淺談建筑工程施工管理中存在的問題及對策 本文檔格式為 WORD,感謝你的閱讀。 摘要：建筑業(yè)作為國家的重要產(chǎn)業(yè)之一，地位日益明顯。但是長期以來，隨著市場經(jīng)濟激烈的競爭，如何能異軍突起，使自己立于不敗之地，這是擺在許多企業(yè)面前一個嚴峻又現(xiàn)實的問題。解決好這一問題的關(guān)鍵是管理工作的好壞。 關(guān)鍵詞：建筑工程；施工管理；問題；對策 TU721+.4 A 本文主要是針對施工過程中的問題分析施工管理的重要性，重點分析施工管理中的質(zhì) 量、成本、進度及安全管理問題，并提出相應(yīng)的解決措施。 1.建筑工程施工管理的重要性 管理工作的好壞在很大程度上決定一個企業(yè)的經(jīng)濟效益、企業(yè)信譽以及企業(yè)的存亡等問題。建筑工程施工必須具備一定的技術(shù)條件和技術(shù)裝備，而這些技術(shù)條件和技術(shù)裝備需要企業(yè)的技術(shù)力量和技術(shù)工作組織管理水平來支撐和實施。建筑施工具有特殊性，建筑的類型、樣式繁多，規(guī)模要求也不同，施工作業(yè)容易受到外界條件的影響，復(fù)雜的多工種交叉施工、技術(shù)的綜合應(yīng)用等等，在施工過程中都需要加強管理，進而保證施工正常運行，以便達到預(yù)期的目的和要求，從而達到建筑使用功能和降低成本的目的。 2.建筑施工過程中存在的問題及加強管理的措施 施工過程中出現(xiàn)了許多大大小小的問題，針對施工中出現(xiàn)的問題進行預(yù)測，提出預(yù)防措施是建筑施工過程的重要一環(huán)。對新材料、新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)制定有效的安全有效措施以確保安全是對施工質(zhì)量的保障。預(yù)防自然災(zāi)害、制定安全用電和機電設(shè)備的保護措施更是建筑施工過程中必不可少的。 2.1 合同中存在的問題及對策 建筑工程施工技術(shù)管理主要依據(jù)相應(yīng)的管理職能與科學(xué)方法，促進工程項目施工技術(shù)的實施與開展，在施工 過程中嚴格按照國家及地方的相關(guān)技術(shù)、法律、法規(guī)和設(shè)計要求，科學(xué)合理地組織各項分部分項工程的施工工作，建立規(guī)范、系統(tǒng)的技術(shù)管理秩序，確保整個工程項目的建設(shè)過程符合國家及地方規(guī)定的技術(shù)規(guī)范的相應(yīng)要求，達到優(yōu)質(zhì)高效地完成整個工程項目施工任務(wù)的目的。 目前我國工程建設(shè)合同管理工作還相當薄弱，部分工程的合同內(nèi)容不夠詳細、管理不到位、履約效果不理想，具體表現(xiàn)在如下幾個方面： （）不少企業(yè)簽定的合同十分簡單，不符合標準合同要求，更不符和示范的合同文本要求。 （）合同雙方法律意識淡薄，少數(shù) 合同有失公正，合同履約程度低，合同索賠工作難。 （ 3）不少企業(yè)對合同管理中，沒有專業(yè)技術(shù)人員管理或管理人員知識經(jīng)驗不豐富，將合同管理簡單地視為一種事務(wù)性工作。 在工程合同的管理方面我們發(fā)現(xiàn)存在不少問題 ,例如：合同是關(guān)于當事人雙方的約定性的法律文件，當事人任何一方必須按照合同規(guī)定辦事，如果我們不加強執(zhí)行力度，在工程中出現(xiàn)不按合同辦事，造成工期延誤，技術(shù)不過關(guān)，不按時交工，雙方都出現(xiàn)違約想象，那對于大家來說合同只不過是一個形式，并沒有對大家進行約束，那我們豈不是畫蛇添足嗎？通過對這些問題 ,我 們一定要做好加強合同管理的防范措施。 2.2 工程質(zhì)量存在的問題及加強管理措施 1.影響建筑工程施工質(zhì)量的因素 (1)人的因素 :人的因素主要是指工程項目經(jīng)理的素質(zhì)、操作人員的技術(shù)水平以及服務(wù)人員的質(zhì)量觀念。操作人員具備較強的技術(shù)水平和一絲不茍的工作作風(fēng) ,就會嚴格執(zhí)行質(zhì)量標準和操作規(guī)程等 ,保證工程質(zhì)量。 (2)材料因素 :材料是工程施工的物質(zhì)條件 ,材料質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎(chǔ) ,材料質(zhì)量不符合要求 ,工程質(zhì)量也就不可能符合標準。 (3)方法因素 :指在工程項目整個建設(shè)周期內(nèi) 所采取的技術(shù)方案、工藝流程、組織措施、檢測手段和施工組織設(shè)計等。在方法上出現(xiàn)的問題往往是比較多的 ,如制定了施工組織設(shè)計 ,不能嚴格執(zhí)行 ,不按標準和規(guī)范施工 ,不注重施工過程的管理 ,不制定切實可行的預(yù)防措施 ,出現(xiàn)問題了才去處理。特別是施工方案的正確與否 ,直接影響工程質(zhì)量。 2.如何加強現(xiàn)場施工質(zhì)量管理 （ 1）施工現(xiàn)場材料管理 從建筑材料進入施工現(xiàn)場到施工結(jié)束清理現(xiàn)場為止的全過程所進行的材料管理 ,均為現(xiàn)場施工材料管理。項目開工前 ,應(yīng)向企業(yè)材料部門提出一次性計劃 ,作為供應(yīng)備料依據(jù)。進入施 工現(xiàn)場的材料 ,必須根據(jù)進料計劃、供料憑證、產(chǎn)品合格證 ,進行材料數(shù)量和質(zhì)量的驗收 ,并且嚴格按照驗收規(guī)范和計量檢測 ,驗收完后要對材料作好詳細的記錄 ,并辦理驗收手續(xù)。現(xiàn)場管理負責(zé)者對施工過程材料是否合理使用 ,是否按規(guī)定進行用料交底和工程變接手續(xù) ,是否按規(guī)定圖堆料等進行監(jiān)督。 （ 2）施工現(xiàn)場質(zhì)量管理 建筑工程在全部施工過程中 ,每個部分項目工程的質(zhì)量隨時受到操作者、施工技術(shù)、原材料、施工環(huán)境等影響。加強施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理對工程項目建設(shè)順利完成具有重大的意義。 2.3 工程成本存在的問題及措 施 2.3.1 成本中存在的問題 （ 1）建筑成本控制缺乏事前和事中控制 在建筑工程管理當中，許多施工單位只注重對成本的事后控制，等到項目結(jié)束時才開始對已發(fā)生的成本進行核算。但是在施工過程中，由于施工成本的影響因素比較多，例如材料費、人工費以及工程變更等都可能會對成本造成影響，如果不加強事前和事中的控制，最終會影響到整個工程的經(jīng)濟效益。 （ 2）管理人員對成本的管理意識比較弱 目前，還存在不少的施工企業(yè)項目負責(zé)人對項目的成本沒有一個完整的編制計劃，也不重視施工組織 設(shè)計中降低成本的措施。還有一些項目經(jīng)理僅靠個人的一些經(jīng)驗，對項目成本的管理缺乏理論指導(dǎo)，缺乏健全的規(guī)章制度，對基礎(chǔ)工作的管理沒有落到實處，到項目結(jié)束后仍不能找到虧損的原因。 （ 3）管理人員的素質(zhì)水平低下 建設(shè)單位對項目的管理，管理人員是建設(shè)的核心，管理人員的業(yè)務(wù)水平、自身素質(zhì)及政策水平是決定建設(shè)項目的質(zhì)量和成本的關(guān)鍵。但是有些建設(shè)單位的管理人員是在施工前臨時拼湊的，并沒有經(jīng)過長期的管理磨練，致使在管理工作中出現(xiàn)一些不依法管理、違規(guī)操作、缺乏科學(xué)理論和計劃性。因此，造成項目成本嚴重失控。 出現(xiàn)以上問題的主要原因是缺乏對建設(shè)項目成本全過程的控制和管理，在生產(chǎn)過程中對造成的實際生產(chǎn)成本與計劃發(fā)生的偏差沒有采取相應(yīng)措施加以解決，也沒有對已經(jīng)發(fā)生偏差的和正在發(fā)生偏差的各項成本進行控制與管理，以保證項目順利進行。另外一個原因是現(xiàn)行的施工項目成本尚未形成一個完善的成本管理體系，只是將項目成本管理責(zé)任簡單的歸于管理人員，項目經(jīng)理及相關(guān)人員并沒有加以足夠的重視。因此，要想加強對項目成本的管理，必須采取一定的管理措施加以防范，才能降低成本，提高企業(yè)的投資效益。 2.3.2 加強成本控制的優(yōu)化 建議 加強成本的管理可以有效降低成本，它在企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略中已經(jīng)處于核心地位，從根本上決定著企業(yè)的競爭力。對項目成本的管理實際上是一種目標管理，它是為達到目標實現(xiàn)在目標形成過程中對成本的控制。 項目成本始終貫穿于施工的全過程，對成本的控制主要是通過核算及預(yù)算對實際生產(chǎn)成本加以分析，了解成本的變動情況，從而深入研究成本的變動因素，為了更好的尋找降低成本的途徑，以便有效控制成本。在項目的初期管理中，主要是根據(jù)施工項目的具體情況，對未來成本水平及發(fā)展趨勢作出科學(xué)的預(yù)測，規(guī)劃書面方面，建立成本責(zé)任管 理制，對施工過程中的人工費、材料費、機械費及其它費用進行核算，并整理好資料編制一份成本報告。在施工過程中，當實際值偏離計劃值時，要及時找出原因并采取糾偏的措施，以確保施工成本控制目標的實現(xiàn)。 優(yōu)化成本管理的措施還要從以下幾方面做起：對合同的優(yōu)化、質(zhì)量及施工進度的管理、以及采取技術(shù)措施進行強化。一是從合同角度出發(fā)，首先要從招投標前期進行控制，選擇科學(xué)合理的優(yōu)化方案，合理控制投資，確保合同的嚴密性及施工過程中質(zhì)量、工期、成本的管理，對變更工作及合同的履約情況進行嚴格控制。二是在施工過程中嚴把質(zhì)量關(guān)，加 強對質(zhì)量的監(jiān)督和控制，避免因質(zhì)量問題造成不必要的經(jīng)濟損失。制定節(jié)約有效的管理制度，減少施工中的材料浪費、機械設(shè)備及構(gòu)間的費用，并定期對成本進行核算，以保證項目順利進行。三是采取技術(shù)措施，充分發(fā)揮技術(shù)人員及管理人員的主觀能動性，采用新材料、新工藝，提倡環(huán)保降耗，以技術(shù)手段促進經(jīng)濟發(fā)展。 總之，要加強成本管理，處處要精打細算，堅決杜絕浪費，把握科學(xué)的發(fā)展理念，從而建立一個科學(xué)規(guī)范的現(xiàn)場施工秩序。 結(jié)語 總之，建筑工程施工管理是一項重要的工作，建筑企業(yè)要充分認識到市場形勢所帶來的嚴峻挑戰(zhàn)，積極 探索企業(yè)安全生產(chǎn)的長效機制，努力提高管理水平，創(chuàng)造良好的安全生產(chǎn)環(huán)境是保障建筑行業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的重要措施。 參考文獻 1劉建明 .淺談建筑工程施工管理中存在的問題及對策 .門窗 .2013-06-20 2李伯陽 .建筑施工管理中存在的問題及對策分析 .城市建筑 .2013-10-25 3劉讓平；蔣忠新；王深山 .淺談建筑中的施工管理 .廣東科技 .2008-08-25 4喻奎 .淺談建筑工程施工管理存在的問題 .中華民居 .2013-05-25 文檔資料： 淺談建筑工程施工管理中存在的問題及對策 完整下載 完整閱讀 全文下載 全文閱讀 免費閱讀及下載 閱讀相關(guān)文檔 :淺談變壓器故障檢測技術(shù) 地源熱泵技術(shù)在建筑節(jié)能中的應(yīng)用 淺談 GC-MS 的食品農(nóng)藥殘留檢測技術(shù) 公路設(shè)計對交通安全的影響分析 淺析暖通工程設(shè)計要點 信號控制路段處行人二次過街分析研究 工程造價管理模式的創(chuàng)新與實踐 市政公路瀝青路面病害的成因與處理措施探究 論如何加強建筑施工工程項目中的成本管理與控制 淺議現(xiàn)代城市住區(qū)用地的孤立問題 論辦公室在管理工作中的輔助性 關(guān)于陜西省城 市規(guī)模等級劃分界定的認