市政工程項目造價管理的常見問題及應(yīng)對策略 本文檔格式為 WORD,感謝你的閱讀。 摘要：市政工程是一項有利于國家和人民的公益工程，有效的控制工程造價，可為國家節(jié)約大量建設(shè)資金。市政工程造價需要全方位、全過程的管理與控制，它是一項系統(tǒng)工程，要建立市場定價的價格機制，要加強對每個環(huán)節(jié)造價的審查和控制，做好市政工程造價管理與控制工作，為我國人民造福。本文探討了市政工程項目造價管理的常見問題及應(yīng)對策略。 關(guān)鍵詞：市政；工程項目；造價管理；問題；策 略 TU99 A 市政工程造價管理是市政工程造價人員關(guān)注的問題和工作的核心。市政工程造價控制是一項系統(tǒng)工程，需要進行全過程、全方位的管理和控制。只有堅持節(jié)約、動態(tài)控制、合理運用價值工程原理等，全過程地加強控制管理，加強工程建設(shè)的各個環(huán)節(jié)、各個階段、各個部門的相互配合與監(jiān)督，嚴格控制審查工程造價，才能及時發(fā)現(xiàn)工作中漏洞，避免工程投資的失控，提高投資效益，才能更好地完成各項市政工程，推進城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)順利開展。 一、市政工程項目造價管理的常見問題 1、施工階段造價控制不 嚴格 施工過程中能源和材料的浪費情況嚴重。工程的施工過程是整個工程建設(shè)成本管理的關(guān)鍵部分。由于在這一部分中，各種材料能源等消耗大大增強了成本的支出。施工人員操作不熟練，難以對材料合理科學利用，造成的浪費，施工過程中的細節(jié)浪費，和倉庫管理不善而造成的材料失竊等浪費，都極大程度上影響了成本的管理。而目前，我國的工程建設(shè)單位在這些問題上表現(xiàn)很明顯。浪費嚴重。 2、工程設(shè)計與招標管理存在問題 目前，大多數(shù)企業(yè)的設(shè)計方案不是按照招標的形式進行的，從而得不到適當有效的結(jié)果。限額設(shè)計沒有得到 進一步的實行，工程設(shè)計沒有合理的監(jiān)督與管理。有少數(shù)企業(yè)在設(shè)計上面只顧及企業(yè)本身的經(jīng)濟利益，忽視了對設(shè)計單位的監(jiān)督，缺乏這種監(jiān)控意識。另外，有些承包商為了自身的利益，故意提高預(yù)算的標價，整體上掩蓋了建筑本身具有的使用價值，缺乏真實性。 3、建筑工程實施過程中主要環(huán)節(jié)的重視不夠 正確的項目投資行動來源于正確的項目決策，決策正確與否直接關(guān)系到項目成敗，影響投資結(jié)果的好壞，是合理控制造價的前提。在設(shè)計過程中，嚴重影響到工程造價。只要設(shè)計方案形成，基本上就可以斷定預(yù)算資金。目前來看，大部分的設(shè)計院 使用各種方法，例如套圖設(shè)計的方法，它只不過提高了繪圖效率，要想真正解決項目的需求，還得在實踐中積累經(jīng)驗，還存在很多的缺陷。設(shè)計院一旦設(shè)計好圖紙而不負責，這將會影響到整個工程造價的控制，這個需要員工的共同努力，進行有效的溝通，注重設(shè)計方面的合理性與造價可控性。 4、沒有完善的市政項目設(shè)計造價控制相關(guān)制度，沒有全面推行限額設(shè)計 據(jù)有效數(shù)據(jù)顯示，市政項目設(shè)計環(huán)節(jié)對于整個項目造價的影響程度可以達到百分之四十至百分之八十，項目建設(shè)實際環(huán)節(jié)對于項目造價的影響僅有百分之五至百分之二十五之間，在當前所執(zhí) 行的市政造價控制體系之中，設(shè)計環(huán)節(jié)的造價控制沒有得到充分的關(guān)注及有效的監(jiān)督，建設(shè)方也缺乏有效的措施督促設(shè)計方采取限額設(shè)計，較少會執(zhí)行施工前的設(shè)計方案的比選、優(yōu)選等工作。很多設(shè)計方面沒有一個完善的造價控制體系，更多的是尋求通過設(shè)計所獲得的經(jīng)濟利潤，致使某些市政項目施工圖紙缺乏創(chuàng)新，沒有造價方面的優(yōu)勢。 5、施工階段設(shè)計變更的隨意性較大。一些企業(yè)對于項目的評估非常隨意，正規(guī)的處理方式應(yīng)該在施工前要進行是否可以投資以及投資額的估算。它對該項目工程造價的實際經(jīng)費在評估范圍內(nèi)有很大的影響力。所以，對于一些沒 有評估的企業(yè)工程項目，在投資額度、設(shè)計深度以及建筑標準等方面都缺乏合理的措施，導(dǎo)致在施工的過程中不斷變更設(shè)計，變更造價，造成了巨大的經(jīng)濟損失。針對這種隨意變更的行為無法形成一個完善的管理制度，在各種更改行為中造成的損失越來越嚴重，阻礙了企業(yè)的發(fā)展和進度。 二、市政工程項目造價管理的應(yīng)對策略 1、搞好市政項目前期造價管理的工作 市政項目前期造價管理的主要工作是以編制投資估算、初步設(shè)計和施工圖預(yù)算為手段， 積極影響和有效控制可研、設(shè)計和施工等各個階段的工程造價。前期管理具體內(nèi)容如下 : 第一、多角度決策， 科學決策， 合理編制投資估算，形成投資最高限額 ； 第二、提高初步設(shè)計概算的精確度， 使之成為設(shè)計階段控制造價的依據(jù)， 是對投資估算的第一次細化 ； 第三、規(guī)劃先行， 為市政項目前期工作的開展奠定基礎(chǔ) ； 第四、要嚴格按基本建設(shè)程序辦事， 同時， 做好市政項目的儲備工作 ； 第五、實行設(shè)計招投標制度， 積極推進限額設(shè)計， 引入價值工程分析方法。 2、嚴把變更關(guān)， 將工程預(yù)算控制在概算內(nèi) 在施工中引起變更的原因很多， 如工程設(shè)計粗糙， 使工程實際與發(fā)包時提供的圖樣不符； 當 前市場供應(yīng)的材料規(guī)格標準不符合設(shè)計要求等， 這些問題的產(chǎn)生給工程造價留下活口因素。所以在施工過程中， 必須嚴把變更關(guān)， 嚴禁通過設(shè)計變更擴大建設(shè)規(guī)模， 提高設(shè)計標準，增加建設(shè)內(nèi)容等， 最好實行 “ 分級控制、限額簽證 ” 的制度。對必須發(fā)生的設(shè)計變更， 尤其是涉及到費用增減的設(shè)計變更， 必須經(jīng)設(shè)計單位代表、建設(shè)單位現(xiàn)場代表、監(jiān)理工程師共同簽字， 而且應(yīng)盡是提前實現(xiàn)這類型變更， 減少損失， 因為已完成或部分完成的工程內(nèi)容還需拆除， 勢必造成重大變更損失。為此， 應(yīng)指派工程造價管理專業(yè)人員常駐施工現(xiàn)場， 隨時掌握、控制 工程造價的變化情況。 3、采取合同措施控制 業(yè)主應(yīng)參與合同的修改、補充工作，著重考慮它對投資控制的影響，在施工中保存各種文件資料。在施工中督促、檢查承包商嚴格執(zhí)行工程合同，針對工程項目的特殊性，業(yè)主應(yīng)該嚴格控制工程設(shè)計以及由于施工單位、監(jiān)理工程師等工作不當引起的變更 4、對建筑工程造價全面實施有效控制 全面進行有效控制是要根據(jù)工程項目的規(guī)律和特點，抓住其中的中心點，全面推進，在施工過程中，對影響施工成本形成的各個環(huán)節(jié)的人工費、材料費、機械使用費、措施費等直接成本， 以及為施工準備、組織和管理支出的間接成本實施有效控制。所以，必須要樹立起全面控制的觀念，它涉及到建筑領(lǐng)域內(nèi)的各個部門，全面貫通了上下級職員管理，與每個員工都息息相關(guān)，都有一定的責任。當然這也關(guān)系到員工的獎懲，才能充分調(diào)動員工的積極性和責任心，形成一個有效的控制管理模式，從而達到最佳效果。 5、嚴格現(xiàn)場簽證管理， 掌握工程造價變化 在施工過程中， 建設(shè)單位要加強現(xiàn)場施工管理， 督促施工方按圖施工， 嚴格控制變更洽商、材料代用、現(xiàn)場簽證、額外用工及各種預(yù)算外費用， 對必要的變更， 應(yīng)做到先算 賬， 后花錢， 變更一旦發(fā)生就及時計算因工作量變更而發(fā)生增減的費用， 隨時掌握項目費用額度， 避免事情積壓成堆， 對工程造價心中無數(shù)。建設(shè)單位的現(xiàn)場代表要督促施工方做好各種記錄， 特別是隱蔽工程記錄和簽證工作， 減少結(jié)算時的扯皮現(xiàn)象。許多工程就是由于現(xiàn)場簽證不嚴肅， 給工程結(jié)算帶來非常大的麻煩， 導(dǎo)致相當大的經(jīng)濟損失， 因此嚴格現(xiàn)場簽證管理， 是施工階段控制工程造價的關(guān)鍵。 6、采取決算審計控制 在項目工程建設(shè)竣工時候，要對所交底的工程竣工報告書業(yè)做出嚴格公正的分析，評判，審核，結(jié)合項目 合同和協(xié)議，對項目的交底時間，工程質(zhì)量檢測是否合格，項目規(guī)定的工程量做出對比，核算，同時，也要對各種變動費用實施嚴密審核，公正合理按照實際情況和合同協(xié)議，遵守相關(guān)法律規(guī)程，確定各種費用的支付總金額，嚴格杜絕一些不合理或者是作假現(xiàn)象，比如低價中標，高價決算等，在最后一關(guān)將整個項目的總體投資和費用進行科學嚴密控制，實現(xiàn)降低整體造價的目的。 綜上所述，建筑工程造價控制必須貫穿于建筑工程施工的全過程，在實施項目中不可或缺的。市政工程造價控制是一項系統(tǒng)工程，需要結(jié)合實踐工作，才能更好地控制及管理工程造價，取 得最佳的經(jīng)濟效益和社會效益，解決當前社會形勢下工程建設(shè)中投資失控的問題，才能做到建筑工程施工成本管理的優(yōu)化，為促進我國的社會建設(shè)做出應(yīng)有的貢獻。 參考文獻： 1 汪小妹， 市政工程造價管理問題探討， J 中小企業(yè)管理與科技， 2010(30) 2 劉智強， 對建筑施工企業(yè)工程造價管理的探討， J 城市建設(shè)理論研究（電子版）， 2011(19) 3 徐愛濱， 淺談工程項目的造價管理， 管理觀察， 2010(24) 4 姚小玲， 淺談我國建 設(shè)工程造價管理體制中存在的問題及對策， J中國科技信息， 2010(1) 文檔資料：市政工程項目造價管理的常見問題及應(yīng)對策略 完整下載 完整閱讀 全文下載 全文閱讀 免費閱讀及下載 閱讀相關(guān)文檔 :市政工程施工中質(zhì)量的影響因素和項目質(zhì)量控制研究 淺析煤礦機電設(shè)備的管理與維護 橋梁鉆孔灌注樁質(zhì)量缺陷的分析與處治 商丘電梯市場發(fā)展現(xiàn)狀分析 市政給排水工程的造價控制及其要點分析 生態(tài)理念在園林工程中的應(yīng)用 市政道路路面工程的施工技術(shù)應(yīng)用 市政道路強夯法施工技術(shù)要點分析 淺析電 力工程輸電線路施工技術(shù) 淺析建筑施工電氣設(shè)計和安裝 生態(tài)風景園林施工技術(shù) 沈陽市居住區(qū)公共服務(wù)設(shè)施設(shè)置優(yōu)化策略探討 施工企業(yè)全過程成本管