料到貨檢查驗(yàn)收記錄。監(jiān)理工程師施工現(xiàn)場檢查的內(nèi)容：經(jīng)過確認(rèn)有效的施工圖是否已經(jīng)到齊；施工（技術(shù)）交底是否已經(jīng)完成并有記錄；施工人員及各專業(yè)管理人員是否已到位，已經(jīng)過培訓(xùn)并有記錄；核查技術(shù)、質(zhì)量、安全管理崗位責(zé)任制的真正落實(shí)情況；施工所需的原材料是否進(jìn)場、能否保證連續(xù)施工的需要；施工現(xiàn)場布置及機(jī)具配置是否合理，機(jī)具是否已經(jīng)過檢修并已進(jìn)場；施工現(xiàn)場是否有環(huán)境保護(hù)措施。監(jiān)理部對開工條件檢查中存在的問題以及需整改達(dá)到的要求，與承包商充分交換意見，并限期整改；整改達(dá)到要求后，監(jiān)理部在承包商的工程開工報(bào)審表及分部工程開工報(bào)審表上簽署監(jiān)理意見，報(bào)項(xiàng)目法人批準(zhǔn)后辦理開工手續(xù)。施工中的質(zhì)量控制：l施工現(xiàn)場的設(shè)計(jì)質(zhì)量控制：對現(xiàn)場的設(shè)計(jì)變更進(jìn)行監(jiān)控并提出監(jiān)理意見，加以簽證；加強(qiáng)對設(shè)計(jì)工代工作的管理，確保其與現(xiàn)場的配合良好；督促施工圖紙及其修改文件的及時分發(fā)與控制；加強(qiáng)對用于施工現(xiàn)場的材料的跟蹤檢查；參加裝置性材料的現(xiàn)場到貨檢驗(yàn)；督促施工承包商對自購的地方性、消耗性材料的送檢和取證工作；對材料進(jìn)行跟蹤檢查，檢查施工單位用于工程上的材料質(zhì)量證明文件和相應(yīng)的抽樣試（化）驗(yàn)報(bào)告。l采取巡檢、旁站結(jié)合中間檢查、竣工預(yù)驗(yàn)收等方法對工程的工序質(zhì)量進(jìn)行控制。監(jiān)理人員應(yīng)督促施工承包商按作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行施工。若發(fā)現(xiàn)違規(guī)作業(yè)，除立即制止外，監(jiān)理有權(quán)提出口頭停工令或發(fā)出書面停工通知單和整改通知單，責(zé)令施工承包商停工整改。施工承包商接到停工令后，必須立即停工整改、糾正。同時必須將糾正、預(yù)防措施報(bào)監(jiān)理審查，經(jīng)監(jiān)理工程師檢查確認(rèn)后下達(dá)復(fù)工令，方可復(fù)工。旁站及巡回檢查,檢查內(nèi)容如下：檢查施工人員（測工、技術(shù)、質(zhì)量、安全人員）的到位情況，崗位責(zé)任是否明確；通過口頭詢問施工方法及現(xiàn)場觀察，了解現(xiàn)場施工人員對施工技術(shù)交底的掌握情況；檢查施工單位的質(zhì)量活動的運(yùn)轉(zhuǎn)記錄是否真實(shí)、及時。監(jiān)理人員根據(jù)檢查結(jié)果，在施工單位的基礎(chǔ)隱蔽工程檢查表上簽署監(jiān)理意見。監(jiān)理部將結(jié)合現(xiàn)場與資料對施工單位的三級質(zhì)量檢查及驗(yàn)收準(zhǔn)備工作進(jìn)行核查，并在分部工程驗(yàn)收申請上簽署意見；工程具備申報(bào)質(zhì)監(jiān)檢查條件后，按質(zhì)監(jiān)管理程序向工程質(zhì)監(jiān)站和電力質(zhì)監(jiān)中心站提出質(zhì)監(jiān)檢查申請并配合開展有關(guān)工作。七.對工程整體總結(jié)結(jié)論該工程總結(jié)的核查，是在施工項(xiàng)目部自行檢查評定合格的基礎(chǔ)上進(jìn)行的。由施工項(xiàng)目部經(jīng)過“施工隊(duì)（班組）自檢、施工項(xiàng)目部復(fù)檢、公司專檢”，并分別出具檢查報(bào)告后，向監(jiān)理項(xiàng)目部提交工程質(zhì)量竣工驗(yàn)收申請，總監(jiān)理工程師收到工