已閱讀5頁,還剩63頁未讀, 繼續(xù)免費閱讀
版權說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權,請進行舉報或認領
文檔簡介
歡迎發(fā)送短信參與現(xiàn)場互動, 0.1元 /條 發(fā)送短信至1 1 歡迎發(fā)送短信參與現(xiàn)場互動, 0.1元 /條 發(fā)送短信至2 2 特邀講師 海 惕 2009年 5月 10日 卓越銷售團隊心態(tài)訓練營 “贏 ” 在執(zhí)行力 簡介: 海惕教授是中國營銷學院、中國營銷研究院、北京金思達經(jīng)濟策劃中心、廣州大學華軟學院、佛山大學經(jīng)管學院、江門五邑大學等多家大專院校的專門聘請的研究員和客座教授;也是一位資深的企業(yè)策劃人和企業(yè)團隊及客戶滿意服務資深職業(yè)培訓師。 近 10年來 , 海老師應邀擔任許多家地方政府及大型企業(yè)決策顧問和企業(yè)的品牌專家 ,并用自己實戰(zhàn)實用的知識 、 技能為全國上百家行業(yè)企業(yè)進行專題培訓 , 至今已上過 213場 ,超過 30000人接受過新思維的封閉培訓 , 學員課后測評滿意度平均高達 90%以上 。 主講:海 惕教授 銷售 團隊 “ 贏 ” 在執(zhí)行力 海老師一貫以認真、務實、講求效益的風格做人、做事,前后出版過獲得粵版十大精品書、廣東經(jīng)濟類十大暢銷書稱號的 中國經(jīng)濟大裂變 新頭腦風暴 和其他暢銷書 春華秋實 、 潮涌珠江 、 老板銀行 、 魅力營銷 和培訓光碟,同時許多大報大刊電臺、電視臺、雜志、網(wǎng)站也對海老師進行過專訪報道,海老師分別在成都華夏智慧網(wǎng)名師博客已經(jīng)發(fā)表近 400篇企業(yè)管理的文章,近 30萬人閱讀;海老師在全世界知名的阿里巴巴 “ 網(wǎng)商博客 ” 專欄作家撰寫的博客文章也超過350篇。有 67多萬人每天都在看海老師的精彩觀點。在咨詢培訓界享有“ 拼命三郎 ” 的美稱。 歡迎發(fā)送短信參與現(xiàn)場互動, 0.1元 /條 發(fā)送短信至4 4 第一節(jié) 坐而談不如起而行 主講:海 惕 教授(廣東) 銷售團隊統(tǒng)一思維訓練 歡迎發(fā)送短信參與現(xiàn)場互動, 0.1元 /條 發(fā)送短信至5 5 在一個企業(yè)銷售團隊中 你是 胡蘿卜 、 雞蛋 還是 咖啡豆 ? 歡迎發(fā)送短信參與現(xiàn)場互動, 0.1元 /條 發(fā)送短信至6 6 做銷售的心態(tài)和行為的表現(xiàn): 積極 消極 掌聲、節(jié)奏、聆聽與笑容 主動 被動 說到未必做到 養(yǎng)成主動的習慣 行動 習慣 性格 命運 歡迎發(fā)送短信參與現(xiàn)場互動, 0.1元 /條 發(fā)送短信至7 7 邏輯循環(huán) 行動 性格 習慣 命運 華萊士與 文摘 英國斯考曼自殺 德國火車站故事 荷蘭靠鯡魚崛起 士兵突擊 許三多 天道 女人是形象思維的典范;是邏輯思維的障礙。 心態(tài) “卜算子、詠梅” 銷售團隊統(tǒng)一思維與哪些因素有關? 歡迎發(fā)送短信參與現(xiàn)場互動, 0.1元 /條 發(fā)送短信至8 8 知道不等于做到 做得到才算知道 知道容易做到難 勤學苦練多實踐 讓自己心隨身動吧! 歡迎發(fā)送短信參與現(xiàn)場互動, 0.1元 /條 發(fā)送短信至9 9 樣 樣 紅 ( 歌詞 ) 青春少年是樣樣紅,你是主人翁; 要雨得雨要風得風,魚躍龍門就不同。 青春少年是樣樣紅,可是太匆匆; 流金歲月人去樓空,人生渺渺在其中。 榮華富貴呀飛呀飛,世上的人呀追呀追; 榮華富貴呀飛呀飛,何時放下歇一歇! 能不能愿晝吉祥夜吉祥; 愿用家財萬貫,買個太陽不下山! 邊想邊做 歡迎發(fā)送短信參與現(xiàn)場互動, 0.1元 /條 發(fā)送短信至10 10 團 隊 T E A M Everybody 每一個人 Together 一起 Achieve 成就 More 更多 何為團隊? 歡迎發(fā)送短信參與現(xiàn)場互動, 0.1元 /條 發(fā)送短信至11 11 每一個人(在)一起(會)更多成就 成就每一個人(應)更多(在)一起 成就更多(因)每一個人(在)一起 更多(在)一起(會)成就每一個人 團隊的四種漢語詮釋 歡迎發(fā)送短信參與現(xiàn)場互動, 0.1元 /條 發(fā)送短信至12 12 團 隊 團聚人才 帶隊之人 銷售團隊 向著共同的目標行進、互相支持絕不放棄 的一個利益集體。 定義: 團聚人才向著一個目標行進的集體。 團隊的另一種漢語解釋 歡迎發(fā)送短信參與現(xiàn)場互動, 0.1元 /條 發(fā)送短信至13 13 銷售團隊發(fā)展的幾個必經(jīng)階段(一) 草創(chuàng)期 是群體而非團隊 案例分析: 1、乘客與小偷 2、食草與食肉動物 歡迎發(fā)送短信參與現(xiàn)場互動, 0.1元 /條 發(fā)送短信至14 14 風雨飄搖期 案例分析: 1、足球隊與旅游團 (哈爾濱旅游經(jīng)歷) 銷售團隊發(fā)展的幾個必經(jīng)階段(二) 歡迎發(fā)送短信參與現(xiàn)場互動, 0.1元 /條 發(fā)送短信至15 15 成熟期 有共同的價值觀,行為規(guī)范,執(zhí)行力很強, “ 法度森嚴 ” ; 案例分析: 1、華為的企業(yè)文化 “ 勝利值得慶賀,失敗共同分擔 ” 銷售團隊發(fā)展的幾個必經(jīng)階段(三) 歡迎發(fā)送短信參與現(xiàn)場互動, 0.1元 /條 發(fā)送短信至16 16 收獲期 目標明確,合作雙贏,凝聚力強,所向披靡。 案例分析: 1、 “人類最有效益的組織就是軍隊” 張建華 向解放軍學習 2、為什么中國最優(yōu)秀的企業(yè)家大多有軍旅背景? 銷售團隊發(fā)展的幾個必經(jīng)階段(四) 歡迎發(fā)送短信參與現(xiàn)場互動, 0.1元 /條 發(fā)送短信至17 17 好、壞銷售團隊的標準 1、好團隊是壞人也不得不干好事,好人優(yōu)點得到發(fā)揮,弱點得到彌補 ;(游戲:人浪體驗) 2、壞團隊是好人總干不成事,好人優(yōu)點得不到發(fā)揮,壞人的弱點和惰性征服了好人 。(游戲:導向體驗) 歡迎發(fā)送短信參與現(xiàn)場互動, 0.1元 /條 發(fā)送短信至18 18 一、認同別人 :“ yesyesbut.” 相互信任、欣賞而非相互瞧不起、拆臺;發(fā)現(xiàn)別人優(yōu)點、不突顯個人; 二、主動幫助 :“面子是誰給的?” 力所能及的幫助別人,也坦誠地接受別人的幫助; 三、無私奉獻 :“大舍大得,不舍不得” 愿為組織和團隊、同事額外付出勞動而無怨無悔; 四、團隊自豪感 :“北京申奧成功與何振梁” 以團隊為榮,不以個人為榮。 銷售團隊“贏”的四要素 歡迎發(fā)送短信參與現(xiàn)場互動, 0.1元 /條 發(fā)送短信至19 19 剪刀、石頭、布決勝負 石頭 布 剪刀 贏 家做組長! 組別 組名 小組口號和統(tǒng)一動作 組長 A 隊 A1 銷售 銷無阻力、售達終端!嗚,耶 A2 A3 A4 B 隊 B1 B2 B3 B4 團隊分組、號令、動作(銷售辦法 pk) 歡迎發(fā)送短信參與現(xiàn)場互動, 0.1元 /條 發(fā)送短信至21 21 銷售就是用感性的手段達成理性的目的 銷售的全過程演示 歡迎發(fā)送短信參與現(xiàn)場互動, 0.1元 /條 發(fā)送短信至22 22 組長的職責 1、召集組員快速商議取個組名; 3、確定統(tǒng)一動作或表現(xiàn)形式; 2、決定小組的統(tǒng)一文字和口號; 4、練習組員動作的流暢和整齊; 5、銷售辦法 pk 歡迎發(fā)送短信參與現(xiàn)場互動, 0.1元 /條 發(fā)送短信至23 23 銷售積極心態(tài)表現(xiàn) 自信、 主動、 支持、 團結(jié)、 付出、 開放、 分享、 改變、 挑戰(zhàn)、 冒險、 要就現(xiàn)在、 鼓勵、 承諾、 守時、 有目標感、 積極、 坦誠、 負責、 互動、 行動、 真誠、 活在當下 貢獻、 創(chuàng)新、 聆聽、 深入、 合作 歡迎發(fā)送短信參與現(xiàn)場互動, 0.1元 /條 發(fā)送短信至24 24 人的三天 活在當下 安德魯 .馬休斯(澳洲) 昨天:已在昨天結(jié)束 今天:是你新的開始 明天:不知會發(fā)生什么 歡迎發(fā)送短信參與現(xiàn)場互動, 0.1元 /條 發(fā)送短信至25 25 3、出價居第二位的,需要拿出你叫出的錢數(shù)無償?shù)?給主持人,付出你競拍失敗的代價; 市場有風險,投資須謹慎! 1、 50元起價,每 20元加一次價; 參與規(guī)則: 2、哪位最后出的價高又沒有人再加價,就拿出你給出的 錢數(shù)給主持人,獲得這張 100元的鈔票,享受你競拍 的成功樂趣; 贏的博弈 歡迎發(fā)送短信參與現(xiàn)場互動, 0.1元 /條 發(fā)送短信至26 26 銷售消極心態(tài)表現(xiàn) 自卑、 被動、 孤癖、 抱怨、 保守、 隱藏、 怨天尤人、 再看看、 自以為是、 不負責任、 膽小、 遲到、找借口、 開小差、 交頭接耳、 懶惰、 負面、 索取、 馬虎、 拖延、 等待、 害怕、 挑剔、 敵視、 膚淺、 懷疑、 旁觀、 迷惘 歡迎發(fā)送短信參與現(xiàn)場互動, 0.1元 /條 發(fā)送短信至28 28 導師 2、誰要搬家? 1、我要搬家! 魔鬼、天使 學員:三人為一組 機會永遠留給有準備的人 (搬家游戲) 2、誰要搬家? 2、誰要搬家? 2、誰要搬家? 歡迎發(fā)送短信參與現(xiàn)場互動, 0.1元 /條 發(fā)送短信至29 29 一、在銷售心態(tài)上有哪些啟發(fā)? 二、銷售主動與被動有什么不同? 三、擴散思維讓你聯(lián)想到什么? 四、搬家游戲中有哪些銷售感悟? 五、礙面子會失去銷售機會嗎? 本課分享 本課分享要點 歡迎發(fā)送短信參與現(xiàn)場互動, 0.1元 /條 發(fā)送短信至30 30 第二課 責任是怎樣練成的 主講:海 惕 教授(廣東) 銷售人員責任感訓練 歡迎發(fā)送短信參與現(xiàn)場互動, 0.1元 /條 發(fā)送短信至31 31 1) 從小母親的教育方法; ( 責任的轉(zhuǎn)移 ) 2) 聰明不等于走捷徑; ( 我以為 、 找理由 、 偷懶 ) 3) 是非觀念標準的雙重性; ( 兩面派的形成 ) 4) 習慣性責怪別人 ( 把自己的正確建立在別人錯誤上 ) 怎樣培養(yǎng)團隊成員的責任心? 經(jīng)典錄影片播放(海爾) 馬步的體驗 痛苦自己成全團隊 不負責任的思維和行為由來 歡迎發(fā)送短信參與現(xiàn)場互動, 0.1元 /條 發(fā)送短信至32 32 人性的弱點 行為受限 思維受限 囚 懷疑觀望 關于破窗理論、青蛙原理、螃蟹文化和鳥籠邏輯的企業(yè)團隊管理啟示 歡迎發(fā)送短信參與現(xiàn)場互動, 0.1元 /條 發(fā)送短信至33 33 本課分享 破窗理論 心理學上認為:如果有人打破了一個建筑物的窗戶玻璃,而這扇窗戶又得不到及時的修理,別人就可能受到某些暗示性的縱容去打爛更多的窗戶玻璃。 久而久之,這些破窗戶就會給人造成一種無序的感覺。結(jié)果在這種公眾麻木不仁 的氛圍中,一些不良風氣、違規(guī)行為就會滋生蔓延且繁榮。 歡迎發(fā)送短信參與現(xiàn)場互動, 0.1元 /條 發(fā)送短信至34 34 本課分享 將一只青蛙放在大鍋里,里頭加水再用小火慢慢加熱,青蛙雖然可以感覺外界溫度慢 慢變化,卻因惰性和沒有立即往外跳的迫切動力,最后被熱水煮熟而不自知。 企業(yè)競 爭環(huán)境的改變大多是漸熱式的,如果管理者與員工對環(huán)境的變化沒有疼痛的感覺,企 業(yè)最后就會像這只青蛙一樣,被煮熟、淘汰了仍不知道。 青蛙現(xiàn)象 歡迎發(fā)送短信參與現(xiàn)場互動, 0.1元 /條 發(fā)送短信至35 35 本課分享 釣過螃蟹的人或許都知道,簍子中放了一群螃蟹,不必蓋上蓋子,螃蟹是爬不出去的,因為只要有一只想往上爬,其它螃蟹便會紛紛攀附在它的身上,結(jié)果是把它拉下 來,最后沒有一只能夠出去。 企業(yè)里常有一些人,嫉妒別人的成就與杰出表現(xiàn),天天 想盡辦法破壞與打壓,如果不予去除,久而久之,組織里只剩下一群互相牽制、毫無 生產(chǎn)力的螃蟹。 螃蟹文化 歡迎發(fā)送短信參與現(xiàn)場互動, 0.1元 /條 發(fā)送短信至36 36 本課分享 掛一個漂亮的鳥籠在房間里最顯眼的地方,過不了幾天,主人一定會做出下面兩個選擇之一:把鳥籠扔掉,或者買一只鳥回來放在鳥籠里。這就是鳥籠邏輯。 過程很簡單,設想你是房間主人,只要有人走進房間,看到鳥籠,就會忍不住問你:“鳥呢?是不是死了?”當你回答:“我從來都沒有養(yǎng)過鳥?!比藗儠枺骸澳敲矗阋粋€鳥籠干什么?”最后你不得不在兩個選擇中二選一,因為這比無休止的解釋要容易得 多。鳥籠邏輯的原因很簡單:人們絕大部分的時候是采取慣性思維。所以可見在生活和工作中培養(yǎng)邏輯思維是多么重要。 鳥籠理論 組別 1 2 3 4 5 6 7 8 9 A 隊 B 隊 報數(shù)時間統(tǒng)計 (誰快準為贏) 歡迎發(fā)送短信參與現(xiàn)場互動, 0.1元 /條 發(fā)送短信至38 38 本課分享要點 一、負責任為何沒說的那么簡單? 二、不負責會造成哪些惡果? 三、本課給你的最深感受是什么? 四、負責的人有哪些特點? 歡迎發(fā)送短信參與現(xiàn)場互動, 0.1元 /條 發(fā)送短信至39 39 第三課 溝通與執(zhí)行力提升 主講:海 惕 教授(廣東) 溝通與執(zhí)行思維訓練 歡迎發(fā)送短信參與現(xiàn)場互動, 0.1元 /條 發(fā)送短信至40 40 成吉思汗熱身舞蹈分解 1、上鼓掌、下拍腿 2、右左拳 3、左右手肘 4、搓麻將 5、搽玻璃 6、聳肩 7、游泳 8、蘭花手 9、抓蚊 10、跺腳 -11、拍手吹氣 重復以上動作 歡迎發(fā)送短信參與現(xiàn)場互動, 0.1元 /條 發(fā)送短信至41 41 21世紀文盲的四大特征 一不懂電腦 二不懂駕車 四不會再學習 三不懂英文 歡迎發(fā)送短信參與現(xiàn)場互動, 0.1元 /條 發(fā)送短信至42 42 美國暢銷書作者 阿爾伯特 哈伯德 安德魯 羅文中尉 古巴 -加西亞將軍 美總統(tǒng)麥金萊 美西戰(zhàn)爭時期 把信送給加西亞 阿爾伯特 .哈伯特著 歡迎發(fā)送短信參與現(xiàn)場互動, 0.1元 /條 發(fā)送短信至43 43 我欽佩那些無論老板是否在辦公室都努力工作的人,我敬佩那些能夠把信交給加西亞的人。他們靜靜地把信拿去,不會提任何愚笨的問題,更不會隨手把信丟進水溝里,而是全力以赴地將信送到。這種人永遠不會被解雇,也永遠不必為了要求加薪而罷工。 致加西亞的信 阿爾伯特 .哈伯特 歡迎發(fā)送短信參與現(xiàn)場互動, 0.1元 /條 發(fā)送短信至44 44 體驗互動:正轉(zhuǎn)反轉(zhuǎn)、揪耳鼻 狼和 26只貓 啟示: 1、經(jīng)驗注意害人不淺; 2、對手隨時會變成虎; 3、學如逆水行舟(勸學); 正確思維決定正確的行為 歡迎發(fā)送短信參與現(xiàn)場互動, 0.1元 /條 發(fā)送短信至45 45 案例: 命令是這樣傳遞的 歡迎發(fā)送短信參與現(xiàn)場互動, 0.1元 /條 發(fā)送短信至46 46 案例:命令是這樣傳遞的? 營長對值班軍官: 明晚大約 8點 鐘左右,將可能在這個地區(qū) 看 到哈雷 彗星 ,這種彗星每隔 76年 才能看見一次。命令所有 士兵 著野戰(zhàn)服在操場上 集合 ,我將向他們 解釋 這一罕見的 現(xiàn)象 。如果 下雨 ,就在禮堂集合 ,我為他們 放 一部有關彗星的 影片 。 值班軍官對連長: 根據(jù)營長的命令,明晚 8點哈雷彗星將在操場上空出現(xiàn)。如果下雨的話,就讓士兵穿著野戰(zhàn)服列隊前往禮堂,這一罕見的現(xiàn)象將在那里出現(xiàn)。 歡迎發(fā)送短信參與現(xiàn)場互動, 0.1元 /條 發(fā)送短信至47 47 連長對排長: 根據(jù)營長的命令,明晚 8點,非凡的哈雷彗星將身穿野戰(zhàn)服在禮堂中出現(xiàn)。如果操場上下雨,營長將下達另一個命令,這種命令每隔 76年才會出現(xiàn)一次。 排長對班長: 明晚 8點,營長將帶著哈雷彗星在禮堂中出現(xiàn),這是每隔 76年才有的事。如果下雨的話,營長將命令彗星穿上野戰(zhàn)服到操場上去 班長對士兵: 在明晚 8點下雨的時候,著名的76歲的哈雷將軍將在營長的陪同下,身著野戰(zhàn)服,開著他那 “ 彗星 ” 牌汽車,經(jīng)過操場前往禮堂 歡迎發(fā)送短信參與現(xiàn)場互動, 0.1元 /條 發(fā)送短信至48 48 換位思考 溝通一定是相互的,彼此要學會讓步 溝通才會有實際效果。 游戲體驗:越洋電話的溝通 有效溝通 測試你的溝通能力:選出你最合適的方法 , 答案計分在后 。 1、你上司的上司邀請你共進午餐,回到辦公室你發(fā)現(xiàn)你的上司頗為好奇,此時你會: A、告訴他詳
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責。
- 6. 下載文件中如有侵權或不適當內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 2025-2026學年魯教版初中信息科技八年級上學期期末模擬試題(解析版)
- 《GBT 32633-2016 分布式關系數(shù)據(jù)庫服務接口規(guī)范》專題研究報告
- 《GB-T 25006-2010感官分析 包裝材料引起食品風味改變的評價方法》專題研究報告
- 《GBT 4833.2-2008多道分析器 第2部分:作為多路定標器的試驗方法》專題研究報告
- 道路安全培訓宣傳語錄課件
- 2026年冀教版初一語文上冊月考真題試卷含答案
- 重陽節(jié)新聞稿15篇
- 2026年度“十八項醫(yī)療核心制度”培訓考試卷含答案
- 2026年福建省廈門市輔警人員招聘考試真題及答案
- 2025SCA實踐建議:胸外科手術患者術后疼痛的管理課件
- 2026年及未來5年中國鍛造件行業(yè)市場深度分析及發(fā)展前景預測報告
- 2025年荊楚理工學院馬克思主義基本原理概論期末考試真題匯編
- 2026年恒豐銀行廣州分行社會招聘備考題庫帶答案詳解
- 紋繡風險協(xié)議書
- 【語文】湖南省長沙市雨花區(qū)桂花樹小學小學一年級上冊期末試卷(含答案)
- 貴港市利恒投資集團有限公司關于公開招聘工作人員備考題庫附答案
- 2026年及未來5年市場數(shù)據(jù)中國大型鑄鍛件行業(yè)市場深度分析及投資戰(zhàn)略數(shù)據(jù)分析研究報告
- 冬季防靜電安全注意事項
- 2025赤峰市敖漢旗就業(yè)服務中心招聘第一批公益性崗位人員112人(公共基礎知識)測試題附答案解析
- 2025版煤礦安全規(guī)程題庫
- 2025寧夏旅游投資集團有限公司招聘16人(第二批)筆試歷年參考題庫附帶答案詳解
評論
0/150
提交評論