2017設(shè)備管理總結(jié)報(bào)告范例又到年終歲末時(shí)，工業(yè)企業(yè)設(shè)備經(jīng)理又面臨寫總結(jié)報(bào)告的考驗(yàn)。報(bào)告年年寫，歲歲不相同，尤其是近兩年實(shí)體經(jīng)濟(jì)從高速增長(zhǎng)回歸到中速增長(zhǎng)，企業(yè)對(duì)設(shè)備管理的要求卻越來越高，提效、節(jié)人、節(jié)能、節(jié)約成本開始成為設(shè)備管理工作的新常態(tài)，對(duì)于設(shè)備管理工作，設(shè)備經(jīng)理及其團(tuán)隊(duì)面臨挑戰(zhàn)和困難。然，計(jì)劃和總結(jié)還得照寫，還得寫得有水平、有高度、有亮點(diǎn)，接下來，小編的任務(wù)是教您如何寫一份合格的設(shè)備管理計(jì)劃總結(jié)報(bào)告?！?017年總結(jié)篇】設(shè)備管理總結(jié)，重點(diǎn)表述業(yè)績(jī)、亮點(diǎn)和不足，應(yīng)盡量避免不能量化的事項(xiàng)，不要陳述苦勞。1.設(shè)備管理關(guān)鍵業(yè)績(jī)?cè)O(shè)備管理為生產(chǎn)服務(wù)，生產(chǎn)為企業(yè)盈利目標(biāo)服務(wù)，歸根結(jié)底設(shè)備管理是為企業(yè)盈利目標(biāo)服務(wù)，設(shè)備管理總結(jié)更應(yīng)該體現(xiàn)出對(duì)于企業(yè)盈利目標(biāo)相關(guān)的業(yè)績(jī)，按照如下的業(yè)績(jī)呈現(xiàn)，更能體現(xiàn)出設(shè)備管理價(jià)值，包括：1）安全與環(huán)保。安全與環(huán)境是生產(chǎn)是基礎(chǔ)，也是企業(yè)的關(guān)注重心。首先呈現(xiàn)與前一年同比在設(shè)備相關(guān)的安全與環(huán)境事故的比較，再列舉出對(duì)于安全和環(huán)境事故隱患排查與治理的數(shù)據(jù)。2）生產(chǎn)效率。效率是衡量生產(chǎn)保障能力的關(guān)鍵指標(biāo)，通常用OEE(設(shè)備綜合效率)和OPE（人工綜合效率）表述，在離散制造業(yè)不容易統(tǒng)計(jì)效率時(shí)，可用準(zhǔn)交率表述。除了呈現(xiàn)與前一年的比較之外，還應(yīng)呈現(xiàn)不同月份、不同車間和部門的對(duì)比值。3）可用度?？捎枚仁呛饬吭O(shè)備滿足生產(chǎn)效率的能力，由MTBF和MTTR決定（可用度AMTBF/(MTTRMTBF).可用度代表了設(shè)備管理的水平，既可以對(duì)工廠整體進(jìn)行年度對(duì)比，也可以對(duì)不同的車間/部門進(jìn)行對(duì)比。備注：由于可用度的衡量，需要在數(shù)字運(yùn)維條件下完成，在不具備數(shù)字化條件情況下，可以MTTR（即影響停產(chǎn)故障時(shí)間與停產(chǎn)故障次數(shù)的比值）和停產(chǎn)故障次數(shù)替代比對(duì)，如MTTR可簡(jiǎn)單代表維修組織能力，停產(chǎn)故障次數(shù)可以簡(jiǎn)單代表設(shè)備可靠性和維護(hù)保障的水平。4）維修費(fèi)用.維修費(fèi)用是僅次于效率的第二關(guān)鍵指標(biāo)。首先呈現(xiàn)是整體的維修費(fèi)用與前一年同比的變化，再對(duì)對(duì)不同車間/部門進(jìn)行對(duì)比，識(shí)別出這些車間/部門維修費(fèi)用的控制能力。備注：技術(shù)改造、改善所耗費(fèi)的備件費(fèi)用不計(jì)入維修費(fèi)用，在具體計(jì)算時(shí)也可衡量單位產(chǎn)量維修費(fèi)。5）備件庫(kù)存.庫(kù)存影響企業(yè)現(xiàn)金流。對(duì)于庫(kù)存控制，視當(dāng)?shù)毓?yīng)鏈情況而定，采取第三方供應(yīng)，強(qiáng)化采購(gòu)頻率等方式，有利于降低備件庫(kù)存。關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)，按照順序進(jìn)行逐一表述，上一級(jí)指標(biāo)不理想時(shí)，應(yīng)重點(diǎn)描述下一級(jí)指標(biāo)，以識(shí)別出設(shè)備管理工作對(duì)企業(yè)盈利目標(biāo)的支持作用。2.設(shè)備管理運(yùn)營(yíng)業(yè)績(jī)主動(dòng)式的預(yù)防性維修和預(yù)測(cè)性維修，有利于強(qiáng)化設(shè)備管理能力，這部分主要強(qiáng)化設(shè)備管理具體的措施和成績(jī)，包括：1）不同維修的比例關(guān)系。事后維修數(shù)量向下，預(yù)防性維修（定期更換易損件、更換潤(rùn)滑油）向下，預(yù)測(cè)性維修（通過日常點(diǎn)檢、儀器檢測(cè)、以及物聯(lián)網(wǎng)等手段發(fā)現(xiàn)故障隱患和缺陷的數(shù)量、消除隱患和缺陷的數(shù)量）向上。2）數(shù)據(jù)分析識(shí)別的瓶頸故障處理情況。通過數(shù)據(jù)分析，識(shí)別出發(fā)生頻次最高的故障、故障停機(jī)最長(zhǎng)的故障、維修成本最高的故障，分析并識(shí)別永久消除或減少的措施。3）人才培養(yǎng)與技能提升。通過何種方法，激發(fā)了維修人員責(zé)任和意識(shí)？通過什么樣的培訓(xùn)措施和機(jī)制，提升了維修人員的技能水平？通過什么樣機(jī)制，對(duì)維修減員達(dá)到了怎么樣的效果？4）如采用數(shù)字運(yùn)維方式，可呈現(xiàn)整體及每個(gè)車間/部門的設(shè)備可用度年度對(duì)比，并說明針對(duì)可用度低的瓶頸設(shè)備采取了哪些維護(hù)策略。3.亮點(diǎn)工程圍繞企業(yè)盈利目標(biāo)，重點(diǎn)闡述在設(shè)備管理工作中所采取的各項(xiàng)改善、措施及活動(dòng)，包括但不限于以下范圍：1）企業(yè)既定的重大創(chuàng)新與技改。針對(duì)于、工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)、節(jié)能、節(jié)人、效率提升相關(guān)的技術(shù)改造，需要有改善前后的數(shù)據(jù)對(duì)比，圖片對(duì)比和收益驗(yàn)證等基本內(nèi)容，一頁(yè)P(yáng)PT簡(jiǎn)明扼要描述；2）設(shè)備管理基礎(chǔ)管理。點(diǎn)檢與維修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化，潤(rùn)滑標(biāo)準(zhǔn)化、全員性參與的自主維護(hù)等活動(dòng)，設(shè)備管理目視化管理等。3）人才培養(yǎng)相關(guān)活動(dòng)。諸如技能大賽、技能培訓(xùn)、技能道場(chǎng)、技能鑒定、小組活動(dòng)等相關(guān)活動(dòng)。4.不足設(shè)備管理是生產(chǎn)保障的基礎(chǔ)，在制造業(yè)智能化、數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中，高度約束的制造系統(tǒng)，其可靠性和穩(wěn)定性要求更高，這要求系統(tǒng)化的設(shè)備管理、主動(dòng)性的維修、全員性的參與和更專業(yè)性和綜合性的維修技能。不足之處，往往體現(xiàn)在：1）點(diǎn)檢執(zhí)行的效果有待加強(qiáng)，發(fā)現(xiàn)和處理隱患和缺陷的連續(xù)性和數(shù)量有待提升；2）設(shè)備管理缺乏有效的數(shù)據(jù)和知識(shí)沉淀，缺乏有效的設(shè)備管理數(shù)字化系統(tǒng)輔助；3）設(shè)備管理指標(biāo)需要重新構(gòu)建，更能體現(xiàn)維修管理的主體責(zé)任。4）生產(chǎn)部門維護(hù)的主體意識(shí)有待加強(qiáng)；5）維修團(tuán)隊(duì)積極性有待提高；6）維修人員技能有待提升；【2018年計(jì)劃篇】總結(jié)總算是有驚無險(xiǎn)，2017年終究是翻片過去了。設(shè)備經(jīng)理及其維修團(tuán)隊(duì)在2018年依然面臨更嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，企業(yè)在效率提升、成本節(jié)約、組織人員結(jié)構(gòu)優(yōu)化、組織能力構(gòu)建上依然會(huì)持續(xù)加強(qiáng)。1.定指標(biāo)業(yè)績(jī)指標(biāo)承諾自然是逃不開的主題，與總結(jié)結(jié)構(gòu)一致，設(shè)備管理目標(biāo)通常設(shè)定為1030范圍。2. 定任務(wù)任務(wù)往往來自于上一年計(jì)劃的不足，與往年不一樣的是，企業(yè)需求更低的投入、更高的產(chǎn)出，故這些任務(wù)實(shí)際上是與所定指標(biāo)匹配，更高效的支持目標(biāo)的工作計(jì)劃，這包括：1）強(qiáng)化點(diǎn)檢執(zhí)行效率（預(yù)測(cè)性維修），提高故障診斷發(fā)現(xiàn)問題的數(shù)量、準(zhǔn)確性、延續(xù)性和關(guān)閉率，維修的計(jì)劃性得到提高。2）重視基礎(chǔ)工作，如維修記錄的完整性、維修標(biāo)準(zhǔn)的完善，重視設(shè)備和物料采購(gòu)的質(zhì)量把控，引入可靠性與維修性評(píng)價(jià)，重視采購(gòu)管理。3）建立設(shè)備管理數(shù)據(jù)分析體系，形成數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)決策，以更精準(zhǔn)識(shí)影響關(guān)鍵指標(biāo)的瓶頸，將有限的資源利用在制約因素上，以獲得最大的價(jià)值產(chǎn)出。4） 優(yōu)化設(shè)備維修人員績(jī)效體系，以強(qiáng)化維修人員責(zé)任、意識(shí)和能力，采取包括產(chǎn)線責(zé)任承包制，開展業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)、工作量評(píng)價(jià)和技能評(píng)價(jià)的績(jī)效評(píng)價(jià)。5） 開展工廠/車間/產(chǎn)線級(jí)的設(shè)備管理評(píng)價(jià)機(jī)制，以建立基于目標(biāo)/指標(biāo)的全系統(tǒng)/全員考核機(jī)制，實(shí)現(xiàn)全面運(yùn)維管理體系的構(gòu)建。6） 其他重大技術(shù)改造、維修、數(shù)字運(yùn)維、工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)等相關(guān)工程規(guī)劃及預(yù)算。3. 擁抱數(shù)字運(yùn)維時(shí)代的設(shè)備管理轉(zhuǎn)型指標(biāo)和任務(wù)是設(shè)備經(jīng)理給自己挖了一個(gè)坑，在嚴(yán)峻的制造業(yè)轉(zhuǎn)型過程中，坑怎么也得挖，而關(guān)鍵在于如何完美的添上這個(gè)坑，實(shí)在是一大挑戰(zhàn)。慶幸的是，以數(shù)字運(yùn)維為中心的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代已經(jīng)到來，企業(yè)應(yīng)主動(dòng)擁抱時(shí)代變革所帶來的紅利。區(qū)別與傳統(tǒng)設(shè)備管理軟件以強(qiáng)調(diào)流程管理，數(shù)字運(yùn)維系統(tǒng)強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)人員與維修人員之間簡(jiǎn)易交互應(yīng)用為主體，強(qiáng)調(diào)預(yù)測(cè)性和預(yù)防性維修執(zhí)行，并以數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)強(qiáng)化高層決策、管理重心下移業(yè)務(wù)部門（設(shè)備部門、生產(chǎn)部門）、強(qiáng)化作業(yè)執(zhí)行層的責(zé)任意識(shí)和能力培養(yǎng)。 參考文獻(xiàn)楊明波，劉華，郭顯昌.數(shù)字化工廠工業(yè)維修服務(wù)體系M. 北京：機(jī)械工業(yè)出版社，2017.魚知水恩，乃幸福之源也。魚離不開水，人離不開親人和朋友，當(dāng)你處于逆境和災(zāi)難時(shí)，幫助你一臂之力，渡過難關(guān)的人，都是你的親人和朋友。吃水不忘挖井人，度過苦難，不能忘記援助過你的人。知恩圖報(bào)，善莫大焉。一個(gè)人要想獲得幸福，必須懂得感恩。生活需要一顆感恩的心來創(chuàng)造， 一顆感恩的心需要生活來滋養(yǎng)。一飯之恩，當(dāng)永世不忘。順境里給你幫助的人，不能全部稱作朋友，但是能夠在你逆境時(shí)依然愿意援助你，走出困境的人，一定是你要用一生去感謝和珍惜的人。唐代李商隱的晚晴里有這樣一句詩(shī)：天意憐幽草，人間重晚晴。久遭雨潦之苦的幽草，忽遇晚晴，得以沾沐余輝而平添生意。當(dāng)一個(gè)人闖過難關(guān)的時(shí)候，一定要記住那些支撐你，陪你一起走過厄運(yùn)的朋友和親人，這個(gè)世界誰也不虧欠誰，幫你是情分，不幫你是本分。如古人所說：淡看世事去如煙，銘記恩情存如血。學(xué)會(huì)感恩父母養(yǎng)育之恩，學(xué)會(huì)感恩朋友的幫助之情，生活里做一個(gè)有情有義的人。你要知道，父母，永遠(yuǎn)是你最親近的人，是最愛你的人，不管他們的方法怎么錯(cuò)誤？可是愛你的心，都是一樣的。千萬不要因?yàn)樽约阂粫r(shí)的私心，而忘記感恩。我們常常希望別人都對(duì)自己有情有義，可是想得到別人你真情，首先你必須先付出真情。你幫助別人，不要記在心里，別人幫助你，你要懂得感恩和感動(dòng)，而不是當(dāng)做理所當(dāng)然。你要知道別人幫你是情分，不幫你是本分。侍父母，要孝順，對(duì)朋友，要真誠(chéng)。不管你生活的精彩或者混沌，孝順父母，頤養(yǎng)天年。一父養(yǎng)十子，十子養(yǎng)一父。在這個(gè)美好的時(shí)代，中華很多的美德都在逐漸消失，做子孝為天，但是總有一些人，自己活在天堂，硬生生的把父母扔進(jìn)地獄。魚知水恩，乃幸福之源也。魚離不開水，人離不開親人和朋友，當(dāng)你處于逆境和災(zāi)難時(shí)，幫助你一臂之力，渡過難關(guān)的人，都是你的親人和朋友。吃水不忘挖井人，度過苦難，不能忘記援助過你的人。知恩圖報(bào)，善莫大焉。一個(gè)人要想獲得幸福，必須懂得感恩。生活需要一顆感恩的心來創(chuàng)造， 一顆感恩的心需要生活來滋養(yǎng)。一飯之恩，當(dāng)永世不忘。順境里給你幫助的人，不能全部稱作朋友，但是能夠在你逆境時(shí)依然愿意援助你，走出困境的人，一定是你要用一生去感謝和珍惜的人。唐代李商隱的晚晴里有這樣一句詩(shī)：天意憐幽草，人間重晚晴。久遭雨潦之苦的幽草，忽遇晚晴，得以沾沐余輝而平添生意。當(dāng)一個(gè)人闖過難關(guān)的時(shí)候，一定要記住那些支撐你，陪你一起走過厄運(yùn)的朋友和親人，這個(gè)世界誰也不虧欠誰，幫你是情分，不幫你是本分。如古人所說：淡看世事去如煙，銘記恩情存如血。學(xué)會(huì)感恩父母養(yǎng)育之恩，學(xué)會(huì)感恩朋友的幫助之情，生活里做一個(gè)有情有義的人。你要知道，父母，永遠(yuǎn)是你最親近的人，是最愛你的人，不管他們的方法怎么錯(cuò)誤？可是愛你的心，都是一樣的。千萬不要因?yàn)樽约阂粫r(shí)的私心，而忘記感恩。我