轉(zhuǎn)變管理方式 提升施工能力 本文檔格式為 WORD,感謝你的閱讀。 摘要：整合機(jī)構(gòu)，靈活運(yùn)用公司內(nèi)部資源，健全完善相關(guān)制度和體系。通過全力實(shí)施大公司、大預(yù)算、大材料、大項(xiàng)目管理，提速提效提質(zhì)。加強(qiáng)各項(xiàng)成本控制，因地制宜、切合實(shí)際制定有效施工管理措施，確保施工項(xiàng)目有序運(yùn)行。 關(guān)鍵詞：整合資源 ；提速提效提質(zhì) ；夯實(shí)公司發(fā)展基礎(chǔ)。 F276 A （一）加強(qiáng)內(nèi)部管理管理，實(shí)現(xiàn)精干高效運(yùn)作機(jī)構(gòu) 一是整合機(jī)構(gòu)，規(guī)范運(yùn)行。根 據(jù)業(yè)務(wù)范疇需要配套施工機(jī)具、配套人員。按照機(jī)構(gòu)設(shè)置，對各科室、基層單位的業(yè)務(wù)界面進(jìn)行了劃分和明確，對相同或相近的業(yè)務(wù)，按照有所為、有發(fā)展的原則積極進(jìn)行整合，萎縮了低端市場，發(fā)展了高端高效業(yè)務(wù)，開拓了內(nèi)部市場，保證管理的有效運(yùn)作。 二是調(diào)整人員結(jié)構(gòu)，充分發(fā)揮人員效能。一方面對各科室、基層單位依據(jù)工作量優(yōu)化人員配置，對管理結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐步調(diào)整，精干管理隊(duì)伍。另一方面積極開展定員、定編、定崗工作，通過突出人力資源管理效用、合理拉開不同崗位之間的收入差距、切實(shí)保障一線辛苦崗位人員輪休天數(shù)，充分調(diào)動了一線員工的 工作積極性，精干了一線隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，有力地確保了各施工現(xiàn)場人員人人有定額、人人有任務(wù)。 （二）加強(qiáng)生產(chǎn)組織，暢通運(yùn)行渠道，全力提速提效 一是強(qiáng)化生產(chǎn)組織運(yùn)行渠道。針對施工的業(yè)務(wù)范疇，確保生產(chǎn)組織落實(shí)到位，建立了以生產(chǎn)為中心的生產(chǎn)協(xié)調(diào)指揮系統(tǒng)。形成了統(tǒng)一規(guī)范的生產(chǎn)信息上報(bào)制度，做到了生產(chǎn)信息日掌握、日公布、日安排，解決了工程施工單位點(diǎn)多、線長、面廣、生產(chǎn)信息難以掌控的困難，通過合理安排，推動了各項(xiàng)工程平穩(wěn)運(yùn)行，確保了調(diào)度指揮職能的充分發(fā)揮。 生產(chǎn)技術(shù)部門、各基層單位要按照有所為、有所 長，本著能做好、能干好的原則，積極拓展市場，按照公司的要求，抓好施工項(xiàng)目管理工作。同時(shí)工程施工項(xiàng)目分散、線長、面廣，現(xiàn)場施工進(jìn)度的掌握需要通過可靠的信息來傳遞，因此加強(qiáng)項(xiàng)目生產(chǎn)組織運(yùn)行和公司整體生產(chǎn)組織協(xié)調(diào)的兩步走、同步運(yùn)行顯得尤為重要。 二是積極推行大公司、大預(yù)算、大項(xiàng)目、大材料運(yùn)作模式。在公司內(nèi)部建立人員、機(jī)具相互補(bǔ)充、相互增援的工作機(jī)制，制定設(shè)備消耗及人工費(fèi)用定額，對管理人員、技術(shù)人員、崗位操作人員、臨時(shí)用工等進(jìn)行內(nèi)部有償勞務(wù)輸出，對設(shè)備實(shí)行內(nèi)部有償租借，機(jī)具按臺班收取費(fèi)用、人員按工時(shí)、工作 日收取費(fèi)用，月度進(jìn)行內(nèi)部成本核算，在減少外雇用工及設(shè)備租賃的同時(shí)提高了勞動生產(chǎn)效率。同時(shí)，在施工過程中加強(qiáng)預(yù)算管理，實(shí)施限額領(lǐng)料，依據(jù)工作量定工期、定任務(wù)，嚴(yán)格落實(shí)有效施工計(jì)劃，加大考核兌現(xiàn)力度，促進(jìn)工程項(xiàng)目施工人、機(jī)、料的有效管理，加快了施工進(jìn)度。 在全公司范圍內(nèi)，項(xiàng)目管理實(shí)行維護(hù)公司領(lǐng)導(dǎo)下的項(xiàng)目負(fù)責(zé)制?；鶎訂挝还绢I(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)人員從工程之初開始介入預(yù)結(jié)算工作，對工程預(yù)算、結(jié)算全過程負(fù)責(zé)，在材料領(lǐng)用過程中，堅(jiān)持單項(xiàng)工程單項(xiàng)核算，積極進(jìn)行工程材料備料，結(jié)合單項(xiàng)工程實(shí)際進(jìn)行綜合考慮，明確計(jì)劃用料和領(lǐng)用 時(shí)間，做到整個(gè)項(xiàng)目統(tǒng)籌運(yùn)作、全盤考慮，全過程抓好施工管理、材料領(lǐng)用及預(yù)結(jié)算工作。 加強(qiáng)對基層單位經(jīng)理、施工技術(shù)人員，預(yù)算人員、材料管理人員的培訓(xùn)工作，嚴(yán)格落實(shí)預(yù)算、結(jié)算、過程簽證管理工作；嚴(yán)格落實(shí)合同簽訂、資金計(jì)劃、使用和審批流程，堅(jiān)持月對賬、季分析，確保施工進(jìn)度和工程施工經(jīng)營數(shù)據(jù)真實(shí)可靠、全面受控。 （三）加強(qiáng)經(jīng)營管理，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營管理工作跨越式提升。 一是實(shí)施施工結(jié)算一體化管理。實(shí)施管項(xiàng)目、管預(yù)算、管施工、管結(jié)算的項(xiàng)目管理模式，做到了對工程、技術(shù)、施工、安全、質(zhì)量、工期、結(jié)算的 全方位、全過程管理。 二是加強(qiáng)計(jì)劃管理，控制勞務(wù)分包。對工程施工采用了閉口合同，清單報(bào)價(jià)招標(biāo)，做到先簽合同后干活，對內(nèi)部施工做到先明確工作量再根據(jù)工作量測算成本費(fèi)用，安排相應(yīng)施工機(jī)具和人員，減少了不必要的人員和設(shè)備投入，有效降低了施工費(fèi)用，減少勞務(wù)外包。 三是積極引導(dǎo)職工樹立正確理念。通過教育引導(dǎo)，促使職工切實(shí)樹立 “ 降成本就是增效益 ” 、 “ 提高勞動生產(chǎn)效率、減少成本費(fèi)用支出就是減虧 ” 的理念，把降低成本、精細(xì)化管理滲透到生產(chǎn)經(jīng)營的全過程，確保降本增效。 四是建立分析制度。每月進(jìn)行一 次對賬會和每季進(jìn)行一次生產(chǎn)經(jīng)營分析會制度，做到月度對賬、季度分析。規(guī)范合同履約及付款審批流程，加強(qiáng)計(jì)劃管理和績效考核，嚴(yán)格控制勞務(wù)分包，提升施工利潤空間，全面提升公司經(jīng)營管理水平。 （四）加強(qiáng)安全管理，嚴(yán)格落實(shí)操作規(guī)程 一是整合完善 QHSE 體系，增強(qiáng)安全管理意識。按照體系源于基層，應(yīng)用于基層的原則，堅(jiān)持自下而上編寫的要求，組織各班組長、崗位操作人員、技術(shù)人員、基層領(lǐng)導(dǎo)共同參與，對體系文件進(jìn)行整合編寫。同時(shí)，在編寫過程中注重體系與現(xiàn)場安全管理的有機(jī)融合，達(dá)到了體系與傳統(tǒng)安全管理的有機(jī)結(jié)合、 有機(jī)融合。 二是加強(qiáng)現(xiàn)場安全監(jiān)管力度。圍繞發(fā)展，加強(qiáng)走動式安全管理，全面落實(shí)有感領(lǐng)導(dǎo)、直線責(zé)任和屬地管理。從施工管理、施工機(jī)具調(diào)配、施工組織、人機(jī)匹配等方面全方位加強(qiáng)安全管理工作。并在施工關(guān)鍵時(shí)期，抽調(diào)安全人員進(jìn)駐現(xiàn)場進(jìn)行全程監(jiān)護(hù)，確保安全生產(chǎn)。加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)識別，根據(jù)施工現(xiàn)場及周邊環(huán)境及時(shí)識別風(fēng)險(xiǎn)源，及時(shí)提出有效的風(fēng)險(xiǎn)消減措施。嚴(yán)格體系管理，深入開展反 “ 三違 ” 活動，嚴(yán)格執(zhí)行 “ 兩書一表一卡 ” ，確保體系有效運(yùn)行。提高安全管控水平，做到公司層面與基層單位（項(xiàng)目部）、各班組的安全監(jiān)控互動聯(lián)動、協(xié)調(diào)運(yùn)作，確保安 全生產(chǎn)。 （五）加強(qiáng)設(shè)備管理，為施工提供有力保障 結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，明確主要施工設(shè)備和輔助生產(chǎn)設(shè)備，并對各類工程所需設(shè)備進(jìn)行排序，通過對設(shè)備的優(yōu)選，對施工生產(chǎn)急需投用的設(shè)備進(jìn)行了維護(hù)保養(yǎng)，并針對設(shè)備自身狀況對需要進(jìn)行檢修的，通過招標(biāo)形式進(jìn)行了修理，為全面開工充分發(fā)揮設(shè)備性能做好了積極的準(zhǔn)備工作。同時(shí)針對不同環(huán)境、不同區(qū)域的設(shè)備使用情況，制定了設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)、檢修及使用制度，使設(shè)備使用、維修、看護(hù)責(zé)任落實(shí)到人頭，保證施工設(shè)備的完好運(yùn)行，為順利施工提供有力保障。在施工過程中通過優(yōu)化設(shè)備資源，減少外 雇車輛和外雇用工，提高設(shè)備的管控水平，有效節(jié)約了設(shè)備修理費(fèi)用、租賃費(fèi)用和人員外雇費(fèi)用，在設(shè)備管理方面實(shí)現(xiàn)由被動管理向主動管理的轉(zhuǎn)變。 針對目前施工過程中的設(shè)備管理現(xiàn)狀，各基層單位責(zé)任到人、責(zé)任到班組，明確到責(zé)任人上。各單位設(shè)備操作手要嚴(yán)格落實(shí)設(shè)備每日專業(yè)巡查、隨時(shí)巡查及設(shè)備啟動、停機(jī)巡查工作，在巡查中規(guī)范行為、排查隱患，變事后檢修為事前防范。實(shí)行油材料及修理費(fèi)單車核算、單車管理。將設(shè)備的完好率、出勤率、設(shè)備的工作量、車輛的行駛里程等與操作手、司助人員的績效掛鉤。對修理費(fèi)進(jìn)行指標(biāo)分解，嚴(yán)考核、硬兌現(xiàn) 。 （六）抓好三支人才隊(duì)伍建設(shè)，提升職工素質(zhì)。圍繞三支人才隊(duì)伍建設(shè)，大力加強(qiáng)管理干部、工程技術(shù)干部和具體操作員工隊(duì)伍的能力提升工作。重點(diǎn)抓好項(xiàng)目經(jīng)理從單一管理向生產(chǎn)經(jīng)營與基層黨建全面管理轉(zhuǎn)變的培養(yǎng)工作，提升基層單位項(xiàng)目經(jīng)理在野外施工的綜合管理能力。強(qiáng)化技術(shù)人員對施工規(guī)范、施工標(biāo)準(zhǔn)、基建程序、工程質(zhì)量把關(guān)等的培訓(xùn)工作。做到技術(shù)人員懂技術(shù)、能管理、能監(jiān)督。加強(qiáng)操作員工的技能培訓(xùn)，重點(diǎn)抓好特殊工種崗位的培訓(xùn)，通過送出去、請進(jìn)來兩條腿走路的培訓(xùn)方式，抓好特殊工種的培訓(xùn)工作。將有發(fā)展?jié)摿Φ墓芄ぁ⒑腹づ囵B(yǎng)成精 一行、會兩行的復(fù)合型人才，有效解決人員技能素質(zhì)與施工組織需求之間的矛盾。 （七）加強(qiáng)黨建、促進(jìn)維穩(wěn)，營造和諧發(fā)展環(huán)境 始終堅(jiān)持抓兩級領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，通過中心組學(xué)習(xí)，統(tǒng)一思想、明確思路。堅(jiān)持開好領(lǐng)導(dǎo)班子例會，在例會上明確工作目標(biāo)和措施，確保了各項(xiàng)工作的落實(shí)。通過抓基層黨建工作和黨員責(zé)任區(qū)活動，發(fā)揮了黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用。及時(shí)開展走基層、轉(zhuǎn)作風(fēng)、體民心、解難事的大討論活動，切實(shí)提高了機(jī)關(guān)工作作風(fēng)和服務(wù)質(zhì)量。通過參加各種系列活動，凝聚職工隊(duì)伍，增強(qiáng)干勁、鼓舞士氣。及時(shí)掌握職工 思想動態(tài)，廣泛征求職工意見，確保職工隊(duì)伍穩(wěn)定。 緊緊圍繞科學(xué)發(fā)展、構(gòu)建和諧兩大主題，圍繞思想認(rèn)識發(fā)揮凝心聚力作用、圍繞生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)揮鼓勁加油作用、圍繞先進(jìn)典型發(fā)揮榜樣示范作用、圍繞和諧穩(wěn)定發(fā)揮保駕護(hù)航作用。堅(jiān)持經(jīng)理、書記接待日制度，及時(shí)把問題發(fā)現(xiàn)在基層，化解在萌芽階段。充分發(fā)揮好工團(tuán)組織的作用，為夯實(shí)公司發(fā)展，打造忠誠、放心的公司提供堅(jiān)強(qiáng)有力的思想政治和組織保障。 文檔資料：轉(zhuǎn)變管理方式 提升施工能力 完整下載 完整閱讀 全文下載 全文閱讀 免費(fèi)閱讀及下載 閱讀相關(guān)文檔 :建筑主體 結(jié)構(gòu)工程的施工技術(shù)分析 當(dāng)前企業(yè)人事檔案管理存在的問題及其對策 對電力安全施工現(xiàn)狀及改善措施的研究 陜西關(guān)中地區(qū)農(nóng)村社區(qū)規(guī)劃研究淺談 淺談高速公路安全管理 房屋建筑結(jié)構(gòu)施工通病分析及預(yù)防對策研究 淺談物業(yè)管理企業(yè)文化建設(shè)的途徑 基于 BIM 的工程施工優(yōu)化研究 淺析公路施工管理 淺談市政路橋施工質(zhì)量控制措施 淺談城市道路橫斷面設(shè)計(jì)的要點(diǎn) 淺談園林施工與養(yǎng)護(hù)管理 某建筑工程地下室防水工程施工技術(shù) 淺談三軸剪切試