行動(dòng)學(xué)習(xí)促進(jìn)銷售目標(biāo)達(dá)成一、行動(dòng)學(xué)習(xí)項(xiàng)目背景隨著XX公司快速發(fā)展，XX公司銷售底子的薄弱逐漸凸顯出，主管輔導(dǎo)培育下屬的能力捉襟見肘，員工流失率居高不下，這直接制約了XX公司快速發(fā)展的步伐，而打造一個(gè)教練型的管理者是解決這一問題的法寶，因此教練型的導(dǎo)師將成南XX公司快速擴(kuò)張的主力軍和促推者。通過行動(dòng)學(xué)習(xí)導(dǎo)入培訓(xùn)舉辦，40名服務(wù)營銷骨干全程參與，對(duì)行動(dòng)學(xué)習(xí)有了深刻的體驗(yàn)和認(rèn)識(shí)，為了更好的促進(jìn)知行合一和行動(dòng)學(xué)習(xí)成果的轉(zhuǎn)化落地，針對(duì)各個(gè)銷售團(tuán)隊(duì)在市場(chǎng)上面臨的實(shí)際問題，催化師們采用行動(dòng)學(xué)習(xí)的方式根據(jù)各自區(qū)域的實(shí)際情況和小組成員共同關(guān)注的一個(gè)現(xiàn)實(shí)問題做了研討和突破，找到了解決方案。經(jīng)過在市場(chǎng)上的實(shí)踐，取得了良好的效果，完成了8月份的銷售業(yè)績(jī)。下文以8月23日針對(duì)XX公司XX銷售團(tuán)隊(duì)的行動(dòng)學(xué)習(xí)實(shí)踐做案例的呈現(xiàn)和分享。二、解決問題、知行合一除了少數(shù)參加過導(dǎo)入培訓(xùn)的骨干，大部分XX銷售團(tuán)隊(duì)的伙伴對(duì)行動(dòng)學(xué)習(xí)很陌生，對(duì)于在銷售壓力巨大的時(shí)候公司組織安排的行動(dòng)學(xué)習(xí)活動(dòng)也不是很理解，認(rèn)為是傳統(tǒng)培訓(xùn)不會(huì)有太大的效果。針對(duì)這樣的情況，催化師首先就行動(dòng)學(xué)習(xí)的核心價(jià)值鏈與所有學(xué)員進(jìn)行了分享。催化師首先分析了培訓(xùn)發(fā)生作用的情況，培訓(xùn)的所追求的目的是受訓(xùn)者的思想和行為發(fā)生改變，面對(duì)新的挑戰(zhàn)，實(shí)現(xiàn)績(jī)效提升。而在實(shí)際種，培訓(xùn)能不能讓個(gè)體的認(rèn)知水平發(fā)生改變呢？答案是可行的，但是改變的幾率有多大呢？我們可以準(zhǔn)確的說，無法達(dá)到百分之百，從認(rèn)知水平發(fā)生變化到個(gè)體行為方式發(fā)生改變，從個(gè)體的行為方式發(fā)生改變到群體的行為方式發(fā)生改變，期間的損耗是巨大的，所以，培訓(xùn)，是一個(gè)能量遞減的過程，當(dāng)然，有些方面的內(nèi)容，通過培訓(xùn)是非常有效的，比如，知識(shí)類的內(nèi)容，通過培訓(xùn)的方式，加上學(xué)員的理解和記憶，可以令學(xué)員很快的掌握所學(xué)的內(nèi)容。而行動(dòng)學(xué)習(xí)是一組人通過解決企業(yè)實(shí)際存在的問題實(shí)現(xiàn)學(xué)習(xí)和發(fā)展。它顛覆了傳統(tǒng)培訓(xùn)效果不佳的難題，“反其道而行之”，直接在提升企業(yè)整體績(jī)效的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)個(gè)體和組織的行為方式、知識(shí)、心智模式發(fā)生改變，實(shí)現(xiàn)組織和個(gè)體的共同提高。 通過對(duì)培訓(xùn)價(jià)值鏈的分析，所有人認(rèn)同了行動(dòng)學(xué)習(xí)的理念，改變了自身的觀點(diǎn)和看法，一致認(rèn)同通過群策群力解決工作中面臨的實(shí)際問題是大家所迫切需要的。 三、主題選擇與澄清經(jīng)過催化師采用催化工具和大家的研討，大家共同探討出了大家目前所面臨的實(shí)際問題。由于時(shí)間關(guān)系只能針對(duì)一個(gè)最重要最緊迫的主題展開研討并取得突破，經(jīng)過全體成員的加權(quán)評(píng)分，大家對(duì)“如何完成8月XX銷售團(tuán)隊(duì)xxx27萬銷量任務(wù)及5500噸XX銷量?”的主題達(dá)成了共識(shí)，并決定學(xué)習(xí)后采用同樣的方法針對(duì)其他大家所共同關(guān)心的問題展開研討； 主題排行（現(xiàn)階段我們最關(guān)注、最希望解決的問題）1、如何完成XXX27萬銷量任務(wù)及5500噸XX銷量?322、如何讓網(wǎng)絡(luò)密集區(qū)域的經(jīng)銷商共存?143、如何與他人找到共同語言?94、如何合理安排自己的工作?45、如何讓經(jīng)銷商經(jīng)銷更多XX公司XX和XXX?46、怎樣有效的挖掘經(jīng)銷商的資金潛力?47、如何讓經(jīng)銷商自行運(yùn)輸XXX?38、如何說服對(duì)自己自信同時(shí)素質(zhì)較高的經(jīng)銷商和養(yǎng)殖戶?39、高價(jià)格XX如何讓XX戶繼續(xù)使用并擴(kuò)大銷量?310、如何讓XX戶從被動(dòng)塘頭會(huì)到主動(dòng)塘頭會(huì)?311、如何進(jìn)行個(gè)人理財(cái)?112、如何讓XX戶持續(xù)地使用XXX?0 主題確定后，催化師引導(dǎo)大家對(duì)主題進(jìn)行了澄清，確保每個(gè)人都清楚問題的表現(xiàn)和現(xiàn)場(chǎng)（是什么），解決完成月度銷售目標(biāo)達(dá)成的目的意義和重要性（為什么）以及解決問題后大家可以獲得的好處。在研討的過程中，催化師充分尊重每個(gè)人的想法和觀點(diǎn)，運(yùn)用催化工具促進(jìn)深度交流和達(dá)成共識(shí)。四、現(xiàn)狀厘清針對(duì)大家共同關(guān)心的主題，催化師引導(dǎo)大家對(duì)目標(biāo)進(jìn)行了量化和分解，大家都明確了做到什么樣的層度即可視為完成目標(biāo)。并初步分析了現(xiàn)狀，針對(duì)5500TXX和27萬XXX的銷售目標(biāo)，前22天共完成3700T和18萬，剩余的8天時(shí)間需要完成1800T和9萬XXX。大家都感到壓力巨大，對(duì)于尋找到好的解決方案促進(jìn)目標(biāo)達(dá)成有了更強(qiáng)的內(nèi)驅(qū)力。在對(duì)主題進(jìn)行充分的澄清的基礎(chǔ)上催化師運(yùn)用催化技術(shù)中的團(tuán)隊(duì)列名和swot工具引導(dǎo)大家進(jìn)一步分析清楚了現(xiàn)狀，將XX銷售團(tuán)隊(duì)自身所擁有的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)和外部的機(jī)會(huì)和威脅群策群力做了深度的剖析：（1）優(yōu)勢(shì)：公司層面1. XX公司口碑好，影響力大；2. 產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定、性價(jià)比高、耐運(yùn)輸；3. 服務(wù)質(zhì)量得到客戶認(rèn)可；4. 公司政策好；5. 服務(wù)體系較全，人多力量大，服務(wù)工具、海聯(lián)科配套到位；6. 目標(biāo)明確、清晰，打法明確；7. 有英明的領(lǐng)導(dǎo)，優(yōu)秀的導(dǎo)師；8. 宣傳力度大；9. 公司后勤、產(chǎn)能穩(wěn)定，保證市場(chǎng)供應(yīng)；10. 公司激勵(lì)政策好。團(tuán)隊(duì)層面1. 團(tuán)隊(duì)優(yōu)秀、團(tuán)結(jié)、執(zhí)行力強(qiáng)；2. 團(tuán)隊(duì)激情高漲，信心十足；3. 多元化的團(tuán)隊(duì)互補(bǔ)；4. 狼性十足、不服輸、戰(zhàn)斗力強(qiáng)；5. 新老交替共同進(jìn)步；6. 團(tuán)隊(duì)氛圍好；7. 團(tuán)隊(duì)成員能力提升快；8. 團(tuán)隊(duì)成員年輕，精力旺盛，有較強(qiáng)的持久作戰(zhàn)能力；9. 善于利用公司資源。（2）劣勢(shì)：公司層面1. 公司沒有給經(jīng)銷商建立良好的融資渠道；2. 公司XXX政策不給力，產(chǎn)品價(jià)格比較高；3. 公司產(chǎn)品型號(hào)不完善；4. 串貨處理還需加強(qiáng)；5. 領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)網(wǎng)絡(luò)溝通少；6. 公司xxx現(xiàn)款、不賒銷、利潤低；7. 公司xxx部分產(chǎn)品供貨緊張，有些經(jīng)銷商拖XXX品種不齊全；8. 公司沒有考慮XX戶拖魚的問題。團(tuán)隊(duì)層面1. 市場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)不足，駕馭市場(chǎng)能力欠缺，對(duì)網(wǎng)絡(luò)把控能力不夠強(qiáng)勢(shì)；2. 新同事與經(jīng)銷商溝通欠缺，面對(duì)經(jīng)銷商自信心不足；3. 服務(wù)時(shí)間安排不合理，工作效率有待提高；4. 人手不夠，配置不足；5. 團(tuán)隊(duì)成員年輕、困惑、自信心不足，心態(tài)不穩(wěn)定；6. 擔(dān)當(dāng)性、責(zé)任感差，有“等”“靠”意識(shí)；7. 思考、總結(jié)、營銷、創(chuàng)新能力不足，學(xué)習(xí)時(shí)間少；8. 團(tuán)隊(duì)成員交流溝通不夠，分享太少； 9. 安全意識(shí)不夠強(qiáng)，騎車技術(shù)不好；10. 天氣炎熱容易懶惰；11. xxx跟蹤不到位。(3)機(jī)會(huì)：市場(chǎng)層面1. 現(xiàn)階段魚價(jià)好；2. 天氣好，投喂量大，有利于飼料的推廣；3. 現(xiàn)階段水質(zhì)魚病難管，海聯(lián)科需求大；4. 現(xiàn)階段市場(chǎng)上XX公司飼料效果好；5. 有服務(wù)基礎(chǔ)，XX公司服務(wù)深入人心；6. 部分市場(chǎng)XX公司相對(duì)占有率較低；7. 塘頭會(huì)、彩虹行動(dòng)、宣傳到位，影響力大；8. 漲價(jià)政策，有利于經(jīng)銷商拖貨、加速市場(chǎng)選擇9. 公司對(duì)市場(chǎng)支持投入多，公司促銷政策靈活；10. XX公司技術(shù)人員迎合了市場(chǎng)需求；11. 地理優(yōu)勢(shì)。客戶層面1. 用戶養(yǎng)殖水平提高，對(duì)海聯(lián)科需求加大；2. 用戶階段性餌料效果好，宣傳到位；3. 和用戶關(guān)系好，用戶影響力大，能夠以一帶十；4. 重點(diǎn)戶、示范戶的宣傳作用；5. xx戶有足夠的資金購買飼料和海聯(lián)科；6. 經(jīng)銷商、重點(diǎn)戶的認(rèn)可與支持。(4)威脅：市場(chǎng)層面1. 近期天氣不太好；2. 魚價(jià)開始下滑，養(yǎng)戶信心受阻；3. 市場(chǎng)沖突；4. 市場(chǎng)復(fù)雜多變，小廠家政策靈活；5. 大漁藥廠家的產(chǎn)品比海聯(lián)科便宜，效果更好；6. 部分市場(chǎng)xx戶不集中，服務(wù)效率低；7. 部分市場(chǎng)服務(wù)基礎(chǔ)薄弱；8. 破袋、霉變對(duì)產(chǎn)品的負(fù)面影響；9. 八九月份容易泛塘，飼料投喂量減少；10. 近期熱水魚起捕，投喂量降低。競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手層面1. 部分競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手沒有真正漲價(jià)；2. 部分競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手瘋狂搞直銷；3. 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手對(duì)個(gè)別經(jīng)銷商特殊政策；4. 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手賒銷調(diào)水產(chǎn)品等；5. 其他公司飼料質(zhì)量也很好，小廠家價(jià)格相對(duì)較低；6. 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手惡意擾亂市場(chǎng)。經(jīng)銷商層面1. 經(jīng)銷商網(wǎng)點(diǎn)、銷量不給力；2. 目前經(jīng)銷商資金短缺，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手賒銷；3. 經(jīng)銷商對(duì)xxx推廣不理解、不支持；4. 部分客戶對(duì)XX公司xx和xxx不認(rèn)可。養(yǎng)殖戶層面1. 部分重點(diǎn)戶效果不明顯；2. 新用戶認(rèn)為xxx價(jià)格高，效果不明顯；3. 飼料價(jià)格過高，XX公司養(yǎng)戶心態(tài)波動(dòng)。4. 部分養(yǎng)戶認(rèn)為海聯(lián)科價(jià)格高，不能接受，停止使用或?qū)で筇娲a(chǎn)品。 五、解決措施隨著研討的深入，大家的信心逐步的建立并且全身心的投入到了研討中來。大家一致認(rèn)為要更好的解決問題和完成目標(biāo)，需要充分的發(fā)揮XX銷售團(tuán)隊(duì)自身的優(yōu)勢(shì)，盡可能的避免劣勢(shì)，將劣勢(shì)轉(zhuǎn)化為優(yōu)勢(shì)，同時(shí)要充分的把握機(jī)會(huì)，并且將威脅消除到最低。隨著現(xiàn)狀的逐步清晰，一個(gè)個(gè)有效的解決方案也呼之欲出。針對(duì)現(xiàn)狀的分析，催化師采用行動(dòng)學(xué)習(xí)中得團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)的方法引導(dǎo)大家尋找可行的解決措施。經(jīng)過長(zhǎng)達(dá)3小時(shí)的研討，大家得出了六脈神劍的解決方案，這是群體智慧的結(jié)晶。六脈神劍之8月如何完成xx5500噸xxx27萬一脈供貨保障：1.豐富xxx種類、擴(kuò)銷量；2.公司xxx產(chǎn)品備足貨，如康立沙、奇諾康等；3.清楚了解xxx的使用方法，將xxx用出效果；4.公司抓好內(nèi)務(wù)，保證飼料質(zhì)量，不破袋、發(fā)霉；6.不斷宣傳xxx效果；7.公司給政策，降低xxx價(jià)格；8.做好經(jīng)銷商工作，拖xxx品種要齊全。二脈銷量跟蹤：1. 每天電話跟蹤經(jīng)銷商拖貨記錄，分解目標(biāo)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)溝通；2. 對(duì)網(wǎng)絡(luò)的銷量目標(biāo)細(xì)化，進(jìn)行及時(shí)有效的跟蹤，并通知進(jìn)展；3. 每天電話公司內(nèi)勤查銷量進(jìn)度，每天對(duì)目標(biāo)進(jìn)行關(guān)注與分析；4. 啟動(dòng)經(jīng)銷商推廣海聯(lián)科；5. 多與經(jīng)銷商溝通，規(guī)劃愿景，提高他們的合作熱情，加強(qiáng)他們對(duì)xxx的推廣；6. 讓經(jīng)銷商幫忙搞服務(wù)；7. 讓經(jīng)銷商壓貨；8. 加強(qiáng)與經(jīng)銷商客戶的客情關(guān)系；9. 開發(fā)新客戶。三脈政策支持：1. 公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)網(wǎng)絡(luò)層面進(jìn)行溝通；2. 針對(duì)八九月份公司給予資金幫助（賒一部分）；3. 利用公司資源在月底進(jìn)行銷量沖刺與網(wǎng)絡(luò)壓貨；4. 給經(jīng)銷商更多的返利點(diǎn)；5. 公司可以為客戶提供擔(dān)保貸款；6. 公司對(duì)于部分經(jīng)銷商，月結(jié)靈活處理緩解資金壓力；7. xxx的返利根據(jù)銷量可以提高；8. 給予部分海聯(lián)科較大的經(jīng)銷商申請(qǐng)，延遲賒銷日期至兩個(gè)月；9. 經(jīng)銷商層面需要減緩壓力，公司最好能有更多政策支持；10. 利用促銷機(jī)會(huì)拉動(dòng)經(jīng)銷商積極性；11. 針對(duì)有潛力支撐目標(biāo)經(jīng)銷商尤其是銷量給予政策；12. 重點(diǎn)經(jīng)銷商根據(jù)拖貨進(jìn)展給予政策支持；13. 對(duì)于兼銷經(jīng)銷商給予一定的政策支持；14. 靈活應(yīng)用公司政策，加強(qiáng)對(duì)經(jīng)銷商的把握；10. 運(yùn)用好公司政策，刺激經(jīng)銷商激情與信心；11. 公司給獎(jiǎng)勵(lì)政策，調(diào)動(dòng)大家的工作豪情；12. 公司給員工更多的補(bǔ)貼和獎(jiǎng)勵(lì)；13. 公司適當(dāng)給經(jīng)費(fèi)以完善員工工作所需配置；14. 遇到市場(chǎng)沖突及時(shí)處理；15. 開發(fā)意向經(jīng)銷商與客戶；16. 積極開發(fā)薄弱市場(chǎng)，提高市場(chǎng)占有率來增加銷量；17. 盡量利用領(lǐng)導(dǎo)和公司資源；18. xxx近3天車輛配送到位；19. 29、30日與經(jīng)銷商溝通壓貨。四脈廣開塘頭會(huì)：1. 按計(jì)劃頻繁、廣開塘頭會(huì)；2. 高效回訪，不僅僅是塘頭，電話回訪同樣重要；3. 通過塘頭點(diǎn)對(duì)點(diǎn)服務(wù)推廣海聯(lián)科；4. 通過重點(diǎn)戶帶動(dòng)旁人使用海聯(lián)科；5. 效果收集，做好宣傳（技術(shù)交流會(huì)轉(zhuǎn)料會(huì)）；6. 通過做效果讓養(yǎng)殖戶迷信海聯(lián)科；7. 結(jié)合下階段池塘情況推廣海聯(lián)科；8. 在適當(dāng)時(shí)間、地點(diǎn)可出具特意政策，刺激網(wǎng)絡(luò)，引開對(duì)手注意力；9. 幫經(jīng)銷商銷xxx；10. 堅(jiān)持做好服務(wù)；做服務(wù)，多跑動(dòng)；11. 盡量對(duì)負(fù)面東西進(jìn)行解釋；12. 給所用重點(diǎn)戶、示范戶編一條感謝短信或祝福短信；13. 近期養(yǎng)戶均有拖熱水魚，手上也有了流轉(zhuǎn)資金，盡量多與其分析年效益，讓其感到后期工作更加重要。五脈服務(wù)落地：14. 及時(shí)收集整理競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手信息，在公司指導(dǎo)下做出應(yīng)對(duì)方案并落實(shí)；15. 統(tǒng)一收集客戶名單，包括非XX公司客戶，定期短信提醒（技術(shù)類）；16. 抓住XX公司飼料效果好、服務(wù)好這一優(yōu)勢(shì)，放大宣傳，增加養(yǎng)殖戶來提高銷量；17. 對(duì)養(yǎng)殖戶的服務(wù)力度要加強(qiáng)，增加自身對(duì)養(yǎng)殖和服務(wù)的責(zé)任心，認(rèn)真做好養(yǎng)戶的每一項(xiàng)工作；18. 服務(wù)落地一定要跟蹤到位；19. 魚塘近期情況不穩(wěn)定，變化較大，可多以公司平臺(tái)發(fā)信息，增加養(yǎng)戶的心理急迫感、擔(dān)憂，從而增加銷量；20. 充分利用好今年魚價(jià)行情樂觀，建議XX公司xx戶提高飼料投喂和多用xxx，減少魚病的發(fā)生；21. 根據(jù)目標(biāo)，指定詳細(xì)計(jì)劃表；22. 跟養(yǎng)戶算賬，講解加大投喂的效益；23. 建議xx戶多調(diào)水、多投喂；24. 制定一個(gè)符合xx的熱水魚起捕操作方案；25. 我們應(yīng)該指導(dǎo)客戶合理賣魚，計(jì)算利潤；26. xx區(qū)域，大水面比較多，我們應(yīng)該利用好這個(gè)機(jī)會(huì)，在服務(wù)精養(yǎng)水面的同時(shí)，適當(dāng)關(guān)注大水面養(yǎng)殖，并切入XX公司飼料與海聯(lián)科；27. 經(jīng)銷商不支持，我們就從客戶入手，坐吃效果，感染經(jīng)銷商；28. 對(duì)區(qū)域內(nèi)不符合發(fā)展的經(jīng)銷商進(jìn)行篩選，制定淘汰方案；29. 充分利用好團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)的能力，對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行局部沖刺；30. 解決市場(chǎng)遺留問題。 六脈培訓(xùn)與學(xué)習(xí)： 31. 案例收集與展示；32. 制定更加詳細(xì)工作安排及作息時(shí)間；33. 團(tuán)隊(duì)內(nèi)部培訓(xùn)，加強(qiáng)交流溝通，經(jīng)常組織骨干會(huì)議；34. 多組織學(xué)習(xí)討論；35. 團(tuán)隊(duì)成員互相監(jiān)督，提高工作效率；36. 團(tuán)隊(duì)成員部門會(huì)議；37. 希望公司提供一些視頻學(xué)習(xí)文件；38. 多了解時(shí)事、多看書，增加自身學(xué)習(xí)時(shí)間；39. 多放手讓新人找到自己的工作方法，適當(dāng)引導(dǎo)而不是監(jiān)督；40. 新員工一定要認(rèn)清自己的責(zé)任；41. 老同事給新同事更多建議；42. 充分利用自身的優(yōu)點(diǎn)和不怕苦的精神；43. 如何調(diào)整自己的心態(tài)？工作中會(huì)遇到很多問題，（比如xx戶拒絕）生活中同樣會(huì)遇到問題（個(gè)人生活習(xí)慣不同），如何真正進(jìn)入XX公司？44. 心態(tài)放好，目標(biāo)一定要明確，5500噸，27萬；45. 組織一場(chǎng)籃球賽，增加團(tuán)隊(duì)氛圍和士氣；46. 業(yè)余時(shí)間多活動(dòng)、多交流。 五、行動(dòng)計(jì)劃行動(dòng)學(xué)習(xí)在課堂上只占整個(gè)學(xué)習(xí)過程的20%，80%的有效學(xué)習(xí)發(fā)生在學(xué)習(xí)后的實(shí)踐和反思。在行動(dòng)中學(xué)習(xí)、在學(xué)習(xí)中行動(dòng)，只有知行合一才能實(shí)現(xiàn)價(jià)值。在澄清主題、明確目標(biāo)并厘清現(xiàn)狀，尋找到一個(gè)個(gè)合適的解決方案后，催化師引導(dǎo)大家將針對(duì)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)和問題解決最重要最緊急的部分轉(zhuǎn)化成了行動(dòng)計(jì)劃，用運(yùn)用smart原則和wbs引導(dǎo)大家進(jìn)行了分解和落地。目標(biāo)xx5500噸，xxx27萬成員xxx/xxx/xxx/xxx/xxx/xx/xxx序號(hào)行動(dòng)責(zé)任人時(shí)間進(jìn)度跟蹤責(zé)任人/時(shí)間開始結(jié)束1每天跟蹤經(jīng)銷商拖貨，記錄、分解目標(biāo)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)溝通；每晚8點(diǎn)跟蹤部門銷量；每?jī)商鞂?duì)經(jīng)銷商拖貨進(jìn)度表查詢。xxx.xxx.823830劉x2廣開塘頭會(huì)（按8月18日部門會(huì)議計(jì)劃