2014年建迅教育一級建造師 建設(shè)工程項目管理 考試題型和時間 :總分： 130分 及格分數(shù)線： 78分 考試時間： 3小時 單項選擇題 70道（ 70分） 多項選擇題 30道（ 60分） 一、得分原則 單項選擇題 只有 1個最符合題意 必須保證正確率 70%以上。平時練習答題的正確率要超 80%。 多項選擇題 5個備選答案，正確答案 2、 3、 4個，錯選項，不得分 ； 少選，所選每個選項得 0.5分 必須保證得分 50%以上。平時練習答題的得分要超過 60%。 案例分析題 每答對采分點，給分； 過程和結(jié)果分別給分 2014年度 項目管理的內(nèi)涵： “自項目開始至項目完成”指的是項目的 實施期 ； “項目策劃”指的是目標控制前的一系列 籌劃和準備工作 ； “費用目標”對 業(yè)主 而言是 投資 目標， 對 施工方 而言是 成本 目標。 項目管理的 核心 是 業(yè)主方項目管理 建設(shè)工程管理 項目全壽命周期； 核心 任務(wù) 為工程的建設(shè)和使用 增值 。 工程項目管理 項目 實施期 ； 核心 任務(wù)是項目的 目標控制 。 項目管理的內(nèi)涵 項目的全壽命周期 編制項目建議書 編制可行性研究報告 決策階段 設(shè)計準備 階段 設(shè)計階段 施工階段 動用前 準備階段 保修階段 編制設(shè)計任務(wù)書 初步設(shè)計 技術(shù)設(shè)計 施工圖設(shè)計 施工 竣工驗收 立項 決策階段 任務(wù)：確定項目的定義 實施階段 任務(wù)：實現(xiàn)項目的目標 開發(fā)管理 項目管理 設(shè)施管理 使用階段 參與方 目標 任務(wù) 主要 階段 質(zhì)量目標 進度目標 費用目標 業(yè)主方 投資 安全管理 成本 (投資）控制 質(zhì)量控制 進度控制 合同管理 信息管理 組織和協(xié)調(diào) 實施階段 施工方 成本 施工階段 實施階段 項目總 承包方 投資 實施階段 成本 設(shè)計方 投資 設(shè)計階段 成本 實施階段 供貨方 成本 施工階段 實施階段 管理的目標和任務(wù) 項目結(jié)構(gòu)圖 組織結(jié)構(gòu)圖 合同結(jié)構(gòu)圖 1、職能組織結(jié)構(gòu) 特點： （ 1）是一種傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式 （ 2）可以對直接或者非直接下屬下達命令 （ 3）有 多個 矛盾的指令源 2、線性組織結(jié)構(gòu) 特點 ：（ 1）來自于軍事組織結(jié)構(gòu)模式 （ 2）只能對直接的下屬部門下達命令 （ 3）只有 一個 指令源 （ 4）指令 路徑長 3、矩陣組織結(jié)構(gòu) 特點 ： （ 1）一種 新型 的組織結(jié)構(gòu)模式 （ 2）指令源有 兩個 （ 3）適用于 大型項目 的組織結(jié)構(gòu) 組織結(jié)構(gòu)模式 施工總承包 施工總承包管理 名稱 投資 進度 有利 建設(shè)工程項目采購的模式 施工任務(wù)委托模式 總投資 報價 有利 質(zhì)量 合同管理 組織協(xié)調(diào) 不利 不利 有利 有利 不利 有利 有利 不利 有利 有利 不同點 1、程序 2、合同關(guān)系 3、分包選擇認可 4、分包付款 施工總承包模式 施工總承包管理模式 業(yè)主 施工總 承包管理 專業(yè)分包 專業(yè)分包 業(yè)主 施工總承包 分包 分包 分包 建設(shè)項目管理規(guī)劃 建設(shè)項目管理規(guī)劃： 涉及到整個 實施階段 ； 屬于 業(yè)主方 的管理范疇； 由 業(yè)主或總承包單位 編制； 指導項目管理工作的 綱領(lǐng)性文件 。 其他參與單位：也編制， 只是實施的 一個方面 ，體現(xiàn) 一方利益 。 項目管理規(guī)劃大綱 （“規(guī)劃”） ；項目管理實施規(guī)劃 （“計劃”） 組織的 管理層 或委托項目管理 單位 編制； 項目經(jīng)理 組織編制 基本內(nèi)容： 工程概況、 施工部署及施工方案、 施工進度計劃、 施工平面圖、 主要技術(shù)經(jīng)濟指標 施工組織總設(shè)計：拆出 主要施工方案， 增 施工準備和資源配置 計劃，減 技術(shù)經(jīng)濟指標， （總體） 單位工程施工組織設(shè)計：改 總平面 為 現(xiàn)場平面 （實施） 施工方案： 部署改 安排 ，減 平面圖 （具體） 建設(shè)項目施工組織設(shè)計 確定計劃值 收集實際值 將實際值與計劃值比較 糾偏 調(diào)整系統(tǒng) 偏差 否 是 第一步 準備工作 第二步 動態(tài)控制 第三步 調(diào)整目標 核心 建設(shè)項目目標動動態(tài)控制 動態(tài)控制糾偏措施 組織措施： 與人有關(guān)；流程 管理措施： 管理的方法和手段、施工管理、合同管理 經(jīng)濟措施 ： 錢 技術(shù)措施 ： 方案 項目經(jīng)理的職責、權(quán)限及規(guī)定 工作性質(zhì)： 受企業(yè)法定代表人的委托 全面管理 合同示范文本： 關(guān)于項目經(jīng)理的規(guī)定 職責與權(quán)限： 分清 主持 和 參與 項目個參與方的溝通方法 項目管理者的素質(zhì)： 溝通能力、對人進行管理的能力 溝通過程的要素： 溝通主體 個人和團體； 溝通客體 對象； 溝通介質(zhì) 中介； 溝通環(huán)境 間接的社會環(huán)境和直接的區(qū)域環(huán)境 溝通渠道 途徑 溝通能力： 表達能力、爭辯能力、傾聽能力、設(shè)計能力 溝通障礙： 發(fā)送者障礙、接受者障礙、溝通通道障礙 形式 組織的、個人的。 人力資源管理目的： 調(diào)動所有項目參與人的積極性，監(jiān)理有效的工工作機制，以實現(xiàn)項目目標。 勞動用工： 自有職工、勞務(wù)分包、雇傭短期用工。 工資支付： 每月支付一次、發(fā)放給勞動者本人。 會判斷風險等級： P71表 風險類型： 組織、經(jīng)濟與管理、工程環(huán)境、技術(shù) 風險流程： 風險識別、評估、響應(yīng)、控制 風險管理 概率損失量風險區(qū) A風險區(qū) B風險區(qū) C風險區(qū) D文件 主持 編制 審核 時間 監(jiān)理 規(guī)劃 總監(jiān)理工程師 專業(yè)監(jiān)理工程師 監(jiān)理單位技術(shù)負責人 圖紙、合同 第一次工地會議前 監(jiān)理實施細則 專業(yè)監(jiān)理工程師 總監(jiān)理工程師 開工前 建設(shè)工程監(jiān)理 施工成本管理的任務(wù)與措施 施工成本預(yù)測 ： （估計、估算） （決策與計劃的依據(jù)） 施工成本計劃 ： （書面方案） （責任制、控制 和核算的基礎(chǔ)） 施工成本控制 ： （一些列動作、動態(tài)跟蹤控制原理） 施工成本核算 ： （實際發(fā)生額）（所有的 依據(jù) ） 施工成本分析 ： (影響因素分析） 施工成本考核 ： （完成，獎罰） 施工成本計劃 競爭性成本計劃： 投標、簽訂合同階段的估算 指導性成本計劃： 選派項目經(jīng)理 預(yù)算成本計劃 實施性成本計劃： 施工準備 施工預(yù)算成本計劃 施工預(yù)算與施工圖預(yù)算的區(qū)別：依據(jù)、范圍、作用 成本控制的步驟 管理行為控制程序 指標控制程序 4個基本量： A=計劃工程量； B=實際工程量； C=計劃價格； D=實際價格 3個參數(shù)： （ 1） 已完工作實際費用（ ACWP） =B*D （ 2） 已完工作預(yù)算費用（ BCWP） =B*C （ 3） 計劃工作預(yù)算費用 （ BCWS） =A*C 掙值法 4個評價指標： 1、費用偏差（ CV） = （ 2） - （ 1） 2、進度偏差（ SV） = （ 2） -（ 3） 判別： “ +”好； “ -”不好。 3、費用效績指數(shù)（ CPI） = （ 2） /（ 1） 4、進度效績指數(shù)（ SPI） = （ 2） /（ 3） 判別： “ 1”好； TF，必影響總工期。 （ 2） FFtTF，不影響總工期，但 影響緊后工作的最早開始。 （ 3） tFF，都不影響。 F 5 11 早 16 早開始 20 22 23 遲開始 21 24 27 TFA= min 緊后工作最遲開始 -EFA=21-16=5 FFA= min 緊后工作最早開始 -EFA=20-16=4 質(zhì)量管理與質(zhì)量控制 作業(yè)技術(shù) 活動 管理 活動 質(zhì)量控制： 質(zhì)量管理的一部分， 致力于滿足質(zhì)量要求 的一系列相關(guān)活動。 質(zhì)量生產(chǎn) 發(fā)揮能力 質(zhì)量管理 1 質(zhì)量的基本特性： 形成過程： 使用功能： 識別過程 決策階段。 安全可靠： 定義過程 設(shè)計階段。 藝術(shù)文化： 實現(xiàn)過程 施工階段。 建筑環(huán)境： 影響因素： 人的因素：參與者與實體組織。 技術(shù)因素：工程技術(shù)和工程檢測檢驗、試驗技術(shù) （輔助）。 管理因素：決策 （技術(shù)和管理） 因素和組織 （管理和任務(wù)） 因素。 環(huán)境因素：自然環(huán)境、勞動作業(yè)環(huán)境、管理環(huán)境。 社會環(huán)境： 質(zhì)量形成過程和影響因素 2 PDCA循環(huán)： 計劃（ P）：確定質(zhì)量目標、制定行動方案。 （前提條件） 實施（ D）：投入 產(chǎn)出的過程。 檢查（ C）：執(zhí)行方案、執(zhí)行結(jié)果。 處置（ A）：不合格的糾正。 全面質(zhì)量管理 全面：參與各方，工程質(zhì)量和工作質(zhì)量。 全過程：工程的所有階段。從策劃 -維修。 全員：各部門、各崗位的全體員工參與。 質(zhì)量管理的 PDCA循環(huán) 質(zhì)量控制體系的構(gòu)成： 以工程項目為對象，由工程項目實施的 總組織者 負責建立；是目標控制體系之一 ；一次性的。 質(zhì)量控制系統(tǒng)的建立： 原則： 分層次規(guī)劃、目標分解、質(zhì)量責任制、系統(tǒng)有效性。 程序： 網(wǎng)絡(luò)、制度、界面、計劃。 主體： 建設(shè)單位或工程項目管理企業(yè)建立。 質(zhì)量控制體系 2 質(zhì)量管理體系的八項原則： 以顧客為焦點 領(lǐng)導作用 全員參與 過程和方法 管理的系統(tǒng)方法 持續(xù)改進 基于事實的決策方法 與共方互利的關(guān)系 質(zhì)量體系文件： 質(zhì)量手冊 程序文件 質(zhì)量計劃 質(zhì)量記錄 企業(yè)獲準認證的有效期 3年 企業(yè)質(zhì)量管理體系 施工質(zhì)量控制的基本環(huán)節(jié) 事前預(yù)控 : 主動控制：施工質(zhì)量計劃、制定施工方案、設(shè)置質(zhì)量控制點等。 事中控制： 作業(yè)活動過程控制 自我控制、他人監(jiān)控。 事后控制： 質(zhì)量活動的結(jié)果的評判、偏差的糾正、不合格品整改和處理。 按施工項目管理編 施工項目管 理實施規(guī)劃 施工質(zhì)量計劃的形式和作用 當前施工質(zhì)量計劃的形式 按 GB/T19000要求編 施工質(zhì)量計劃 按傳統(tǒng)施工要求編 施工組織設(shè)計 按施工項目管理要求編施工項目管理實施規(guī)劃 編制：自控主體 建筑 施工企業(yè) 概念： 關(guān)鍵技術(shù)、重要部位、控制難度大、影響大、經(jīng)驗欠缺的施工內(nèi)容及新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備等。 管理 事前質(zhì)量預(yù)控、認真交底、動態(tài)設(shè)置、動態(tài)跟蹤。 見證點、待檢點 施工質(zhì)量控制點 自控 : 通過項目質(zhì)量計劃的編寫與實施，有效地實現(xiàn)自控目標。 程序：技術(shù)交底 作業(yè)活動實施 作業(yè)質(zhì)量檢驗。 要求：預(yù)防為主、重點控制、堅持標準、記錄完整。 監(jiān)控： 業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理、政府監(jiān)督。 監(jiān)理機構(gòu)：根據(jù)監(jiān)理規(guī)劃和實施細則，采取現(xiàn)場旁站、巡視、平行檢驗等形式，進行監(jiān)督檢查。 施工過程作業(yè)質(zhì)量控制 施工人員的質(zhì)量 : 施工技能、文化修養(yǎng)、生理體能、心里行為等個體素質(zhì)和群體素質(zhì)。 材料設(shè)備的質(zhì)量： 原材料、半成品、工程設(shè)備。 工藝方案的質(zhì)量： 施工機械的質(zhì)量： 施工環(huán)境因素： 自然環(huán)境因素、管理環(huán)境因素、作業(yè)環(huán)境因素。 生產(chǎn)要素的質(zhì)量控制 現(xiàn)場質(zhì)量檢查： （ 1）目測法： 看、摸、敲、照 （ 2）實測法： 靠、量、吊、套 （ 3）試驗法： 理化試驗、無損檢測 工程質(zhì)量驗收 施工單位 項目負責人和技術(shù)、質(zhì)量負責人 同上 + 施工單位技術(shù)、質(zhì)量負責人+ 勘察、設(shè)計單位工程項目負責人 驗收內(nèi)容 驗收組織者 驗收參與者 檢 驗 批 單位工程 分項工程 分部工程 關(guān)鍵分部 監(jiān)理工程師 (建設(shè)單位項目技術(shù)負責人 ) 施工單位 項目專業(yè)質(zhì)量 (技術(shù) )負責人 同 上 同 上 總 監(jiān)理工程師 (建設(shè)單位項目負責人 ) 同 上 建設(shè)單位 勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理等單位；其他方面的專家 4 3 工程質(zhì)量驗收 過程驗收 竣工驗收 4 名 稱 合格標準 檢驗批 分項工程 分部工程 單位工程 主控項目、一般項目抽驗合格；具有完整資料 檢驗批合格；質(zhì)量驗收記錄完整 分項工程合格；質(zhì)量控制資料完整； 重要分部工程有關(guān)安全及功能的抽驗檢測合格 觀感質(zhì)量驗收符合要求 分部工程合格；質(zhì)量控制資料完整； 有關(guān)分部工程安全及功能的檢測資料完整主要功能項目抽查結(jié)果符合相關(guān)專業(yè)要求 觀感質(zhì)量驗收符合要求 不可驗收 施工過程質(zhì)量驗收不合格的處理 不可驗收 返工重做 經(jīng)檢測鑒定 經(jīng)返修或 加固補強 達到 設(shè)計要求 設(shè)計 核算 可以驗收 是 否 安全 不安全 不可驗收 外形 缺陷 重做 重驗 按方案和協(xié)商 否 質(zhì)量事故的分類 特別重大事故 死 10、傷 50 5000萬 較 大事故 死 3、傷 10 1000萬 重大事故 死 30、傷 100 1億 4 一般事故 8 4 質(zhì)量事故的分類 1、 按造成損失的嚴重程度 2、 按事故責任 一般質(zhì)量事故 較大質(zhì)量事故 重大質(zhì)量事故 特別重大事故 指導責任事故 操作責任事故 3、 按產(chǎn)生的原因 技術(shù)原因 管理原因 社會經(jīng)濟原因 人為和自然災(zāi)害 自然災(zāi)害 施工質(zhì)量事故處理的基本方法： （ 1）修補處理： 混凝土表面的蜂窩、麻面等 （ 2）加固處理： 承載力缺陷的（混凝土強度不足） （ 3）返工處理： 不具備補救可能或補救后不滿足要求 （ 4）限制使用： 不具備補救、補救后不滿足有無法返工 （ 5）不做處理： 不影響結(jié)構(gòu)安全、后道工序能彌補、法定檢測合格、設(shè)計驗算滿足要求 （ 6）報廢處理： 4 分層法： 準確有效找出問題及原因 因果分析法： (人、機、料、法、環(huán)） 找出最主要原因 排列圖法： A類，主要問題，頻率 080% B 類，次要問題，頻率 80%90% C類，一般問題，頻率 90%100% 直方圖法： P192圖 (看懂，會判斷） 數(shù)理統(tǒng)計方法的應(yīng)用 6 施工質(zhì)量政府監(jiān)督 政府質(zhì)量監(jiān)督的職能： （ 1）監(jiān)督各參與方 主體的質(zhì)量行為 ； （ 2）監(jiān)督檢查工程 實體 的施工質(zhì)量； （ 3）監(jiān)督工程質(zhì)量 驗收 。 5 職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的特點和要求 1. 復(fù)雜性： 露天作業(yè)、氣候地質(zhì)等不可控的因素多； 2. 多變性： 流動性大、技術(shù)發(fā)展； 3. 協(xié)調(diào)性： 各工種交叉和平行作業(yè)，危險作業(yè)多； 4.持續(xù)性： 周期長，工序環(huán)環(huán)相扣； 5. 經(jīng)濟性： 6. *多樣性：新增加的內(nèi)容 建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的要求 1）建設(shè)工程項目 決策階段 建設(shè)單位： 辦理有關(guān)安全與環(huán)境保護的審批手續(xù)；進行建設(shè)項目環(huán)境影響評價和安全預(yù)評價。 2）工程 設(shè)計階段 設(shè)計單位： 設(shè)計、考慮施工安全和防護的需要、重點環(huán)節(jié)在設(shè)計中注明、提出防范事故的指導意見、概算費用。 3）工程 施工階段 建設(shè)單位： 開工 15日，備案 施工單位： 本企業(yè)安全生產(chǎn)負全面責任； 總承包單位： 負總責。 4）項目 驗收試運行階段 建設(shè)單位： 申請對環(huán)保設(shè)施竣工驗收；試生產(chǎn)項目，投產(chǎn) 3個月內(nèi) 環(huán)保設(shè)施竣工驗收 . 環(huán)保行政主管部門： 30日內(nèi)完成驗收。 建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理制度 1.安全生產(chǎn)責任制度： 1） 它是 最基本 的安全管理制度，是所有安全管理制度的 核心 2） 內(nèi)容： 企業(yè)主要負責人的安全責任、項目的工作 、承包工程要有具體指標和要求、主要工種有安全技術(shù)操作規(guī)程、配備專職安全員。 2.安全生產(chǎn)許可制度：有效期 3年 3.政府安全生產(chǎn)監(jiān)察制度： 4.安全生產(chǎn)教育培訓制度 企業(yè)安全教育包括： 管理人員、特種作業(yè)人員、企業(yè)員工 1）管理人員 企業(yè)領(lǐng)導；項目經(jīng)理、技術(shù)負責人和技術(shù)干部；行政管理干部；企業(yè)安全管理人員；班組長和安全員 2）特種作業(yè)人員： 18歲、健康合格、初中以上、知識與技能、其他。 3）企業(yè)員工 ： 新員工上崗前的三級教育、改變工藝和變換崗位安全教育、經(jīng)常性安全教育三種形式 上崗前的“三級教育” 企業(yè) 、項目、班組 安全生產(chǎn)檢查的類型和內(nèi)容 1.安全檢查的主要類型： 6點 2.安全檢查的主要內(nèi)容： “六查” 查思想、查制度、查管理、查隱患、查整改、查事故處理 3.安全檢查的注意事項： 安全隱患的處理 安全隱患： 人的不安全因素： 心里、生理、能力、行為。 物不安全狀態(tài)： 物本身、防護保險、放置方法、作業(yè)環(huán)境、外部自然環(huán)境、作業(yè)方法導致的不安全狀態(tài)。 組織管理上的不安全因素： 缺陷 -技術(shù)、教育、生理、心里、管理工作、學校教育和社會歷史原因造成的。 安全隱患處理： 治理原則： 安全事故應(yīng)急預(yù)案和事故處理 應(yīng)急預(yù)案： 綜合、專項、現(xiàn)場處置。 應(yīng)急預(yù)案的管理： 評審、備案、實施、獎懲。 安全事故的劃分 105工作日 重傷 死亡事故 死 10人 輕傷 重 大傷亡 死 3人 特大傷亡 嚴重程度 安全事故的劃分 特別重大事故 死 10、傷 50 5000萬 較 大事故 死 3、傷 10 1000萬 重大事故 死 30、傷 100 1億 一般事故 人員傷亡和經(jīng)濟損失 安全事故的處理 1）安全處理原則 ： “四不放過原則” 2）事故處理程序： 事故報告 安全事故調(diào)查 安全事故處理 3）安全事故統(tǒng)計規(guī)定： 事故報告 現(xiàn)場人員 施工單位負責人 建設(shè)主管部門 省、自治區(qū)、直轄市人民政府建設(shè)主管部門 國務(wù)院建設(shè)主管部門 一般 較大 重大特大 1小時 2小時 設(shè)區(qū)的市級民政府建設(shè)主管部門 立即 建設(shè)工程施工現(xiàn)場文明施工和環(huán)境保護的要求 1、現(xiàn)場文明施工要求 2、建設(shè)工程環(huán)境保護的措施 （ 1）大氣污染的防治措施： （ 2）水污染的防治： （ 3）噪聲污染的防治： 1）噪聲的分類： 2）控制的措施： 4個方面 3）施工現(xiàn)場噪聲的限值 （ 4）固體廢物的處理： 固體廢棄物的處理方法： 施工場界噪聲排放限值： 晝 間 夜 間 70 55 建設(shè)工程招標與投標 招標應(yīng)具備的條件 : 招標方式 :公開招標；邀請招標 邀請招標的條件 : 招標信息的發(fā)布與修正 : 資格預(yù)審的內(nèi)容與程序 : 評標 :初步評審 =符合性審查；詳細評審 =實質(zhì)性審查； 推薦 中標后選人 。 正式投標：截止 時間 ；文件的 完備性 ；標書的 標準 ；投標 擔保 。 建設(shè)工程施工合同談判與簽約 合同訂立的程序： 要約 、 承諾 。 談判主要內(nèi)容： 工程內(nèi)容和范圍的確認；方案；價格條款；價格調(diào)整條款；支付方式條款；工期與維修期；特殊條款 。 施工承包合同的內(nèi)容 發(fā)包人的責任與義務(wù) 承包人的一般義務(wù) 物資采購合同的內(nèi)容 交貨期限：供貨方 送貨 ： 以收貨方戳記 ； 需貨方 提貨 ： 按合同規(guī)定 通知提貨日期 ； 委托運輸 ： 以供貨方發(fā)運產(chǎn)品時 承運單位 簽發(fā)的日期為準 設(shè)備采購合同： 固定總價合同 ，在合同交貨期內(nèi) 不進行整。 合同價款支付： 10%（預(yù)付）， 80%（到達）， 10%（保證金） 施工合同計價方式的比較 適用性 承包商風險 業(yè)主風險 設(shè)計深度 總 價 合 同 固 定 變 動 單 價 合 同 固 定 變 動 業(yè)主投資 有利 不利 不利 大不利 成本 +酬金 （ 1） （ 2） （ 3） （ 4） 條件全齊 物價上漲調(diào)整 實際量結(jié)算 全開放 全部 工程量工期 物價上漲 物價上漲 工程量 全部 施工圖 初步設(shè)計、施工圖 工程特別復(fù)雜、緊急工程、搶災(zāi)救災(zāi) 不利 很 不利 有 全 部 有 估算 報價 投標擔保 名 稱 履約擔保 預(yù)付款擔保 支付擔保 含 義 作 用 額 度 2%且 80萬元勘察設(shè)計 10萬元 10%合同額 等額 隨扣隨減少 20%25% 形 式 現(xiàn)金、保兌支票、銀行匯票、現(xiàn)金支票、不可撤銷的信用證、銀行保函、保險或擔保公司的擔保書 銀行履約保函、履約擔保書、 保留金 銀行保函、擔保公司擔保、 抵押 銀行保函、履約保證金、 擔保公司擔保 投標 簽合同 承包人履約 合理使用 發(fā)包人履約 工程擔保 施工分包管理的辦法 分包的選擇： 業(yè)主指定、施工總包選擇（業(yè)主同意）、施工總承包