車間主管轉(zhuǎn)正申請 更多 0 分享本頁將有機會獲得最新 其它獎品 . 車間主管轉(zhuǎn)正申請 是在某種生產(chǎn)車間中主要負責人所寫，當然這類主管一般都是由普通員工升上去的，但是試用期正常進行。以下小編準備了兩篇車間主管轉(zhuǎn)正申請，可供有需要的朋友參考。 下面兩篇文章由資料站提供。 車間主管轉(zhuǎn)正申請一 尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)： 我于 20 x 月 我進入公司到現(xiàn)在已經(jīng)近 2 年 3 個月，根據(jù)公司的需要，我目前擔制片車間生產(chǎn)主管一職，到今天在生產(chǎn)主管崗位三個多月試用期已滿，根據(jù)公司的規(guī)章制度，現(xiàn)申請轉(zhuǎn)正。 以下是我試用期工作的一個簡短總結(jié)： 1、機遇與挑戰(zhàn)并存，壓力與動力同在。 通過這近一年的公司重組，深刻認識到公司的發(fā)展速度的不斷變化，我們的廠房和設(shè)備煥然一新，公司不斷的改善和變革給自己帶了發(fā)展的機遇，通過擔任車間組長到車間領(lǐng)班以及到 現(xiàn)在的生產(chǎn)主管，自己深深體會到上級領(lǐng)導(dǎo)對我的重視，面對這樣不斷發(fā)展的機遇，當然與公司一同發(fā)展的生產(chǎn)一線的人員也發(fā)生著很大的變化，我們的員工年齡不斷的向低齡化發(fā)展，就像葛總得在第二期期刊中寫的，我們的隊伍在不斷的變化，新員工不斷的增加，老員工心態(tài)有波動 ，也有部分人員離開了這個隊伍等等，面對這樣的變化自己也是摸著石頭過河，自己怎樣才能把這件管理好，如何把這個車間管理更優(yōu)秀，怎樣才能為公司創(chuàng)造出更多價值，感覺膽子好重。自己迫切的需要也不斷更新和學習先進管理知識，在努力提高自身的管理能力，在新的職位上更應(yīng)該不以的努力。 2、我們的公司迫切的需要更先進的科學管理。 我們一線的管理真的很薄弱，我們的班組長大都是以老員工為主，但是今年在我們新領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)下進行了很大的變革，從以前的車間任命變?yōu)楝F(xiàn)在的組長競選，這樣為有助于選拔更好的一線管理者，與之公司也將 新招聘的大專生不斷的向一線鋪展，在很大程度上有助于改善基層管理者的文化水平。但是我們的基層管理水平還是有待進一步的提高，很多老的一線管理者在思想已經(jīng)和麻木了，無論新的知識還是管理方法都是很被動的去接受，在學習后很少應(yīng)用于我們的車間管理，我們迫切的需要這些人動起來，把公司的發(fā)展系在心上。 3、飽滿的熱情和負責的態(tài)度是工作不斷完善的基石記得上次年會時，給我的上級領(lǐng)導(dǎo)許下的承諾是，今年的直通率目標保證順利完成，但是在這半年的工作中有些事情影響了自己，車間的一些工作沒做好，對工作的熱情也大大不如以前，但在領(lǐng) 導(dǎo)和自己溝通后，深刻認識到問題的所在，對于上半年影響的成績自己努力爭取在下半年補上。 4、我們在管理還存在很多的問題當然自己現(xiàn)在管理的車間還存在這樣和那樣的問題，還有一些問題自己也沒有發(fā)現(xiàn)，那么就需要不斷的在這方面努力，爭取把這個隊伍帶的更好。 5、轉(zhuǎn)正后工作計劃： 重點放在培養(yǎng)車間生產(chǎn)管理隊伍完成本職工作。 申請人：資料管理下載 201x 年 x 月 x 日 車間主管轉(zhuǎn)正申請二 尊敬的領(lǐng)導(dǎo)： 您好！ 我于 20 x 月 x 日進入沈陽好利來實業(yè)發(fā)展有限公司 ,到現(xiàn)在已經(jīng)近 x 年了，根據(jù)公司的需要，我自 x 年 x 月調(diào)職到泛華店，擔任代理車間主管一職，到今天任職已近 x 年了。 作為一名普通的裱花員工，我真心的感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對我的信任，給我提供了平臺，給予體現(xiàn)自我、提高自我的機會。在這一個幾年來，感謝管理資料下載經(jīng)理和我的同事在工作上對我的指引和幫助。融洽的工作氛圍讓我深深地愛上這個大家庭。能夠加入這個團隊，是我莫大的榮幸。 自從代理車間主任以來，對這份職務(wù)也積累了很多經(jīng)驗經(jīng)驗，更多的是對這份工作的規(guī)劃和發(fā)展，為了承擔更多的重任，提升自身的目標，根據(jù)公司的規(guī)章制度，現(xiàn)申請轉(zhuǎn)正 。 以下是我代理期工作的一個簡短認識和總結(jié)： 1、機遇與挑戰(zhàn)并存，壓力與動力同在。通過這近 x 年在公司工作，深刻認識到天道酬勤，自強不息的價值觀的重大意義。 2、飽滿的熱情和負責的態(tài)度是工作不斷完善的基石。記得 x 年 x 月，發(fā)生了一個什么事，我也給公司領(lǐng)導(dǎo)許下的承諾，但是在這一段時間的工作實際情況看，車間的一些工作還有很大的提升空間，比如管理資料下載不夠這個方面目前還沒有完善到位。 3、轉(zhuǎn)正后工作計劃： 公司員工的綜合素質(zhì)在很大程度上決定了公司的發(fā)展，因此，提升員工的綜合素 質(zhì)是未來公司長期穩(wěn)定發(fā)展并能有所擴張的保障。我的目標是培養(yǎng)車間生產(chǎn)管理