設(shè)計(jì)承包商選擇控制流程 編制 日期 審核 日期 批準(zhǔn) 日期 修訂記錄 日 期 修訂狀態(tài) 修改內(nèi)容 修改人 審核人 批準(zhǔn)人 1. 目的 為規(guī)范對(duì)項(xiàng)目設(shè)計(jì)單位的考察及招標(biāo)過(guò)程，保證設(shè)計(jì)招標(biāo)質(zhì)量和效率，特制定本流程。 2. 適用范圍 本程序適用于設(shè)計(jì)招標(biāo)。 3. 術(shù)語(yǔ)、定義與原則 3.1 設(shè)計(jì) 單位選擇方式判斷 3.1.1 招標(biāo)方式： 1）建筑面積超過(guò) 30 萬(wàn)平方米的大型項(xiàng)目必須通過(guò)招投標(biāo)形式確定設(shè)計(jì)單位。 2）公司指定招標(biāo)的重點(diǎn)工程建設(shè)項(xiàng)目必須通過(guò)招標(biāo)形式確定設(shè)計(jì)單位。 3.1.2 直接委托方式 1）建筑面積在 20 萬(wàn)平方米左右的中小型項(xiàng)目可以采取直接委托的方式。 3.2 設(shè)計(jì)單位選擇原則 3.2.1.原則上采用境外單位和境內(nèi)單位合作的方式完成方案設(shè)計(jì)。 3.2.2 施工圖則選擇當(dāng)?shù)貙?shí)力較強(qiáng)的施工圖設(shè)計(jì)單位配合 ,便于及時(shí)進(jìn)行設(shè)計(jì)的修改和變更，節(jié)約成本。并與其中整體實(shí)力較好的 2 3 家單位形成長(zhǎng)期穩(wěn)定的合作關(guān)系 。 3.2.3 二次設(shè)計(jì)的單位選擇參考施工圖設(shè)計(jì)單位選擇方式。 3.2.4 不宜在同一時(shí)間段內(nèi)由同一單位承接幾個(gè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)，特別是景觀、裝飾設(shè)計(jì)項(xiàng)目，以免影響設(shè)計(jì)服務(wù)的質(zhì)量。 4. 職責(zé) 4.1 集團(tuán)技術(shù)管理部： 4.1.1 負(fù)責(zé)編制非施工圖類(lèi)設(shè)計(jì)單位的招標(biāo)計(jì)劃。 4.1.2 負(fù)責(zé)組織非施工圖類(lèi)設(shè)計(jì)單位的預(yù)選與考察。 4.1.3 負(fù)責(zé)組織非施工圖類(lèi)設(shè)計(jì)單位的評(píng)標(biāo)。 4.1.4 負(fù)責(zé)推薦直接委托的非施工圖類(lèi)設(shè)計(jì)單位。 4.1.5 負(fù)責(zé)參與城市公司的施工圖類(lèi)設(shè)計(jì)單位的評(píng)標(biāo)。 4.1.6 負(fù)責(zé)審批城市公司直接委托類(lèi)的設(shè)計(jì)單位。 4.2 集團(tuán)成本管理部： 4.2.1 負(fù)責(zé)非施工圖類(lèi)招標(biāo)文件的商務(wù)標(biāo)的編寫(xiě)。 4.2.2 參與非施工圖類(lèi)設(shè)計(jì)單位的評(píng)標(biāo)、定標(biāo)。 4.2.3 負(fù)責(zé)提供對(duì)施工類(lèi)設(shè)計(jì)單位的成本要求。 4.3 集團(tuán)技術(shù)決策委員會(huì)： 4.3.1 負(fù)責(zé)審核推薦入圍單位 (非施工圖類(lèi)設(shè)計(jì)單位 ) 4.3.2 負(fù)責(zé)審批非施工圖類(lèi)設(shè)計(jì)單位招標(biāo)文件 4.3.3 負(fù)責(zé)審核非施工圖類(lèi)設(shè)計(jì)單位招標(biāo)的中標(biāo)單位 4.3.4 負(fù)責(zé)審核直接委托的非施工圖類(lèi)設(shè)計(jì)單位 4.5 城市公司成本控制部： 4.5.1 參與施工圖類(lèi)設(shè)計(jì)單位招標(biāo)文件商務(wù)標(biāo)書(shū)的編寫(xiě)。 4.5.2 負(fù)責(zé)參與施工圖類(lèi)設(shè)計(jì)單 位的評(píng)標(biāo)。 4.6 城市公司工程技術(shù)部： 4.6.1 負(fù)責(zé)編制施工圖類(lèi)設(shè)計(jì)單位的招標(biāo)計(jì)劃。 4.6.2 負(fù)責(zé)組織施工圖類(lèi)設(shè)計(jì)單位的預(yù)選與考察。 4.6.3 負(fù)責(zé)組織施工圖類(lèi)設(shè)計(jì)單位的評(píng)標(biāo)。 4.6.4 負(fù)責(zé)推薦直接委托的施工圖類(lèi)設(shè)計(jì)單位。 4.7 城市公司總經(jīng)理： 4.7.1 負(fù)責(zé)審批施工圖類(lèi)設(shè)計(jì)單位的招標(biāo)計(jì)劃。 4.7.2 負(fù)責(zé)審批施工圖類(lèi)設(shè)計(jì)單位的招標(biāo)文件。 4.7.3 負(fù)責(zé)審批施工圖類(lèi)設(shè)計(jì)單位的中標(biāo)單位。 4.7.4 負(fù)責(zé)審核直接委托的施工圖類(lèi)設(shè)計(jì)單位。 4.8 總裁 4.8.1 負(fù)責(zé)審批非施工圖類(lèi)設(shè)計(jì)單位招標(biāo)的中標(biāo)單位。 4.8.2 負(fù)責(zé)審批（非施工圖類(lèi)設(shè)計(jì)）直接委托的設(shè)計(jì)單位。 5. 工作程序 5.1 非施工圖類(lèi)設(shè)計(jì)承包商選擇（集團(tuán)） 5.1.1 編制招標(biāo)計(jì)劃 技術(shù)管理部負(fù)責(zé)按公司項(xiàng)目開(kāi)發(fā)總體計(jì)劃要求，擬定 項(xiàng)目設(shè)計(jì)工作總體計(jì)劃報(bào)公司計(jì)劃評(píng)審會(huì)評(píng)審。 設(shè)計(jì)單位的招標(biāo)節(jié)點(diǎn)時(shí)間控制，需由技術(shù)管理部嚴(yán)格按 項(xiàng)目設(shè)計(jì)工作總體計(jì)劃組織執(zhí)行。 5.1.2 招標(biāo)方式 5.1.2.1 建筑面積超過(guò) 30 萬(wàn)平米必須采用招標(biāo)方式選擇設(shè)計(jì)承包商 5.1.2.2 由技術(shù)管理部在設(shè)計(jì)單位信息庫(kù)中搜集符合設(shè)計(jì)要求的設(shè)計(jì)單位信息資料。 5.1.2.3 技術(shù)管理部 根據(jù)設(shè)計(jì)單位信息推薦設(shè)計(jì)單位，并填寫(xiě)設(shè)計(jì)單位考察資料信息表，請(qǐng)組織專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)師（不少于 2 個(gè)）對(duì)設(shè)計(jì)招標(biāo)單位進(jìn)行考察：有針對(duì)性地在對(duì)設(shè)計(jì)單位的資質(zhì)、初步設(shè)計(jì)方案、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、項(xiàng)目運(yùn)作方式、內(nèi)部審核機(jī)制、設(shè)計(jì)案例及獲獎(jiǎng)情況、主任設(shè)計(jì)師出圖質(zhì)量、服務(wù)信譽(yù)等進(jìn)行了解，并填寫(xiě)設(shè)計(jì)單位考察資料信息表（簡(jiǎn)單設(shè)計(jì)單位情況介紹可采用書(shū)面報(bào)告形式）。 5.1.2.4 技術(shù)管理部根據(jù)設(shè)計(jì)單位考察情況推薦設(shè)計(jì)招標(biāo)單位入選名單，原則上同一設(shè)計(jì)項(xiàng)目入選單位不少于 3 家，但不多于 5 家。入選設(shè)計(jì)單位名單經(jīng)技術(shù)決策委員會(huì)審核后，報(bào)總裁審批確 定。 5.1.2.5 技術(shù)管理部負(fù)責(zé)編寫(xiě)技術(shù)標(biāo)書(shū)，成本管理部負(fù)責(zé)編寫(xiě)經(jīng)濟(jì)標(biāo)書(shū)。 5.1.2.6 成本管理部負(fù)責(zé)整合招標(biāo)文件并提交集團(tuán)技術(shù)委員會(huì)評(píng)審。評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)后由技術(shù)管理部組織發(fā)標(biāo)。 5.1.2.7 設(shè)計(jì)發(fā)標(biāo)和答疑 技術(shù)管理部負(fù)責(zé)安排設(shè)計(jì)項(xiàng)目的發(fā)標(biāo)會(huì)和答疑會(huì)，并整理發(fā)標(biāo)會(huì)和答疑會(huì)的會(huì)議紀(jì)要。 5.1.2.8 開(kāi)標(biāo)、評(píng)標(biāo)和簽定設(shè)計(jì)合同 1）技術(shù)管理部負(fù)責(zé)按招標(biāo)計(jì)劃安排設(shè)計(jì)開(kāi)標(biāo)會(huì)，并通知成本管理部及入圍單位。 2）方案設(shè)計(jì)評(píng)標(biāo)一般以方案設(shè)計(jì)最優(yōu)的為中標(biāo)單位。 3）集團(tuán)技術(shù)決策委員會(huì)對(duì)推薦中標(biāo)單位進(jìn)行復(fù)核后上報(bào)總裁審批。 5.1.2.9 總裁確定設(shè)計(jì)中標(biāo)單位后，由技術(shù)管理部負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)中標(biāo)單位簽訂設(shè)計(jì)委托合同，合同及補(bǔ)充協(xié)議，設(shè)計(jì)委托合同應(yīng)至少包括以下內(nèi)容： a）合同正文及補(bǔ)充協(xié)議書(shū) b）附件一本項(xiàng)目主要設(shè)計(jì)人員名單 c）附件二本項(xiàng)目設(shè)計(jì)進(jìn)度及階段成果要求 d）附件三本項(xiàng)目設(shè)計(jì)指導(dǎo)書(shū) e）附件四本項(xiàng)目部品材料清單 5.1.2.10 如某一設(shè)計(jì)階段的招投標(biāo)或議標(biāo)的中標(biāo)單位不承擔(dān)后續(xù)設(shè)計(jì)深化方案的設(shè)計(jì)工作，則后續(xù)設(shè)計(jì)項(xiàng)目仍需按本程序規(guī)定并重新選擇和確定設(shè)計(jì)單位。 5.1.3 直接委托方式 5.1.3.1 建筑面積在 20 萬(wàn)平 方米左右的中小型項(xiàng)目可以采取直接委托的方式 。 5.1.3.2 技術(shù)管理部在設(shè)計(jì)承包商資料庫(kù)中選擇合適的直接委托單位，提出直接委托單位，經(jīng)技術(shù)決策委員會(huì)審核，上報(bào)總裁審批。 5.2 施工類(lèi)設(shè)計(jì)承包商選擇（城市公司） 5.2.1 城市公司按集團(tuán)編制的 項(xiàng)目設(shè)計(jì)工作總體計(jì)劃編制施工圖設(shè)計(jì)單位選擇的工作計(jì)劃，經(jīng)城市公司總經(jīng)理審批后，上報(bào)集團(tuán)技術(shù)管理部備案。 5.2.2 招標(biāo)方式 5.2.2.1 操作程序同非施工類(lèi)設(shè)計(jì)承包商，集團(tuán)技術(shù)管理部須參與開(kāi)標(biāo)評(píng)審，中標(biāo)單位要上報(bào)集團(tuán)備案。 5.2.2.2 施工圖設(shè)計(jì)招標(biāo)：綜合考 慮技術(shù)水平和報(bào)價(jià)水平，一般以報(bào)價(jià)較低而技術(shù)水平較高的為中標(biāo)單位。 5.2.3 直接委托方式（施工圖設(shè)計(jì)承包商一般是直接委托） 5.2.3.1 建筑面積在 20 萬(wàn)平方米左右的中小型項(xiàng)目可以采取直接委托的方式 。 5.2.3.2 設(shè)計(jì)部在設(shè)計(jì)承包商資料庫(kù)中選擇合適的直接委托單位，提出直接委托單位，由工程技術(shù)部經(jīng)理、城市公司總經(jīng)理分別審核后，上報(bào)集團(tuán)技術(shù)管理部審批決定。 5.3 中標(biāo)設(shè)計(jì)單位動(dòng)態(tài)管理 5.3.1 設(shè)計(jì)經(jīng)辦人負(fù)責(zé)按照設(shè)計(jì)委托合同要求對(duì)設(shè)計(jì)單位執(zhí)行合同監(jiān)督。 5.3.2 設(shè)計(jì)經(jīng)辦人負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)單位保持信息溝通，確 保設(shè)計(jì)保質(zhì)、保量和按進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行。 5.3.3 設(shè)計(jì)部門(mén)負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)計(jì)過(guò)程資料和成果進(jìn)行整理和存檔。 5.3.4 設(shè)計(jì)部門(mén)根據(jù)設(shè)計(jì)單位評(píng)審作業(yè)指引對(duì)設(shè)計(jì)單位進(jìn)行評(píng)審。 6. 支持性文件 6.1計(jì)劃管理流程 6.2設(shè)計(jì)單位評(píng)審作業(yè)指引 6.3境外設(shè)計(jì)單位選擇作業(yè)指引 7. 相關(guān)記錄 7.1設(shè)計(jì)承包商信息記錄表 7.2設(shè)計(jì)承包商審批表 概念設(shè)計(jì)管理流程 編制 日期 審核 日期 批準(zhǔn) 日期 修訂記錄 日 期 修訂狀態(tài) 修改內(nèi)容 修 改人 審核人 批準(zhǔn)人 1. 目的 明確設(shè)計(jì)總體思路，著重解決產(chǎn)品概念及規(guī)劃層面的主要問(wèn)題，確保后續(xù)設(shè)計(jì)的順利進(jìn)行。 2. 適用范圍 適用于項(xiàng)目策劃階段，即項(xiàng)目設(shè)計(jì)前期（概念設(shè)計(jì)階段）的設(shè)計(jì)管理。 3. 術(shù)語(yǔ)與定義 3.1 概念設(shè)計(jì)：概念設(shè)計(jì)主要包括功能設(shè)計(jì)和結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)兩大部分。其作用主要體現(xiàn)在產(chǎn)品設(shè)計(jì)的早期階段，即概念設(shè)計(jì)師根據(jù)項(xiàng)目產(chǎn)品定位的需求 而萌發(fā)出原始構(gòu)思，并完成項(xiàng)目整體布局和外型的初步設(shè)計(jì)方案，進(jìn)而形成產(chǎn)品的主體框架及其包含的各主要模塊和組件要求。概念設(shè)計(jì)是一種創(chuàng)造性的設(shè)計(jì)過(guò)程，設(shè)計(jì)方案的思想還需由其他設(shè)計(jì)師在后續(xù)設(shè)計(jì)中落實(shí)到具體設(shè)計(jì)中去并實(shí)現(xiàn)細(xì)節(jié)設(shè)計(jì)。 4. 職責(zé) 4.1 營(yíng)銷(xiāo)管理部 4.1.1 提供產(chǎn)品定位建議書(shū) 4.1.2 參與概念設(shè)計(jì)單位的考察推薦和方案評(píng)審 4.2.技術(shù)管理部（設(shè)計(jì)） 4.2.1 負(fù)責(zé)編制概念設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)及 設(shè)計(jì)委托合同 4.2.2 完成項(xiàng)目設(shè)計(jì)工作總體計(jì)劃 4.2.3 組織營(yíng)銷(xiāo)管理部等部門(mén)專(zhuān)業(yè)工程師形成專(zhuān)業(yè)小組， 對(duì)概念設(shè)計(jì)單位進(jìn)行考察和推薦 4.2.4 配合設(shè)計(jì)單位完成概念設(shè)計(jì)方案 4.2.5 組織公司專(zhuān)業(yè)小組對(duì)概念設(shè)計(jì)方案評(píng)審 4.2.6 完成項(xiàng)目設(shè)計(jì)指導(dǎo)書(shū) 4.3 技術(shù)決策委員會(huì) 4.3.1 批準(zhǔn)選擇概念設(shè)計(jì)單位 4.3.2 審核概念設(shè)計(jì)方案，審批 設(shè)計(jì)委托合同 4.3.3 審核 項(xiàng)目設(shè)計(jì)指導(dǎo)書(shū) 4.3.4 形成概念設(shè)計(jì)方案評(píng)審決議 4.4 總裁 4.4.1 審批概念設(shè)計(jì)方案 5. 工作程序 5.1 項(xiàng)目資料收集分析 5.1.1 在公司內(nèi)部立項(xiàng)后 5 天內(nèi)，技術(shù)管理部負(fù)責(zé)收齊設(shè)計(jì)前期所需的資料，包括但不限于以下內(nèi)容： a)場(chǎng) 地 自然條件表 b) 場(chǎng)地社會(huì)條件表 c)項(xiàng)目可行性研究報(bào)告 -規(guī)劃設(shè)計(jì)分析（注：需通過(guò)評(píng)審） 5.1.2 營(yíng)銷(xiāo)管理部需向技術(shù)管理部提供以下資料，并填寫(xiě) 文件交接登記表 a) 競(jìng)爭(zhēng)樓盤(pán)信息表 b) 項(xiàng)目產(chǎn)品建議書(shū) 5.2 項(xiàng)目設(shè)計(jì)工作總體計(jì)劃和項(xiàng)目概念設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)的編制 技術(shù)管理部（設(shè)計(jì)）在收齊上述有關(guān)信息資料后，需在 15 天內(nèi)完成以下工作： 5.2.1 以項(xiàng)目開(kāi)發(fā)總體計(jì)劃要求為指導(dǎo)，編制本階段概念設(shè)計(jì)工作計(jì)劃和 項(xiàng)目設(shè)計(jì)工作總體計(jì)劃； 5.2.2 以營(yíng)銷(xiāo)管理部提供的 項(xiàng)目產(chǎn)品建議書(shū)及 項(xiàng)目信息資料為 指導(dǎo)，編制概念設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)； 5.2.3 項(xiàng)目設(shè)計(jì)工作總體計(jì)劃和項(xiàng)目概念設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū) 完成初稿后，需提交公司專(zhuān)業(yè)小組和管理層評(píng)審。經(jīng)評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)后，計(jì)劃內(nèi)的各項(xiàng)工作任務(wù)各相關(guān)部門(mén)必須嚴(yán)格按其節(jié)點(diǎn)時(shí)間控制和完成，并納入公司績(jī)效考核，計(jì)劃執(zhí)行方式參見(jiàn)計(jì)劃管理流程 。 5.3 概念設(shè)計(jì)單位選擇 技術(shù)管理部組織專(zhuān)業(yè)小組對(duì)概念設(shè)計(jì)單位進(jìn)行考察和推薦，參照設(shè)計(jì)承包商選擇控制流程 執(zhí)行 。 5.4 概念設(shè)計(jì)過(guò)程控制 技 術(shù)管理部需指定專(zhuān)業(yè)工程師負(fù)責(zé)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)管理，確保設(shè)計(jì)質(zhì)量和進(jìn)度符合公司計(jì)劃要求。 5.4.1 項(xiàng)目設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人 向設(shè)計(jì)單位發(fā)出概念設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)和相關(guān)項(xiàng)目資料，明確相關(guān)設(shè)計(jì)要求。 5.4.2 項(xiàng)目設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人須掌握設(shè)計(jì)單位設(shè)計(jì)進(jìn)度和設(shè)計(jì)方向，溝通信息填寫(xiě)設(shè)計(jì)交流信息記錄表。 5.4.3 項(xiàng)目設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人收取各設(shè)計(jì)單位送交的設(shè)計(jì)文件和方案，審核設(shè)計(jì)文件深度和內(nèi)容，包括各項(xiàng)規(guī)劃指標(biāo)是否符合概念設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)要求。審核的意見(jiàn)以設(shè)計(jì)交流信息記錄表的形式交設(shè)計(jì)單位進(jìn)行修改。 5.5 概念設(shè)計(jì)評(píng)審 5.5.1概念設(shè)計(jì)方案完成后，項(xiàng)目設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人組織公司相關(guān)部門(mén)對(duì)概念設(shè)計(jì)方案進(jìn)行評(píng)審。 a） 相關(guān)部門(mén)專(zhuān)業(yè)工程師將評(píng)審結(jié)論需記錄在概 念設(shè)計(jì)評(píng)審表。 b） 項(xiàng)目設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)就公司相關(guān)部門(mén)評(píng)審所提出的改進(jìn)意見(jiàn)，以設(shè)計(jì)交流信息記錄表的形式與概念設(shè)計(jì)單位進(jìn)行溝通和整改，并跟蹤改進(jìn)的結(jié)果。 5.5.2概念設(shè)計(jì)方案經(jīng)修訂并通過(guò)公司相關(guān)部門(mén)評(píng)審后，技術(shù)管理部（設(shè)計(jì)）協(xié)助公司總裁召開(kāi)概念設(shè)計(jì)方案評(píng)審會(huì)，并形成概念設(shè)計(jì)評(píng)審決議。 5.5.3 技術(shù)管理部（設(shè)計(jì)）根據(jù)概念設(shè)計(jì)評(píng)審決議進(jìn)行概念設(shè)計(jì)調(diào)整，經(jīng)技術(shù)決策委員會(huì)審核后上報(bào)總裁批準(zhǔn)。 5.5.4 概念設(shè)計(jì)評(píng)審要點(diǎn)分析 概念設(shè)計(jì)方案評(píng)審的重點(diǎn)是如何最大程度地提升項(xiàng)目產(chǎn)品的附加值，包括：項(xiàng)目 先天因素的揚(yáng)長(zhǎng)避短，項(xiàng)目產(chǎn)品配置和性能的優(yōu)化，項(xiàng)目產(chǎn)品概念、形式和風(fēng)格的差異化和創(chuàng)新等，以論證項(xiàng)目規(guī)劃指標(biāo)的可行性、經(jīng)濟(jì)性和合理性。 a) 項(xiàng)目地塊先天因素分析：分析有利因素和不利因素，揚(yáng)長(zhǎng)避短，充分挖掘潛在的資源價(jià)值，以爭(zhēng)取有利的規(guī)劃要點(diǎn)（如在有利于商業(yè)的地方適當(dāng)提高商業(yè)面積的比例）和降低開(kāi)發(fā)成本。 b) 項(xiàng)目產(chǎn)品配置和性能分析：分析和提升部品配置標(biāo)準(zhǔn)（細(xì)部和部品的合理配置）以?xún)?yōu)化產(chǎn)品性能標(biāo)準(zhǔn)（如景觀設(shè)計(jì)，雨水的收集和利用，建筑節(jié)能等）。 c) 產(chǎn)品的概念和風(fēng)格分析：研究符合目標(biāo)客戶(hù)消費(fèi)心理與需求的設(shè)計(jì)概 念和空間模式以及相對(duì) 應(yīng)的產(chǎn)品風(fēng)格，設(shè)計(jì)主題和風(fēng)格與營(yíng)銷(xiāo)主題的協(xié)調(diào)一致等。 5.6 編制項(xiàng)目設(shè)計(jì)作業(yè)指導(dǎo)書(shū) 5.6.1 技術(shù)管理部（設(shè)計(jì)）在前述工作任務(wù)完成的基礎(chǔ)上，將概念設(shè)計(jì)階段的設(shè)計(jì)成果及結(jié)論提交公司各相關(guān)部門(mén)，由公司各相關(guān)部門(mén)完成項(xiàng)目設(shè)計(jì)作業(yè) 指導(dǎo) 書(shū)各部分的內(nèi)容。 5.6.2 公司各相關(guān)部門(mén)完成后的項(xiàng)目設(shè)計(jì) 指導(dǎo) 書(shū)交公司總裁批準(zhǔn)。并以項(xiàng)目設(shè)計(jì)作業(yè) 指導(dǎo)書(shū)為基礎(chǔ)開(kāi)始下一階段的設(shè)計(jì)任務(wù)。 5.6.3項(xiàng)目設(shè)計(jì)作業(yè) 指導(dǎo) 書(shū)作為本階段的工作成果由交技術(shù)管理部（設(shè)計(jì)）存檔備案。 6. 支持性文件 6.1設(shè)計(jì) 承包商選擇控制流程 6.2計(jì)劃管理流程 7. 相關(guān)記錄 7.1文件交接登記表 7.2概念設(shè)計(jì)評(píng)審表 7.3設(shè)計(jì)交流信息記錄表 7.4項(xiàng)目設(shè)計(jì)作業(yè)指導(dǎo)書(shū) 7.5概念設(shè)計(jì)評(píng)審決議 擴(kuò)初設(shè)計(jì)管理流程 編制 日期 審核 日期 批準(zhǔn) 日期 修訂記錄 日 期 修訂狀態(tài) 修改內(nèi)容 修改人 審核人 批準(zhǔn)人 1. 目的 規(guī)范擴(kuò)初設(shè)計(jì)階段工作的操作程序，加強(qiáng)對(duì)設(shè)計(jì)各環(huán)節(jié)的監(jiān)控，達(dá)到確保設(shè)計(jì)質(zhì)量、進(jìn)度，控制成本的目的。 2. 適用范圍 適用于擴(kuò)初設(shè)計(jì)階段的工作管理。 3. 術(shù)語(yǔ)與定義 擴(kuò)初設(shè)計(jì)階段：方案評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)后到擴(kuò)初設(shè)計(jì)評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)之前的設(shè)計(jì)管理工作。 4. 職責(zé) 4.1 報(bào)批報(bào)建負(fù)責(zé)人 4.1.1 根據(jù)批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)方案，進(jìn)行各政府部門(mén)的征詢(xún)工作。 4.1.2 根據(jù)征詢(xún)意見(jiàn)，協(xié)調(diào)各專(zhuān)業(yè)工種的關(guān)系，并再次向各政府部門(mén)進(jìn)行征詢(xún)。 4.2 工程技術(shù)部 4.2.1 負(fù)責(zé)完成擴(kuò)初設(shè)計(jì)工作。 4.2.2 委 托編制設(shè)計(jì)概算。 4.2.3 負(fù)責(zé)確定各配套工種（水、電、動(dòng)力等）設(shè)計(jì)要求。 4.2.4 組織擴(kuò)初設(shè)計(jì)評(píng)審。 4.2.5 確定主要建材、設(shè)備等的設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)。 4.2.6 提供設(shè)計(jì)文本，協(xié)助進(jìn)行技術(shù)咨詢(xún)、報(bào)審。 4.2.7 根據(jù)各政府部門(mén)的征詢(xún)意見(jiàn)，提供設(shè)計(jì)要求。 4.3 城市公司總經(jīng)理 4.3.1 負(fù)責(zé)審核擴(kuò)初設(shè)計(jì)。 4.4 集團(tuán) -技術(shù)管理部 4.4.1 負(fù)責(zé)對(duì)擴(kuò)初設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行批準(zhǔn)。 5. 工作程序 5.1 工程技術(shù)部收集以下設(shè)計(jì)資料，進(jìn)行擴(kuò)初設(shè)計(jì)委托工作。 5.1.1 規(guī)劃部門(mén)對(duì)方案設(shè)計(jì)的審核意見(jiàn)。 5.1.2 各配套政府部門(mén)對(duì)方 案設(shè)計(jì)審核意見(jiàn)。 5.1.3 各配套政府部門(mén)對(duì)方案設(shè)計(jì)的征詢(xún)意見(jiàn)。 5.1.4地質(zhì)勘探報(bào)告。 5.1.5 經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后的主要建材、設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)。 5.2 擴(kuò)初設(shè)計(jì)管理 5.2.1 工程技術(shù)部根據(jù)合同要求、擴(kuò)初設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)、設(shè)計(jì)交流信息記錄表督促設(shè)計(jì)公司進(jìn)行擴(kuò)初設(shè)計(jì)工作。 5.2.2 根據(jù)合同要求以及項(xiàng)目所在地政策需要，工程技術(shù)部要求設(shè)計(jì)公司提供給排水、供電、消防、人防等相關(guān)文檔交報(bào)批報(bào)建負(fù)責(zé)人進(jìn)行征詢(xún)審核工作。 5.2.3 工程技術(shù)部組織設(shè)計(jì)公司召開(kāi)設(shè)計(jì)工作協(xié)調(diào)會(huì)，形成設(shè)計(jì)交流信息記錄表。 5.2.4 報(bào)批報(bào)建 負(fù)責(zé)人獲得設(shè)計(jì)資料與各相關(guān)政府部門(mén)保持聯(lián)系溝通，獲取的反饋信息提交給工程技術(shù)部，凡涉及方案重要調(diào)整、與決策層要求有較大出入的意見(jiàn)，應(yīng)及時(shí)上報(bào)集團(tuán)技術(shù)管理部。 5.2.5 工程技術(shù)部組織公司內(nèi)部各有關(guān)部門(mén)討論設(shè)計(jì)公司提供的階段性設(shè)計(jì)資料，按照擴(kuò)初設(shè)計(jì) 階段內(nèi)部作業(yè)指導(dǎo)的要求，匯總成設(shè)計(jì)交流信息記錄表，上報(bào)集團(tuán)技術(shù)管理部。 5.2.6 工程技術(shù)部根據(jù)集團(tuán)技術(shù)管理部的確認(rèn)意見(jiàn)，監(jiān)督設(shè)計(jì)公司根據(jù)項(xiàng)目具體開(kāi)發(fā)要求、進(jìn)度要求完成擴(kuò)初設(shè)計(jì)工作。 5.3 擴(kuò)初設(shè)計(jì)審核 5.3.1 工程技術(shù)部按照方案（擴(kuò)初）設(shè)計(jì)評(píng)審作業(yè)指引 組織成本控制部、營(yíng)銷(xiāo)部、物業(yè)公司（如需要，邀請(qǐng)專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)公司參加）對(duì)擴(kuò)初設(shè)計(jì)從建筑、使用功能等方面進(jìn)行審核，對(duì)設(shè)計(jì)概算從成本控制方面進(jìn)行審核，形成設(shè)計(jì)審查意見(jiàn)表。 5.3.2 工程技術(shù)部將設(shè)計(jì)審查意見(jiàn)表報(bào)技術(shù)決策委員會(huì)審核后，上報(bào)總經(jīng)理審定，報(bào)集團(tuán)批準(zhǔn)。 5.3.3 工程技術(shù)部根據(jù)審批后的擴(kuò)初設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)審查意見(jiàn)表，要求設(shè)計(jì)公司修改完善擴(kuò)初設(shè)計(jì)。 5.4 擴(kuò)初設(shè)計(jì)報(bào)批 5.4.1 工程技術(shù)部提供完整的擴(kuò)初設(shè)計(jì)文件交報(bào)批報(bào)建負(fù)責(zé)人，由其負(fù)責(zé)向有關(guān)政府部門(mén)提交擴(kuò)初設(shè)計(jì)文件。 6. 支持文件 無(wú) 7. 相關(guān)記錄 7.1擴(kuò)初、施工圖設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū) 7.2評(píng)審會(huì)會(huì)議紀(jì)要 7.3設(shè)計(jì)交流信息記錄表 7.4設(shè)計(jì)評(píng)審表 7.5擴(kuò)初設(shè)計(jì)概算書(shū) 施工圖設(shè)計(jì)管理流程 編制 日期 審核 日期 批準(zhǔn) 日期 修訂記錄 日 期 修訂狀態(tài) 修改內(nèi)容 修改人 審核人 批準(zhǔn)人 1. 目的 為規(guī)范公司項(xiàng)目設(shè)計(jì)實(shí)施方案施工圖階段的操作流程，加強(qiáng)對(duì)此階段各環(huán)節(jié)的監(jiān)控，達(dá)到確保設(shè)計(jì)質(zhì)量、進(jìn)度和控制成本的目的。 2. 適用范圍 適用于公司項(xiàng)目設(shè)計(jì)流程中建筑施工圖階段的設(shè)計(jì)管理。 3. 術(shù)語(yǔ)與定義 3.1 施工圖設(shè)計(jì)：從擴(kuò)初設(shè)計(jì)經(jīng)政府審批通過(guò)到施工圖交付現(xiàn)場(chǎng)，并完成施工圖技術(shù)交底階段的設(shè)計(jì)工作。 3.2 施工條件圖：由設(shè)計(jì)部門(mén)提供的，征詢(xún)開(kāi)發(fā)商意見(jiàn)的過(guò)程圖紙。 4. 職責(zé) 4.1 工程技術(shù)部（設(shè)計(jì)）： 4.1.1 負(fù)責(zé)收集建筑施工圖設(shè)計(jì)所需資料，擴(kuò)初設(shè)計(jì)交底、設(shè)計(jì)成本限額要求、勘察報(bào)告、試樁報(bào)告、水電設(shè)計(jì)要 求等方面的資料； 4.1.2 負(fù)責(zé)編寫(xiě)施工圖設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū) 4.1.3 負(fù)責(zé)組織施工設(shè)計(jì)圖紙內(nèi)部評(píng)審工作； 4.1.4 負(fù)責(zé)向項(xiàng)目部進(jìn)行施工圖技術(shù)交底； 4.1.5 負(fù)責(zé)對(duì)接政府審圖中心施工圖的審查工作； 4.1.6 負(fù)責(zé)提供給營(yíng)銷(xiāo)部建筑平面圖紙，配合完成銷(xiāo)售平面圖； 4.1.7 負(fù)責(zé)協(xié)助施工圖設(shè)計(jì)報(bào)批。 4.2 成本控制部 4.2.1 負(fù)責(zé)在設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)成本控制部分提出設(shè)計(jì)限額指標(biāo)； 4.2.2 負(fù)責(zé)審核施工圖設(shè)計(jì)的成本概算指標(biāo)； 4.2.3 負(fù)責(zé)對(duì)施工圖進(jìn)行成本預(yù)算。 4.3 項(xiàng)目部 4.3.2 負(fù)責(zé)組織施工圖會(huì)審工作； 4.3.3 負(fù)責(zé)提供地質(zhì)詳勘報(bào)告； 4.3.4 配合設(shè)計(jì)單位水暖、電氣、結(jié)構(gòu)施工圖設(shè)計(jì)。 4.4 人事行政部（報(bào)批報(bào)建崗） 4.4.1 負(fù)責(zé)完成施工圖報(bào)批報(bào)建工作。 4.5 城市公司總經(jīng)理 4.5.1 批準(zhǔn)設(shè)計(jì)單位； 4.5.2 批準(zhǔn)施工圖設(shè)計(jì)。 5. 工作程序 5.1 設(shè)計(jì)信息輸入 5.1.1 工程技術(shù)部（設(shè)計(jì)）匯集的規(guī)劃局、城管局、消防局、衛(wèi)生局、住宅發(fā)展局、水務(wù)局、環(huán)境保護(hù)局、交巡警支隊(duì)、人防辦關(guān)于初步設(shè)計(jì)方案的審批意見(jiàn)書(shū)。 5.1.2 工程技術(shù)部（設(shè)計(jì)）景觀設(shè)計(jì)師提交景觀設(shè)計(jì)對(duì)建筑、結(jié)構(gòu)、設(shè)備、總圖設(shè)計(jì)的具體要求，包 括標(biāo)高 、覆土高度、種植區(qū)域的范圍、園建構(gòu)筑物的做法等。 5.1.3 成本控制部提交的項(xiàng)目成本測(cè)算書(shū) 5.1.4 工程技術(shù)部提交的用地范圍內(nèi)地質(zhì)詳勘報(bào)告及水文資料、紅線外市政管線配套圖及道 路圖。 5.2 工程技術(shù)部（設(shè)計(jì)）根據(jù) 5.1中的相關(guān)信息，編制施工圖設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)并組織專(zhuān)業(yè)人員評(píng)審。 5.3 組織篩選施工圖設(shè)計(jì)單位，參見(jiàn)設(shè)計(jì)勘察承包商選擇控制流程 執(zhí)行 。 5.4 設(shè)計(jì)單位根據(jù) 5.2 提供的信息進(jìn)行施工圖設(shè)計(jì)。 5.5 施工條件圖階段實(shí)施細(xì)則 5.5.1 施工圖條件圖中期交流： a） 完成各階段的設(shè)計(jì)交流信息記錄表 。 b） 落實(shí)各階段決議實(shí)施情況，并反饋在設(shè)計(jì)交流信息記錄表中。 5.5.2 施工圖設(shè)計(jì)條件圖的確認(rèn) 施 工圖設(shè)計(jì)條件圖的確認(rèn)必須嚴(yán)格按專(zhuān)業(yè)進(jìn)行評(píng)審，參照施工圖設(shè)計(jì)評(píng)審要點(diǎn)作業(yè)指引執(zhí)行。 a） 施工圖條件圖完成后，設(shè)計(jì)部門(mén)必須組織相關(guān)部門(mén)專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行會(huì)審，填寫(xiě)施工圖審查意見(jiàn)表。 b） 圖紙會(huì)審必須參加人員：工程技術(shù)部及成本控制部的分管副總、經(jīng)理及專(zhuān)業(yè)工程師、項(xiàng)目經(jīng)理。 c） 參加施工圖內(nèi)審的相關(guān)成員在施工圖審查意見(jiàn)表上簽字確認(rèn)。 5.5.3 根據(jù)施工圖審查意見(jiàn)表整理編寫(xiě)設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)聯(lián)系單，提交給設(shè)計(jì) 單位。 5.6 施工圖深入設(shè)計(jì)階段 5.6.1 設(shè)計(jì)單位根據(jù)設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)聯(lián)系單進(jìn)行施工圖深入設(shè)計(jì)。 5.6.2 深入設(shè)計(jì)中期交流參照 5.6.1 執(zhí)行。 5.6.3 施工圖確認(rèn)參照 5.5.2 執(zhí)行。 5.6.4 對(duì)施工圖按 “基礎(chǔ)施工圖 ”和 “主體施工圖 ”兩次提交的情況，工程技術(shù)部必須組織成本控制部、項(xiàng)目部分別進(jìn)行圖紙?jiān)u審。 5.6.5 設(shè)計(jì)信息輸出 a） 施工條件圖確認(rèn)后，向工程技術(shù)部景觀設(shè)計(jì)師提交與景觀設(shè)計(jì)相關(guān)的各專(zhuān)業(yè)圖紙。 b） 向報(bào)批報(bào)建人員提交施工圖圖紙文件與電子文件用于項(xiàng)目報(bào)建。 c） 向成本控制部提交施工圖圖紙文件及技術(shù) 經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。 d） 向項(xiàng)目部提交施工圖紙和配合現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)交底。 e） 向營(yíng)銷(xiāo)部提交銷(xiāo)售資料，完成圖紙營(yíng)銷(xiāo)部分交底。 f） 向項(xiàng)目部提交施工圖圖紙文件及材料清單。 6. 支持性文件 無(wú) 7. 相關(guān)記錄 7.1施工圖設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū) 7.2施工圖設(shè)計(jì)合同補(bǔ)充協(xié)議 7.3施工圖階段材料清單 7.4設(shè)計(jì)各專(zhuān)業(yè)互提資料單 7.5項(xiàng)目設(shè)計(jì)邀請(qǐng)函 7.6設(shè)計(jì)交流信息記錄表 7.7施工圖審查意見(jiàn)表 7.8設(shè)計(jì)聯(lián)系單 設(shè)計(jì)變更管理流程 編制 日期 審核 日期 批準(zhǔn) 日期 修訂記錄 日 期 修訂狀態(tài) 修改內(nèi)容 修改人 審核人 批準(zhǔn)人 1. 目的 對(duì)設(shè)計(jì)的變更的內(nèi)容、方案進(jìn)行審查，使設(shè)計(jì)變更按規(guī)范程序進(jìn)行。 2. 適用范圍 施工圖完成后，施工管理階段的所有各方面因素引起的有關(guān)設(shè)計(jì)方面的變更控制，包括裝修工程。 3. 術(shù)語(yǔ)與定義 3.1 設(shè)計(jì)變更： 是對(duì)相關(guān)設(shè)計(jì)內(nèi)容進(jìn)行調(diào)整、修改、完善及優(yōu) 化，一般需經(jīng)原設(shè)計(jì)單位審批后實(shí)施。 3.2 設(shè)計(jì)變更類(lèi)型 3.2.1 設(shè)計(jì)類(lèi)變更：設(shè)計(jì)優(yōu)化及補(bǔ)充、設(shè)計(jì)錯(cuò)漏等 3.2.2 工程類(lèi)變更：根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況提出變更要求，新材料及新工藝的采用等 3.2.3 銷(xiāo)售類(lèi)變更：客戶(hù)提出變更要求 3.2.4 營(yíng)銷(xiāo)定位類(lèi)變更：因項(xiàng)目定位變化的變更 4. 職責(zé) 4.1 工程技術(shù)部 4.1.1 負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)變更信息的收集、整理。 4.1.2 負(fù)責(zé)組織相關(guān)部門(mén)對(duì)設(shè)計(jì)變更進(jìn)行經(jīng)濟(jì)和技術(shù)可行性論證。 4.1.3 負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)修改和設(shè)計(jì)單位的聯(lián)系管理。 4.1.4 填寫(xiě)設(shè)計(jì)變更單和設(shè)計(jì)變更審批單。 4.1.5 負(fù)責(zé)變更信息的接受、發(fā)放、執(zhí)行、跟蹤和歸檔工作。 4.2 項(xiàng)目部 4.2.1 參與設(shè)計(jì)變更的技術(shù) 、經(jīng) 濟(jì)論證。 4.2.2 負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)變更的實(shí)施。 4.3 成本控制部 4.3.1 負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)變更成本測(cè)算，審定單項(xiàng)變更的金額。 4.4 管理層 4.4.1 負(fù)責(zé)審批設(shè)計(jì)變更。 5. 工作程序 5.1 設(shè)計(jì)變更的實(shí)施原則 5.1.1 重大設(shè)計(jì)變更必須遵循 “先論證、再預(yù)算、后施工 ”的原則。 5.1.2 重大設(shè)計(jì)變更須遵循先出圖（或設(shè)計(jì)變更單）后施工的原則。 5.1.3 是否屬于重大設(shè)計(jì)變更，需至少經(jīng)工程技術(shù)部經(jīng)理（或以上）管理人 員判斷后認(rèn)定。 5.1.4 非重大設(shè)計(jì)變更且需緊急處理的，經(jīng)工程技術(shù)部經(jīng)理授權(quán)可先行施工后補(bǔ)辦有關(guān)審批手續(xù)。 5.2 設(shè)計(jì)變更審批 5.2.1 設(shè)計(jì)變更的審批權(quán)限如下。 5.2.2 加急設(shè)計(jì)變更要求在 2 天內(nèi)完成審批 ,非加急設(shè)計(jì)變更要求在 7 天內(nèi)完成審批。 設(shè)計(jì)變更審批權(quán)限表 成本金額調(diào)整范圍 （比原狀增加或減少） 審批人 設(shè)計(jì)類(lèi)變更 單價(jià) 1 萬(wàn)元以下（不含 1 萬(wàn)元） 設(shè)計(jì)部項(xiàng)目經(jīng)理 單價(jià) 15 萬(wàn)元 （不含 5 萬(wàn)元） 設(shè)計(jì)部項(xiàng)目總工 單價(jià) 5-10 萬(wàn)元（不含 10 萬(wàn)元） 分管領(lǐng)導(dǎo) 單價(jià) 10 萬(wàn)元以上（含 10 萬(wàn)元 ） 集團(tuán)總裁 工程類(lèi)變更 單價(jià)小于 3000 元（不含 3000 元） 現(xiàn)場(chǎng)簽證員 單價(jià) 3000 元 -1 萬(wàn)元（不含 1 萬(wàn)元） 成本部專(zhuān)業(yè)工程師 單價(jià) 1-5 萬(wàn)元（不含 5 萬(wàn)元） 成本部經(jīng)理 單價(jià) 5 萬(wàn)元以上（含 5 萬(wàn)元） 集團(tuán)總裁 銷(xiāo)售類(lèi)變更 單價(jià) 1 萬(wàn)元以下（不含 1 萬(wàn)元） 設(shè)計(jì)部項(xiàng)目經(jīng)理 單價(jià) 15 萬(wàn)元 （不含 5 萬(wàn)元） 設(shè)計(jì)部項(xiàng)目總工 單價(jià) 5-10 萬(wàn)元（不含 10 萬(wàn)元） 分管領(lǐng)導(dǎo) 單價(jià) 10 萬(wàn)元以上（含 10 萬(wàn)元） 集團(tuán)總裁 營(yíng)銷(xiāo)類(lèi)變更 單價(jià) 1 萬(wàn)元以下（不含 1 萬(wàn)元） 設(shè)計(jì)部項(xiàng)目經(jīng)理 單價(jià) 15 萬(wàn)元 （不 含 5 萬(wàn)元） 設(shè)計(jì)部項(xiàng)目總工 單價(jià) 5-10 萬(wàn)元（不含 10 萬(wàn)元） 分管領(lǐng)導(dǎo) 單價(jià) 10 萬(wàn)元以上（含 10 萬(wàn)元） 集團(tuán)總裁 5.2.3 如發(fā)生在施工現(xiàn)場(chǎng)且屬非重大設(shè)計(jì)變更并需緊急處理的，項(xiàng)目部專(zhuān)業(yè)工程師經(jīng)請(qǐng)示工程技術(shù)部經(jīng)理后，由工程技術(shù)部經(jīng)理授權(quán)可先行進(jìn)行設(shè)計(jì)變更施工，但須不遲于 2 天內(nèi)后補(bǔ)有關(guān)設(shè)計(jì)變更審批手續(xù)。 5.4 設(shè)計(jì)變更的下發(fā)和執(zhí)行 5.4.1 工程技術(shù)部項(xiàng)目負(fù)責(zé)人接收和審查設(shè)計(jì)單位發(fā)出的設(shè)計(jì)變更圖紙或變更單，并負(fù)責(zé)相關(guān)資料編號(hào)和存檔。相關(guān)設(shè)計(jì)變更資料審查無(wú)誤后加蓋確認(rèn)章發(fā)放副本給項(xiàng)目部。 5.4.2 項(xiàng) 目部人員負(fù)責(zé)下發(fā)經(jīng)審查無(wú)誤的設(shè)計(jì)變更單及設(shè)計(jì)變更圖紙至監(jiān)理公司、施工單位，并填寫(xiě)文件交接登記表。 5.4.3 正常的設(shè)計(jì)變更和現(xiàn)場(chǎng)簽證單，要求在 7 天內(nèi)完成審批且應(yīng)在有效簽字人欄共同簽署完成，并與承包單位核定費(fèi)用后，才通知承包單位開(kāi)始實(shí)施，否則無(wú)效；特急類(lèi)（指如果不立即實(shí)施將造成更大損失的簽證）設(shè)計(jì)變更，要求在 3 天內(nèi)完成審批或可以先實(shí)施再核定費(fèi)用；但最遲在變更內(nèi)容全部施工完后的 10 日內(nèi)（自監(jiān)理及甲方工地代表確認(rèn)完工情況的日期開(kāi)始計(jì)算），向甲方報(bào)送完整的變更結(jié)算。如屬隱蔽工程及事后不可復(fù)核的工程，則必須要 求承包單位在隱蔽部位覆蓋之前或拆毀前提出預(yù)算并對(duì)清工程量。 5.4.4 項(xiàng)目部專(zhuān)業(yè)工程師和監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)復(fù)核設(shè)計(jì)變更單的執(zhí)行情況，并在設(shè)計(jì)變更單中的完成情況欄內(nèi)簽字確認(rèn)，并負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)變更單的歸檔。 5.4.5 如果涉及面積變更或影響銷(xiāo)售承諾的，需由法律人員對(duì)變更進(jìn)行審核，交客戶(hù)服務(wù)部確認(rèn)， 如果是客戶(hù)提出的銷(xiāo)售類(lèi)變更，變更方案經(jīng)客戶(hù)同意后，須與客戶(hù)簽訂變更協(xié)議。 5.4.6 涉及面積變更的，由相關(guān)部門(mén)匯總面積變更，為面積查丈做準(zhǔn)備。 5.4.7 工程技術(shù)部匯總分析設(shè)計(jì)變更，形成報(bào)告并上報(bào)集團(tuán)。 6. 支持性文件 無(wú) 7. 相關(guān)記錄 7.1設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)聯(lián)系單 7.2設(shè)計(jì)變更單 7.3設(shè)計(jì)信息交流表 7.4文件交接登記表 材料設(shè)備選型定板流程 編制 日期 審核 日期 批準(zhǔn)