創(chuàng)新做實(shí)崗位練兵工作 推進(jìn)技能人才隊(duì)伍建設(shè) 本文檔格式為 WORD,感謝你的閱讀。 加強(qiáng)崗位練兵工作是促進(jìn)技能人才隊(duì)伍建設(shè)有效途徑。中石化江漢石油工程有限公司銳意創(chuàng)新，大膽實(shí)踐，以員工崗位練兵為抓手，堅(jiān)持深化認(rèn)識，齊抓共管，健全崗位練兵管理體系；科學(xué)規(guī)范，過程控制，創(chuàng)新崗位練兵實(shí)施辦法；把握導(dǎo)向，著眼長效，完善崗位練兵激勵機(jī)制，為技能人才成長成才拓寬了通道，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展提供了有力的人才支撐。 中石化江漢石油工程有限公司于 2013 年 1 月 19 日正式掛牌運(yùn)行，是集鉆井、測錄井、特種作業(yè)、特種運(yùn)輸、海外石油工程以及國際貿(mào)易于一體的石油工程專業(yè)化地區(qū)公司。現(xiàn)有員工 8800 多人、施工隊(duì)伍 259 支，其中鉆井隊(duì) 69支、測錄井及射孔隊(duì) 108 支、井下測試 82 支；具有集團(tuán)公司甲級、乙級資質(zhì)的 153 支，金、銀牌隊(duì) 33 支。 石油工程技術(shù)行業(yè)的技術(shù)密集特性，需要高素質(zhì)的人才隊(duì)伍尤其是高技能操作人員作為支撐。高技能人才處在生產(chǎn)一線，是最基層的技術(shù)骨干，是新知識新技術(shù)的承載者和先進(jìn)設(shè)備的使用者，是企業(yè)的寶貴財(cái)富。江漢石油工程公司堅(jiān)持以保障油田增儲上產(chǎn)為 核心，著力提高發(fā)展質(zhì)量和效益，努力建設(shè)保障有力、技術(shù)先進(jìn)、經(jīng)營高效、作風(fēng)過硬、形象良好的一流石油工程公司的發(fā)展目標(biāo)，高度重視技能人才隊(duì)伍建設(shè)，認(rèn)真貫徹黨中央國務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)高技能人才工作意見和集團(tuán)公司有關(guān)工作會議精神，緊密結(jié)合企業(yè)和員工隊(duì)伍的實(shí)際，著力抓牢員工基本功訓(xùn)練這一基礎(chǔ)性工作，通過健全崗位練兵管理體系，創(chuàng)新崗位練兵實(shí)施辦法，完善崗位練兵激勵機(jī)制等有效措施，以提高員工綜合素質(zhì)和崗位技能為目的，建立崗位練兵的長效機(jī)制，創(chuàng)建 “ 集中學(xué)習(xí) +個人自學(xué) +分類培訓(xùn) +技能競賽 ” 的崗位練兵模式，全力推進(jìn)素質(zhì)工程 建設(shè)，大力提高崗位練兵質(zhì)量，在技能操作隊(duì)伍中營造出 “ 趕、學(xué)、比、幫、超 ” 的良好氛圍。 一、深化認(rèn)識，齊抓共管，健全崗位練兵管理體系 在對技能操作隊(duì)伍的素質(zhì)現(xiàn)狀的調(diào)研中，我們發(fā)現(xiàn)技能人才隊(duì)伍存在著結(jié)構(gòu)復(fù)雜，技能高低不同，素質(zhì)參差不齊，有相當(dāng)一部分員工知識結(jié)構(gòu)老化、基本功不扎實(shí)等現(xiàn)實(shí)問題，與激烈的市場競爭、嚴(yán)峻的發(fā)展形勢、 “ 四新 ” 知識有效運(yùn)用不相適應(yīng)。針對這一現(xiàn)狀，公司大力實(shí)施開展素質(zhì)工程建設(shè)，其中一項(xiàng)主要任務(wù)就是組織引導(dǎo)廣大技能操作員工立足崗位、學(xué)練技能，掀起崗位練兵熱潮，從而達(dá)到全員參與 、全員學(xué)習(xí)、全員練賽、全員提升的目的。在實(shí)踐中，我們注重克服熱情很高，工作不實(shí)，口號很響，行動不力的現(xiàn)象，強(qiáng)化對這一工作的系統(tǒng)管理。 一是加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。公司成立了崗位練兵工作領(lǐng)導(dǎo)小組，建立起由人力資源部門牽頭主抓，工會團(tuán)委參與配合，二級單位和車間（班組）具體實(shí)施的組織體系，領(lǐng)導(dǎo)建立聯(lián)系點(diǎn)，實(shí)行問責(zé)制，一級抓一級，一級帶一級，上下聯(lián)動，形成了黨政工團(tuán)齊抓共管的工作格局。二是推行制度管理。由于公司處于發(fā)展初期，我們繼續(xù)沿用江漢油田職業(yè)技能培訓(xùn)管理辦法、江漢油田職業(yè)技能競賽管理辦法、群眾性崗位 練兵實(shí)施辦法、師帶徒管理辦法等一系列剛性文件，將崗位練兵工作納入企業(yè)管理范疇。三是加大經(jīng)費(fèi)投入。嚴(yán)格按照上級部門有關(guān)規(guī)定，確保培訓(xùn)練賽經(jīng)費(fèi)落實(shí)到位，經(jīng)費(fèi)主要用于開發(fā)編印學(xué)練教材資料，加強(qiáng)培訓(xùn)基地和練兵場地軟硬件建設(shè)，組織開展競賽比武等，切實(shí)保障崗位練兵工作順利開展。 二、科學(xué)規(guī)范，過程控制，創(chuàng)新崗位練兵實(shí)施辦法 崗位練兵是一項(xiàng)長期性系統(tǒng)工程，以往的活動雖然收到了一些成效，但作用發(fā)揮不夠理想，存在著參與面不廣，學(xué)練內(nèi)容不規(guī)范，標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一，缺乏過程控制等問題。針對這些問題，我們銳意創(chuàng)新 ，謀求對策，組織力量，奮力攻關(guān)，重點(diǎn)編印了職業(yè)技能基本功訓(xùn)練手冊和員工崗位練兵達(dá)標(biāo)手冊，這兩個手冊在崗位練兵中發(fā)揮了三大功能作用。 一是規(guī)范了學(xué)練項(xiàng)目。職業(yè)技能基本功訓(xùn)練手冊，是根據(jù) “ 四符合 ” 原則編寫的。即：符合國家職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，符合企業(yè)生產(chǎn)實(shí)際，符合四新技術(shù)要求，符合循序漸進(jìn)規(guī)律。該文原載于中國社會科學(xué)院文獻(xiàn)信息中心主辦的環(huán)球市場信息導(dǎo)報(bào)雜志 http： /. 總第 547 期 2014 年第 15 期 -轉(zhuǎn)載須注名來源手冊分初級、中級、高級、技師、高級技師項(xiàng)目五 大類，每個職業(yè)（工種）的訓(xùn)練項(xiàng)目不少于 160 個。訓(xùn)練項(xiàng)目包括基本技能，專業(yè)技能和相關(guān)技能，每個項(xiàng)目標(biāo)明了訓(xùn)練內(nèi)容、訓(xùn)練要點(diǎn)、分值權(quán)重和評分標(biāo)準(zhǔn)等基本要素。這些手冊具有項(xiàng)目多、內(nèi)容廣、適應(yīng)性強(qiáng)等特點(diǎn)，能夠有效規(guī)范技能操作人員在崗位上開展技能訓(xùn)練，提高技能水平。 二是明細(xì)了考核流程。員工崗位練兵達(dá)標(biāo)手冊包括員工基本情況、年度訓(xùn)練計(jì)劃與目標(biāo)、每周項(xiàng)目達(dá)標(biāo)訓(xùn)練記錄、車間（隊(duì)）月度考核記錄、二級單位季度檢查驗(yàn)收記錄、年度技能比武情況記錄等內(nèi)容，形成了班組周考、車間（隊(duì)）月考、廠處季考，至下而上的考核體系 ，從而產(chǎn)生較強(qiáng)的約束力，確保員工每周訓(xùn)練項(xiàng)目落到實(shí)處。 三是打造了聯(lián)動模式。我們把 “ 兩個手冊 ” 發(fā)放到每個一線員工手中，在崗位練兵中配套使用，讓他們訓(xùn)練有規(guī)范，考核有標(biāo)準(zhǔn)，成績有記錄，形成了考核促訓(xùn)練，訓(xùn)練促達(dá)標(biāo)的良性互動模式。把柔性要求變成剛性管理，有效提高了崗位練兵的質(zhì)量和效率。鉆井、井下測試等生產(chǎn)施工單位，針對野外施工生產(chǎn)任務(wù)緊、隊(duì)伍分散、人員流動大等實(shí)際情況，采取 “ 工程開工前的準(zhǔn)備期集中強(qiáng)化訓(xùn)練 ” 、 “ 工程間歇期總結(jié)性訓(xùn)練 ” 和 “ 工程完工休整期提高性訓(xùn)練 ” 等靈活多樣的形式，較好地解決了工學(xué)矛盾， 保證了員工基本功訓(xùn)練的有效開展。 與此同時，各二級單位配合兩冊積極廣泛開展青工崗位拜師活動，公司 1000 多名青工與師傅簽訂了師徒合同書，建立經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，明確師徒的權(quán)利和義務(wù)，通過建立互幫互學(xué)、互促共進(jìn)的和諧師徒關(guān)系，加速推進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)，先進(jìn)操作法，絕技絕招的傳承和應(yīng)用，縮短了青工的訓(xùn)練成長周期，確保崗位練兵落到實(shí)處。一線技能操作人員參與面達(dá) 100%，年達(dá)標(biāo)率 90%以上。 三、把握導(dǎo)向，著眼長效，完善崗位練兵激勵機(jī)制 動力缺乏是影響員工學(xué)練技術(shù)積極性的重要原因。我們在推行 “ 兩個 手冊 ” 的過程中，注重從政策上、措施上、情感上強(qiáng)化激勵，為企業(yè)崗位練兵工作持續(xù)開展添加動力。 一是強(qiáng)化競賽激勵。公司積極組織崗位練兵優(yōu)秀個人參加省部級職業(yè)技能競賽活動，為優(yōu)秀技能人才創(chuàng)建展現(xiàn)自身價值的廣闊平臺，通過競賽為崗位練兵工作注入活力，激發(fā)員工創(chuàng)先爭優(yōu)，見紅旗就扛，有第一就爭的巨大熱情。2013 年，在集團(tuán)公司鉆井柴油機(jī)工職業(yè)技能競賽中，公司 6名參賽選手摘取 2 金 1 銀 2 銅，奪得團(tuán)體第 2 名的佳績。 二是強(qiáng)化薪酬獎懲激勵。為了充分調(diào)動廣大技能操作人員崗位練兵的積極性，對崗位崗位練兵中涌現(xiàn)出的 優(yōu)秀個人按照技能水平和業(yè)績貢獻(xiàn)，給予不同比例的津貼獎勵；對練兵不達(dá)標(biāo)個人，扣減月度績效獎金，直至達(dá)標(biāo)合格。 三是強(qiáng)化培訓(xùn)激勵。對崗位練兵中的優(yōu)秀技能操作人員實(shí)行晉升技能等級培訓(xùn)；對高技能人才定期組織開展輪訓(xùn)；對在企業(yè)級以上技能競賽中涌現(xiàn)出的優(yōu)秀選手和有技術(shù)絕招、獲得技術(shù)成果的優(yōu)秀技能人才，送高等院校和集團(tuán)公司高技能人才培訓(xùn)基地深造。 四是強(qiáng)化榜樣激勵。對 “ 兩冊 ” 優(yōu)秀達(dá)標(biāo)個人，在入黨競崗、評先選模等方面實(shí)行政策傾斜。通過運(yùn)用電視、報(bào)刊、網(wǎng)絡(luò)等宣傳媒體，大力提升優(yōu)秀技能人才的知名度和美譽(yù)度， 通過編印高技能人才風(fēng)采錄，舉辦高技能人才宣傳活動，廣泛宣揚(yáng)高技能明星的先進(jìn)事跡和時代風(fēng)采，在廣大技能操作員工中產(chǎn)生了極大的榜樣激勵作用。 加強(qiáng)崗位練兵工作是促進(jìn)技能人才隊(duì)伍建設(shè)有效途徑。中石化江漢石油工程有限公司銳意創(chuàng)新，大膽實(shí)踐，以員工崗位練兵為抓手，堅(jiān)持深化認(rèn)識，齊抓共管，健全崗位練兵管理體系；科