2017年質(zhì)量工作計(jì)劃為使項(xiàng)目部2017年質(zhì)量管理工作的要求及規(guī)劃能有效落實(shí)，確保項(xiàng)目部2017年度質(zhì)量目標(biāo)及經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)指標(biāo)圓滿實(shí)現(xiàn)，質(zhì)量部制定2017年度工作計(jì)劃如下：一、工作目標(biāo)項(xiàng)目部承建的工程施工質(zhì)量滿足規(guī)定要求，業(yè)主滿意。具體目標(biāo)如下：對(duì)外報(bào)驗(yàn)一次驗(yàn)收合格率92%及以上，分項(xiàng)、分部和單位工程交驗(yàn)合格率100%；質(zhì)控驗(yàn)收資料與工程同步簽署，質(zhì)量計(jì)劃在工程完工后2個(gè)月內(nèi)關(guān)閉；不發(fā)生較大以上質(zhì)量事故事件（直接經(jīng)濟(jì)損失5萬(wàn)元以上）；外部不符合項(xiàng)60個(gè)以下；外部質(zhì)量情況觀察單180份以下；至少形成1份QC小組活動(dòng)成果；質(zhì)量問(wèn)題整改完成率90%以上；專業(yè)分包和勞務(wù)分包使用合格供方100%；顧客滿意度92%及以上；申報(bào)優(yōu)質(zhì)工程至少1項(xiàng)；管理體系外審無(wú)嚴(yán)重不符合項(xiàng)。二、工作計(jì)劃詳見工作計(jì)劃安排表 2017年質(zhì)量工作計(jì)劃安排表序號(hào)工作項(xiàng)目/內(nèi)容工作開展要求及方式完成時(shí)間責(zé)任人1質(zhì)量目標(biāo)分解，制定目標(biāo)完成保證措施或工作計(jì)劃編制部門年度工作計(jì)劃，明確部門工作目標(biāo)及工作安排2017.02.10龐雙喜2質(zhì)量管理體系文件和制度 制定項(xiàng)目部質(zhì)量管理體系、制度并督促按計(jì)劃完成； 將本項(xiàng)目質(zhì)量責(zé)任制落實(shí)到責(zé)任人； 動(dòng)態(tài)管理有效規(guī)范目錄清單。2017.01陳龍騰3組織質(zhì)量工作技能培訓(xùn) 制定規(guī)范培訓(xùn)計(jì)劃，明確培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)對(duì)象、培訓(xùn)時(shí)間和培訓(xùn)教師，每月至少安排一次培訓(xùn)； 按計(jì)劃開展培訓(xùn)，完善培訓(xùn)記錄收集整理存檔。根據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行駱冰冰4工程創(chuàng)優(yōu)、申報(bào) 查閱資料，熟悉創(chuàng)優(yōu)申報(bào)流程及相關(guān)要求，制定創(chuàng)優(yōu)策劃； 選定申報(bào)子項(xiàng)，成立申報(bào)工作小組，完善資料； 按流程進(jìn)行申報(bào)。2017.01.10啟動(dòng),2018.03.20完成陳龍騰5開展質(zhì)量月活動(dòng) 編制活動(dòng)方案，組織動(dòng)員會(huì)； 制作橫幅、標(biāo)語(yǔ)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)宣傳； 組織培訓(xùn)、質(zhì)量專題會(huì)、評(píng)比等活動(dòng)； 編制活動(dòng)總結(jié)報(bào)告。2017.09.30陳龍騰6組織局、分公司質(zhì)量文件宣貫 收集教材； 組織宣貫； 資料收集存檔。持續(xù)進(jìn)行劉超7開展QC小組活動(dòng) 組建、登記注冊(cè)至少1個(gè)QC小組； 組織QC小組活動(dòng)開展方式培訓(xùn)交流； 每季度對(duì)各QC小組活動(dòng)進(jìn)行情況進(jìn)行一次檢查； 組織QC小組成果總結(jié)，評(píng)優(yōu)上報(bào)分公司技術(shù)質(zhì)量部。2017.04陳龍騰8施工過(guò)程控制、先決條件落實(shí) 各分項(xiàng)負(fù)責(zé)人根據(jù)施工計(jì)劃在工程施工前仔細(xì)檢查質(zhì)量計(jì)劃先決條件落實(shí)情況； 熟悉施工方案，對(duì)施工內(nèi)容重、難點(diǎn)進(jìn)行分析，提前預(yù)警； 帶著圖紙、方案及檢查機(jī)具在施工過(guò)程中進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查； 督促、監(jiān)督、指導(dǎo)施工隊(duì)一級(jí)質(zhì)檢履行職責(zé)； 過(guò)程發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)要求整改（下發(fā)質(zhì)量整改單），重大問(wèn)題立即向部門負(fù)責(zé)人報(bào)告； 協(xié)調(diào)處理現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量問(wèn)題。持續(xù)進(jìn)行龐雙喜、王興宗9質(zhì)量預(yù)驗(yàn)收 對(duì)外報(bào)驗(yàn)前組織施工隊(duì)進(jìn)行預(yù)驗(yàn)收，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立即要求整改； 收集、核查質(zhì)控資料，確保完整、內(nèi)容正確； 預(yù)驗(yàn)收合格上報(bào)監(jiān)理工程師驗(yàn)收。持續(xù)進(jìn)行王興宗10質(zhì)量通病預(yù)防 編制質(zhì)量通病防治措施； 督促、檢查施工隊(duì)落實(shí)質(zhì)量通病防治措施的實(shí)施。持續(xù)進(jìn)行洛冰冰11質(zhì)量趨勢(shì)分析 收集、整理質(zhì)量信息，每季度進(jìn)行一次，形成質(zhì)量趨勢(shì)分析報(bào)告； 每月定期開展質(zhì)量分析會(huì)； 提出改進(jìn)要求，并督促責(zé)任班組落實(shí)； 驗(yàn)證落實(shí)情況和效果。每季度一次陳龍騰12經(jīng)驗(yàn)反饋 經(jīng)驗(yàn)反饋常態(tài)化管理，督促各部門、施工隊(duì)經(jīng)驗(yàn)反饋體系有效運(yùn)行； 每月組織進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)反饋活動(dòng)，對(duì)重要經(jīng)驗(yàn)反饋召開專題會(huì)； 檢查經(jīng)驗(yàn)反饋內(nèi)容實(shí)施情況。持續(xù)進(jìn)行龐雙喜13現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量月檢 每月組織進(jìn)行一次現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量大檢查，對(duì)施工隊(duì)進(jìn)行質(zhì)量考核。每月一次劉 超14現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量情況總結(jié) 收集質(zhì)量信息數(shù)據(jù)，每月進(jìn)行一次，形成月度現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量總結(jié)報(bào)告； 如實(shí)記錄現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量問(wèn)題整改情況、質(zhì)量總體進(jìn)行評(píng)價(jià)、一次驗(yàn)收合格率； 提出下月質(zhì)量工作重點(diǎn)； 督促整改關(guān)閉質(zhì)量問(wèn)題。每月一次陳龍騰15交工資料收集 質(zhì)量預(yù)驗(yàn)收時(shí)收集質(zhì)控資料，無(wú)資料不對(duì)外報(bào)驗(yàn)； 外部驗(yàn)收合格后1個(gè)工作日內(nèi)完成資料簽字手續(xù)； 資料與質(zhì)量計(jì)劃一起歸集整理，質(zhì)量計(jì)劃關(guān)閉后一起移交。持續(xù)進(jìn)行陳龍騰16質(zhì)量問(wèn)責(zé) 建立質(zhì)量事故事件臺(tái)賬； 對(duì)質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行分析，對(duì)影響較大的質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行責(zé)任追究； 要求責(zé)任單位反思，進(jìn)行原因分析，制定糾正措施和預(yù)防措施； 對(duì)相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行處罰； 跟蹤預(yù)防措施的落實(shí)。持續(xù)進(jìn)行駱冰冰17督促質(zhì)量問(wèn)題整改 與施工