管理資源吧（ ），提供海量管理資料免費下載！ 更多相關(guān)資料免費下載，請登陸 在一個企業(yè)里，人們都需要有一個既安全又舒適的工作環(huán)境，而此條件建立在安全的工廠、安全的管理、安全的機器、安全的工作行為。 目錄 前 言 消防應(yīng)急八個步驟 安全檢查清單 安全管理 管理資源吧（ ），提供海量管理資料免費下載！ 更多相關(guān)資料免費下載，請登陸 消防應(yīng)急計劃 太平門 廠房管理及檢查 滅火器管理 易燃物及可燃物質(zhì) 管理 設(shè)備檢查 電氣設(shè)備管理 壓縮氣體和氣體瓶管理 熱工程許可證管理 噴涂作業(yè)管理 附件 1 資料來源和援助 附件 2 基本火災危險常識 附件 3 全國消防協(xié)會特選參考規(guī)則 前言 工業(yè)火災對任何機構(gòu)的人員和財產(chǎn)，都構(gòu)成最主要的威脅?；馂拿磕甓荚斐扇藛T傷亡和業(yè)務(wù)損失。據(jù)估計，百分 之四十五的商號在經(jīng)歷了小型火災以后不會重新開業(yè)。然而，只要我們應(yīng)用基本消防手段并對緊急情況有所準備，這類損失是可以避免的。為了落實良好的消防管理措施，我們須制訂執(zhí)行保護雇員及財產(chǎn)的政策和規(guī)定，防止和 /或控制火災并對緊急情況有所準備。 本文件的目的是協(xié)助制造商評估自己的消防守則及對火災緊急狀態(tài)的準備情形。對于正在制管理資源吧（ ），提供海量管理資料免費下載！ 更多相關(guān)資料免費下載，請登陸 訂消防及應(yīng)急計劃的制造商來說，本文件乃是一份非常有用的指南。 本手冊分成四個部份。手冊之第一部份告訴我們?nèi)绾沃謾z查并制訂消防及應(yīng)急計劃。第二部份是須檢查之物件的清單。第三部門涉及清單問題的參考資料 。第四部份是涉及援助 /信息來源以及有用的附加參考資料。 本手冊不是一種討論一切火險及為一切設(shè)施制訂應(yīng)急計劃的綜合手冊。它不介紹消防系統(tǒng)(如：自動灑水系統(tǒng)和 /或水管水龍軟管系統(tǒng) )的檢查，護養(yǎng)和運作。 消防計劃的成功取決于管理層的決心。管理層必須提出其消防及應(yīng)急計劃并不斷支持該計劃的任何方面。 為了確保政策，規(guī)定及程序的執(zhí)行，明確的責任范圍必須建立起來。各級管理人員必須在消防和應(yīng)急方面起到作用。 管理層須對人員的生命安全負責。 絕不可讓生命安全取決于機會或假設(shè)。 有關(guān)本會不能負責的聲明： 雖然本手冊所含之資料及 建議乃按可靠來源而編寫，美國玩具制造業(yè)協(xié)會不能保證這類資料和建議的正確或完整，也不能就其正確或完整承擔責任。在特別情形之下，可能需要其他額外的安全措施。公司的安全人員須查閱一切由政府機構(gòu)分布的適用法律及規(guī)定。如本指南的資料不符合上述法規(guī)，則我們須以政府分布的法規(guī)為準。 在使用本手冊以前，請與當?shù)刂啦块T，火災保險公司，及貴公司區(qū)域內(nèi)之火災保險局一起查閱手冊。如本指南的規(guī)定不符合上述單位之建議，請以上述單位之建議為準。 本制造商檢查指南乃由美國玩具制造業(yè)協(xié)會所編寫，是一項向其成員及成員之制造商提供的服務(wù)。在 編寫過程中， Hasbro Inc.的公司安全及健康服務(wù)部曾提供協(xié)助。 消防應(yīng)急的八個步驟 檢查及制訂消防及應(yīng)急計劃的八個步驟。 第一步： 理解什么是消防及應(yīng)急計劃，以及為什么要制訂消防及應(yīng)急計劃。 什么是消防及應(yīng)急計劃？ 管理資源吧（ ），提供海量管理資料免費下載！ 更多相關(guān)資料免費下載，請登陸 消防及應(yīng)急計劃乃是一整套用來預防火災并在火災發(fā)生時應(yīng)急的政策、程序及 /或規(guī)則。保護人員生命安全比其他一切活動更為重要。因此，消防應(yīng)急計劃必須被編寫、傳播、落實、執(zhí)行，并且評估。最重要的是責任范圍必須建立。正如一切業(yè)務(wù)活動那樣，經(jīng)過計劃的事都能辦成。 為什么要制訂消防應(yīng)急計劃 ？ 為什么要制訂消防應(yīng)急計劃的理由包括：商業(yè)理智、道德責任及法律義務(wù)。而最重要的是：雇員及他們的家屬理應(yīng)取得保障，免遭火災危險。 大多郵商號的東主和經(jīng)理都已認識到自己對雇員的責任，以及消防應(yīng)急計劃對業(yè)務(wù)的成本利益。保護雇員及減少火災所造成的潛在業(yè)務(wù)中斷是符合商業(yè)理智的。 第二步： 建立管理層的決心和責任范圍。 消防應(yīng)急計劃的有效性直接取決于公司的決心和參與。公司必須投入資源和時間來制訂和執(zhí)行計劃于業(yè)務(wù)活動之中。如不這樣做，則雇員的生命和公司本身都可能遭受危險。 制訂計劃的第一步乃是設(shè)一名消防應(yīng)急協(xié)調(diào)員。該人 員將負責在整個設(shè)施內(nèi)協(xié)調(diào)計劃。如果協(xié)調(diào)員沒有相關(guān)的經(jīng)歷和 /或消防應(yīng)急經(jīng)驗，則他 /她便須接受適當?shù)挠柧毢徒逃?。協(xié)調(diào)員不得擔當管理角色，也不得負責執(zhí)行和管理消防計劃于業(yè)務(wù)活動之中。 生產(chǎn)線管理人員須直接負責執(zhí)行和管理消防計劃。協(xié)調(diào)員將充當行政人員及管理人員的顧問，并須有足夠的權(quán)力來完成他 /她的工作。 管理層的決心須有公司政策、程序、規(guī)則、獎勵及必要的處罰所配合，以確保雇員遵守規(guī)定。以下為管理層決心的具體表現(xiàn)： 建立目標，以制訂、執(zhí)行和 /或改善該計劃。 建立管理層的責任范圍。 鼓勵雇員參與并報告不安全因素 /措施。 投入物質(zhì)設(shè)備資源及人員以支援該計劃。 檢查并評估該計劃。 參加檢查和訓練，為雇員樹立榜樣。 第三步： 檢討現(xiàn)有的消防計劃。 在您修改或制訂消防應(yīng)急計劃以前，請盡量收集有關(guān)現(xiàn)有消防應(yīng)急計劃和 /或措施的資料。這些資料將可幫助您比較現(xiàn)有的計劃及您將完成的檢查。現(xiàn)有的計劃可能不需要改變或只需要小的改變，因此，不必制訂新計劃。 第四步： 進行檢查。 這一步要求您全面檢查設(shè)施，以發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有的或潛在的不安全因素及不安全措施。為了完成這項工作，可使用本手冊所含之檢查物件清單。這項檢查必須記錄成文，以便制訂行動計劃來糾正檢查 時發(fā)現(xiàn)的不足之處。檢查時發(fā)現(xiàn)的問題之記錄應(yīng)限于事實評論。沒有一項檢查或檢查清單能反映一切風險。因此，檢查員不應(yīng)只靠檢查指南來發(fā)現(xiàn)一切風險。經(jīng)驗、一般知識 ，及一切商用管理資源吧（ ），提供海量管理資料免費下載！ 更多相關(guān)資料免費下載，請登陸 的政府規(guī)定均須考慮。 在開始檢查以前，您不妨看一下附件 3 和 4：火災危險的基本檢討及設(shè)施檢查表。 以下的檢查清單旨在幫助您檢討現(xiàn)有的計劃和 /或制訂新的計劃。在檢查清單末尾的檢查清單概述乃是計劃的一般評估。您應(yīng)在檢討了所有清單以后才完成這份評估。檢查清單包括以下領(lǐng)域： 1. 管理層的責任 2. 火災應(yīng)急計劃 3. 太平門 4. 廠房管理及檢查 5. 滅火器 6. 易燃及可燃物質(zhì) 7. 電氣 設(shè)備 8. 壓縮氣體及氣體瓶 9. 熱工程許可證 10. 噴涂作業(yè) 11. 檢查清單概述 第五步： 評估。 在檢查完成以后，下一步即是將您的現(xiàn)有計劃與根據(jù)檢查清單收集到的資料作比較。這一評估將幫助您發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有的或潛在的危險并決定需要改進領(lǐng)域。您的現(xiàn)有程序和政策可能需要一些改良。 這一評估也是決定該做什么及先做什么的基礎(chǔ)。您首先須考慮的是如何保護人員的生命，然后才考慮如何保護財產(chǎn)。雇員必須知道在發(fā)生火災時該采取什么行動。 第六步： 行動計劃。 在作出評估以后，您應(yīng)制訂一份行動計劃，以糾正不足之處或改進您的計劃。該行動計劃乃是一份書面文件。 它指出目標、須優(yōu)先考慮的事項、指導或監(jiān)視目標的責任的分配，以及預計中的完成日期。行動計劃將會幫助您達到您的目標并監(jiān)視您的進度。 每一目標都應(yīng)該是：具體的、可以衡量的、可以達到的、有關(guān)的，及受時間約束的。請看附件：行動計劃表。應(yīng)將目標分成可行的的具體任務(wù)。 (請閱附件 2：行動及任務(wù)計劃表 ) 第七步： 采取行動。 請執(zhí)行您的行動計劃，以達到優(yōu)先考慮的目標，然后，繼續(xù)努力，以達到所有其他目標。將計劃告訴雇員并讓他們知道您的進度。將您的進度記錄成文并監(jiān)視各項任務(wù)及完成日期。 第八步： 計劃維持和監(jiān)督 。 管理資源吧（ ），提供海量管理資料免費下載！ 更多相關(guān)資料免費下載，請登陸 消防應(yīng)急計劃 必須獲得維持和管理，根據(jù)需要為檢查安排時間 (每月一次、每季度一次、每隔半年一次、每年一次 )。檢討設(shè)備，程序及計劃，并讓雇員參與和知情。管理層的決心和參與對維持消防計劃的有效性至為緊要。 注： 全國消防協(xié)會是消防資料的極佳來源。它提供訓練資料，咨詢服務(wù)，以及被全世界采用的規(guī)則。我們建議您參考并使用全國消防協(xié)會的規(guī)則，將它的規(guī)則當作最低標準。 (請參閱附件 1 和 5，以取得有關(guān)全國消防協(xié)會參考資料的更多信息。 ) 安全 檢查清單 管理層責任 參考指南：款 1.0 是 局部 否 備注 管理資源吧（ ），提供海量管理資料免費下載！ 更多相關(guān)資料免費下載，請登陸 1.1 管理層是否已經(jīng)制訂出書面的消防應(yīng)急計劃？ 1.2 經(jīng)理、監(jiān)察及雇員是否受過有關(guān)消防程序的訓練？ 1.3 雇員們是否都受過有關(guān)消防應(yīng)急計劃的訓練？ 1.4 消防應(yīng)急訓練是否每年至少舉行一次？ 1.5 針對消防應(yīng)急計劃，太平門及應(yīng)急設(shè)備的評估和檢查有否進行？ 1.6 消防程序是否接受檢查？ 1.7 是否已指派協(xié)調(diào)員來協(xié)調(diào)整體消防程序和應(yīng)急計劃？ 1.8 協(xié)調(diào)員是否受過有關(guān)消防應(yīng)急計劃和消防程序的訓練？ 1.9 是否對火災進行調(diào)查研究以確定火災根源并預防火災再次發(fā)生？ 1.10 管理層是否實施消防應(yīng)急計劃？ 1.11 是否有一項規(guī)定要求在緊急情況下，立即通知來訪者及現(xiàn)場承包商？ 消防應(yīng)急計劃 參考指南：款 2.0 是 局部 否 備注 管理資源吧（ ），提供海量管理資料免費下載！ 更多相關(guān)資料免費下載，請登陸 2.1 是否有一份書面的消防應(yīng)急計劃？ 2.2 應(yīng)急計劃是否包括以下各項？ a. 設(shè)施資料： 位置 生產(chǎn)類別 主要火災危險因素 工人隊伍之規(guī)模 操作小時 b. 如何報火警 c. 向人們報火警的警鐘或信號 d. 應(yīng)急電話號碼表： 工廠警衛(wèi) 工廠接線員 當?shù)叵啦块T 醫(yī)院及救護車 警察部門 工廠消防應(yīng)急組成員 應(yīng)急部門 公用事業(yè)服務(wù) e. 管理層和雇員的反應(yīng)程序 f. 責任 /處理火災的策略 g. 火災偵察及報警系統(tǒng) h. 主要資料圖表： 撤離路線 集合區(qū) 消防應(yīng)急計劃 參考指南：款 2.0 是 局部 否 備注 管理資源吧（ ），提供海量管理資料免費下載！ 更多相關(guān)資料免費下載，請登陸 滅火器位置 急救 /醫(yī)療箱位置 指揮中心 報警拉箱位置 應(yīng)急燃料關(guān)閉閥位置 公用事業(yè) (如水電或煤氣等 )供應(yīng)閥 /開關(guān)位置 自動消防灑水器閥門位置 供水閥位置 消防泵站 消防大隊的消防器材 i. 集合區(qū) j. 搜索及搶救程序 k. 緊急關(guān)閉程序 l. 恢復策略 2.3 是否 已將緊急逃生路線公布，并通知全體雇員？ 2.4 是否已建立緊急關(guān)閉程序？如已建立，則雇員們是否已受過有關(guān)訓練？ 2.5 在緊急情況之下，表示人們需要采取緊急行動的雇員報警系統(tǒng)，是否可以被人認出而且容易察覺得到？ 2.6 是否定期護養(yǎng)并測試報警系統(tǒng)及消防設(shè)備？ 2.7 是否定期檢討并修改應(yīng)急計劃？ 2.8 緊急撤離路線是否已公布，且無擋道之物在其中？ 2.9 工廠有否進行緊急撤離訓練？ 管理資源吧（ ），提供海量管理資料免費下載！ 更多相關(guān)資料免費下載，請登陸 太平門 參考指南：款 3.0 是 局部 否 備注 3.1 緊急太平門是否有明顯的標記？ 3.2 緊急出口通道和門是否暢通無阻，且有足夠的寬度允許雇員安全地撤離？ 3.3 是否所有緊急太平門都有燈光及出口標記？ 3.4 可能被人誤認為緊急太平門，通道或其他設(shè)施是否有如下標記：“不是太平門”，“通往地下室”，“倉庫”等等？ 3.5 緊急太平門是否在邊上有鉸鏈并可自由開關(guān)？ 3.6 旋轉(zhuǎn)門、拉門、或頭頂門是否被禁止作為緊急太平門？ 3.7 當大樓內(nèi)部有人時，緊急太平門是否可以里面往外開，而無須鎖匙，特殊知 識或力氣？ 3.8 在緊急太平門直接開向街道，小巷，或其他有車輛行駛的區(qū)域的地方，是否有足夠的柵欄和警告防止雇員步入車輛行駛通道？ 3.9 緊急太平門，門，和通道是否全部暢通無阻？ 3.10 是否有至少兩個分得很開的緊急太平門以便雇員及時逃生？ 3.11 在建設(shè)及修理工程過程中，是否采取特別預防措施以維持緊急太平門？ 3.12 出口樓梯是否暢通無阻？ 3.13 大樓外面緊急太平門通道是否暢通無阻？ 3.14 緊急照明燈是否已經(jīng)安裝并定期測 試，以確保出口通道的明亮？ 3.15 雇員們是否受過有關(guān)從大樓緊急撤離的訓練？ 管理資源吧（ ），提供海量管理資料免費下載！ 更多相關(guān)資料免費下載，請登陸 大樓管理及檢查 參考指南：款 4.0 是 局部 否 備注 4.1 是否已制訂了一份檢查清單以處理火災危險？ 4.2 檢查是否記錄成文？是否采取行動以糾正檢查時發(fā)現(xiàn)的不足之處？ 4.3 是否將垃圾存放在適當?shù)娜萜鲀?nèi)并定期將之搬走？ 4.4 本區(qū)域是否沒有不必要的可燃物質(zhì)？ 4.5 大樓地板區(qū)域是否沒有溢出物和其他物質(zhì)？ 4.6 物料是否妥善地存入在大樓內(nèi) 外？ 4.7 空貨盤是否被妥善地存放在貯存區(qū)？ 4.8 是否已為雇員建立指定的吸煙區(qū)？ 滅火器 參考指南：款 5.0 是 局部 否 備注 5.1 是否有足夠的各種類別的手提式滅火器？ 5.2 滅火器是否灌滿并定期接受檢查？ 5.3 需使用滅火器的雇員是否每年接受有關(guān)滅火器使用及消防程序的訓練？ 5.4 滅火器位置是否有明確標記？ 5.5 通向滅火器的通道是否暢通無阻？ 5.6 如使用 Halon式滅火器將滅火液噴進樓內(nèi)各室，則 在滅火器噴液前，雇員們能否撤離？ 管理資源吧（ ），提供海量管理資料免費下載！ 更多相關(guān)資料免費下載，請登陸 5.7 滅火器是否安放在適當位置，以便在一般性可燃物質(zhì)區(qū)，雇員至多行走 75 英尺既可拿到滅火器，或在易燃物質(zhì)區(qū)，雇員至多走 50 英尺便可拿到滅火器？ 易燃物及可燃物 參考指南：款 6.0 是 局部 否 備注 6.1 雇員們是否受過有關(guān)適當處理和使用易燃及可燃及可燃物質(zhì)的訓練？ 6.2 可燃碎片及廢料 (如：油膩破布 )是否貯存在有蓋的金屬容器內(nèi)，并被及時搬離工地？ 6.3 是否使用政府認可的容器和鐵箱來貯存和處理易燃及可燃液體？ 6.4 易燃液體在未被使用時是否全部放在密封的容器內(nèi)？是否全部貯存在政府認可的容器內(nèi)？ 6.5 整桶散裝易燃液體是否接地？分配罐是否有粘合帶？ 6.6 易燃及可燃液體的貯藏室內(nèi)的電氣裝置是否有適當?shù)谋Ｗo：如電燈、開關(guān)等？ 6.7 易燃及可燃液體的貯藏室內(nèi)是否有機械或重力通風？ 6.8 是否在可能時使用真空吸塵器，而不是將可燃灰塵吹走或掃走？ 6.9 易燃或可燃液體的轉(zhuǎn)移 /撤離 /運輸是否由受過訓練的人員來進行？ 6.10 在使用或貯存易燃或可燃物 質(zhì)的地方，是否已貼出并執(zhí)行“禁止吸煙”的警告？ 6.11 是否及時并適當?shù)厍宄幸绯龅囊兹蓟蚩扇家后w？ 管理資源吧（ ），提供海量管理資料免費下載！ 更多相關(guān)資料免費下載，請登陸 電氣設(shè)備 參考指南：款 7.0 是 局部 否 備注 7.1 暴露的電線是否處于良好狀態(tài)，有適當支撐并受到保 護，不受物理性危害的影響？ 7.2 電線是否妥善地與固定裝置、插頭、電路斷路器，以 及其他設(shè)備相連？ 7.3 接合箱，插座和控制板是否全部蓋緊？ 7.4 馬達上是否有灰塵，污垢，油膩及纖維？ 7.5 電氣設(shè)備是否已獲準用 于危險區(qū)域？ 7.6 經(jīng)認可的手提加熱器是否不帶有可燃物質(zhì)并被置于安 全的地方？ 7.7 工地上是否有一個電氣維修計劃？ 7.8 是否有一名電工為工地提供服務(wù)？ 7.9 工地上是否有一個避雷系統(tǒng)？ 7.10 電氣設(shè)備是否都有接地或雙重絕緣裝置？ 管理資源吧（ ），提供海量管理資料免費下載！ 更多相關(guān)資料免費下載，請登陸 壓縮氣體及氣體瓶 參考指南：款 8.0 是 局部 否 備注 8.1 氣體瓶未被使用時，閥門保護器是否一直放在氣體瓶上？ 8.2 氣體瓶上是否有明確標記說明瓶內(nèi)氣體 之類別，或說明瓶內(nèi)無氣體？ 8.3 貯存或使用壓縮氣體瓶的地方是否受保護，可不受外部熱之影響？ (如：火焰撞擊，強輻射熱，電弧或高溫線 ) 8.4 氣體瓶是否被放在不會受損、不會被閑人搬動的地方？ 8.5 貯存或運輸氣體瓶的方式是否可防止它們傾倒，滑落或滾動，從而防止它們產(chǎn)生危險？ 8.6 貯存或運輸液態(tài)氣體瓶時，它們的位置是否可確保安全，減壓裝置一直是接觸瓶內(nèi)汽霧空間？ 8.7 工作完成，氣體用完時，氣體瓶在搬走前，閥門是否全部關(guān)閉？ 8.8 氣體瓶 是否定期檢查，以便發(fā)現(xiàn)其有否腐蝕，變形，裂痕，或其他缺陷，及使瓶無用的缺點。 8.9 是否只用經(jīng)認可的器械 (如：手電筒、調(diào)節(jié)器、減壓閥、乙炔產(chǎn)生器、多支管 )？ 8.10 是否禁止將燃料氣體瓶當作滾筒或支撐物？ 8.11 氧氣瓶是否與氣體瓶或可燃物質(zhì)分開？ 管理資源吧（ ），提供海量管理資料免費下載！ 更多相關(guān)資料免費下載，請登陸 熱工程許可證 參考指南：款 9.0 是 局部 否 備注 9.1 是否已建立熱工程許可證制度來管轄使用火焰或產(chǎn)生火星的工程？ 9.2 是否已作檢查來確定不可進行熱工程的危險區(qū)？ 9.3 危險區(qū)是否已公布于眾？ 9.4 熱工程開始前是否先作檢查，以便發(fā)現(xiàn)并消除危險因素？ 9.5 熱工程進行時，是否有建立消防觀察小組？ 9.6 熱工程開始后，消防觀察活動是否公布至少 30至 60 分鐘？ 9.7 滅火器是否放在熱工程區(qū)附近？ 9.8 承包商是否須用熱工程許可證？ 9.9 電氣及電焊設(shè)備是否有適當?shù)碾姎饨宇^和電纜？ 噴涂作業(yè) 參考指南：款 10.0 是 局部 否 備注 10.1 噴涂作業(yè)進行時，是否有充分的通風設(shè)施防止易燃汽霧的積累？ 10.2 噴涂區(qū)是否離開火焰、火星、運轉(zhuǎn)中的電馬達、 高溫表面、及其他發(fā)火點至少 20 英尺？ 10.3 使用易燃油漆、光漆及罩面漆的地方，是否有防爆裝置 (保護電線、電燈、開關(guān)等 )？ 10.4 自動消防灑水器噴頭是否干凈？ 10.5 噴涂區(qū)、油漆室、噴涂工作位及油漆貯存區(qū)是否張貼“禁止吸煙“的標記？ 管理資源吧（ ），提供海量管理資料免費下載！ 更多相關(guān)資料免費下載，請登陸 10.6 噴涂區(qū)內(nèi)是否沒有可燃剩余物？ 10.7 噴涂棚及管道是否由不可燃材料制成？ 10.8 排氣風扇的電動馬達是否放在棚或管 道的外面？ 10.9 棚內(nèi)皮帶和滑輪是否完全封閉？ 10.10 管道是否定期清洗？過濾器是否定期更換？ 10.11 干燥區(qū)是否都有充分通風，且無發(fā)光點？ 檢查概況 參考指南：款 11.0 是 局部 否 備注 11.1 管理層是否有一份書面的消防應(yīng)急計劃？ 11.2 緊急出口、門及通道是否明確設(shè)立且暢通無阻？ 11.3 是否有管轄熱工程 (電焊、切割、銅焊、明火等 )的安全程序？ 11.4 是否有管轄壓縮氣體及氣體瓶的安全程序？ 11.5 是否有管轄噴涂作業(yè)的安全程序？ 11.6 是否有安全程序管轄易燃及可燃物質(zhì) /液體的處理和貯藏？ 11.7 是否有滅火程序？ 11.8 是否有涉及電氣設(shè)備的消防程序？ 11.9 是否有維護良好的廠房管理標準程序？ 11.10 經(jīng)理、監(jiān)察及雇員是否受過有關(guān)消防應(yīng)急計劃和消防程序的訓練？ 11.11 消防程序有否稽核？應(yīng)急演習有否進行？ 11.12 是否已指派一名消防應(yīng)急協(xié)調(diào)員來協(xié)調(diào)應(yīng)急計劃及消防程序？ 11.13 協(xié)調(diào)員是否 受過有關(guān)應(yīng)急計劃和消防程序的訓練？ 管理資源吧（ ），提供海量管理資料免費下載！ 更多相關(guān)資料免費下載，請登陸 11.14 是否調(diào)查火災，以確定起火原因并防止火災重演？ 11.15 管理層是否執(zhí)行消防及生命安全程序和標準？ 安全 管理 參考指南：款 1.0 前言 消防應(yīng)急計劃的有效性直接取決于管理層的決心和參與。管理層必須制訂政策、程序，并積極參加消防操練、訓練和檢查。否則，雇員的生命和公司本身會遭受危險。 指南 1.1 管理層須制訂書面的整體計劃，以處理火災危險因素及應(yīng)急問題。 1.2 經(jīng)理、監(jiān)察和雇員須了解消防程序。雇員的消防程序 應(yīng)包括： (詳見各款 ) 熱工程許可證 可燃物質(zhì)的貯藏和處理 廠房管理 滅火器 火災危險因素的確認 1.3 所有雇員均須了解基本應(yīng)急計劃： 警報 緊急關(guān)閉 撤離路線 集合區(qū) 1.4 應(yīng)急演習可測試應(yīng)急計劃的有效性，管理層和雇員須排練他們的應(yīng)急行動計劃。每個部門 至少每年舉行一次操練。 1.5 應(yīng)急演習，以及對設(shè)施報警系統(tǒng)、出口門、緊急照明和其他設(shè)備的檢查必須定期進行。 1.6 必須檢查消防設(shè)施，以評估消防程序的有效性 (如：熱工程及易燃物質(zhì)的貯藏和處理 )。 1.7 須指派一名協(xié)調(diào)員協(xié)助管理層確保 消防應(yīng)急計劃之所有部份均正常運作。 1.8 協(xié)調(diào)員須了解應(yīng)急計劃及設(shè)施內(nèi)消防計劃的所有部分。 管理資源吧（ ），提供海量管理資料免費下載！ 更多相關(guān)資料免費下載，請登陸 1.9 一切火災須經(jīng)調(diào)查，以確定火災原因并制訂防止火災重演的策略。 1.10 管理層須執(zhí)行一切必要的政策和措施，以確保雇員遵守消防規(guī)則。 1.11 必須考慮現(xiàn)場所有人員的安全。 消防 應(yīng)急計劃 參考指南：款 2.0 前言 消防應(yīng)急計劃對雇員的安全至為緊要。而應(yīng)急措施的有效性則取決于以往所作的計劃、訓練、和演習。 為了識別消防應(yīng)急計劃的主要成份，您須著手制訂一份書面計劃。應(yīng)急計劃要針對工作場 所可以預期的一切潛在緊急情況 (如：火災、地震和風暴 )以及恢復計劃。本指南限于消防應(yīng)急計劃。 書面應(yīng)急計劃須發(fā)給所有部門，并供所有雇員參閱。部門經(jīng)理和監(jiān)察須熟悉書面計劃的一切成份，并受過訓練，以確保部門內(nèi)的雇員清楚地了解他們在火災發(fā)生時應(yīng)起什么作用。 指南 2.1 緊急行動應(yīng)包括一切書面的計劃，詳細列出火災發(fā)生時應(yīng)采取的措施。 2.2 應(yīng)急計劃： a. 設(shè)施資料列明設(shè)施的主要部份。它對新雇員和應(yīng)急部門 (如：當?shù)氐南啦块T )很有用。 b. 雇員們須懂得如何報告火災。這包括拉響警鐘及通知設(shè)施保安中心。必須考慮向當?shù)叵啦?門報警的方法。 c. 須確立向雇員們報警的報警系統(tǒng)和信號。這包括聽覺報警器，引人注目的報警燈，和 /或公眾發(fā)言系統(tǒng)，管理層和雇員須知在報警器響了以后該采取什么行動。 d. 一切緊急電話號碼均須確立，列入應(yīng)急計劃，并公布于眾。緊急電話號碼須包括設(shè)施的號碼、當?shù)貞?yīng)急部門的號碼、以及應(yīng)急設(shè)施人員的號碼。還須考慮如何恢復業(yè)務(wù)活動。 e. 須明確規(guī)定管理層和雇員的一切責任，管理層須決定消防應(yīng)急策略。 f. 須建立一個指揮系統(tǒng)，以減少混亂。須指定指揮人員協(xié)調(diào)應(yīng)急措施。 g. 須確立并說明火警偵察及報警系統(tǒng)。還須制訂測試及定期護養(yǎng)程序。 h. 須制作主要資料 圖表。須以視覺方式向全體雇員展示撤離路線、出口門 (太平門 )、滅火器，管理資源吧（ ），提供海量管理資料免費下載！ 更多相關(guān)資料免費下載，請登陸 以及其他重要設(shè)施。如使用自動灑水系統(tǒng)或豎管系統(tǒng)，則須明確展示所有重要控制器 /閥門。 i. 須建立全體雇員集合區(qū)。可在集合區(qū)點算雇員人數(shù)。一切集合區(qū)均須遠離火災危險，且無緊急車輛和活動。 j. 須建立搜索搶救程序。只有受過訓練并獲準搜索的人員才可參加搜索搶救活動。 k. 須制訂火災發(fā)生時關(guān)閉設(shè)備的程序。設(shè)備操作員須知在火災發(fā)生時該采取什么行動。 l. 恢復策略包括恢復業(yè)務(wù)活動的計劃。這須包括提供設(shè)備和服務(wù)的承包商名單。還須考慮提供制造服務(wù)的臨時承包商。 2.3 雇 員們須熟悉工作區(qū)的緊急逃生路線及工廠布局。所有雇員均須由有關(guān)人員帶領(lǐng)走一遍撤離路線及緊急出口，以便熟悉方向。 2.4 操作員須知在火災發(fā)生時該采取什么措施。須制訂設(shè)備安全關(guān)閉程序，以防設(shè)備損壞及額外的危險。首先須做的事，是將雇員撤到一個安全的地點。 2.5 通知雇員作緊急撤離的報警系統(tǒng)在火災發(fā)生時須明確可認。角狀警報器、汽笛警報器、公共通告系統(tǒng)及其他警報裝置須用來通知雇員發(fā)生了緊急情形。 2.6 須定期保養(yǎng)并測試一切警報系統(tǒng)和消防系統(tǒng)、警報器最好每周檢查一次。 2.7 應(yīng)急計劃應(yīng)該是一份實用文件，用 于訓練和實習。須定期更新該計劃，以反映工作場所的變動。 2.8 展示緊急逃生路線和太平門的圖表須貼在墻上，以便雇員了解撤離大樓時須使用主要及次要逃生路線。該圖表須展示雇員當時的位置及逃生路線。每一部門均應(yīng)在顯眼處張貼該圖表。 2.9 須進行緊急撤離演習，以確保雇員了解應(yīng)急計劃。 參考方法 每個公司都須制訂一套處理火災和相關(guān)緊急狀態(tài)的程序。須將該計劃之副本送交消防部門。 每一公司的經(jīng)理都須決定雇員在消防應(yīng)急活動中的參與程度，并須決定設(shè)施是否應(yīng)包括一消防隊?；旧峡晒┻x擇的方法有五種。選擇哪一種方法將取決于 (1)設(shè)施的規(guī)模， (2)樓內(nèi)危險作業(yè)的類別， (3)可以參加消防隊組織的雇員人數(shù)， (4)可得之消防器材的類別 /程度。 方法： 方法 1：全部撤離設(shè)施： 雇員一概不準參加滅火活動。警報器或其他警報器裝置一響，他們便須立即撤離。這一方法給予雇員們最大的保護。但是，如果附近沒有消防部門，則公司的財產(chǎn)便會遭受重大損失。 方法 2 至方法 4 可用來處理初期火災。 (所謂初期火災乃指處于初步階段且可以控制或可用手提滅火器撲滅的火災。 ) 方法 2：全體雇員均須接受使用滅火器撲滅初期火災的訓練： 雇員受雇時，初步訓練即須進行，而日后進修訓練 則須每年進行。這一方法可防止初期火災演變成大火災。如果選擇這一方法，則雇員們便須清楚地了解自己的能力限度。如果一名雇員企圖撲滅一場已以超出初期火災限度的火災，則情形便更為危險。如未受適當訓練，雇員們可能受傷。 方法 3：指定的雇員在一區(qū)域參與撲滅初期火災的活動： 如用此方法，則所需的訓練水平會管理資源吧（ ），提供海量管理資料免費下載！ 更多相關(guān)資料免費下載，請登陸 與方法 2 相同。但是，只有指定的雇員須接受訓練并參與撲滅初期火災的活動。此外，訓練方法須為用手實習。 如果以上之方法均不適用，則公司可考慮組織一支消防隊。如公司準備這樣做，則管理層便須在以下兩個方法之中挑選一個： 方法 4：組 成的消防隊只設(shè)法撲滅初期火災： 如選擇這一方法，則以下各項便必須具備： (1)具體程序、訓練及領(lǐng)導結(jié)構(gòu)； (2)一切必要的保護衫和消防器材。須提供有關(guān)特殊火災危險和標準操作程序及設(shè)備使用的訓練。須向消防隊領(lǐng)隊和指導員提供較高級的專業(yè)訓練。這一方法有可能使消防隊員面臨受傷的風險。 方法 5：組成的消防隊設(shè)法撲滅初期火災及內(nèi)部結(jié)構(gòu)火災： 如果決定讓消防隊設(shè)法撲滅初期火災及內(nèi)部結(jié)構(gòu)火災，則公司便須具備方法 4 中提到的所有條件。此外，消防隊成員須通過體能檢查，上教育課 (至少每季度一次 )，用手進行實習訓練 (至少每年一次 )，并須具 備防護衫及呼吸器械。這一方法相當于專業(yè)消防部門，有可能使隊員面臨最大的受傷風險。因此，只有經(jīng)過適當訓練的消防隊才可當這一滅火任務(wù)。 如果您決定組織一支消防隊，則隊員們便須受訓練，以便在火災發(fā)生時妥善且有效地使用手頭的消防器材。 消防隊須協(xié)助所有不參加救火的人員撤離現(xiàn)場，并幫助消防部門控制火災。 以下因素會影響您關(guān)于消防隊規(guī)模、復雜性及組織的決定： (1)財產(chǎn)的規(guī)模， (2)財產(chǎn)是否可以接近， (3)大樓的規(guī)模， (4)大樓的建設(shè)， (5)大樓的內(nèi)容， (6)手頭有的消防器材， (7)火災危險因素，(8)人員安全， (9)當 地消防部門的質(zhì)量、反應(yīng)，以及離開公司設(shè)施之距離。 訓練 訓練的目的是確保消防隊有能力預防火災并對火災作出有效的反應(yīng)。 訓練須考慮的問題包括以下各項： 火災發(fā)生應(yīng)采取的行動 手提滅火器 熟悉工廠之布局 設(shè)備之操作及養(yǎng)護 警報器 熱工程許可證 易燃液的處理 所有雇員至少須接受以下各方面的訓練： 1. 火災發(fā)生時應(yīng)采取的行動 ：何時撤離、何時設(shè)法撲滅火災、應(yīng)去通知誰、什么設(shè)備應(yīng)關(guān)閉。 2. 手提滅火器 ：在某一類別的火災 (如：金屬、電氣、化學、木質(zhì)或紙質(zhì) )發(fā)生時，應(yīng)用哪種滅火器及應(yīng)如何正確使用之。訓練方法應(yīng)是用手實習，以便雇員獲 得有關(guān)滅火技巧的經(jīng)驗。 3. 熟悉工廠的布局 ：雇員應(yīng)繞著整個工廠設(shè)施走一遍，且須特別留意太平門、滅火器、危險作業(yè)，及控制區(qū)的部位。 4. 雇員們操作的機器設(shè)備的保養(yǎng) ：為了減少潛在的火災損失，雇員們須協(xié)助防止設(shè)備出現(xiàn)故管理資源吧（ ），提供海量管理資料免費下載！ 更多相關(guān)資料免費下載，請登陸 障或損壞。 5. 警報器 ：各種警報器的意義，及警報器響起時須采取的行動。 6. 熱工程許可證 ：如何防備電焊 /切割 /銅焊及其他熱工程導致的火災危險因素。 7. 易燃液體 ：如何安全地處理、使用，及貯存易燃液體。 此外，為了執(zhí)行以下任務(wù)，參與消防活動的雇員還須接受特別訓練： 1. 消防隊 ：如工廠設(shè)施包括一支消防隊，則隊員們便須完成一項規(guī) 定的訓練計劃。這是當消防隊員的一項條件。 2. 專門設(shè)備 ：某些生產(chǎn)過程或機器作業(yè) (如：化學處理或攪拌 )，因其本身之性質(zhì)容易引起火災損失。參與這類工作的雇員須接受有關(guān)火災及控制措施的整套訓練。 3. 工作變動 ：雇員轉(zhuǎn)換工作時須接受訓練，因為新工作會令他們遇到新的危險。 4. 交通管制 ：火災或其他事故發(fā)生時，有重要職責的人員必須能夠抵達需要他們的地點。此外，必須迅速地將樓內(nèi)人員撤出來。 演習 消防應(yīng)急計劃要求隊員進行消防演習。應(yīng)急計劃主要目的是防止人員傷亡。 必須進行消防演習，以測試消防組織應(yīng)急救火的能力。消防活動中最重要的任務(wù) 之一是雇員的撤離。這方面的能力是可以測試的。 須進行經(jīng)過計劃的和事先不宣布的演習。每一種演習都有其目的。經(jīng)過計劃的演習著重檢查和訓練，而事先不宣布的演習則可真實地測試消防隊的反應(yīng)。 消防應(yīng)急計劃要求隊員進行消防演習。 (應(yīng)急計劃的主要目的是防止人員傷亡。 ) 周密計劃并定期進行消防演習。訓練雇員，以便他們在警報器響起時即撤離大樓。 全體雇員均應(yīng)認識撤離信號并知道他們該走的逃生路線。聽到警報后，他們應(yīng)關(guān)閉設(shè)備并事先規(guī)定的集合處報到。集合處一般應(yīng)在大樓外面。須規(guī)定主要及后備逃生路線并訓練全體雇員使用逃生路線。 雇員 集合時，每區(qū)生產(chǎn)線經(jīng)理應(yīng)點算手下人員的人數(shù)。如果有人失蹤，請立即將其姓名報告給工廠安全協(xié)調(diào)員，以便搜索搶救。只有受過訓練并身戴防護器材的搜索搶救人員才能進入人員已經(jīng)撤出的區(qū)域。 每次演習以后，負責的經(jīng)理須開會評估演習之成功，并討論可能發(fā)生的問題。 管理資源吧（ ），提供海量管理資料免費下載！ 更多相關(guān)資料免費下載，請登陸 ACME 玩具公司美國伊利諾斯州 TOYVILLE 消防應(yīng)急計劃 Toyville 玩具制造設(shè)施 ACME 玩具公司 Toyville 玩具廠主要生產(chǎn)塑料玩具 (吹模生產(chǎn)過程在一樓 )，同時也在四樓東翼裝配玩具零件。 該工廠設(shè)施 位于伊利諾斯州，華盛頓縣， Toyville 城， Manufacturers Lane 100 號。該大樓有六層，每層有 60， 000 平方英尺，分東西兩翼，中間有隧道連接。 (總面積為 360， 000 平方英尺 )。大樓于 1920 年代早期建成。其材料為石塊。它的消防設(shè)備是一個濕管 (西翼 )和干管 (東翼 )自動灑水系統(tǒng)。該設(shè)施受到 Toyville 城消防署保護。 二樓西翼主要被用作倉庫 (南邊為小電池充電區(qū) )，收貨區(qū)在西北角，其辦公室在西南角。另有一個貨運部辦公室，小型的公司商店。二樓東翼有一個運貨區(qū) (在北邊 )，二個綜合辦公室，一 個訓練室，一個醫(yī)療室，以及貯存區(qū)。三樓西翼是貯存區(qū)。三樓東翼養(yǎng)護人員使用的木工室，辦公室及工具區(qū)。三樓東翼的其余部分是貯存區(qū)及東北角的一小型裝配區(qū)。四樓西翼是貯存區(qū)，而其東翼除公司之裝配作業(yè)之外，則是監(jiān)察辦公室自動餐廳及休息室。五和六樓主要被用途貯存區(qū)。但五樓西翼有一辦公區(qū) (在西南角 )。使用該辦公區(qū)為顧客服務(wù)及質(zhì)量控制部人員。五樓東翼有一個裝配分區(qū)。 吹模作業(yè) (一樓 )包括約 30 臺鑄模機及輔助設(shè)備。鑄模生產(chǎn)過程即是以華氏 300 度高溫熔化塑料樹脂并用高壓制作空心管。然后，模具的兩半瓣將空心管關(guān)在里面，而高壓空氣 (每平方英寸 90)則被注入其中。于此同時，模具外面水流環(huán)模具冷卻。這樣，模制零件便生產(chǎn)出來了。西翼有一個工具車間，一個維修車間，及二個辦公室。東翼有一個監(jiān)察綜合辦公區(qū)，一個小型辦公室，一個自助餐廳，休息室及 MRO 籠子。這是一種有低風險至中等風險的制造運作。 管理資源吧（ ），提供海量管理資料免費下載！ 更多相關(guān)資料免費下載，請登陸 每年雇員平均人數(shù)為 450。需求高峰季節(jié)，雇員人數(shù)可升至 600 650 左右。 1. 政策和目的 1.1 政策：雇員乃是公司的最有價值的資產(chǎn)。萬一發(fā)生火災，公司即準備保護全體雇員的健康和安全。本計劃是為了有系統(tǒng)地應(yīng)付緊急情況。全體雇員均須了解并遵守本計劃列出程序 。 1.2 目的：本應(yīng)急計劃的目的是在工廠緊急事故時，把對生命財產(chǎn)構(gòu)成的危險減至最少。為了達到這一目的，我們已列出火災發(fā)生時采取的明確規(guī)定步驟。根據(jù)本計劃，在發(fā)生火災、爆炸、炸彈威脅、危險物質(zhì)泄露、或天災時，我們須實施緊急措施。這類事件要求我們立即采取緊急行動和 /或?qū)⑷藛T撤出廠房。 我們每年至少進行兩次演習 (春季及秋季 )，所有班次都須參加。 2. 人員和責任 2.1 工廠應(yīng)急協(xié)調(diào)員：業(yè)務(wù)副總裁 責任： 工廠應(yīng)急協(xié)調(diào)員須負責所有緊急行動。 協(xié)調(diào)員須決定人員是否須從整個大樓撤離。但是，如果警報系統(tǒng)發(fā)出警報，則無論如何，人員均須撤離整個大樓。 一旦決定人員須撤離大樓，應(yīng)急協(xié)調(diào)員便須發(fā)出撤離命令。 然后，他 /她還須決定什么時候可讓大家安全地返回大樓。如果發(fā)生火災，則這一決定便須通過當?shù)氐南啦块T來作出。 2.2 后備應(yīng)急協(xié)調(diào)員：制造技術(shù)支援經(jīng)理 責任：工廠應(yīng)急協(xié)調(diào)員不在場時，后備協(xié)調(diào)員須負責一切緊急行動。如果協(xié)調(diào)員和后備協(xié)調(diào)員不在場，則由應(yīng)急協(xié)調(diào)員指定的管理層成員負責一切緊急行動。 2.3 撤離組成員 2.3.1 部門經(jīng)理須清點各自區(qū)域內(nèi)所有人員的人數(shù)，并向工廠應(yīng)急協(xié)調(diào)員報告。 2.3.2 部門經(jīng)理不在場時，總監(jiān)察和 /或組長便須清點 各自區(qū)域內(nèi)所有人員人數(shù)。 2.3.3 區(qū)域監(jiān)察和 /或組長須具體清點所有人員的人數(shù)，并在警衛(wèi)站 (指揮中心 )向部門經(jīng)理 /總監(jiān)察報告。 2.3.4 組長須協(xié)助區(qū)域監(jiān)察確保所有人員均已通過最近之太平門撤離大樓，并已在指定的區(qū)域集合。在獲準返回大樓以前，組長須與各自區(qū)域內(nèi)的人員在一起。 2.4 應(yīng)急組成員： 2.4.1 技術(shù)經(jīng)理 /小組協(xié)調(diào)員須與他 /她的人員一起協(xié)調(diào)應(yīng)急措施。 2.4.2 接到指示時，工廠電工 /電氣承包商須處理一切電氣緊急事件，并進行斷電或重新接電工作。 2.4.3 工廠養(yǎng)護人員：所有養(yǎng)護人員均須接受有關(guān)消防器材使 用的訓練，并須在當班任何時候處理初期小火災。每一班次都應(yīng)指定一位養(yǎng)護人員當小組協(xié)調(diào)員，以便在技術(shù)經(jīng)理不在場時進行協(xié)調(diào)。 管理資源吧（ ），提供海量管理資料免費下載！ 更多相關(guān)資料免費下載，請登陸 2.4.4 危險物質(zhì)應(yīng)急協(xié)調(diào)員 安全協(xié)調(diào)員在工廠設(shè)施內(nèi)須協(xié)調(diào)危險物質(zhì)溢出之控制。如果該人不在場，則警衛(wèi)應(yīng)與他 /她聯(lián)絡(luò)。他 /她應(yīng)立即趕到工廠或打電話給應(yīng)急組協(xié)調(diào)員發(fā)指示。有關(guān)一切危險化學品的物質(zhì)安全資料表應(yīng)放在保安部辦公桌上，供危險物應(yīng)急人員使用。 2.4.5 保安經(jīng)理應(yīng)就工廠的所有方面協(xié)助工廠應(yīng)急協(xié)調(diào)員并向他提供意見。在應(yīng)急措施實施時，警衛(wèi)應(yīng)立即通知保安經(jīng)理。應(yīng)急措施完成后，他 /她應(yīng)立即調(diào)查事 件起因。 2.5 值班警衛(wèi)和安全監(jiān)察 全體警衛(wèi)均須受訓。如果人員必須撤離工廠，則警衛(wèi)便應(yīng)立即通知保安經(jīng)理及警衛(wèi)監(jiān)察。警衛(wèi)監(jiān)察應(yīng)立即返廠監(jiān)督撤離工作。監(jiān)察或保安經(jīng)理應(yīng)盡快通知應(yīng)急協(xié)調(diào)員。事件結(jié)束后，監(jiān)察應(yīng)給保安經(jīng)理一份書面報告。 3.讓雇員認識工作環(huán)境的課程 3.1 在訓練時，保安經(jīng)理會發(fā)給每一位應(yīng)急及撤離成員一份本計劃的副本。當新雇員被雇用，調(diào)動或擢升至有應(yīng)急責任的指定職位時，保安經(jīng)理應(yīng)提供課程使雇員認識其工作環(huán)境，并發(fā)給他們一份本計劃的副本。 所有參與應(yīng)急活動的人員都應(yīng)每年受訓，不得缺席。 4.應(yīng)急訓練 4.1 撤離組訓練 4.1.1 撤離組成員應(yīng)熟悉所有離開大樓的通道，手拉警報箱的位置，以及規(guī)定的集合區(qū)。 4.1.2 組員們應(yīng)將雇員帶到最近的太平門，并在離開大樓前朝著各自分管的區(qū)域看一眼，以確保全體雇員均已撤離大樓。 4.1.3 全體雇員撤離大樓以后，組員們應(yīng)將各自分管區(qū)域的雇員帶到指定的集合區(qū)集合。 4.1.4 然后組員們便應(yīng)清點一下人數(shù)并在警衛(wèi)站將人數(shù)報給區(qū)域監(jiān)察和 /或經(jīng)理。 注：人員應(yīng)在 2 至 3 分鐘內(nèi)撤離大樓。 4.2 應(yīng)急組訓練 4.2.1 應(yīng)急組應(yīng)接受試圖控制初期小火災的訓練。初期火災只限于局部區(qū)域且處于初步 階段的火災。 4.2.2 應(yīng)急組成員不應(yīng)試圖撲滅無法控制且已蔓延成大火的火災。 4.2.3 應(yīng)急組成員應(yīng)在初期及每年接受涉及以下各方面的訓練。 滅火器的使用 有關(guān)滅火器的知識及滅火器位置 可以試圖控制的火災類別 用過的滅火器再次充液程序 通知程序 4.3 危險物質(zhì)泄漏應(yīng)急人員： 4.3.1 應(yīng)該熟悉物質(zhì)安全資料表的位置和使用。 4.3.2 應(yīng)該知道手拉警報箱的位置 管理資源吧（ ），提供海量管理資料免費下載！ 更多相關(guān)資料免費下載，請登陸 4.3.3 應(yīng)該學會如何控制不必使用呼吸器的化學溢出 4.3.4 應(yīng)該接受訓練并熟悉通知 程序 4.4 雇員訓練 4.4.1 須通知全體雇員，在可能的情況下，關(guān)閉機器 4.4.2 須讓全體雇員了解警報系統(tǒng)及撤離程序 4.4.3 須讓全體雇員了解手拉警報箱的位置，并要求他們在發(fā)現(xiàn)火災時拉警報。 4.4.4 須讓全體雇員熟悉大樓的緊急出口 (太平門 )，并須將撤離路線圖貼在每一太平門的旁邊。 4.4.5 警報器發(fā)聲時或人員撤離大樓時，須要求全體雇員有條不紊地離開大樓，并須告訴他們指定的集合區(qū)。 5. 警衛(wèi)程序 5.1 如果警報器在您值班時發(fā)聲 5.1.1 派人看管警衛(wèi)站 (指揮中心 )內(nèi)的電話 /蔽路電視監(jiān)視器。 5.1.2 須告訴 所有非因緊急事故來電的人，撤離工作正在進行因此電話線路必須保持暢通。 5.1.3 準備協(xié)助消防部門的人員。 5.1.4 如果接到要求，請告訴消防部門的人員如何去火災區(qū)域或危險物質(zhì)溢出區(qū)。 5.1.5 接到要求時，請通知救護車總部。 5.1.6 立即聯(lián)絡(luò)工廠護士及保安經(jīng)理。 5.1.7 填寫一份完整的事件報告。 6. 撤離組程序 6.1 下列情形發(fā)生時，人員須撤離大樓： 6.1.1 警報器發(fā)出警報 6.1.2 工廠應(yīng)急協(xié)調(diào)員或代表命令人員撤離 6.1.3 消防部門，或其他應(yīng)急人員命令人員撤離 (因為發(fā)生了諸如化學品溢出，炸彈威脅之類的 情況 ) 6.2 一旦警報器發(fā)出警報或協(xié)調(diào)員發(fā)出撤離大樓的命令，撤離組便應(yīng)立即開始執(zhí)行本計劃。 6.2.1 部門組長和 /或區(qū)域監(jiān)察應(yīng)立即要求全體人員使用最近的消防出口撤離大樓。 6.2.2 指定的消防出口如下： 東翼：東墻消防門 東翼：南墻消防門 (緊靠一樓及四樓自助餐廳 ) 西翼：西南角 西翼：緊靠隧道的南墻 注：人員撤離大樓時，不可使用隧道。 6.3 部門組長應(yīng)有條不紊地帶領(lǐng)區(qū)域內(nèi)全體人員到指定的集合區(qū)去。 6.3.1 指定的集合區(qū)如下： 大街停車場 ：所有撤離東翼的生產(chǎn)人員都在此集合。 管理資源吧（ ），提供海量管理資