衛(wèi)生間防水施工質(zhì)量控制中建五局洛陽恒大綠洲三期項目部QC小組1、 工程概況本課題主要依托洛陽恒大綠洲三期工程，該工程位于洛陽市中州東路與機(jī)車廠路交叉口，由恒大地產(chǎn)集團(tuán)洛陽有限公司開發(fā)，中國建筑第五工程局有限公司承建，總建筑面積25萬。由17#20#樓（地上11層，高度37.45m）73#77#樓（地上32層，地下一層，高度97.7m），80#82#樓(地上32層，地下一層，高度97.7m）共計4棟小高層、8棟高層住宅樓及地下車庫和商鋪組成。其中主樓為剪力墻結(jié)構(gòu)，地下車庫和商鋪為框架結(jié)構(gòu)。本工程衛(wèi)生間為沉箱式衛(wèi)生間，施工工序多，防水施工總建筑面積約12000平米，衛(wèi)生間共有2575個，面對如此多的衛(wèi)生間，如此多的施工工序，如何才能夠保質(zhì)保量的完成衛(wèi)生間的防水工程，成為本工程一大重點(diǎn)。二、QC小組簡介2.1、小組簡介表2.1 QC活動小組簡介小組名稱中建五局洛陽恒大綠洲三期項目部QC小組小組注冊號ZJWJ-HN-QC-1304課題類型現(xiàn)場型成立時間2012年8月活動時間2012年8月-2013年2月活動頻數(shù)不少于3次/周培訓(xùn)情況平均接受QC培訓(xùn)超過50小時活動情況對防水施工要點(diǎn)、難點(diǎn)要熟悉理解，分析施工過程中容易出現(xiàn)施工問題的的環(huán)節(jié)，集思廣益，提前策劃，控制好每個施工環(huán)節(jié)，依靠大家的努力做到零滲漏。制表：蔣斌 2012年8月2.2、小組成員 表2.2 QC小組成員名單小組成員姓名學(xué)歷現(xiàn)場職務(wù)組內(nèi)職務(wù)任務(wù)分工蔡密峰本科項目經(jīng)理組長活動組織趙艷恒本科技術(shù)總工副組長活動組織、方案確定蔣斌本科技術(shù)員組員方案協(xié)助策劃吳鶴超本科施工員組員對策實施王社剛大專商務(wù)經(jīng)理組員成本分析白燕鴿大專資料員組員數(shù)據(jù)收集、整理劉廣華本科實驗員組員現(xiàn)場實驗袁成兵高中班組長組員現(xiàn)場施工操作顧問游杰勇本科/技術(shù)指導(dǎo) 制表：蔣斌 2012年8月三、課題選擇3.1、選擇的課題：本工程主樓及商鋪衛(wèi)生間均采用沉箱式做法，此種做法工序復(fù)雜，交叉作業(yè)多，結(jié)合17#-20#樓交樓情況，衛(wèi)生間滲漏成為業(yè)主最關(guān)心、維修最困難的問題，因此，本小組將本次活動的課題定為：衛(wèi)生間防水施工質(zhì)量控制。3.2、選題的理由 1、根據(jù)交樓情況統(tǒng)計，滲漏維修已經(jīng)成為工程返修內(nèi)容的重點(diǎn)、難點(diǎn)，在滲漏維修中衛(wèi)生間滲漏所占的比例雖然不是很大，約占滲漏維修量的15%左右，但是衛(wèi)生間維修難度大，維修周期長。2、 本工程衛(wèi)生間數(shù)量多，如何保證每一個衛(wèi)生間的防水施工能夠達(dá)到質(zhì)量要求，成為本工程一大重點(diǎn)。3、 本工程在前期交樓過程中，已經(jīng)出現(xiàn)衛(wèi)生間滲漏現(xiàn)象，使項目部在經(jīng)濟(jì)和工期上受到了極大地影響，如何在后期工程中避免出現(xiàn)衛(wèi)生間滲漏成為本項目急需解決的難點(diǎn)。因此，小組將“衛(wèi)生間防水施工質(zhì)量控制”作為QC小組本次活動的課題。4、 現(xiàn)狀調(diào)查 本小組通過對本區(qū)域施工完成的衛(wèi)生間滲漏情況進(jìn)行調(diào)查統(tǒng)計，本次調(diào)查樓棟共有7棟共384個衛(wèi)生間，調(diào)查面積達(dá)1500，通過小組成員對現(xiàn)場滲漏維修情況跟蹤調(diào)查，共出現(xiàn)衛(wèi)生間滲漏點(diǎn)19個，滲漏維修面積為37，合格率為97.6%，對造成滲漏的情況進(jìn)行分析，共有7種原因，通過統(tǒng)計分析，衛(wèi)生間滲漏滲漏點(diǎn)調(diào)查表如下表：表2.3 滲漏統(tǒng)計表序號滲漏原因頻數(shù)頻率 （%）累計頻率（%）1落水管管跟、煙道處吊洞不規(guī)范737372防水施工不規(guī)范，上翻高度不夠526633找平層施工質(zhì)量差，未按要求找坡211744衛(wèi)生間施工工序顛倒211855衛(wèi)生間回填不規(guī)范15906排水管道安裝不合理，側(cè)排地漏安裝過高15957其它15100合計19100 表2.4 滲漏分析表 制表人：蔣斌 2012年8月 五、設(shè)定目標(biāo)5.1、目標(biāo)確定：活動前100%97.6%活動后經(jīng)過小組對本工程衛(wèi)生間使用功能的認(rèn)識，結(jié)合出現(xiàn)滲漏原因的分析，通過切實可行的辦法，可以實現(xiàn)衛(wèi)生間防水質(zhì)量100%合格的目標(biāo)。 表2.5 目標(biāo)值設(shè)定 制表人：蔣斌 2012年8月5.2、可行性分析 5.2.1、通過對滲漏原因的分析及現(xiàn)場調(diào)查得出，滲漏位置主要集中在落水管煙道處，通過與甲方溝通，在落水管及煙道處增加一素混凝土臺加強(qiáng)后，沒有出現(xiàn)一處滲漏。 5.2.2、滲漏出現(xiàn)較多的情況為防水上翻高度不夠引起的，在后期施工中，增加上翻高度，能夠避免此類問題發(fā)生。 5.2.3、控制好找平層質(zhì)量，嚴(yán)格按照施工工序進(jìn)行，有效的提高的防水的質(zhì)量 綜上所述，小組成員都相信“衛(wèi)生間防水零滲漏”的目標(biāo)能實現(xiàn)。六、原因分析在調(diào)查跟蹤階段，小組成員經(jīng)常對滲漏情況進(jìn)行分析、討論，將影響因數(shù)總結(jié)，分析如下圖： 表2.6 原因分析 制表人：蔣斌 2012年11月七、要因確定 表2.7 原因確定序號原因判斷方法確認(rèn)方法確認(rèn)人結(jié)論1薄弱環(huán)節(jié)未加強(qiáng)處理分析滲漏原因通過分析，落水管、煙道吊洞存在漏水隱患，防水上翻高度不夠，找平層質(zhì)量不高趙艷恒蔣斌要因2管理制度不完善現(xiàn)場調(diào)查通過對施工班組調(diào)查，現(xiàn)場缺乏質(zhì)量管理意識趙艷恒吳鶴超要因3技術(shù)人員責(zé)任心不強(qiáng)檢查交底記錄結(jié)合現(xiàn)場實際情況，交底內(nèi)容齊全蔣斌非要因4天氣原因查看施工日志查閱施工日志，施工期間溫度均在5以上白燕鴿非要因5施工人員接受培訓(xùn)少、無正確的施工工序查看培訓(xùn)記錄及現(xiàn)場考核無培訓(xùn)記錄且現(xiàn)場專業(yè)知識考試成績較差趙艷恒蔣斌要因6作業(yè)人員技術(shù)水平不高調(diào)查施工人員施工資歷通過調(diào)查，防水工人從事本工作5年以上蔣斌非要因制表：蔣斌 2012年11月 8、 制定對策 表2.8 對策實施表要因?qū)Σ吣繕?biāo)措施實施人員實施時間薄弱環(huán)節(jié)未加強(qiáng)處理通過相應(yīng)的措施使薄弱環(huán)節(jié)得到加強(qiáng)薄弱環(huán)節(jié)得到加強(qiáng)，不出現(xiàn)滲漏提高吊洞質(zhì)量，減低滲漏風(fēng)險，在煙道、落水管跟處做素混凝土臺加強(qiáng)，在防水涂料施工前刷涂堵漏靈，進(jìn)一步增強(qiáng)此處防水質(zhì)量趙艷恒蔣斌2012年5月2012年12月現(xiàn)場缺少管理根據(jù)現(xiàn)場出現(xiàn)的質(zhì)量通病，制定相應(yīng)的獎罰機(jī)制，并安排專門的質(zhì)檢員進(jìn)行檢查所有施工部位進(jìn)行預(yù)檢、抽檢、復(fù)檢，復(fù)檢合格后才可進(jìn)行下道工序的施工加強(qiáng)現(xiàn)場管理人員的質(zhì)量意識，組織參觀出現(xiàn)滲漏的衛(wèi)生間，對工序檢查情況均做好記錄，并由小組派專人進(jìn)行監(jiān)督趙艷恒吳鶴超蔣斌2012年5月2012年12月施工人員培訓(xùn)少加強(qiáng)施工人員專業(yè)及質(zhì)量意識培訓(xùn)考試全部合格結(jié)合實際情況，制定詳細(xì)的培訓(xùn)計劃，安排專業(yè)知識過硬、經(jīng)驗豐富的人員進(jìn)行培訓(xùn)趙艷恒蔣斌白燕鴿2012年5月2012年12月制表：蔣斌 2012年12月 九、對策實施實施一：素混凝土臺加強(qiáng) 通過對現(xiàn)場的調(diào)查發(fā)現(xiàn)，在煙道及落水管跟吊洞質(zhì)量差，為防水薄弱點(diǎn)，存在嚴(yán)重的漏水隱患，我方組織吊洞工人參觀樣板，并現(xiàn)場指導(dǎo)工人制作樣板，為了能夠更好的達(dá)到防水效果，我方與甲方溝通，在此處增加素混凝土臺。實施二：強(qiáng)化質(zhì)量管理意識 在發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場管理意識不強(qiáng)后，QC小組召開了專題會議，通過觀看各漏水點(diǎn)的現(xiàn)場照片并講解造成滲漏的原因，同時要求會上每一位管理人員都發(fā)表自己的意見，結(jié)合現(xiàn)場實際情況，提出提高衛(wèi)生間防水質(zhì)量的措施；并對現(xiàn)有的管理制度進(jìn)行修改完善，制定了嚴(yán)格的質(zhì)量獎罰制度，確保每一道工序質(zhì)量都達(dá)標(biāo)。實施二：對施工人員進(jìn)行培訓(xùn) 小組成員邀請了本工程專業(yè)防水班組技術(shù)負(fù)責(zé)人對施工人員進(jìn)行了技術(shù)培訓(xùn)，主要培訓(xùn)內(nèi)容包括薄弱部位的處理、砂漿找平找坡要求及細(xì)部處理辦法、防水涂料的施工等進(jìn)行講解；同時，QC小組還專門召開衛(wèi)生間施工工序培訓(xùn)專題會，對衛(wèi)生間施工工序做了明確詳細(xì)的講解；課時結(jié)束后進(jìn)行考核，對考核通過者進(jìn)行獎勵。 十、效果檢查及效益分析 通過對策實施，管理人員全部通過考核，小組對衛(wèi)生間防水施工進(jìn)行了分部驗收，并對驗收效果進(jìn)行了分析對比，具體效果如下表： 表2.9 效果檢查表序號檢查內(nèi)容實施前實施后目標(biāo)1落水支管安裝安裝比較隨意嚴(yán)格按照交底要求安裝，只安裝一個側(cè)排地漏及三通，側(cè)排地漏距離結(jié)構(gòu)板20mm。100%實現(xiàn)2煙道、落水管處防水加強(qiáng)此處未作素混凝土臺加強(qiáng)在此位置澆筑300mm高素混凝土臺加強(qiáng)，素混凝土臺振搗密實，表面壓光，并在此處使用堵漏靈涂刷一遍。100%實現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)3找平層施工找平層坡度比較隨意，倒坡現(xiàn)象偶有發(fā)生，砂漿為人工拌制，起沙現(xiàn)象較為嚴(yán)重在找平施工前，現(xiàn)在衛(wèi)生間周圍彈線，控制標(biāo)高，清理完基層后制作灰餅，嚴(yán)格控制坡度，杜絕出現(xiàn)倒坡；采用商品砂漿。100%實現(xiàn)找平層不起砂，無倒坡現(xiàn)象4防水涂料施工上翻高度不夠，門洞兩側(cè)未刷防水涂料，防水涂料一次成型針對此類問題，對勞務(wù)再次進(jìn)行了技術(shù)交底，并要求防水施工過程中先彈線，防水高度必須超過線，門洞兩側(cè)均刷涂防水涂料；涂料施工過程中，需要分兩到三次刮涂完成，保證防水涂料均勻。100%實現(xiàn)了上翻高度符合要求，門洞兩側(cè)均刷防水涂料，防水涂料厚度均勻。5防水效果蓄水后出現(xiàn)滲漏現(xiàn)象，個別衛(wèi)生間蓄水高度不夠在保證蓄水高度的情況下，經(jīng)過24小時的蓄水實驗，未發(fā)現(xiàn)有滲漏痕跡 100%達(dá)到預(yù)期目標(biāo)6回填質(zhì)量回填時側(cè)排地漏處石子堆放較少或未放，回填的珍珠巖和水泥比較隨意，珍珠巖中夾雜有建筑垃圾回填過程中側(cè)排地漏全部堆放足量的石子，珍珠巖與水泥配合比符合要求，珍珠巖中無建筑垃圾100%達(dá)到預(yù)期目標(biāo) 制表：蔣斌 2013年1月10.2、經(jīng)濟(jì)效益分析本工程防水施工的質(zhì)量達(dá)到了預(yù)期的目的，形成了比較明顯的效益。未實施措施前，所調(diào)查的1500衛(wèi)生間滲漏維修費(fèi)用如下表： 表2.10 費(fèi)用統(tǒng)計表序號內(nèi)容量費(fèi)用（元）備注1防水材料防水涂料15桶，堵漏靈33包15*25*12.9+33*20=5497.5元2人工技術(shù)工：64工日，普工：97工日64工日*150元/工日+97工日*80元/工日=17360元3其它1650元合計24507.5元 制表：蔣斌 2013年2月小組在對策實施后，現(xiàn)在已經(jīng)施工了一棟樓三個單元共計3500，共節(jié)約費(fèi)用：（24507.5元1500）*3500=57184.2元，后期還有四棟樓七個單元施工，因此采用此方法施工節(jié)約的費(fèi)用將更多。10.3、其他效益分析 此次QC小組活動，大大提高了洛陽恒大綠洲三期防水施工工程的質(zhì)量，達(dá)到了本次QC小組活動的目標(biāo)值，在社會效益方面，通過提高防水施工質(zhì)量，不但得到了監(jiān)理、甲方的認(rèn)可，同時也避免了因衛(wèi)生間滲漏引起的投訴，對公司的社會形象和影響力起到了一定的提升作用。 十一、鞏固效果針對本次QC小組活動的成果，小組已經(jīng)做出了總結(jié)，根據(jù)本次活動經(jīng)驗，編寫的衛(wèi)生間加強(qiáng)做法也得到了甲方的認(rèn)可，并在后期的施工過程中得到了推廣。為了鞏固成果，小組會繼續(xù)加強(qiáng)過程中的控制，加強(qiáng)對作業(yè)