企業(yè)名稱：泰德人才港參與人數：7人診斷時間：20100514本次診斷由泰德人才港提供平臺支持企業(yè)能力診斷測試報告（樣本）泰德人才港企業(yè)能力診斷（測試3）目錄一、概述1、參與人群說明2、診斷工具說明3、診斷報告導讀二、總體結果分析1、關鍵要素排序2、關鍵要素劃分三、各層級結果分析1、高層統(tǒng)計結果2、中層統(tǒng)計結果3、基層統(tǒng)計結果四、差異分析1、各層級對關鍵要素排序的差異2、各層級對關鍵要素重要、緊迫程度劃分的差異第 1 頁/共 9 頁泰德人才港企業(yè)能力診斷（測試3）一、概述診斷目的：對企業(yè)能力的優(yōu)勢與劣勢進行診斷參加診斷的人員分別按基本信息統(tǒng)計人員組成如下：1、參與人群說明參與人數：診斷時間：201005147人(1)按層級劃分：(2)按司齡劃分：(3)按學歷劃分：第 2 頁/共 9 頁泰德人才港企業(yè)能力診斷（測試3）(4)按性別劃分：(5)按年齡劃分：2、診斷工具說明本次“企業(yè)能力診斷（測試3）”確定了5個需要解決的關鍵要素。分別是：(1)組織協(xié)調能力(2)內部分工權重(3)公司目標(4)工作進度優(yōu)先級(5)培訓制度3、診斷報告導讀 本報告通過關鍵要素在重要性和緊急性兩個維度上的得分將其進行排序、劃分，確定診斷要素的輕重緩急，幫助科學、合理、有序地推進工作，獲得整體管理水平的提升。第 3 頁/共 9 頁泰德人才港企業(yè)能力診斷（測試3）二、總體結果分析1、關鍵問題排序將各部分人群對關鍵要素的打分賦予不同的權重（高層50%、中層30%、基層20%），通過計算加權平均分對關鍵要素進行排序：1 組織協(xié)調能力3 公司目標2 內部分工權重5 培訓制度4 工作進度優(yōu)先級從以上排序可以看出全體人員認為最需要關注的問題是：1；其次是3。2、關鍵要素劃分按照全部人員在重要性和緊急性兩個維度上的打分，以及所賦予的權重（高層50%、中層30%、基層20%），5個關鍵要素可以歸納到四個不同的區(qū)域。第 4 頁/共 9 頁泰德人才港企業(yè)能力診斷（測試3）從上圖可以看出，關鍵要素1、3位于區(qū)域，屬于高重要性、高緊急性，是必須要重視并且立即解決的問題，否則會造成巨大的影響。接下來，需要關注的問題是位于區(qū)域的關鍵要素5、4，這些問題很重要但目前不太緊急。再次，需要留意的是位于區(qū)域的關鍵要素2，這些問題不太重要、但很緊急。最后，要留意的是位于區(qū)域的關鍵要素，這些問題既不太重要也不太緊急。第 5 頁/共 9 頁泰德人才港企業(yè)能力診斷（測試3）三、各層級結果分析1、高層統(tǒng)計結果(1)關鍵要素排序1 組織協(xié)調能力3 公司目標2 內部分工權重4 工作進度優(yōu)先級5 培訓制度從以上排序可以看出高層認為既重要又緊急的問題是：1； 其次是3。(2)關鍵要素劃分按照高層在重要性和緊急性兩個維度上的打分，將5個關鍵要素歸納到四個不同的區(qū)域。從上圖可以看出，高層認為既重要又緊急的問題是位于區(qū)域的關鍵要素1、3。其次為位于區(qū)域的關鍵要素4，區(qū)域的關鍵要素2，區(qū)域的關鍵要素5。第 6 頁/共 9 頁泰德人才港企業(yè)能力診斷（測試3）2、中層統(tǒng)計結果(1)關鍵要素排序1 組織協(xié)調能力3 公司目標5 培訓制度2 內部分工權重4 工作進度優(yōu)先級從以上排序可以看出中層認為既重要又緊急的問題是：1； 其次是3。(2)關鍵要素劃分按照中層在重要性和緊急性兩個維度上的打分，將5個關鍵要素歸納到四個不同的區(qū)域。從上圖可以看出，中層認為既重要又緊急的問題是位于區(qū)域的關鍵要素3。其次為位于區(qū)域的關鍵要素5，區(qū)域的關鍵要素1、2、4，區(qū)域的關鍵要素第 7 頁/共 9 頁泰德人才港企業(yè)能力診斷（測試3）3、基層統(tǒng)計結果(1)關鍵要素排序1 組織協(xié)調能力3 公司目標4 工作進度優(yōu)先級5 培訓制度2 內部分工權重從以上排序可以看出基層認為既重要又緊急的問題是：1； 其次是3。(2)關鍵要素劃分按照基層在重要性和緊急性兩個維度上的打分，將5個關鍵要素歸納到四個不同的區(qū)域。從上圖可以看出，基層認為既重要又緊急的問題是位于區(qū)域的關鍵要素1、3、4、5。其次為位于區(qū)域的關鍵要素，區(qū)域的關鍵要素2，區(qū)域的關鍵要素第 8 頁/共 9 頁泰德人才港企業(yè)能力診斷（測試3）四、差異分析