員工輪崗管理實(shí)施細(xì)則 目的提高人崗適配度，優(yōu)化公司人力資源的配置，促進(jìn)員工適人適崗，提升業(yè)務(wù)的能力，開(kāi)發(fā)員工多能多技。 范圍部門(mén)各崗位員工 定義人崗適配度：?jiǎn)T工工作能力和資質(zhì)與從事崗位的任職能力和資格要求相吻合的程度。多能工：一員多技多能或一崗多技多能的員工。輪崗管理：指公司和員工為了提高人崗適配度和開(kāi)發(fā)員工多技能的需要而共同參與輪崗計(jì)劃制訂、輪崗前輔導(dǎo)和實(shí)施、輪崗效果評(píng)估的管理過(guò)程。輪崗計(jì)劃：輪崗雙方（指公司和員工，下同）在充分溝通的基礎(chǔ)上就輪崗工作的整體安排達(dá)成一致，對(duì)輪崗過(guò)程以計(jì)劃排程的方式進(jìn)行管控、達(dá)成輪崗目標(biāo)，以實(shí)現(xiàn)公司和員工發(fā)展需要。輪崗領(lǐng)導(dǎo)小組：公司輪崗領(lǐng)導(dǎo)小組由總經(jīng)理、人力資源部經(jīng)理及各部門(mén)負(fù)責(zé)人組成。 職責(zé)4.1 總經(jīng)理通盤(pán)管控公司輪崗管理的方向、運(yùn)行。主導(dǎo)公司輪崗管理政策和制度的制訂，并督導(dǎo)公司輪崗管理運(yùn)行。4.2 人力資源部建立與改善公司輪崗管理制度和程序。全程控制公司輪崗管理的運(yùn)行，督導(dǎo)各部門(mén)輪崗計(jì)劃落實(shí)到位。督導(dǎo)各部門(mén)做好輪崗溝通、工作交接、培訓(xùn)及考核工作。4.3 各部門(mén)負(fù)責(zé)人根據(jù)個(gè)人培養(yǎng)方向及公司的發(fā)展需要，匯總部門(mén)輪崗需求，制定部門(mén)輪崗計(jì)劃，以為年度輪崗計(jì)劃的編制提供依據(jù)。負(fù)責(zé)員工輪崗期間溝通、培訓(xùn)、考核工作。 管理規(guī)定5.1 輪崗的對(duì)象公司總部、分公司各部門(mén)所有人員均屬于輪崗范圍，由總部輪崗領(lǐng)導(dǎo)小組制定輪崗總體工作計(jì)劃，統(tǒng)籌安排，合理配置，分步驟實(shí)施輪崗計(jì)劃。（1）本制度針對(duì)的輪崗對(duì)象為主管級(jí)（不含）以下所有員工，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組審議通過(guò)的特殊情況除外。（2）個(gè)人申請(qǐng)經(jīng)公司批準(zhǔn)同意可提出申請(qǐng)輪崗。員工個(gè)人可根據(jù)自身職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃，結(jié)合公司業(yè)務(wù)發(fā)展需要，申請(qǐng)崗位輪換；申請(qǐng)條件為在現(xiàn)崗位上工作滿(mǎn)1年且上年度考核在80分以上。（3）公司安排有發(fā)展?jié)撡|(zhì)人員進(jìn)行系統(tǒng)的輪崗。根據(jù)關(guān)鍵崗位人才梯隊(duì)建設(shè)規(guī)劃，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的后備人選進(jìn)行系統(tǒng)的輪崗安排，由各部門(mén)提交關(guān)鍵人才后備人員輪崗計(jì)劃，報(bào)輪崗領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)后執(zhí)行。5.2 輪崗類(lèi)型（1）根據(jù)輪換崗位的范圍，可以把輪崗分為以下類(lèi)型：部門(mén)內(nèi)輪崗：原屬部門(mén)內(nèi)不同職位間的輪崗部門(mén)間輪崗：不同部門(mén)相同或不同職位間的輪崗，不同部門(mén)包括總部與分公司、總部之間、分公司之間不同部門(mén)。（2）根據(jù)輪換崗位級(jí)別的不同，可以把輪崗分為以下類(lèi)型：同級(jí)輪崗：相同級(jí)別的職位之間的輪換。升級(jí)輪崗：較低職位級(jí)別與較高職位級(jí)別之間的輪換。降級(jí)輪崗：較高職位級(jí)別與較低職位級(jí)別之間的輪換。5.3 輪崗期限所有輪崗的崗位輪崗期限不得少于1個(gè)月不得超過(guò)1年。工人級(jí)輪崗期限為1個(gè)月至1年；文員級(jí)為3個(gè)月至1年；專(zhuān)員級(jí)和工程師級(jí)為6個(gè)月至1年。5.4 輪崗薪資（1）同級(jí)輪崗：薪酬標(biāo)準(zhǔn)維持原標(biāo)準(zhǔn)，按新崗位工作績(jī)效進(jìn)行考核;（2）升級(jí)輪崗：可按原標(biāo)準(zhǔn)維持1-3個(gè)月適應(yīng)期，適應(yīng)期過(guò)后經(jīng)考核合格按照新崗位進(jìn)行薪酬管理；（3）降級(jí)管理：3個(gè)月內(nèi)的短期輪換執(zhí)行原標(biāo)準(zhǔn)，3個(gè)月以上長(zhǎng)期降級(jí)按照新崗位進(jìn)行薪酬管理。 管理程序6.1 輪崗計(jì)劃（1）年度輪崗計(jì)劃每年12月初各部門(mén)參考員工個(gè)人輪崗申請(qǐng)，根據(jù)個(gè)人培養(yǎng)方向及公司的發(fā)展需要，統(tǒng)籌確定輪崗崗位和個(gè)人，并編制提交本部門(mén)崗位輪換計(jì)劃，報(bào)總部員工崗位輪換領(lǐng)導(dǎo)小組匯總審核，編制總部年度輪崗計(jì)（2）輪崗方案在輪崗雙方充分溝通的基礎(chǔ)上，部門(mén)按崗位編寫(xiě)具體的輪崗操作方案并報(bào)領(lǐng)導(dǎo)小組審批、備案。（3）輪崗計(jì)劃管理方向原則上向管理方面發(fā)展的員工以安排行政管理、企劃、營(yíng)銷(xiāo)管理、工程管理等工作為主；向技術(shù)方向發(fā)展的員工以安排開(kāi)發(fā)、品質(zhì)、設(shè)備、工藝等工作為主。條件成熟時(shí)，可安排到市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍中進(jìn)行短期鍛煉。6.2 輪崗前輔導(dǎo)（1）輪崗前溝通在輪崗計(jì)劃實(shí)施前，依據(jù)年度輪崗計(jì)劃，各部門(mén)與輪崗者溝通，取得雙方在輪崗事項(xiàng)上的一致認(rèn)識(shí)。（2）輪崗前工作移交與培訓(xùn)。在到新崗位前辦理工作移交，第一、完整的工作文件移交；第二、目前進(jìn)展中工作移交，包含目前進(jìn)展程度、目標(biāo)結(jié)果、相關(guān)人員工作分配等；第三、工作資源移交，如客戶(hù)資源資料、技術(shù)資源資料等。輪崗前的培訓(xùn)除常規(guī)的崗位業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)外，可以考慮設(shè)立輪崗崗位導(dǎo)師，幫助輪崗員工進(jìn)入角色，保證平穩(wěn)過(guò)渡。6.3 輪崗實(shí)施員工按照規(guī)定的時(shí)間到新崗位報(bào)到，輪崗部門(mén)應(yīng)對(duì)輪崗過(guò)程中員工的工作表現(xiàn)進(jìn)行記錄，在輪崗結(jié)果后送交人力資源部備案，作為本次輪崗工作的效果及個(gè)人職位異動(dòng)的評(píng)估依據(jù)。6.4 輪崗期工作考核與薪資。輪崗期間工作考核按照輪崗薪資管理規(guī)定進(jìn)行，并在人力資源部備案，同時(shí)為年度員工評(píng)優(yōu)評(píng)先、晉升、降職、辭退提供重要依據(jù)。6.5 輪崗期結(jié)束。輪崗期結(jié)束前一個(gè)月根據(jù)崗位工作和人員需求，辦理人員異動(dòng)手續(xù)，輪崗領(lǐng)導(dǎo)小組擬定和執(zhí)行下一輪崗操作方案， 附件 輪崗領(lǐng)導(dǎo)小組 各部門(mén) 使用表單人員異動(dòng)管理年度輪崗計(jì)劃輪崗期結(jié)束輪崗期考核與薪資輪崗實(shí)施輪崗前輔導(dǎo)部