人事局述職述廉報告 各位領(lǐng)導(dǎo)，同志們： 現(xiàn)將今年以來區(qū)人事局的主要工作報告如下，敬請批評指正，某區(qū)級人事局述職述廉報告。 一、狠抓三個環(huán)節(jié)，著力加大人才隊伍建設(shè)和人力資源開發(fā)力度 堅持把人才工作作為人事局工作的重中之重，緊緊圍繞區(qū)委經(jīng)濟工作大局，抓住人才的引進、培養(yǎng)、服務(wù)三個環(huán)節(jié)，著力打造一支能為 “兩個率先 ”建功立業(yè)的人才隊伍。 一是抓引進。先后組織 *有限公司、 *有限公司、 *商城等某家用人單位，多次參加盛市組織的人才交流大會，并會同 *等有關(guān)單位深入到 *大學(xué)、 *大學(xué)等名校直接 洽談引進優(yōu)秀 人才 。全年共引進各類人才某 x 名，其中為公有制企業(yè)引進某 x 名，本科以上的某名。 二是抓培養(yǎng)。開展針對性培訓(xùn)，與區(qū)科技局聯(lián)合開設(shè)了 x 期計算機培訓(xùn)班，某人參加了培訓(xùn)；組織全區(qū)某 x 名機關(guān) 干部 分 x 批進行了普通話培訓(xùn)和水平測試；組織某人參加了市組織的 職稱 外語、計算機培訓(xùn)。組織有關(guān)人員報名參加國家及省相關(guān)考試，其中：全國經(jīng)濟類中、初級資格考試某人，省中、高級計算機考試某 x 人、全國職稱外語等級考試某人及省中、 高級職稱 外語考試某人。做好職稱評審工作，向盛市、區(qū)各系列評委會推薦工程、衛(wèi)生等六個專業(yè)職稱評審材料某 x 份，其中高級 x 份、中級某 x 份、初級某 x 份；為某 x 人辦理了專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格的通知及證書，其中大中專畢業(yè)生初聘某人。 三是抓服務(wù)。我們堅持把服務(wù)人才作為用好人才的重要途徑。充分發(fā)揮人才流動服務(wù)中心的服務(wù)功能，積極拓展人事代理服務(wù)范圍和項目，提高服務(wù)質(zhì)量，全年，共為某 x 人新辦檔案代理、組織關(guān)系代理等人事代理項目。同時，加強與勞動和社會保障部門、民政部門及公安部門的勾通協(xié)調(diào)，積極為 人才 提供養(yǎng)老保險、戶籍登記管理等服務(wù)，解除他們的后顧之憂，讓他們安心在 *建功立業(yè)。 二、推進三項改革，著力營造有利于人才脫穎而出的良好環(huán)境 某年，我們繼續(xù)貫徹落實省市區(qū)有關(guān)精神，努力進行事業(yè)單位綜合配套改革的探索和實踐，重點推進事業(yè)單位人事、分配、產(chǎn)權(quán)三項制度改革，取得了一定成效。 一是推進事業(yè)單位人事制度改革。在全區(qū)范圍內(nèi)繼續(xù)推行全員聘用制，鞏固和擴大聘用制改革成果，目前，我區(qū)事業(yè)單位已基本實行了全員聘用制；繼續(xù)推行 中層干部 競聘上崗，以 “有能則上，無績則讓 ”為原則，在鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道以及教育、民政等有條件的單位實行中層干部競聘上崗，采取直接聘用、選舉聘用、業(yè)績考核聘用等多種形式確定中層干部；繼續(xù)深化職稱 制度改革，進一步擴大職稱工作的業(yè)務(wù)范圍，積極推進個體、私營、合資、獨資等非公經(jīng)濟組織的職稱工作， 述職報告 某區(qū)級人事局述職述廉報告。 二是推進事業(yè)單位分配制度改革。進一步下放了事業(yè)單位內(nèi)部分配權(quán)限，指導(dǎo)各單位制定科學(xué)合理、自主靈活的內(nèi)部分配制度。在有效調(diào)控津貼總量的前提下，按照勞酬相符、崗薪一致的總體目標(biāo)，根據(jù)事業(yè)單位的客觀實際，實行工資總量調(diào)控和內(nèi)部分配權(quán)限相分離，職工實際收入與檔案工資相分離。在 *、 *、 *等 x 家單位進行了試點，指導(dǎo)他們初步建立起 了重實績、重貢獻、向優(yōu)秀 人才 和關(guān)鍵崗位傾斜、靈活自主的分配機制，拉開了分配檔次。 三是推進事業(yè)單位產(chǎn)權(quán)制度改革。堅持 “以建立現(xiàn)代企業(yè)制度為目標(biāo)，使之真正成為 自主經(jīng)營、自負盈虧、自我發(fā)展 的法人實體和市場實體 ”的產(chǎn)權(quán)制度改革總體思路。今年上半年陸續(xù)召集各鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道、各系統(tǒng)主要負責(zé)人座談，要求各事業(yè)單位要相應(yīng)地建立起改革工作班子，組織學(xué)習(xí)有關(guān)改革的文件以及法律法規(guī)，并進行調(diào)查摸底，匯總有關(guān)人員結(jié)構(gòu)、思想狀況、效益情況、運行機制、管理模式等方面的基本情況，結(jié)合本單位實際，擬定科學(xué)、合理、可行的改革方案。選擇了區(qū)文化系統(tǒng)的 *影劇院、衛(wèi)生系統(tǒng)的 *中醫(yī)院作為產(chǎn)權(quán)制度改革的試點單位，會同主管部門，就明晰產(chǎn)權(quán)關(guān)系和投資主體，依法確定責(zé)權(quán)，改革現(xiàn)行管理體制，實現(xiàn)行政管理向行業(yè)管理和資產(chǎn)管理的轉(zhuǎn)變等方面進行了探索，目前這兩家單位 已改制到位。 三、落實三套制度，著力強化人事計劃和機構(gòu)編制管理 公務(wù)員教育管理制度、 機構(gòu)編制 工作制度和人事計劃管理制度是人事部門的主要辦事依據(jù)，全年，我們緊緊圍繞這三項制度，狠抓落實，使公務(wù)員教育管理、機構(gòu)編制管理和人事計劃管理逐步走上 了法制化、規(guī)范化的軌道。 一是落實 公務(wù)員 教育管理制度。以國家公務(wù)員暫行條例頒布實施十周年為契機，深入宣傳公務(wù)員制度。結(jié)合條例頒布十周年紀念活動，在全區(qū)范圍內(nèi)開展了紀念條例頒布十周年知識競賽活動，發(fā)放問卷某 x 份，回收率某 %，合格率某 x%。深入開展 “人 民滿意公務(wù)員 ”評選活動， x 名同志分別被授予拾人民滿意公務(wù)員 ”稱號、被市委市政府記 “二等功 ”、被推薦為 “市優(yōu)秀中青年專家 ”候選人。舉辦了 x 期初級公務(wù)員任職培訓(xùn)班，某名初級公務(wù)員參加了任職培訓(xùn)并通過考試。加大了年度考核的力度，較好地完成了我區(qū)機關(guān)事業(yè)單位工作人員的年度考核工作，區(qū)級機關(guān)某 x 人、事業(yè)單位某某人參加了考核。 二是落實 機構(gòu)編制 管理制度。按照機構(gòu)編制權(quán)限，嚴格執(zhí)行事業(yè)單位登記管理條例和省市有關(guān)文件要求，對全區(qū)已初始登記單位的上報材料進行了拉網(wǎng)式整理。制發(fā)了關(guān)于做好全區(qū)事業(yè)單位某某年度年檢工作的通知，對條件成熟、符合規(guī)定的，優(yōu)先登記；條件不成熟，不符合規(guī)定的，暫緩登記或不予登記。全年共完成了某家法人事業(yè)單位的年檢登記工作，年檢率和年檢合格率均為某 x%。同時，主動與財政、工商、稅務(wù)、銀行、審計、民政、土地、 驗資機構(gòu) 和中介服務(wù)機構(gòu)等方面溝通協(xié)調(diào)，為事業(yè)單位提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，對某 三是落實人事計劃管理制度。工齡管理是人事計劃管理的重要內(nèi)容。針對機構(gòu)改革過程中發(fā)現(xiàn)的部分系統(tǒng)和單位放寬工齡計算口徑和自行更改工齡的現(xiàn)象，今年，我們集中精力對全區(qū) 機關(guān)事業(yè)單位工作人員工齡進行了清理。制發(fā)了關(guān)于加強機關(guān)事業(yè)單位工作人員工齡管理的通知，采取先 “自查 ”后 “整查 ”的方法，下發(fā)機關(guān)事業(yè)單位工作人員工齡情況登記表，由各系統(tǒng)和各有關(guān)單位根據(jù)有關(guān)政策進行自查，并將結(jié)果上報，然后按照干部管理權(quán)限，組織專門力量對上報結(jié)果和實際情況進行核查。目前，我們已對初步核查出的問題進行了糾正。 此外，我們還發(fā)揮職能部門的作用，配合區(qū)委、區(qū)政府中心工作，非典期間，先后 建了 x 支應(yīng)急小分隊，并抽調(diào)某名人員組建了非典辦和督查組。積極做好穩(wěn)定工作，成立專門班子，對 全