2015 中央電大管理會計期末復(fù)習(xí)資料 匯編（含答案） 一選擇題 1、泰羅提出的企業(yè)管理方法是：（ B 科學(xué)管理）。 2、典型的管理會計創(chuàng)新方法與理念不包括：（ D 傳統(tǒng)業(yè)績評價方法）。 3、 基于利潤的企業(yè)業(yè)績評價指標(biāo)的最大區(qū)別是：（ A 將權(quán)益資本計入資本成本）。 4、以企業(yè)戰(zhàn)略為導(dǎo)向，通過財務(wù)、客戶、運營和員工四方面及業(yè)績指標(biāo)的因果關(guān)系，全面管理和評價企業(yè)綜合業(yè)績的系統(tǒng)是：（ 5、現(xiàn)代管理會計的核心是：（ D 規(guī)劃與控制會計）。 6、業(yè)績評價會計又稱為：（ A 責(zé)任會計）。 7、側(cè)重于對未來預(yù)測、決策和 規(guī)劃以及對現(xiàn)在控制、考核和評價，并向企業(yè)內(nèi)部提供信息的是：（ C 管理會計）。 8、管理會計的主體一般不為：（ D 整個企業(yè)）。 9、將選定的最優(yōu)方案進(jìn)行分工落實，將經(jīng)營管理決策具體化，合理有效地組織各部門，協(xié)調(diào)企業(yè)的供、產(chǎn)、銷及人、財、物之間的關(guān)系，保證企業(yè)總目標(biāo)和任務(wù)的實現(xiàn)及完成，并為控制和考核創(chuàng)造條件。這一目標(biāo)屬于：（ B 合理規(guī)劃）。 10、產(chǎn)品生產(chǎn)決策屬于：（ A 短期經(jīng)營決策）。 11、單位固定成本在相關(guān)范圍內(nèi)的變動規(guī)律為：（ A 隨業(yè)務(wù)量的增加而減少）。 12、當(dāng)相關(guān)系數(shù) R 等于 1 時，表明成本與業(yè)務(wù)量之間的關(guān)系是： （ B 完全正相關(guān)）。 13、單耗相對穩(wěn)定的外購零部件成本屬于：（ D 酌量性變動成本）。 14、下列各選項中，只能在發(fā)生當(dāng)期予以補(bǔ)償，不可能遞延到下期的成本是：（ D 期間成本）。 15、為排除業(yè)務(wù)量因素的影響，在管理會計中，反映變動成本水平的指標(biāo)一般是指：（ B 單位變動成本）。 16、下列成本項目中，屬于變動成本構(gòu)成內(nèi)容的是：（ B 生產(chǎn)產(chǎn)品使用的原材料）。 17、在應(yīng)用歷史資料分析法進(jìn)行成本習(xí)性分析時，必須首先確定 A，然后才能計算出 C 散布圖法）。 18、下列各選項中，能構(gòu)成變動成本法產(chǎn)品成本內(nèi)容的是：（ D 變動生產(chǎn)成本）。 19、在變動成本法下，其利潤表所提供的中間指標(biāo)是：（ A 貢獻(xiàn)邊際）。 20、如果某期按變動成本法計算的營業(yè)利潤為 5000 元，該期產(chǎn)量為 2000 件，銷售量為 1000 件，期初存貨為零，固定性制造費用總額為 2000 元，則按完全成本法計算的營業(yè)利潤為：（ D 6000 元）。 21、某產(chǎn)品單位變動成本為 30 元，貢獻(xiàn)毛益率為 70%，則該產(chǎn)品單價為：（ C 100元）。 22、貢獻(xiàn)毛益率與變動成本率二者之間的關(guān)系是：（ B 變動成本率高，則貢獻(xiàn)毛益率低）。 23、某產(chǎn)品營業(yè)凈利潤為 ，固定成本為 16000 元，則該產(chǎn)品貢獻(xiàn)毛益為：（ A 10000 元）。 24、當(dāng)單價上漲，而其他因素不變時，會引起：（ D 保本點升高，利潤增加）。 25、當(dāng)單位變動成本單獨增加而其他因素均不變時，會引起：（ A 保本點升高，利潤減少）。 26、某產(chǎn)品保本銷售量為 1000 件，單位變動成本為 6 元，貢獻(xiàn)毛益率為 40%，則銷售1500 件的利潤為：（ C 2000 元）。 27、假定下列各選項中的因素變動均處于相關(guān)范圍內(nèi)，則能夠?qū)е卤１军c升高的是：（ B 單位變動成本升高）。 28、在利潤 業(yè)量式盈虧臨界圖中，若橫軸表示銷售量，則利潤線的斜 率表示：（ 29、當(dāng)企業(yè)的貢獻(xiàn)邊際總額等于利潤時，該企業(yè)的固定成本總額：（ B 等于 0）。 30、某企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，該產(chǎn)品的貢獻(xiàn)邊際率為 70%，本期銷售額為 200000 元，營業(yè)利潤為 100000 元，則該產(chǎn)品的固定成本為：（ A 40000 元）。 31、可以掌握未來的成本水平及其變動趨勢的預(yù)測是：（ B 成本預(yù)測） 32、經(jīng)營預(yù)測必須以客觀準(zhǔn)確的歷史資料和合乎實際的經(jīng)驗為依據(jù)，該特點是：（ 33、利用產(chǎn)品銷售量在不同生命周期階段上的變化趨勢進(jìn)行銷售預(yù)測的方法是：（ 34、 業(yè) 6 月份實際銷售額為 60 萬元，計算的預(yù)測銷售額為 62 萬元，該平滑系數(shù)A=0。 4，按指數(shù)平滑法預(yù)測的 7 月份銷售額為：（ C 元）。 35、在產(chǎn)品成本的變動趨勢比較穩(wěn)定的情況下，預(yù)測成本應(yīng)采用：（ A 高低點預(yù)測法）。 36、在下列選項中，屬于銷售預(yù)測的定量分析方法是：（ A 因果預(yù)測法）。 37、 業(yè)上年某產(chǎn)品單位成本 400 元，其中直接材料 300 元，預(yù)計今年單位產(chǎn)品材料費用可節(jié)約 20%。其他影響因素不變時，預(yù)測今年該產(chǎn)品的單位成本為：（ D 340元）。 38、利潤預(yù)測的相關(guān)比率分 析法常用的相關(guān)比率不包括：（ A 總資產(chǎn)利潤率）。 39、 業(yè)某產(chǎn)品銷售單價為 80 元，單位變動成本為 50 元，固定成本總額為 12000元，預(yù)測下年的銷售量可達(dá) 4000 件。用本量利分析法預(yù)測下年的銷售利潤為：（ A 108000 元）。 40、 業(yè) 2008 年的實際銷售收入為 20000 元， 2009 年度預(yù)計銷售收入增長率為 10%，預(yù)計銷售利潤率為 8%，則其 2009 年的目標(biāo)利潤為：（ B 1760 元）。 41、新產(chǎn)品開發(fā)決策中，如果不追加專屬成本，且生產(chǎn)經(jīng)營能力不確定時，決策應(yīng)采用的指標(biāo)是：（ B 貢獻(xiàn)毛益）。 42、下列情況中，虧損產(chǎn)品應(yīng)該停產(chǎn)的條件是：（ B 虧損產(chǎn)品的貢獻(xiàn)毛益小于零）。 43、如果開發(fā)新產(chǎn)品需要增加專屬固定成本，在決策時作為判斷方案優(yōu)劣的標(biāo)準(zhǔn)是各種產(chǎn)品的：（ C 剩余貢獻(xiàn)毛益總額）。 44、剩余貢獻(xiàn)毛益等于：（ D 貢獻(xiàn)毛益總額 專屬固定成本）。 45、為了彌補(bǔ)生產(chǎn)能力不足的缺陷，增加有關(guān)裝置、設(shè)備、工具等長期資產(chǎn)而發(fā)生的成本是：（ A 專屬成本）。 46、差量成本也稱為差別成本，形成成本差異的原因是：（ A 生產(chǎn)能力利用程序不同）。 47、在決策過程，由于選取最優(yōu)方案而放棄次優(yōu)方案喪失的潛在收益，也就是選擇目前 接受的方案所付出的代價的成本是：（ C 機(jī)會成本）。 48、定價決策的基本目標(biāo)不包括：（ D 貢獻(xiàn)毛益總額最大）。 49、某企業(yè)生產(chǎn)需要甲材料，年需要量為 100 千克，如果自制，單位變動成本 20 元，而且需購買生產(chǎn)設(shè)備，每年發(fā)生專屬固定費用 2000 元；如果外購，單價為 30 元。企業(yè)應(yīng)選擇：（ B 外購）。 50、在需求導(dǎo)向的定價策略中，對于彈性較小的產(chǎn)品，可以：（ C 制定較高的價格）。 51、投資決策過程中的核心環(huán)節(jié)是：（ C 選擇最優(yōu)實施方案）。 52、長期投資決策的主要影響因素不包括：（ C 費用支出）。 53、 1 元錢存入銀行，假 設(shè)銀行的年利率是 10%，則 4 年后的復(fù)利終值是：（ D 54、預(yù)付年金與普通年金的區(qū)別是：（ B 收付款時間不同）。 55、遞延年金的特點是：（ C 沒有第一期的支付額）。 56、 司投資某項目，其中股權(quán)融資 800 萬元，要求的最低報酬率為 10%，債務(wù)融資 200 萬元，同期銀行貸款利率為 8%，則該項目的資本成本是：（ B 。 57、不考慮貨幣時間價值的項目評價指標(biāo)是：（ D 平均報酬率）。 58、能使投資方案的凈現(xiàn)值等于零的折現(xiàn)率是：（ C 內(nèi)含報酬率）。 59、采用凈現(xiàn)值法進(jìn)行決策分析時，選擇 方案的標(biāo)準(zhǔn)是：（ C 大于等于零）。 60、屬于長期投資決策靜態(tài)評價指標(biāo)的是：（ B 投資回收期）。 61、企業(yè)編制全面預(yù)算的依據(jù)是：（ B 戰(zhàn)略目標(biāo)與戰(zhàn)略計劃）。 62、按照“以銷定產(chǎn)”模式，預(yù)算的編制起點是：（ D 銷售預(yù)算）。 63、下列選項中，不屬于經(jīng)營預(yù)算的是：（ B 現(xiàn)金預(yù)算）。 64、根據(jù)業(yè)務(wù)量、成本和利潤之間的邏輯關(guān)系，以多個業(yè)務(wù)量水平為基礎(chǔ)，編制能夠適應(yīng)多種情況預(yù)算的一種預(yù)算方法是：（ A 彈性預(yù)算）。 65、下列預(yù)算中，屬于財務(wù)預(yù)算的是：（ D 現(xiàn)金收支預(yù)算）。 66、預(yù)算最基本的功能是：（ A 控制業(yè)務(wù)）。 67、對 任何一個預(yù)算期、任何一種預(yù)算費用項目的開支都不是從原有的基礎(chǔ)出發(fā)，不考慮基期的費用開支水平，一切以零為起點，這種編制預(yù)算的方法是：（ C 零基預(yù)算）。 68、在編制預(yù)算時以下不變的會計期間（如日歷年度）作為預(yù)算期的一種編制預(yù)算的方法是：（ D 定期預(yù)算）。 69、下列各選項中，其預(yù)算期可以不與會計年度掛鉤的預(yù)算方法是：（ B 滾動預(yù)算）。 70、企業(yè)預(yù)算總目標(biāo)的具體落實以及將其分解為責(zé)任目標(biāo)并下達(dá)給預(yù)算執(zhí)行者的過程稱為：（ A 預(yù)算編制）。 71、從企業(yè)全范圍的角度進(jìn)行成本控制，即在企業(yè)中要求人人、處處、時時都要進(jìn)行成本控 制，是指堅持：（ A 全面性原則）。 72、成本控制的形式不包含：（ D 預(yù)算成本控制）。 73、某公司生產(chǎn)甲產(chǎn)品 50 件，共耗用直接村料 100 斤，單位產(chǎn)品直接材料標(biāo)準(zhǔn)耗用量為 ，每斤材料的標(biāo)準(zhǔn)價格為 20 元，實際價格為 23 元，則該產(chǎn)品直接材料價格差異為：（ C 300 元） 74、某公司生產(chǎn)甲產(chǎn)品 100 件，實際耗用工時為 200 小時，單位產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)工時為 準(zhǔn)工資率為 5 元 /小時，實際工資率為 /小時，則直接人工效率差異為：（ A 300 元）。 75、一般情況下，對直接材料數(shù)量差異負(fù)責(zé)的部門應(yīng)該是：（ D 生產(chǎn)部門）。 76、兩因素分析法中，固定制造費用的預(yù)算金額與標(biāo)準(zhǔn)成本之間的差額稱為：（ B 能量差異）。 77、三因素分析法中，計算固定制造費用差異時，可將“能量差異”進(jìn)一步分拆為：（ B 能力差異和效率差異）。 78、某公司生產(chǎn)甲產(chǎn)品 100 件，預(yù)算產(chǎn)量為 120 件，固定制造費用預(yù)算總額為 1000 元，實際支付固定制造費用 1100 元，則固定制造費用耗費差異為：（ A 100 元）。 79、在經(jīng)濟(jì)訂貨批量基本模型中，某公司每年耗用甲材料 80 噸，每噸價格為 100 元，每批訂貨成本為 50 元，每噸材料年平均儲存成本為 20 元，則經(jīng)濟(jì) 訂貨批量為：（ B 20噸）。 80、將企業(yè)的存貨按占用資金量的大小，按一定的標(biāo)準(zhǔn)分類，然后按照其重要程度實施不同的控制，這種存貨管理方法是指：（ C 貨管理法）。 81、下列各選項中，屬于責(zé)任會計主體的項目是：（ B 責(zé)任中心）。 82、下列各選項中，應(yīng)作為成本中心控制和考核內(nèi)容的是：（ D 責(zé)任成本）。 83、下列說法中，不屬于成本中心特點的是：（ C 控制和考核的內(nèi)容是產(chǎn)品成本）。 84、投資中心和利潤中心的主要區(qū)別是：（ A 投資中心擁有投資決策權(quán)）。 85、一個責(zé)任中心，不考核其收入，而是著重考核其所發(fā) 生的成本和費用，稱為：（ 86、具有獨立或相對獨立的收入和生產(chǎn)經(jīng)營決策權(quán)，并對成本、收入和利潤負(fù)責(zé)的責(zé)任中心是（ D 利潤中心） 87、如果一個企業(yè)內(nèi)部的供需雙方分別按照不同的內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格對同一筆內(nèi)部交易進(jìn)行結(jié)算，則其采用的是：（ B 雙重價格）。 88、投資中心的利潤與其投資額的比率稱為：（ C 投資歷利潤率）。 89、當(dāng)產(chǎn)品的市場價格不止一種，供求雙方有權(quán)在市場上銷售或采購，且供給部門的生產(chǎn)能力不受限制時，應(yīng)當(dāng)作為內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格的是：（ C 雙重市場價格）。 90、下列各選項中，不屬于利潤中心應(yīng)當(dāng)擁有的權(quán)利 是：（投資決策權(quán)）。 91、作業(yè)成本法的核算對象是：（ B 作業(yè)）。 92、為滿足顧客需要而建立的一系列有序的作業(yè)集合體稱為：（ B 作業(yè)鏈）。 93、經(jīng)過調(diào)整的企業(yè)稅后凈營業(yè)利潤扣除企業(yè)全部資本成本后的余額是：（ A 經(jīng)濟(jì)增加值）。 94、經(jīng)濟(jì)增加值最大的優(yōu)點是：（ A 考慮了權(quán)益資本成本）。 95、 企業(yè)價值的關(guān)系是：（ A 正相關(guān)）。 96、平衡計分卡的創(chuàng)始人是：（ A 卡普蘭和諾頓）。 97、平衡計分卡的導(dǎo)向是：（企業(yè)戰(zhàn)略）。 98、平衡計分卡實現(xiàn)了三方面的結(jié)合，其中不包括：（ C 績效結(jié)果和外部評價相結(jié)合）。 99、平 衡計分卡從四方面設(shè)計出相應(yīng)的評價指標(biāo)，來反映企業(yè)的整體運營狀況，為企業(yè)的平衡管理和戰(zhàn)略實現(xiàn)服務(wù)，其中不包括：（ D 銷售視角）。 100、作業(yè)成本法的英文簡稱是：（ A. 101、下列哪項不屬于經(jīng)營預(yù)算：（ B、現(xiàn)金預(yù)算） 102、現(xiàn)代管理會計的基本內(nèi)容包括預(yù)測決策會計、業(yè)績評價會計和（ A、規(guī)劃控制會計） 103、標(biāo)準(zhǔn)式混合成本又稱（ A、半變動成本） 104、計算貢獻(xiàn)毛益率， 可以用單位貢獻(xiàn)毛益去除以 (C、單位售價 ) 105、已知一企業(yè)某產(chǎn)品的單價為 20 元， 保本銷售量為 500 件， 固定成本總額為 8000 元，則單位變動成本應(yīng)控制在（ C、 4 元 /件） 106、經(jīng)營預(yù)測分析的內(nèi)容不包括 (B、所得稅預(yù)測 ) 107、在短期經(jīng)營決策中， 可以不考慮的因素有（ B、沉沒成本） 108、跨國公司為了實現(xiàn)整體利益最大化， 可以根據(jù)不同國家和地區(qū)在稅率、匯率、外匯管制等方面的差異而采取不同的轉(zhuǎn)移定價政策。這種定價策略屬于 (D、利益導(dǎo)向的定價策略 ) 109、下列項目中哪個屬于普通年金終值系數(shù) (C、 (F/A,I,n) 110、在其他因素不變的條件下， 其變動不能影響保本點的因素是 (C、銷售量 ) 111、某企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品 ， 單價 6 元， 單位變動成本為 4 元， 固定成本 800 元， 則企業(yè)盈虧臨界點總銷售量為 (D、 400) 112、側(cè)重于對未來預(yù)測、決策和規(guī)劃以及對現(xiàn)在控制、考核和評價，并向企業(yè)內(nèi)部提供信息的是（ C、管理會計） 113、企業(yè)的管理人員通過分析企業(yè)歷史和現(xiàn)狀，依據(jù)預(yù)測，通過一定程序?qū)ζ髽I(yè)未來實踐的方向、目標(biāo)、原則和方法做出決定的過程，是在描述下面哪項管理會計的目標(biāo)（ D、決策目標(biāo)） 114、下列選項中，哪個不屬于變動成本（ D、按直線法計提的固定資產(chǎn)折舊費） 115、下列項目中，只有在變動成本法下才應(yīng)作為期間成本 處理的是（ A、固定性制造費用） 116、在銷售量不變的情況下，保本點越高，能實現(xiàn)的利潤（ B、越少） 117、經(jīng)營預(yù)測的方法分為兩大類，是指定量分析法和（ B、定性分析法） 118、可以明確歸屬于特定決策方案的固定成本，稱作（ D、專屬成本） 119、根據(jù)顧客的不同需求，區(qū)別對待，采用不同的定價方式，屬于下列哪種定價策略（ D、需求導(dǎo)向的定價策略） 120、下列項目中，不屬于先進(jìn)流出項目的是（ C、折舊費） 121、現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理的最優(yōu)目標(biāo)是（ C ）。 大化 D ）。 D ）。 票不得（ B ）。 ， N/60 的條件購入貨物 50 萬元，如果延至第 60 天付款，其成本為（ B ）。 元 D ）。 D ）。 C ）。 A ）的倍數(shù)。 C ）。 凈利潤 /所有者權(quán)益 流動資產(chǎn) /流動負(fù)債 資產(chǎn) /負(fù)債 息稅前利潤 /利息費用 B ）之后分配優(yōu)先股股利。 C ）。 D）。 A ）。 15.“ 6C”系統(tǒng)中的“信用 品質(zhì)”是指（ A ）。 B ）。 C ）。 00 元，年利率為 12%，期限為 2 年的債券，在市場利率為 10%時的發(fā)行價格為（ B ）元。 司法規(guī)定，可以發(fā)行可轉(zhuǎn)換債券的公司是（ A ）。 時市場無風(fēng)險報酬率為 6%，股票投資平均報酬率為 8%，該公司股票風(fēng)險系數(shù)為 公司股票資本成本為（ C ）。 C ）。 B ）。 0 天，現(xiàn)金折扣期限為 30 天，折扣率為 3%的表示方式是（ B ）。 ， N/90 0， N/90 30， N/90 0， N/60 A ）。 C ）。 A ）與平均資產(chǎn)總額的比率。 12.（ A ）的存在是產(chǎn)生經(jīng)營杠桿效益的根本原因。 C ）時可以不再提取。 C ）。 應(yīng)收賬款平均余額 應(yīng)收賬款期末余額 應(yīng)收賬款平均余額 應(yīng)收賬款平均余額 D ）。 反向變化 用期的長短均呈同方向變化 扣期的長短呈同方向變化。 二 多選題 1、管理會計的目標(biāo)包括：（ A 預(yù)測目標(biāo) B 決策目標(biāo) C 規(guī)劃目標(biāo) D 控制目標(biāo) E 評價目標(biāo)） 2、管理會計的內(nèi)容包括：（ A 預(yù)測與決策會計 C 規(guī)劃與控制會計 E 業(yè)績評價會計）。 3、規(guī)劃與控制會計就是企業(yè)在進(jìn)行預(yù)測與決策的基礎(chǔ)上，需要將預(yù)測所確定的目標(biāo)進(jìn)一步細(xì)化與分解，主要包括：（ A 預(yù)算管理 B 成本控制）。 4、管理會計的特點有：（ A 側(cè)重于部分 B 側(cè)重于對 未來預(yù)測）。 5、管理會計和財務(wù)會計的區(qū)別主要有：（ A 職能目標(biāo)不同 B 會計主體不同 C 資料時效不同 D 核算依據(jù)不同 E 信息精確度不同）。 6、管理會計的工作程序包括：（ A 確認(rèn)與計量 B 歸集與分析 C 報告）。 7、預(yù)測與決策會計主要包括：（ A 經(jīng)營預(yù)測 B 短期經(jīng)營決策 C 長期投資決策）。 8、短期經(jīng)營決策方法包括：（ A 邊際貢獻(xiàn)法 B 差量分析法 D 相關(guān)成本分析法）。 9、管理會計的方法包括：（ B 預(yù)測與決策方法 C 規(guī)劃與控制的方法 D 業(yè)績評價方法）。 10、屬于短期經(jīng)營決策的有：（ A 銷售定價決策 C 產(chǎn)品生產(chǎn)決策 D 產(chǎn)品成本決策）。 11、固定成本具有以下特征：（ A 固定成本總額的不變性 B 單位固定成本的反比例變動性）。 12、變動成本具有以下特征：（ D 變動成本總額的正比例變動性 E 單位變動成本的不變性）。 13、成本性態(tài)分析最終將全部成本區(qū)分為：（ A 固定成本 B 變動成本 C 混合成本）。 14、在我國，下列成本項目中屬于固定成本的是：（ A 按平均年限法計提的折舊費 B 保險費 C 廣告費）。 15、成本習(xí)性分析的方法包括：（ A 直接分析法 B 技術(shù)測定法 C 歷史資料分析法）。 16、在相關(guān)范圍內(nèi)保持不變的有：（ B 單位變動成本 C 固定成本總額） 17、變動成本法與全部成 本法的區(qū)別表現(xiàn)在：（ A 產(chǎn)品成本的構(gòu)成內(nèi)容不同 B 存貨成本水平不同 C 損益確定程序不同 D 編制的損益表格式不同）。 18、成本按習(xí)性進(jìn)行分類，變動成本包括：（ A 變動生產(chǎn)成本 B 直接材料 C 變動制造費用 19、下列項目中，屬于混合成本類型的有：（ B 階梯式混合成本 C 標(biāo)準(zhǔn)式混合成本 D 低坡式混合成本 E 曲線式混合成本）。 20、根據(jù)成本按習(xí)性分類，不隨產(chǎn)量的變化而變化的是：（ A 固定制造費用總額 B 單位變動成本）。 21、下列選項中，能夠決定保本點大小的因素有：（ A 固定成本 B 單位變動成本 D 銷售單價） 22、下 列各選項中，屬于本量利分析應(yīng)當(dāng)研究的內(nèi)容有：（ A 銷售量與利潤的關(guān)系 C 銷售量、成本與利潤的關(guān)系 E 成本與利潤的關(guān)系）。 23、當(dāng)企業(yè)處于保本狀態(tài)時，意味著：（ A 總收入等于總成本 C 利潤為零 D 貢獻(xiàn)邊際等于固定成本 E 盈虧平衡）。 24、某產(chǎn)品單價為 8 元，固定成本總額為 2000元，單位變動成本為 5 元，計劃產(chǎn)銷量為600件，要實現(xiàn) 800元的利潤，可分別采取的措施有：（ A 減少固定成本 1000元 B 提高單價 1。67元 D 提高產(chǎn)銷量 333件）。 25、對傳統(tǒng)式本量利分析圖的解釋，下列各選項中不正確的是：（ D 在成本水平不變的情況下， 單價越高，保本點越高 E 在單價、固定成本不變的情況下，單位變動成本越高，保本點越低）。 26、下列各式中，計算結(jié)果等于固定成本的有：（ B 貢獻(xiàn)毛益 銷售額 *貢獻(xiàn)毛益率 D 銷售額 *（ 1E 單位貢獻(xiàn)毛益 *銷售量利潤） 27、在銷售量不變的情況下，如果保本點降低，則（ A 盈利區(qū)的三角形面積有所擴(kuò)大 D 虧損區(qū)的三角形面積有所縮?。?。 28、貢獻(xiàn)毛益率的計算公式可表示為：（ B、 1D、貢獻(xiàn)毛益 /銷售收入 E、固定成本 /保本銷售額）。 29、下列各選項中，能使保本點提高的有：（ A 單 位降低 B 單位變動成本提高 C 固定成本提高）。 30、下列各選項中，在其他條件不變情況下，導(dǎo)致利潤減少的因素有：（ B 單價降低 C 變動成本增加 E 銷售量減少）。 31、經(jīng)營預(yù)測的主要內(nèi)容包括：（ A 銷售預(yù)測 B 成本預(yù)測 C 利潤預(yù)測 E 資金預(yù)測）。 32、經(jīng)營預(yù)測的基本方法可以歸納為：（ A 定量預(yù)測分析法 E 定性預(yù)測分析法）。 33、銷售預(yù)測中常用的定性分析方法主要包括：（ A 調(diào)查分析法 B 專家集合意見法 C 推銷員判斷法 D 產(chǎn)品生命周期法）。 34、根據(jù)所采用的具體數(shù)學(xué)方法的不同，趨勢預(yù)測分析法分為：（ A 算術(shù)平均法 B 移動平均法 C 移動加權(quán)平 均法 D 指數(shù)平滑法）。 35、影響成本的內(nèi)部因素主要有：（ A 產(chǎn)品成本構(gòu)成要素的水平 B 存貨計價方法 C 產(chǎn)品生產(chǎn)技術(shù)）。 36、影響銷售的外部因素主要有：（ A 市場需求變化 B 經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢 C 同業(yè)競爭動向 D 企業(yè)的市場占有率 E 政府相關(guān)政策及其變化）。 37、利潤預(yù)測的意義為：（ A 有助于生產(chǎn)經(jīng)營決策 B 有助于企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)實現(xiàn) C 有助于改善經(jīng)營管理 E 有助于提高市場占有率）。 38、影響利潤的主要因素有：（ A 產(chǎn)品單價 B 產(chǎn)品單位變動成本 C 產(chǎn)品銷售量 D 產(chǎn)品固定成本）。 39、利潤預(yù)測的方法主要有：（ B 本量利分析法 C 經(jīng)營杠桿系數(shù)分析法 D 敏 感性分析法 40、利潤預(yù)測常用的相關(guān)比率是：（ C 銷售利潤率 D 銷售成本利潤率 E 利潤增長百分率）。 41、企業(yè)短期經(jīng)營決策的特點有：（ A 著眼于未來 C 有明確的目標(biāo) E 是多種方案的選擇）。 42、屬于相關(guān)成本的是：（ A 機(jī)會成本 B 付現(xiàn)成本 D 重置成本 E 專屬成本）。 43、定價決策的影響因素有：（ B 產(chǎn)品的價值 C 產(chǎn)品的市場生命周期 D 供求關(guān)系 E 政策與法律的約束）。 44、定價策略的主要類型有：（ A 需求導(dǎo)向的定價策略 B 競爭導(dǎo)向的定價策略 C 利益導(dǎo)向的定價策略 D 成本導(dǎo)向的定價策略）。 45、某企業(yè)新投產(chǎn)一種甲產(chǎn)品 ，預(yù)計年產(chǎn)銷量 1000件，生產(chǎn)中耗用直接材料 250000元，直接工資 50000元，制造費用 50000元。經(jīng)研究決定，在產(chǎn)品完全成本的基礎(chǔ)上加成 40%作為產(chǎn)品的目標(biāo)售價。下列選項中正確的是：（ A 單位甲產(chǎn)品的完全成本為 350元 B 甲產(chǎn)品的目標(biāo)售價為 490元）。 46、某公司現(xiàn)有用于新產(chǎn)品生產(chǎn)的剩余生產(chǎn)工時為 3000小時，有甲乙丙三種新產(chǎn)品可供投入生產(chǎn)，但由于剩余生產(chǎn)能力有限，公司只能選擇一種產(chǎn)品進(jìn)行生產(chǎn)。有關(guān)資料如下，不需追加專屬成本。下列選項中正確的是：（ A、甲產(chǎn)品的單位貢獻(xiàn)毛益為 70元 B、乙產(chǎn)品的貢獻(xiàn)毛 益總額為 5250元 C、生成丙產(chǎn)品可以獲得利潤 7500元 E、該企業(yè)應(yīng)生產(chǎn)丙產(chǎn)品）。 47、某企業(yè)現(xiàn)有生產(chǎn)設(shè)備可用于甲乙丙三種產(chǎn)品的生產(chǎn)，相關(guān)資料如下表所示。下列選項中正確的有：（ A、甲產(chǎn)品貢獻(xiàn)毛益總額為 160000元 C、乙丙兩種產(chǎn)品的差別收入為 162000元 E、甲乙兩種產(chǎn)品的差別利潤為 82000元）。 48、生產(chǎn)決策要解決的問題主要有三個，即：（ A 各種產(chǎn)品的生產(chǎn)量是多少 C 利用現(xiàn)有生產(chǎn)能力生產(chǎn)什么產(chǎn)品 D 如何組織和實施生產(chǎn)）。 49、關(guān)于變動成本加成定價，下列選項中正確的有：（ A 單位價格 =單位產(chǎn)品的變動 成本 *（ 1+成本加成率） B、成本加成率 =貢獻(xiàn)毛益 /變動成本 C、貢獻(xiàn)毛益 =單價 50、影響短期經(jīng)營決策的因素主要包括：（ C 相關(guān)成本 D 相關(guān)業(yè)務(wù)量 E 相關(guān)收入）。 51、下列選項中哪些不屬于定期預(yù)算的缺點 (A、 E 完整性、穩(wěn)定性 ) 52、成本控制原則是指企業(yè)進(jìn)行成本控制時的行為規(guī)范。主要有以下幾項 (外管理原則、全面性原則、責(zé)權(quán)利相結(jié)合原則 ) 53、下列各選項中，可以作為管理會計主體的有（ 組、個人） 54、酌量性成本中心發(fā)生的費用包括以下哪些（ 費用、銷售費用） 。 。 。 。 。 須權(quán)衡催賬費用和預(yù)期的催賬收益的關(guān)系，一般而言（ 。 賬費用和壞賬損失成反向變動關(guān)系 賬費用增加對進(jìn)一步減少壞賬損失的效力會減弱 。 。 。 。 （ 金管理總成本越高 有量越多，現(xiàn)金持有成本越大 轉(zhuǎn)換成本成反比 金轉(zhuǎn)換成本越高 三 簡答題 1、簡述管理會計與財務(wù)會計的聯(lián)系和區(qū)別 答：（ 1）聯(lián)系 信息資源共享，共同服務(wù)于企業(yè)管理，最終目標(biāo)都是為了改善企業(yè)經(jīng)營管理，提高經(jīng)濟(jì)效益。在實現(xiàn)目標(biāo)的過程中兩者使用的方法相互滲透、相互促進(jìn)。所生產(chǎn)的信息有著共同的特征，即相關(guān)性和可靠性。 （ 2）區(qū)別 職能目標(biāo)不同、主體不同、資料時效不同、核算依據(jù)不同、信息的精確程度不同、編報時間不同、法律效力不同。 2、什么是經(jīng) 營預(yù)測？ ：經(jīng)營預(yù)測是指企業(yè)根據(jù)現(xiàn)有的經(jīng)濟(jì)條件和掌握的歷史資料以及客觀事物的內(nèi)在聯(lián)系，運用一定的科學(xué)方法，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的未來發(fā)展趨勢及其狀況所進(jìn)行的預(yù)計和推測。 經(jīng)營預(yù)測的內(nèi)容，主要包括銷售預(yù)測、成本預(yù)測、利潤預(yù)測和資金預(yù)測等方面。 科學(xué)的經(jīng)營預(yù)測的特點有：預(yù)見性，明確性，相對性，客觀性，可檢驗性，靈活性等。 3、簡述變動成本法與完全成本法的根本區(qū)別 ? 答：（ 1）應(yīng)用的前提條件不同。 （ 2）產(chǎn)品成本及期間成本的構(gòu)成內(nèi)容不同。 （ 3） 銷貨成本及存貨水平不同。 （ 4）銷貨成本計算公式不同。 （ 5）損益確定程序不同。 （ 6）所提供信息的用途不同。 4、什么是利潤預(yù)測？利潤預(yù)測包括的基本方法 ? 答：利潤預(yù)測是指按照影響公司利潤變動的各種因素，對公司未來可能達(dá)到的利潤水平和變化趨勢所進(jìn)行的科學(xué)預(yù)計和推測；或者按照實現(xiàn)目標(biāo)利潤的要求，對未來需要達(dá)到的銷售量或銷售額所進(jìn)行的科學(xué)預(yù)計和推測。 利潤預(yù)測的方法主要有本量利分析法、經(jīng)營桿杠系數(shù)法、敏感性分析法和相關(guān)比率（銷售利潤率、銷售成本利潤、利潤增長百分率）分析法。 5、簡述各有關(guān)因素單 獨變動對目標(biāo)利潤是如何影響的？ 答：單價單獨變動對目標(biāo)利潤的影響是同方向的，固定成本總額單獨變動對目標(biāo)利潤的影響是反方向的，單位變動成本單獨變動對目標(biāo)利潤的影響是反方向的，銷售量單獨變動對目標(biāo)利潤是同方向的。 6、簡述管理會計的內(nèi)容 答：（ 1）預(yù)測與決策會計 主要包括經(jīng)營預(yù)測、短期經(jīng)營決策和長期投資決策等方面。 （ 2）規(guī)劃與控制會計 規(guī)劃與控制會計就是企業(yè)在進(jìn)行預(yù)測與決策的基礎(chǔ)上，主要包括預(yù)算管理、成本控制等。 （ 3）業(yè)績評價會計 業(yè)績評價會計通常又被稱為責(zé)任會計，它的內(nèi)容一般包括確定責(zé)任中心落實責(zé)任預(yù) 算、記錄實際結(jié)果、比較執(zhí)行情況、編制業(yè)績報告、控制和調(diào)整經(jīng)濟(jì)活動等。 7、簡述業(yè)務(wù)量的增加會對固定成本總額、變動成本總額、單位固定成本呢、單位變動成本各產(chǎn)生什么影響？ 答：業(yè)務(wù)量的增加不會影響固定成本總額；會增加變動成本總額，且是正比例增加；會減少單位固定成本，且是反比例減少；不會影響單位變動成本。 8、影響長期投資決策的主要因素有哪些？他們是如何影響長期投資決策的？ 答：影響的主要因素有貨幣時間價值、投資項目計算期、現(xiàn)金流量和資本成本。 在分析貨幣時間價值對長期投資決策的影響時，計算方式主要有復(fù)利終值 和現(xiàn)值、年金終值和現(xiàn)值； 項目計算期包括建設(shè)期和生產(chǎn)經(jīng)營期； 在長期投資決策分析中，通常用現(xiàn)金流量而不是會計利潤來作為計算評價指標(biāo)的主要依據(jù)?，F(xiàn)金流量的內(nèi)容包括現(xiàn)金流入量、現(xiàn)金流出量和凈現(xiàn)金流量。 資本成本不僅反映了項目的資金成本，還體現(xiàn)了項目的風(fēng)險價值。 9、簡述短期經(jīng)營決策的特點 ? 答：（ 1）短期經(jīng)營決策分析必須著眼于未來。 （ 2）短期經(jīng)營決策要有明確的目標(biāo)。 （ 3）短期經(jīng)營決策是多種方案的選擇。 10、什么是預(yù)算？全面預(yù)算包括哪些類型？預(yù)算的基本功能有哪些？ 答：預(yù)算是企業(yè)為達(dá)到一定目的在一定時期對 資源進(jìn)行配置的計劃，是用數(shù)字或貨幣編制出來的某一時期的計劃。 全面預(yù)算根據(jù)預(yù)算編制所依據(jù)的業(yè)務(wù)量的數(shù)量特征，其方法可分為固定預(yù)算和彈性預(yù)算；根據(jù)預(yù)算編制的出發(fā)點特征，可分為增量預(yù)算和零基預(yù)算；根據(jù)預(yù)算的時間特征，可分為定期預(yù)算和滾動預(yù)算。 11、短期經(jīng)營決策的方法有哪些？怎樣運用這些方法？ 答：方法主要有相關(guān)損益分析法、相關(guān)成本分析法、貢獻(xiàn)毛益分析法。 相關(guān)損益分析法是最基礎(chǔ)的一種方法，以相關(guān)損益為評價指標(biāo)，且是正指標(biāo)； 相關(guān)成本分析法適用于各方案相關(guān)收入相同時，以相關(guān)成本為評價指標(biāo)，且是個反指標(biāo)； 貢獻(xiàn) 毛益分析法適用于各方案固定成本相同時。但須注意的是，應(yīng)以貢獻(xiàn)毛益總額或單位資源貢獻(xiàn)毛益為評價指標(biāo)，而不是以單位貢獻(xiàn)毛益為評價指標(biāo)。 12、什么是預(yù)算控制？預(yù)算控制的程序包括哪些具體步驟？ 答：預(yù)算控制是以實現(xiàn)確定好的預(yù)算目標(biāo)作為依據(jù)和標(biāo)桿對生產(chǎn)經(jīng)營活動進(jìn)行控制，目的在于確保預(yù)算能夠被有效執(zhí)行，生產(chǎn)經(jīng)營行為不至于偏離既定目標(biāo)。 預(yù)算控制包括下達(dá)執(zhí)行反饋結(jié)果、分析偏差、采取措施等程序。 13、什么是責(zé)任中心？責(zé)任中心包括哪些基本形式？各責(zé)任中心的特征是什么？ 答：包括成本中心、利潤中心、投資中心三種形式。 成本中心是只對成本或費用承擔(dān)責(zé)任的責(zé)任中心，其特點是：考核對象只包括成本費用，不包括收入；只對可控成本負(fù)責(zé)；只控制和考核責(zé)任成本。 利潤中心是指對利潤負(fù)責(zé)的責(zé)任中心，即既對收入負(fù)責(zé)，也對成本費用負(fù)責(zé)。其一般具有生產(chǎn)經(jīng)營決策權(quán)。 投資中心是指既要對成本和利潤負(fù)責(zé)，還要對投資的效果負(fù)責(zé)的責(zé)任中心，其具有投資決策權(quán)，且一般都是獨立的法人。 14、簡述標(biāo)準(zhǔn)成本的制定過程 答：制定標(biāo)準(zhǔn)成本，通常先首先確定直接材料和直接人工的標(biāo)準(zhǔn)成本，其次確定制造費用的標(biāo)準(zhǔn)成本，最后確定單位產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)成本。 15簡述長期投資決策 的程序 答：一個企業(yè)要想維持較強(qiáng)的競爭力，就要不斷的發(fā)掘新的投資機(jī)會，再經(jīng)過投資決策程序進(jìn)行決策，以尋求最佳的投資方案。一般要經(jīng)過這樣的過程；提出投資項目設(shè)想；調(diào)查研究，選出最優(yōu)項目；提出備選實施方案；選擇最優(yōu)實施方案；項目實施與事后評價。 三 計算題（參考題型 ） 1：某企業(yè)某產(chǎn)品有關(guān)成本資料如下：單位直接材料成本為 10元，單位直接人工成本為 5元，單位變動制造費用為 7 元，固定性制造費用總額為 4000元，單位變動性銷售及管理費用為4 元，固定性銷售及管理費用為 1000元。期初存貨量為 0， 本期產(chǎn)量為 1000件，銷量為 600件，單位售價為 40元。 要求：按變動成本法、完全成本法的有關(guān)公式計算下列指標(biāo)：（ 1）單位產(chǎn)品成本；（ 2）期間費用；（ 3）銷貨成本；（ 4）營業(yè)利潤。 解：完全成本法： 1）單位產(chǎn)品成本單位直接材料 +單位直接人工 +單位制造費用 10+5+7+4000 1000 26元 2）期間費用變動性銷售及管理費用固定性銷售及管理費用 600 4+1000 3400元 3）銷貨成本 26 600 15600元 4）營業(yè)利潤營業(yè)收入銷貨成本期間費用 40 6005000元 變動成本法： 1）單位產(chǎn)品成本單位直接材料 +單位直接人工 +單位變動制造費用 10+5+7 22元 2）期間費用固定性制造費用 +變動性銷售及管理費用固定性銷售及管理費用 4000+600 4+1000 7400 元 3）銷貨成本 22 600 13200元 4）營業(yè)利潤營業(yè)收入銷貨成本期間費用 40 6003400元 或貢獻(xiàn)毛益總額 40 600-（ 13200+600 4） 8400元 營業(yè)利潤貢獻(xiàn)毛益總額固定成本總額 8400-（ 4000+1000） 3400元 2 例：已知某企業(yè) 2009年只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，有關(guān)的業(yè)務(wù)量、售價與成本資料如下： 期初存貨量（件） 0 變動生產(chǎn)成本（元） 60000 本期生產(chǎn)量（件） 6000 固定制造費用（元） 15000 本期銷售量（件） 4500 變動銷售費用（元） 900 期末存貨量（件） 1500 固定銷售費用（元） 2100 售價（元件） 20 變動管理費用（元） 450 固定管理費用（元） 4050 要求：分別按變動成本法和完全成本法編制收益表。 解：（ 1）變 動成本法 完全成本法 銷售收入 90000 （ 20*4500） 銷售收入 90000（ 20*4500） 減：變動成本 減：銷貨部分的生產(chǎn)成本 56250 其中銷貨部分的變動生產(chǎn)成本 45000 （ 60000+15000）6000*4500 （ 60000/6000*4500） 毛利 33750 變動銷售費用 900 減：非生產(chǎn)成本 變動管理費用 450 其中銷售費用 3000（ 900+2100） 變動成本合計 46350 管理費用 4500（ 450+4050） 貢獻(xiàn)毛益 43650 非生產(chǎn)成本合計 7500 減：固定成本 營業(yè)利潤 26250 其中固定制造費用 15000 固定銷售費用 2100 固定管理費用 4050 固定成本合計 21150 營業(yè)利潤 22500 3 某服裝企業(yè)，本月銷售 50000件，單價 240元，單位變動成本 180元，固定成本 120000元。要求：（ 1）計算該企業(yè)本月的保本點。（ 2）若企業(yè)為了促進(jìn)銷售力度，將單價下調(diào) 15%，則需要銷售多少件服裝才能保本。 解：（ 1）本月保本銷售量 =120000/（ 240=2000件 本月銷售額 =2000*240=480000元 （ 2）單價下調(diào) 15%，則單價變成 204元。 則新的保本銷售量 =120000/（ 204=5000件 4 多品種情況下采用加權(quán)平均法計算保本點相關(guān)知識點： 加權(quán)貢獻(xiàn)毛益率合計（各產(chǎn)品貢獻(xiàn)毛益率該產(chǎn)品銷售額占的比重） 綜合保本銷售額固定成本總額加權(quán)貢獻(xiàn)毛益率合計 某產(chǎn)品的保本銷售額綜合保本銷售額該產(chǎn)品銷售額占的比重 某產(chǎn)品的保本銷售額該產(chǎn)品的保本銷售額 /該產(chǎn)品的單價 請結(jié)合教材 54的例 3學(xué)習(xí)指導(dǎo) 道計算分 析題 5 例：某企業(yè)現(xiàn)有生產(chǎn)能力 40000機(jī)器小時，尚有 20的剩余生產(chǎn)能力，為充分利用生產(chǎn)能力，準(zhǔn)備開發(fā)新產(chǎn)品，有甲、乙、丙三種新產(chǎn)品可供選擇，資料如下： 產(chǎn)品名稱 甲 乙 丙 預(yù)計售價 100 60 30 預(yù)計單位變動成本 50 30 12 單件定額機(jī)時 40 20 10 要求：根據(jù)以上資料作出開發(fā)哪 種新產(chǎn)品的決策。 解：以貢獻(xiàn)毛益分析法為例 產(chǎn)品 甲產(chǎn)品 乙產(chǎn)品 丙產(chǎn)品 單價 100 60 30 單位變動成本 50 30 12 單位貢獻(xiàn)毛益 50 30 18 單件定額機(jī)時 40 20 10 單位資源貢獻(xiàn)毛益 5040 3020 1810 余生產(chǎn)能力 8000 8000 8000 最大產(chǎn)量 800040 200 800020 400 800010 800 貢獻(xiàn)毛益總額 200 50 10000 400 30 12000 800 18 14400 或 8000 10000 8000 12000 8000 14400 由上表可知：從丙能提供的貢獻(xiàn)