會計(jì)職能由核算型向管理型轉(zhuǎn)變的探討的論文 會計(jì)職能由核算型向管理型轉(zhuǎn)變的探討的論文 會計(jì)職能由核算型向管理型轉(zhuǎn)變的探討 引言 隨著網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的迅速發(fā)展 ,以手工操作為主的傳統(tǒng)會計(jì)模式被計(jì)算機(jī)逐步取代 ,會計(jì)的核算職能也將發(fā)生具體變化 ,那就是進(jìn)一步發(fā)揮會計(jì)對客觀經(jīng)濟(jì)活動調(diào)節(jié)、指導(dǎo)、約束、促進(jìn)的能動作用 ,進(jìn)一步通過預(yù)算分析完善會計(jì)核算職能 ,逐步向管理型會計(jì)轉(zhuǎn)變。 傳統(tǒng)的會計(jì)時(shí)期 ,財(cái)務(wù)人員只忙于應(yīng)付核算 ,無暇從事管理 ,屬于核算型會計(jì) ,其基本職能是核算和監(jiān)督 ,著重對已經(jīng)發(fā)生的業(yè)務(wù)作全面的反映 ；而如今 ,會計(jì)電算化的應(yīng)用大大減少了手工業(yè)務(wù) ,查詢數(shù)據(jù)更加方便、迅捷、準(zhǔn)確 ,逐步改變了企業(yè)手工業(yè)務(wù)處理程序 ,使企業(yè)財(cái)務(wù)管理進(jìn)入一個(gè)更高的層次 ,同時(shí)電算化的實(shí)現(xiàn)能更及時(shí)、準(zhǔn)確地收集企業(yè)運(yùn)營信息 ,對企業(yè)績效進(jìn)行反饋監(jiān)督 ,以便及時(shí)調(diào)整管理策略 ,實(shí)現(xiàn)信息的使用價(jià)值并起支持作用 ,這就是會計(jì)職能在逐步由核算型向管理型轉(zhuǎn)變的過程。 管理型會計(jì)的所有基礎(chǔ)仍來源于傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會計(jì) ,但其更注重內(nèi)外結(jié)合、注重事前事中事后的管理結(jié)合 ,注重企業(yè)資產(chǎn)合理配置、成本有效控制的過程結(jié)合 ,即其基本職能是預(yù)測、反映、監(jiān)督、分析。本人結(jié)合多年工作實(shí)際 ,談?wù)剷?jì)轉(zhuǎn)型的具體體會。 一、完善內(nèi)部控制 ,發(fā)揮會計(jì)監(jiān)督職能 太原煤氣化股份有限公司焦化廠是一個(gè)不具備法人資格的的企業(yè) ,多 年來 ,通過強(qiáng)化內(nèi)部管理取得了一定的發(fā)展。特別是公司上市以來 ,財(cái)務(wù)管理隨之逐步規(guī)范。為進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理 ,規(guī)范會計(jì)行為 ,有效對企業(yè)經(jīng)營進(jìn)行組織、預(yù)測、決策、計(jì)劃、控制、分析和監(jiān)督 ,按照企業(yè)會計(jì)制度規(guī)定 ,依據(jù)中煤集團(tuán)公司會計(jì)核算辦法、股份公司內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度的有關(guān)規(guī)定 ,總結(jié)企業(yè)多年的財(cái)務(wù)管理實(shí)際經(jīng)驗(yàn) ,出臺了成本核算管理制度、往來款項(xiàng)核算管理制度、計(jì)算機(jī)帳務(wù)報(bào)表流程程序以及職工薪酬管理制度等十六個(gè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度及考核標(biāo)準(zhǔn)。www.11665.COM 新標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容進(jìn)一步豐富 ,對國家有關(guān)財(cái)政 財(cái)務(wù)規(guī)章制度中不予明確但現(xiàn)實(shí)工作中又不可避免的業(yè)務(wù)處理做了具體規(guī)定 ；在主題思想上 ,集中體現(xiàn)了加強(qiáng)財(cái)務(wù)控制力的管理意志 ,強(qiáng)調(diào)了財(cái)務(wù)集中管控的理念 ,突出了財(cái)務(wù)管理的核心地位以及監(jiān)控職能的作用 ,進(jìn)一步規(guī)范操作指南 ,完善管理機(jī)制 ,使企業(yè)財(cái)務(wù)管理進(jìn)入一個(gè)有序運(yùn)作的新階段。 二、強(qiáng)化預(yù)算管理 ,推行成本細(xì)化核算 預(yù)算管理是企業(yè)利用價(jià)值和價(jià)值形式在科學(xué)的市場預(yù)測的基礎(chǔ)上 ,對企業(yè)未來的內(nèi)部經(jīng)營活動所進(jìn)行的規(guī)劃、控制和協(xié)調(diào) ,通過對企業(yè)資源的合理配置 ,建立以市場為導(dǎo)向的收、支壓力傳遞體系 ,將傳統(tǒng)會計(jì)的事后核算變?yōu)槭虑坝蓄A(yù) 算、事中有控制、事后有分析的新型財(cái)務(wù)管理 ,是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和管理效益的重要途徑。通過幾年的努力 ,焦化廠的預(yù)算管理體系已基本確立 ,并在不斷的發(fā)展進(jìn)步中趨于完善 ,預(yù)算管理已成為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的重要控制手段之一 ,為完成生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)起到了積極的導(dǎo)向作用。 2.1 以資金預(yù)算和成本預(yù)算為核心內(nèi)容 ,抓好收支兩條線管理。企業(yè)所有收支全部納入會計(jì)核算 ,杜絕帳外資金循環(huán)。通過資金收支預(yù)算 ,盤活資金 ,加快資金投入在生產(chǎn)經(jīng)營中的周轉(zhuǎn)率。 2.2在成本預(yù)算上 ,推行目標(biāo)成本精細(xì)管理 ,把指標(biāo)分解落實(shí)到車間班組 ,建立二級核算 ,控制項(xiàng)目開支 ,對目標(biāo)成本單位實(shí)行定項(xiàng)檢查 ,以確定其成本控制績效 ,超預(yù)算的 ,及時(shí)找出原因 ,分析差異。 2.3 預(yù)算編制過程中 ,采取自下而上的方式開展工作。各部門根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營綜合計(jì)劃 ,每月向財(cái)務(wù)部報(bào)資金使用計(jì)劃及生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo) ,財(cái)務(wù)部審核、平衡后 ,編制資金、收入、成本、費(fèi)用、利潤等指標(biāo)預(yù)算 ,預(yù)算報(bào)表規(guī)范管理 ,表間數(shù)據(jù)相互鏈接 ,達(dá)到編制更快速 ,數(shù)據(jù)更準(zhǔn)確 ,監(jiān)督檢查和監(jiān)控力度得到進(jìn)一步提高。 三、細(xì)化核算體系 ,完善會計(jì)信息質(zhì)量。 信息化管理要求會計(jì)人員不只局限于會記帳、算帳、報(bào)帳 ,需根據(jù)資金流入、流出、 資產(chǎn)變動狀況等各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動及時(shí)作出科學(xué)的預(yù)測決策、分析和評價(jià) ,為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)提供準(zhǔn)確有效的財(cái)務(wù)信息 ,以便快速作出反映 ,調(diào)整經(jīng)營策略。 3.1 規(guī)范基礎(chǔ)管理 ,提升會計(jì)信息質(zhì)量。 重點(diǎn)從規(guī)范財(cái)務(wù)手續(xù)入手 ,嚴(yán)格財(cái)務(wù)制度 ,夯實(shí)管理基礎(chǔ) ,注重程序意識 ,強(qiáng)化監(jiān)督考核 ,控制各項(xiàng)費(fèi)用發(fā)生 ,逐步提升工作創(chuàng)新能力 ,適應(yīng)新財(cái)務(wù)管理要求。 3.2實(shí)施精細(xì)管理 ,突出成本過程控制。重點(diǎn)抓好入爐煤成本控制 ,努力做到成本與質(zhì)量的最佳結(jié)合 ；抓好可控成本費(fèi)用的控制 ,實(shí)行限額管理 ；抓好目標(biāo)成本細(xì)化工作 ,強(qiáng)化跟蹤和監(jiān)控力度。 3.3 清理債權(quán)債務(wù) ,加強(qiáng)往來款項(xiàng)管理。對往來款項(xiàng)的運(yùn)行狀況進(jìn)行經(jīng)常性分析、控制 ,做好往來款項(xiàng)的追蹤分析、賬齡分析和收現(xiàn)率分析 ,減少壞賬損失。 3.4 開展清產(chǎn)核資 ,規(guī)范資產(chǎn)明晰管理。對存貨、固定資產(chǎn)進(jìn)行帳、卡、物核對與清查 ；搞好車間二級庫清理整頓 ,降低庫存儲備資金 ,加快資金周轉(zhuǎn)率 ；抓好自有資金項(xiàng)目核算管理 ,從項(xiàng)目立項(xiàng)、資金撥入、工程開工、預(yù)付工程進(jìn)度款到竣工決算等實(shí)行全方位、全過程財(cái)務(wù)監(jiān)管 ,有效節(jié)約建設(shè)成本。 四、結(jié)束語 會計(jì)信息化 ,人才是關(guān)鍵。會計(jì)職能由核算型向管理型轉(zhuǎn)變的過程 ,就是對財(cái)務(wù)人員綜合