阿米巴經(jīng)營(yíng)：人才開(kāi)發(fā)的四大條件 （文章來(lái)源：節(jié)選自人人成為經(jīng)營(yíng)者 中國(guó)式阿米巴實(shí)施指南胡八一） 任何事物的建設(shè)都是有條件的，阿米巴的人才開(kāi)發(fā)模式中，優(yōu)秀核心人才的建設(shè)需要哪些必備的條件？正如圖書成批發(fā)行、家具批量生產(chǎn)、店鋪重復(fù)出現(xiàn)一樣，阿米巴人才開(kāi)發(fā)也需要有前提條件，可歸納為如下四點(diǎn)： 首先，明確“我想要的人才”； 其次，甄選“有潛質(zhì)的人才”； 再次，營(yíng)造“人才復(fù)制環(huán)境”； 最后，應(yīng)用“人才復(fù)制方法”。 1. 如何明確“我想要的人才” 明確“我想要的人才”，即明確阿米巴組織需要擁有何種素質(zhì)、哪種能力的人才。 首先，我們要考慮企業(yè)戰(zhàn)略對(duì)人才的要求，進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃，明確阿米巴組織需要哪幾方面的人才，需要什么層次的人才；其次，結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略與文化要求，對(duì)職位進(jìn)行分析，按照一定的原則進(jìn)行職位歸類和分層分級(jí)；最后，為每個(gè)職種建立自己的任職資格標(biāo)準(zhǔn)，即明確在不同的業(yè)務(wù)領(lǐng)域中，阿米巴組織需要具備什么能力（能力標(biāo)準(zhǔn)）、有哪些行為特征（行為標(biāo)準(zhǔn)）的人才。 當(dāng)然，阿米巴組織弄清楚“我想要的人才”并非輕而易舉，因?yàn)槿温氋Y格體系的建立是一份復(fù)雜的工作，任職資格體系的 建立是公司層面的工作，要統(tǒng)一規(guī)劃。否則，就會(huì)造成思想的差異、方法的不同、力量的分散，導(dǎo)致最終的結(jié)果是事倍功半。在這里，我們有一個(gè)高效落地的方法，即把你的崗位人才需求認(rèn)真填入以下三個(gè)坐標(biāo)系中，或許就能幫你落地。 2. 如何甄選“有潛質(zhì)的人才” 有潛質(zhì)的人才，即經(jīng)過(guò)培訓(xùn)之后能夠勝任的人才。 員工是阿米巴組織最重要的資產(chǎn)，而“有潛質(zhì)的人才”更是阿米巴組織未來(lái)發(fā)展的關(guān)鍵所在。然而，許多阿米巴組織在甄選、培養(yǎng)“高潛質(zhì)人才”方面往往毫無(wú)章法，他們要么是對(duì)“有潛質(zhì)人才”的衡量標(biāo)準(zhǔn)的認(rèn)識(shí)模糊不清；要么盲目地招聘博士或碩 士生來(lái)“裝點(diǎn)門面”；要么是讓那些踏實(shí)可靠的員工因落選而士氣低落；要么制訂的培養(yǎng)計(jì)劃讓有發(fā)展?jié)撡|(zhì)的管理者脫離了日常經(jīng)營(yíng)。結(jié)果是使那些“有潛質(zhì)人才”要么離開(kāi)，要么被廢掉。 阿米巴組織往往是結(jié)果導(dǎo)向的，從結(jié)果上來(lái)看，“有潛質(zhì)人才”往往需要具備三大要素：第一，績(jī)效表現(xiàn)優(yōu)異且踏實(shí)可靠，能證明自己能夠勝任某個(gè)職位，而且能證明自己踏實(shí)可靠；第二，掌握新型專業(yè)知識(shí)、技能，不斷地拓展自己的知識(shí)領(lǐng)域，管理更大的團(tuán)隊(duì)，同時(shí)，認(rèn)識(shí)到行為的重要性；第三，有潛質(zhì)的人才往往有高情商，他們的工作態(tài)度、性格和品質(zhì)影響著他們的潛力的發(fā)揮，他們 追求成就感，對(duì)工作充滿激情，樂(lè)于學(xué)習(xí)并富有上進(jìn)心。 3. 如何在阿米巴組織營(yíng)造“人才復(fù)制環(huán)境” 人才復(fù)制環(huán)境，即培養(yǎng)人才所必需的外在條件。 阿米巴組織能不能招聘人才，培養(yǎng)人才，留住人才，關(guān)鍵在于這個(gè)阿米巴組織是否注重打造良好的工作條件和人文環(huán)境。如果人才復(fù)制的環(huán)境好，那么阿米巴組織就不愁沒(méi)有人才；如果人才復(fù)制的環(huán)境很糟糕，那么即使高薪挖來(lái)的人才，阿米巴也留不住。 真正的好人才，不僅僅關(guān)注薪酬待遇，他們更關(guān)注自身的價(jià)值能否實(shí)現(xiàn)。多數(shù)人才的離去，不是因?yàn)槔习褰o他的薪水不夠高，待遇不夠好。而且因?yàn)樗哪芰Φ貌坏嚼习宓恼J(rèn)可；他的成績(jī)得不到老板的肯定；他的人格得不到老板的尊重；他的心靈得不到老板的安慰；他的前程得不到老板的關(guān)注。所以人才選擇了離開(kāi)老板。其實(shí)，只要是人，都有夢(mèng)想。跟對(duì)老板成就一生，跟錯(cuò)老板浪費(fèi)一生。老板有夢(mèng)想，員工也有夢(mèng)想。關(guān)鍵是老板錯(cuò)誤的做法，讓員工看不到企業(yè)的希望，他們就不得不離你而去。 4. 在阿米巴組織應(yīng)用“人才復(fù)制方法” （ 1）樹立正確的人才理念 和培養(yǎng)理念 管理講究“明道、優(yōu)術(shù)”，道不明，則術(shù)不優(yōu)。人才培養(yǎng)工作要做好，首先要有正確的人才理念和策略。 （ 2）確定明確的人才培養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)和目標(biāo) 人才培養(yǎng)或培訓(xùn)工作要做好，前提條件是要有明確的標(biāo)準(zhǔn)，只有這樣才能事半功倍。培養(yǎng)才有明確的目標(biāo)。 （ 3）建立人才培養(yǎng)的有效組織、流程和制度 人才培養(yǎng)工作是企業(yè)所有成員的共同責(zé)任，當(dāng)然，首先是最高領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任。優(yōu)秀企業(yè)通常把人才培養(yǎng)看成“一把手工程”，第一負(fù)責(zé)人親自帶頭培養(yǎng)他人，參加培訓(xùn)，言傳身教。 （ 4）只培養(yǎng)那些具備特定潛質(zhì)的可以培養(yǎng)的人 許多高級(jí)人才特別是高級(jí)管理人才是需要具備一些重要的潛在素質(zhì)的，不是所有的員工都適合當(dāng)成管理者或者高級(jí)專家來(lái)培養(yǎng)。優(yōu)秀企業(yè)一般在培養(yǎng)管理人才之前，都要作一些評(píng)估篩選工作。 （ 5）采用科學(xué)有效的具體辦法來(lái)培養(yǎng)人 阿米巴組