6s 管理制度范文 3篇  6s 管理制度范文一：  一  目的  為了更有效的實(shí)行和推動(dòng) 6S 活動(dòng)、體現(xiàn)全員參與共同推進(jìn)和提升。  二  范圍  公司全體職員  三  權(quán)責(zé)  6S 推行小組：負(fù)責(zé) 6S 的策劃、制定、修改、監(jiān)督執(zhí)行。  各車間主任：協(xié)助 6S 推行小組組織各車間具體實(shí)施執(zhí)行。  公司全體職員：  學(xué)習(xí)和執(zhí)行6S 精要、體現(xiàn)全員參與。  四  6S 詮釋  S 管理之概念  6S 管理即指整理、整頓、清掃、清潔、修養(yǎng)和安全。由于前五個(gè)詞組日文的羅馬拼寫和第六個(gè)詞組英文的字母拼寫中，第一個(gè)字母均為 “S”，故簡稱為 “6S”。 6S 管理起源于日本，現(xiàn)已成為企業(yè)現(xiàn)場管理的經(jīng)典之作。  S 管理之內(nèi)容    整理：首先，對工作現(xiàn)場物品進(jìn)行 分類 處理，區(qū)分為必要物品和非必要物品、常用物品和非常用物品、一般物品和貴重物品等 ;  整頓：對非必要物品果斷丟棄，對必要物品要妥善保存，使工作現(xiàn)場秩序昂然、井井有條 ;并能經(jīng)常保持良好狀態(tài)。這樣才能做到想要什么，即刻便能拿 到，有效地消除尋找物品的時(shí)間浪費(fèi)和手忙腳亂 ;  清掃：對各自崗位周圍、辦公設(shè)施進(jìn)行徹底清掃、清潔，保持無垃圾、無臟污、保證美好的工作環(huán)境 ;  清潔：維護(hù)清掃后的整潔狀態(tài)、建立相應(yīng)的 規(guī)章制度 ;  修養(yǎng)：持之以恒，從而養(yǎng)成良好的工作和生活習(xí)慣 ;    安全：按章操作，確保人身和公司財(cái)產(chǎn)安全，一切主旨均遵循安全第一、預(yù)防為主的原則。  五  考核  時(shí)由 6S 推行小組實(shí)施日常監(jiān)督和考核。  周一次由 6S 推行小組組織各部門車間主任共同參與考核，并提出需整改地方和意見。  月一次由 6S 推行小組組織一次公司中層干部共同參與考核，并提出需整改地方和意見。  半年一次由 6S 推行小組組織公司高層領(lǐng)導(dǎo)共同參與考核，并提出需整改地方和意見。  S 考核最終納入 班組和個(gè)人績效考核。  四  附則  4. 1 具體考核標(biāo)準(zhǔn)參照 6S 檢查表。  規(guī)定未盡事宜以 6S 管理細(xì)則或其它相關(guān)規(guī)定為準(zhǔn)。  規(guī)定的解釋、修訂及廢止權(quán)歸 6S 推行小組。  規(guī)定自頒發(fā)之日起開始生效。  6s 管理制度范文二：  生產(chǎn)產(chǎn)品的工作現(xiàn)場進(jìn)行整理、整頓，保持生產(chǎn)設(shè)施處于清潔、整齊、有序的狀態(tài)，并  持續(xù)不斷地改進(jìn)工作環(huán)境的條件，以提高員工的工作積極性和工作效率，為確保產(chǎn)品質(zhì)量創(chuàng)造條件。  與本公司產(chǎn)品質(zhì)量有關(guān)的辦公場所、生 產(chǎn)車間、庫房區(qū)域等均適用。     作環(huán)境：指對制造和產(chǎn)品質(zhì)量有影響的過程周圍的條件 ;這種條件可以是人的因素 (如：心 理的、社會(huì)的 )、物的因素 (如：溫度、濕度、潔凈度等 )，物的因素一般包括：車間維護(hù)，燈光照明，噪聲，取暖、通風(fēng)、空調(diào)、電器裝置的控制，以及與廠房維護(hù)有關(guān)的安全隱患。  S：指的是由 6S 的日文 理 )、 頓 )、 掃 )、 潔 )、  養(yǎng) )和英文 全 )這六個(gè)單詞，由于這六個(gè)單詞前面 的發(fā)音都是  “S”，所以簡稱為 “6S”。  理：將辦公場所和工作現(xiàn)場中的物品、設(shè)備清楚的區(qū)分為需要品和不需要品，對需要品進(jìn)行 妥善保管，對不需要品則進(jìn)行處理或報(bào)廢。  頓：將需要品依據(jù)所規(guī)定的定位、定量等方式進(jìn)行擺放整齊，并明確地對其予以標(biāo)識，使尋 找需要品的時(shí)間減少為零。  掃：將辦公場所和現(xiàn)場的工作環(huán)境打掃干凈，使其保持在無垃圾、無灰塵、無臟污、干凈整 潔的狀態(tài)，并防止其污染的發(fā)生。  潔：將整理、整頓、清掃的實(shí)施做法進(jìn)行到底，且維持其成果，并對其實(shí)施做法予 以標(biāo)準(zhǔn)化、 制度化。  養(yǎng)：以 “人性 ”為出發(fā)點(diǎn)，透過整理、整頓、清掃、清潔等合理化的改善活動(dòng)，培養(yǎng)上下  體的共同管理語言，使全體人員養(yǎng)成守標(biāo)準(zhǔn)、守規(guī)定的良好習(xí)慣，進(jìn)而促進(jìn)全面管理水平的提升。  全：指企業(yè)在產(chǎn)品的生產(chǎn)過程中，能夠在工作狀態(tài)、行為、設(shè)備及管理等一系列活動(dòng)中給員 工帶來即安全又舒適的工作環(huán)境。   相關(guān)部門負(fù)責(zé)包括生產(chǎn)現(xiàn)場、車間區(qū)域，辦公區(qū)域等工作環(huán)境執(zhí)行、維持和管理：。    S 檢查小組負(fù)責(zé)對生產(chǎn)現(xiàn)場、車間區(qū)域，辦公區(qū)域等工作環(huán)境的檢查和監(jiān)督 。  S 管理制度  場管理原則：使生產(chǎn)現(xiàn)場的一切物品都有區(qū) (位 );一切區(qū)域都有標(biāo)識 ;一切設(shè)施的用途和狀態(tài)都明確 ;一切不安全因素都要排除，達(dá)到 6S 管理的要求。  作環(huán)境區(qū)域劃分：生產(chǎn)部根據(jù)實(shí)際的工作區(qū)域使用情況劃分工作環(huán)境責(zé)任區(qū)域，明確工作環(huán)境責(zé)任區(qū)域的負(fù)責(zé)人員，并賦予其職責(zé)和權(quán)限。  S 檢查小組和工作環(huán)境衛(wèi)生定期檢查：每月一次對公司內(nèi)所有的生產(chǎn)現(xiàn)場、辦公區(qū)域、庫房等工作環(huán)境區(qū)域按 6S 檢查項(xiàng)目進(jìn)行檢查，并將檢查的結(jié)果記錄于 “6S 檢查表 ”中，對檢查發(fā)現(xiàn)的不符 合事項(xiàng)開具 6S 整改通知單，要求其進(jìn)行糾正并采取相應(yīng)的預(yù)防措施，并于下次進(jìn)行 6S 檢查時(shí)對其執(zhí)行的糾正 /預(yù)防措施的效果進(jìn)行確認(rèn)、驗(yàn)證，直至其符合規(guī)定要求。  作區(qū)域的環(huán)境要求：  生產(chǎn)現(xiàn)場的通道、地面、墻壁、設(shè)備、安全設(shè)施、特殊物品和廢棄物清除要求：  A. 沒有 “死角 ”或凌亂不堪的地方。  B. 對生產(chǎn)現(xiàn)場通道的定置要求：通道寬不小于 1m、要用黃黑色實(shí)線標(biāo)出寬度，線寬為  C. 400時(shí)保證暢通無阻。  D. 車間內(nèi)地面要保持潔凈、無塵、無雜物，不允許有積 水，不允許有散落零件和產(chǎn)品。地面區(qū)域  線清晰無剝落，兩側(cè)物品不壓線。  E. 車間內(nèi)墻壁、門窗上不允許電線、殘缺的宣傳標(biāo)語等廢棄物，要保持潔凈無塵 ;窗臺(tái)上無雜物 ;墻壁無蜘蛛網(wǎng)。    F. 沒有閑置或不能使用的推車、機(jī)器、設(shè)備、工裝、模具、夾具、物品等。  G. 凡是經(jīng)主管部門認(rèn)定為廢棄無用的物品要進(jìn)行徹底清除，不得殘留占據(jù)空間、場地，影響觀瞻 ;凡正常使用的設(shè)施要保持清潔、干凈，損壞的要及時(shí)修補(bǔ)，要明確責(zé)任人、監(jiān)督人。  產(chǎn)品、特殊物品、可移動(dòng)物品、流動(dòng)物品的定置要求：  A. 按工藝 流程定置產(chǎn)品時(shí)，要充分考慮安全和操作方便的因素。各類產(chǎn)品標(biāo)識規(guī)范、安全保護(hù)設(shè) 施齊全 ;產(chǎn)品零布件要定位擺放，妥善保管 ;工作臺(tái)上無散亂放置的雜物。  B. 易燃、易爆物品的定置：要遠(yuǎn)離明火，存儲(chǔ)定置的位置要符合職業(yè)安全衛(wèi)生法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)的要 求，凡是實(shí)行特殊定置的場所，應(yīng)明示國家規(guī)定的統(tǒng)一標(biāo)志。  C. 對檢測用試劑、質(zhì)控血清等物品要明示 “特殊定置 ”的標(biāo)志，劃定區(qū)域線和在瓶上標(biāo)注使用日 期。區(qū)域線用紅色實(shí)線，線寬為 100 D. 標(biāo)準(zhǔn)片要放置在專用的器具中，應(yīng)明示綠色標(biāo)志，確保無損和正常使用。  E. 現(xiàn)場內(nèi)可移動(dòng)物品全部按規(guī)定區(qū)域擺放，并劃線定置 ;包含范圍： 殼、拉車、 鏟車、垃圾簍、工作臺(tái)、材料架、標(biāo)志牌等。  F. 經(jīng)常移動(dòng)的物品，應(yīng)有文字說明的標(biāo)志，標(biāo)志要朝向使用者易于觀察的方向，并放置在托板上 便于移動(dòng)。  G. 區(qū)域線的劃定方法：  按現(xiàn)場物品外輪廓?jiǎng)潊^(qū)域線，除材料架、附件架、工具箱、工作臺(tái)可按四角劃線方法外， 其余一律用連續(xù)實(shí)線。  線寬要求：大量的可移動(dòng)物品區(qū)域線用白色實(shí)線，線寬為 400量的物品可根據(jù)  視覺比例效果，可按大型移動(dòng)物品線寬的 1/2 寬度劃定。    生產(chǎn)現(xiàn)場流動(dòng)物品的定置要求：流動(dòng)物品指除設(shè)備、工具箱、架、柜等固定位置擺放物品 以外物品。包括：材料、零件、半成品、成品、待處理品、工裝、器具、生產(chǎn)中其它輔助物品等。  H. 對產(chǎn)品零部件及成品，在運(yùn)輸、周轉(zhuǎn)過程中要有防止磕碰傷措施 ; I. 產(chǎn)品的碼放高度不允許超過工藝規(guī)定 ; J. 生產(chǎn)現(xiàn)場流動(dòng)物品必須固定在區(qū)域內(nèi) ;區(qū)域線用白色實(shí)線，線寬為4050 產(chǎn)現(xiàn)場各種區(qū)域線顏色管理規(guī)定和定置標(biāo)識方法：  A. 區(qū)域線標(biāo)識采用彩色油漆。區(qū)域線線寬： 40 50 度應(yīng)盡量統(tǒng)一。  B. 白色 成品、零件、工具箱、臺(tái)、架、桌椅、推車等地面標(biāo)識。  C. 黃色 ：清掃工具、 臨時(shí)存放的包裝物品等。  D. 紅色  E. 黑色  F. 定置標(biāo)識方法：按物品狀態(tài)，在定置區(qū)域明顯部位，噴涂同區(qū)域顏色對應(yīng)的實(shí)體方框，噴字顏 色為白色，字體為：黑體，方框大小可視字體多少各車間內(nèi)部統(tǒng)一。  G. 周轉(zhuǎn)箱、貨架等實(shí)施顏色標(biāo)識的管理規(guī)定：周轉(zhuǎn)箱、貨架顏色要按產(chǎn)品狀態(tài)配置。 合格品 不合格品 半成品 產(chǎn)現(xiàn)場使用的技術(shù)文件、有效記錄、零件周轉(zhuǎn)卡片、量刃具的維護(hù)管理規(guī)定  A. 生產(chǎn)現(xiàn)場使用的各類工藝規(guī)程、圖紙必須使用塑封或裝塑料袋方式保護(hù)。    B. 生產(chǎn)現(xiàn)場使用的有效記錄、零件周轉(zhuǎn)的工藝卡片等文件，必須使用塑封或裝塑料袋方式保護(hù)。  C. 生產(chǎn)現(xiàn)場使用的各種量具要做到，定期檢驗(yàn)合格證字跡要清晰、無脫落。不經(jīng)常使用的量具不 允許存放在工作現(xiàn)場。  產(chǎn)現(xiàn)場工作臺(tái)、吸煙點(diǎn)、垃圾簍、清掃工具、各種污染源的控制的管理規(guī)定：  A. 生產(chǎn)現(xiàn)場工作間要有明顯標(biāo)識，室內(nèi)懸掛定置圖。  B. 生產(chǎn)現(xiàn)場吸煙點(diǎn)要明示標(biāo)識，嚴(yán)格控制衛(wèi)生。  C. 生產(chǎn)現(xiàn)場垃圾簍要及時(shí)清理，外表面要隨時(shí)保持潔凈。簍內(nèi)所裝的垃圾量不允許超過簍體四分  三高度。  D. 生產(chǎn)現(xiàn)場用清掃工具，要整齊擺放于清掃用具區(qū)內(nèi)，并隨時(shí)保持區(qū)內(nèi)外潔凈。  E. 生產(chǎn)現(xiàn)場各種加工、焊接、裝配等都必須努力采取措施，防止生產(chǎn)作業(yè)對環(huán)境及現(xiàn)場文明生產(chǎn)、 安全生產(chǎn) 造成的破壞。各種生產(chǎn)作業(yè)，要注意對地面的防護(hù)措施。有條件時(shí)，要在塵、煙、氣味產(chǎn)生的地方安裝配備排風(fēng)設(shè)施和煙、塵收集裝置 ;鉗工打磨、打孔操作時(shí)應(yīng)使用有關(guān)器具，及時(shí)收集落下來的砂粒、鉆屑等廢棄物 . F. 現(xiàn)場存放的工裝、輔助材料等要有防塵及各類腐蝕污染的措施。如零件架等可采用掛透明塑料  簾等保護(hù)措施。  產(chǎn)現(xiàn)場工具柜、貨架、工作臺(tái)管理規(guī)定  用工具柜內(nèi)工具定置管理規(guī)定  A. 工具柜內(nèi)物品擺放要規(guī)范、整齊、有序，取放方便。  B. 工具柜內(nèi)物品標(biāo)識清楚、規(guī)范，并要進(jìn)行 “一對一 ”標(biāo)識。    C. 工具柜 內(nèi)存 放的工、量具、刃具等，不允許使其工作面直接相互接觸、著地等現(xiàn)象，要有防護(hù) 隔離措施 ;量具 (卡尺、表 )一律裝盒保管，盒內(nèi)送檢卡片要完好無損、無臟污、字跡清晰。  D. 已報(bào)廢和準(zhǔn)備送檢 的工、量具要集中到固定地點(diǎn)存放，并設(shè)定標(biāo)識、專人負(fù)責(zé) ;已報(bào)廢的工、 量具要定期清理，不允許長久存放。  E. 工具柜擺放定置規(guī)定：工具柜擺放在使用操作方便之處，并按標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定劃定角線定位，要豎成 線、橫成行。要統(tǒng)一規(guī)格、統(tǒng)一編號。  用工具柜內(nèi)存放物品的規(guī)定  A. 公用工具柜內(nèi)存放的物品為，不同人員每天都有可能要用的物品，或特殊使用的物品，以及按 規(guī)定存放的少量備用消耗品。  B. 工具柜內(nèi)存放的物品可分為：辦公用品、文件資料、生活用品、工具、量具、刃具、輔助用品 等。  通用工具：搬子、 鉗子、螺絲刀、電烙鐵、六方搬手等各種通用堅(jiān)固工具 ; 專用工具：專門用于特殊工作的專用堅(jiān)固工具 ; 刃具：標(biāo)準(zhǔn)工具手冊規(guī)定的刃具和特定尺寸自磨的刃具 ; 量具：標(biāo)準(zhǔn)工具手冊規(guī)定的通用量具和專用量具 ; 輔助用品：砂紙、油石、抹布、毛刷等以及不能歸屬于已規(guī)定類別的物品  C. 公用物品被借出后，其存放位置要懸掛指示條，明示使用者或借出者，以便使工具去向一目了 然。  人工具箱物品定置分類含義  A. 辦公用品包括：工作用的紙、筆、計(jì)算器、文件夾等 ; B. 文件資料包括：書寫了文 字的各種卡片、記錄本、工藝文件、圖紙等 ;   C. 上述兩類物品的定置根據(jù)工作性質(zhì)不同，可將兩類物品有區(qū)別地放在一個(gè)抽屜內(nèi)，但要在定置 圖的同一欄內(nèi)注明 “辦公用品，資料 ”的字樣。  D. 生活用品包括：毛巾、肥皂、帽子、手套、手紙、茶杯等日常生活必須品，與工作無關(guān)的、聯(lián) 系不緊密的不允許放在工作現(xiàn)場的工具箱內(nèi)。  具箱、柜定置圖  A. 工具箱定置圖采用 印紙， 電腦 打 印，直接在圖上標(biāo)明物品分類名稱。  B. 工具箱定置圖要塑封，貼掛在工具箱內(nèi)側(cè)門壁上。  C. 工具箱定置圖圖例  A. 工具架上擺放的物品符合取用方便、迅速找到的原則 ;有條件時(shí)，各種貨架均要采用防塵保護(hù)措施，掛透明塑料簾。  材料擺放 料分架擺放 (如不能實(shí)現(xiàn)分架擺放時(shí)，要將架分為二部分，有明確的分界標(biāo)識 )。  附件擺放  零件的擺放 標(biāo)明相應(yīng)的類別。  具體方法：可以采用預(yù)先訂上空白塑料袋，不同 零件擺放時(shí)，更換塑料袋內(nèi)卡片方式。  B. 生產(chǎn)現(xiàn)場工作臺(tái)案的管理規(guī)定  現(xiàn)場工作臺(tái)案內(nèi)存放物品的分類：  按工具箱物品分類規(guī)定執(zhí)行，在不影響工作的前提下，將定置圖懸掛于工作臺(tái)比較醒目的側(cè)面，當(dāng)工作臺(tái)案 (柜 )或抽屜內(nèi)存放的物品比較單一時(shí)，直接在定置圖相應(yīng)欄內(nèi)標(biāo)注物品名稱。  物品擺放規(guī)定：  抽屜或柜內(nèi)存放的物品要分類集中擺放，要盡可能地控制物品數(shù)量以保證物品處于平放狀態(tài) ;物品類別較多時(shí)，為防止混亂要采取設(shè)立隔板、裝盒或分層的方式進(jìn)行管理，并在隔板、盒上或柜門上對應(yīng)設(shè)定標(biāo)識。  C. 在非工作期間，工作 臺(tái)面上原則只允許放置定置圖規(guī)定的物品和需要連續(xù)工作才能完成的零部 件和工作中使用的工裝等。  產(chǎn)現(xiàn)場檢驗(yàn)區(qū)域產(chǎn)品定置規(guī)定  A. 對成品檢驗(yàn)區(qū)域的定置要求：成品檢驗(yàn)區(qū)域要明示出 “待檢品 ”、 “合格品 ”、  “不合格品 ”、 “返修品 ”、 “待處理品 ”、 “廢品 ”區(qū)域標(biāo)志，并結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際盡量標(biāo)出區(qū)域線。  B. 廢品要及時(shí)清出生產(chǎn)現(xiàn)場，要專人負(fù)責(zé)。  產(chǎn)現(xiàn)場電氣設(shè)施安全規(guī)定  A. 電氣設(shè)施經(jīng)常保持干凈，電線布局合理，無裸線、在線掛物等現(xiàn)象。  B. 在生產(chǎn)現(xiàn)場檢修的電器及設(shè)備時(shí)要放置警 示標(biāo)志。  C. 配電盤、箱等清潔干凈，廢棄的電氣設(shè)備、儀器及時(shí)清離生產(chǎn)現(xiàn)場。  產(chǎn)現(xiàn)場 “6S”管理責(zé)任區(qū)劃分、責(zé)任卡制做要求  A. 責(zé)任區(qū)域劃分原則：  責(zé)任區(qū)域劃分的主要目的：為提高工作效率，做到人人有事做，事事有人管，區(qū)域清楚， 責(zé)任明確。  要遵守以下原則：  、方便、就近的原則 個(gè)區(qū)域就應(yīng)該劃  分給他，這樣不但方便他日常的 6S 活動(dòng)，也不影響他正常的工作。  、明確、清晰的原則 域劃分清晰。  、無遺漏原 則 事事有人管 ”。  、避免形式主義原則 定相應(yīng)的考核、獎(jiǎng)罰制度  B. 責(zé)任卡制作要求：    按各自管轄區(qū)域，車間以班組為單位，將每個(gè)地方，每件物品 (或一些物品 )，每件事進(jìn)行責(zé)任分工，分工要細(xì)化到人頭。  間定置圖  A. 車間定置圖只需標(biāo)出其主體部分 ,不用標(biāo)出車間內(nèi)部生產(chǎn)班組或工段的具體位置。  B. 車間定置圖反映的內(nèi)容應(yīng)包括設(shè)備、通道、工具箱、更衣室、垃圾箱、工裝架、固定工位使用  的器具或用具、 消防 器材、電源開關(guān)等。并能夠反映出車間辦公室、庫房等位置，標(biāo)出名稱。  C. 車間定置圖采用 計(jì)算機(jī) 彩色制版，以展板形式固定在墻上。  D. 定置圖方位指示方向可為上北、下南、左西、右東。  S 管理細(xì)則  的：貫徹執(zhí)行 6S 管理標(biāo)準(zhǔn)，塑造 企業(yè)形象，提高工作效率，保障安全，減少浪費(fèi)，確保產(chǎn)品品質(zhì)。  圍：生產(chǎn)部所管轄區(qū)域，包括生產(chǎn)場地、公共場所、生產(chǎn)區(qū)域。  責(zé)：各班組：負(fù)責(zé)本部所管轄區(qū)域的 6S 檢查及執(zhí)行 ;生產(chǎn)部：負(fù)責(zé)本部所管轄區(qū)域的 6S 檢查及稽核處理。  容：  作區(qū) 6S：  A. 上班前 5 分鐘：  所有人員必須按時(shí)出勤，依規(guī)定穿廠服、保持衣著整齊、儀表端莊。  環(huán)視檢查整個(gè)現(xiàn)場，將通道區(qū)所擺放的任何物品及時(shí)清理，保持通道暢通。    檢查物料、工具有無擺放整齊，有無故障，有無灰塵。將所有物料 、工具按指定的地方擺 放，使物料、工具擺放井然有序，整個(gè)現(xiàn)場寬敞、明亮、整潔無比，創(chuàng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境。  B. 上班中：  工具、原料、半成品、成品、不良品、報(bào)廢品必須劃分區(qū)分并標(biāo)識清楚，嚴(yán)格按照指定的 地方放置，不得擺放其它區(qū)域，更不得擺放于通道區(qū)，使通道順暢，人、車易于通行 ;使作業(yè)流暢，不混料，不堆積物料。  作業(yè)中對不良品、報(bào)廢品、不清潔的產(chǎn)品以及有故障的產(chǎn)品貼上醒目的標(biāo)識，加以明確區(qū) 分 ;對不良品進(jìn)行返工、返修，報(bào)廢品及時(shí)清除。  工作臺(tái)面要保持干凈，且臺(tái)上之物品要依規(guī)定有秩序地整齊放置，使上一工序方便于下一 工序操作，讓作業(yè)流程通暢，提高工作效率。  員工工作中要坐姿端正，不能有隨意聊天、打磕睡、離開工作崗位以及從事與工作無關(guān)的 任何事情等，保持旺盛的士氣和良好的工作狀況。如需離開崗位，需向組長說明去向及記錄離崗時(shí)間。  C. 下班前 5 分鐘：  工作車間、辦公場所、倉庫都應(yīng)對整個(gè)現(xiàn)場進(jìn)行檢查，從地板到墻面到所有物料、工具、 看是否干凈、整潔，對不符合規(guī)定的地方及時(shí)糾正，保持整個(gè)現(xiàn)場整整齊齊、井井有條，每個(gè)角落都整潔無比，為次日的工作創(chuàng)造一個(gè)舒適的工作環(huán)境。  關(guān)閉門窗、各種電源 ; 下班出 車間，做到有紀(jì)律、有秩序，不做違反廠紀(jì)、廠規(guī)之事。  查、稽核、糾正  A. 各班組用 6S 查檢表，每周自行查檢，評出總分，對缺點(diǎn)事項(xiàng)進(jìn)行分析，并追蹤糾正效果。  B. 生產(chǎn)部每月檢查稽核各班組 6S 執(zhí)行情況，根據(jù)不同結(jié)果做出不同的獎(jiǎng)勵(lì)，并在下一次的檢查中 追蹤缺點(diǎn)事項(xiàng)的糾正效果。    C. 使用表單：生產(chǎn)現(xiàn)場 6S 檢查表。 (見下表，可根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行補(bǔ)充和添加 ) 部門：  查檢日期：  年  月  日  7. 辦公現(xiàn)場 6S 管理標(biāo)準(zhǔn)  圍：適用于生產(chǎn)部各個(gè)辦公區(qū)域。  理：  A. 整理文件：每月對紙質(zhì)文件、記錄表單和電子文檔作盤點(diǎn)，把其分為有效的和過期無效的，不要的全部銷毀，有效的統(tǒng)一記錄歸檔保管。  B. 對區(qū)域的物品、設(shè)備、空間做盤點(diǎn)，并區(qū)分其 “要 ”和 “不要 ”; 分類如下：  設(shè)備：電腦、打印機(jī)、文具、書籍等 ; 空間：柜架、桌椅、儲(chǔ)物箱 (柜 )等 ; 物品：個(gè)人用品、裝飾品 ; 依據(jù)必要品的使用頻率和常用程度基準(zhǔn)表決定物品的 “要 ”與 “不要 ” ; 頓  A. 辦公區(qū)整頓：  辦公桌：桌面除文件、電腦、口杯、電話、文具外，不允許放其他物品 ; 常用辦公用 品：筆、訂書機(jī)、涂改液、即時(shí)帖、便條紙、橡皮、計(jì)算器，可以集中放在辦  公桌的一定區(qū)域內(nèi) ; 電腦線、網(wǎng)線、電話線有序放置 ; 人離開半小時(shí)以上應(yīng)將桌面收拾干凈。  抽屜：抽屜里盡量不放辦公用品。最下層抽屜可以放 文件、資料 ;把這個(gè)空間充分  利用起來，可以放下面這些東西：    人的東西 ;個(gè)人的參考資料 (文件夾、辭典、手冊、商品目錄等 ) 件卷宗 (各種信息、草擬的文件材料等 ) 白稿紙、不常使用的文具等  垃圾簍：罩塑料袋，置寫字臺(tái)下 ; 桌洞下不得堆積雜物。  外衣手袋：請置掛于衣帽柜或儲(chǔ)物箱 (柜 )內(nèi)，嚴(yán)禁隨意放在辦公桌椅上。  飲水機(jī)：放指定地點(diǎn)，不得隨意移動(dòng) ; B. 文件、資料管理整頓：  文檔管理依據(jù)質(zhì)量管理手冊中相關(guān)要求執(zhí)行 ; 將文件按照待處理、處理中和已處理分類放置，此外還有機(jī)密類文件。根據(jù)應(yīng)用情況應(yīng)將分為每日必用、常用和不常用三種，經(jīng)常不用的文件要盡快處置 ; 硬盤里的電子文檔、資料分類必須條理清晰，電子文件需要永久、長期保存的，應(yīng)形成紙質(zhì)或用移動(dòng)硬盤等雙套介質(zhì)材料歸檔保存 ; 儲(chǔ)存公用信息的光盤采取保護(hù)措施，使大家都自覺地小心使用 。并且為了明確存儲(chǔ)在光盤里的信息聯(lián)系，建議在光盤的標(biāo)簽上注明題目。還要把光盤分類。修改以后，一定要注明標(biāo)題、日期。同時(shí)光盤也應(yīng)該像保存文件一樣，保存在專用的夾子里。  C. 信件、電子郵件的整頓：  做一個(gè)臨時(shí)性的信夾，把不能立即處理的信件放在里面，必須保存的東西則放在信件保存冊里 ; 郵箱里面重要郵件應(yīng)該及時(shí)備份 ;電腦硬盤中應(yīng)專門建立一個(gè)文件夾，不能處理的郵件存  放在里面 ; 掃：  A. 清掃的對象主要是個(gè)人辦公區(qū)域：桌面，桌洞，電腦、傳真機(jī)、復(fù)印機(jī)、打印機(jī)等。  B. 清掃基準(zhǔn)    個(gè)人區(qū)域桌面干凈整潔、桌洞內(nèi)無垃圾、無雜物遺落，每天下班前 5 分鐘清掃   辦公設(shè)備主機(jī)和重點(diǎn)部位的正面、背面、送風(fēng)口無污垢  每周一次 ,每周五下班前 15 分鐘清掃   文檔桌面、電腦中不能有失效文件，不可輕易看到機(jī)密文件。  超過保管年限的表單及時(shí)集中銷毀，保管年限內(nèi)的表單裝訂歸檔。  無破舊的卡片、冊子、檔案等，無用的手稿與工作無關(guān)的文件每月一次月末清理。  潔  A. 目的：徹底落實(shí)整理、整頓、清掃工作。  B. 保持 6S 意識 . 養(yǎng)  A. 遵守 公司 員工手冊 有關(guān)規(guī)定 ; B. 遵守公司其它相關(guān)規(guī)章制度 ; C. 巡查：每月底 6S 推行委員會(huì)對整個(gè)公司的 6S 執(zhí)行情況進(jìn)行檢查 ; D. 使用表單：辦公現(xiàn)場 6S 檢查表。 (見下表，可根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行補(bǔ)充 和添加 ) 辦公現(xiàn)場 6S 查檢表  部門：  查檢日期：  年  月  日  審核：  檢查者：  8. 原材料、半成品庫房 6S 管理制度  的：規(guī)定了本公司生產(chǎn)所需的原材料、配件在庫房的管理要求。包括物資入庫、庫房科學(xué)管理、物資保管以及物資出庫和倉庫安全防火等方面的要求。  用范圍：適用于原材料、半成品庫房管理。  語和定義：下列術(shù)語和定義適用于本制度。  房 6S 管理的定義：對庫房內(nèi)各個(gè)生產(chǎn)要素 (主要是物的要素 )所處狀態(tài)不斷進(jìn)行整理、整頓、清潔、清掃、提高素養(yǎng)和安全的活動(dòng) 。  房 6S 管理的術(shù)語    A. 五化：擺放條理化、存放系列化、保管標(biāo)簽化、管理科學(xué)化、安全整潔經(jīng)?；?; B. 四清：賬清、物清、質(zhì)量清、資金清 ; C. 三相符：賬、卡、物相符 ; D. 二分開：常用的與不常用的分開 ;合格材料與不合格材料分開 ; 房的管理  A. 目視管理，料簽齊全、標(biāo)志明顯、堆碼整齊、 “五五擺放 ”、過目成數(shù)、“四號定位 ”、收發(fā)方便。  五五擺放：是指庫存物資推碼時(shí)，以 “五 ”為基本計(jì)算單位擺放。根據(jù)物資的不同特點(diǎn)，在擺放時(shí)每行每層數(shù)量力求整數(shù)，以 “五 ”、或其倍數(shù)堆碼。  B. 加強(qiáng)數(shù)據(jù)分析：  庫存管理做到 “四有 ”：盈虧有原因 ;損壞有報(bào)告 ;記賬有憑證 ;儲(chǔ)備有分析。賬、卡、物三相符，相符率在 上 ;盤點(diǎn)及時(shí)不得有賬外物資：  、認(rèn)真自點(diǎn)，做到收發(fā)動(dòng)態(tài)日清日結(jié) ; 、每月自點(diǎn)庫存物資不少于三分之一，每季度全面盤點(diǎn)一次，點(diǎn)后填寫自點(diǎn)記錄，發(fā)現(xiàn)問題，分析原因，采取措施加以解決。  、每年十一月一日開始進(jìn)行物資大清查，要做到：有記錄 (清冊 );庫存物資數(shù)量正確，賬、卡、物相符，  、結(jié)合微機(jī)管理，每月認(rèn)真核對 “收、支、存 ”狀況表，對發(fā)生的 問題要認(rèn)真填寫 “材料賬卡不符原因反饋記錄 ”，分清責(zé)任，當(dāng)月解決，保證賬、料相符。  C. 庫房布局合理，庫存物資要做到分區(qū)、分類并合理遮墊。  責(zé)：  A. 庫房管理員和錄入員應(yīng)努力學(xué)習(xí)技術(shù)、業(yè)務(wù)、練好基本功。  B. 庫房管理員負(fù)責(zé)入庫驗(yàn)收工作。    C. 庫房管理員負(fù)責(zé)物資保管、保養(yǎng)工作。  D. 庫房管理員負(fù)責(zé)物資發(fā)放工作。  E. 庫房管理員應(yīng)認(rèn)真掌握庫存物資的儲(chǔ)備定量，以及物資消耗動(dòng)態(tài)，及時(shí)上報(bào)保證物資供應(yīng)。  F. 庫房管理人員做好庫房管理，按時(shí)加鎖 ;工具保持良好。  資入庫驗(yàn)收：  A. 未經(jīng)檢驗(yàn)合格的不收 ;無計(jì)劃或超計(jì)劃未經(jīng)批準(zhǔn)的不收 ;票物不符或數(shù)物不符的不收。  B. 認(rèn)真檢查入庫物資，核對入庫憑證，對不合格的物資 (數(shù)量和質(zhì)量問題 )詳細(xì)記載，及時(shí)處理。  C. 防止錯(cuò)、缺、壞等不合格物資入庫進(jìn)賬，并做好驗(yàn)收記錄。  D. 物資入庫按規(guī)定時(shí)間和標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收，并有驗(yàn)收時(shí)間登記，交貨和接貨人簽字。  資的保管與保養(yǎng)  A. 做好通風(fēng)、防塵、防銹工作 ;做到防火、防盜、防破壞、防潮、防凍、防變質(zhì)、防機(jī)械損傷 ;對易燃品應(yīng)設(shè)專庫或?qū)９?，確保安全 ;對濕、溫度要 有記錄。  B. 物資保管保養(yǎng)應(yīng)達(dá)到：無變質(zhì)、銹蝕、損壞的物資 ;無毒爛、蟲蛀、鼠咬的物資。  資出庫  A. 物資出庫堅(jiān)持 “五不發(fā) ”：無計(jì)劃者不發(fā) ;超額領(lǐng)用無批準(zhǔn)手續(xù)的不發(fā) ;票物不符或數(shù)物不符的不發(fā) ;損壞或丟失未查名責(zé)任和辦理手續(xù)的不發(fā) ;改用、代用未經(jīng)主管批準(zhǔn)的不發(fā)。  B. 物資出庫手續(xù)齊全、準(zhǔn)確、及時(shí)。  C. 嚴(yán)格掌握物資先進(jìn)先發(fā)的原則。    庫安全防火  A. 加強(qiáng)倉庫 “三防 ”，即防火、防盜、防破壞工作。  B. 倉庫安全防火有專人負(fù)責(zé)，防火安全措施得當(dāng)，消防設(shè)施齊全。  C. 每個(gè)庫房應(yīng)按保管物資品種設(shè)置滅火器材，滅火器材經(jīng)常保持良好狀態(tài)。  D. 遇有緊急情況，直接報(bào)告主管部門，及時(shí)處理。  房的定置規(guī)定  A. 應(yīng)有庫房定置圖，應(yīng)掛于室內(nèi)墻壁上，方便查閱。  B. 所有物品應(yīng)有狀態(tài)特性卡片，并按規(guī)定定置在指定位置。  C. 臨時(shí)保管物品應(yīng)定置專門區(qū)域，設(shè)有標(biāo)志并及時(shí)運(yùn)出。  用表單：庫房 6S 查檢表 (見下表，可根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行補(bǔ)充和添加 ) 庫房 6S 查檢表  部門：  檢查日期：  年  月  日  審核：  檢查者：  6s 管理制 度范文三：  第一章  總  則  一、目的：為了營造一個(gè)干凈、整潔、舒適、合理、安全的工作場所和空間環(huán)境 ;強(qiáng)化公司基礎(chǔ)管理，提升經(jīng)營形象和員工綜合素質(zhì)，特制定本制度。  二、適用范圍：本規(guī)定適用于公司全體員工。  三、推行方法： 6S 推行以 環(huán)管理模式為方法。  第二章  6S 的定義、目的  一、總目的    強(qiáng)化基礎(chǔ)管理、提升員工素質(zhì)及企業(yè)形象、加強(qiáng)企業(yè)競爭力 ;營造出整潔、舒適的工作環(huán)境 ;使得設(shè)備保持清潔、員工文明進(jìn)取、企業(yè) 健康 發(fā)展。  二、 6S 的定義、目的  1、整理  義：將工作場所中任何物品區(qū)分為必要的與不必要的，必要的留下來，不必要的徹底清除，騰出空間。  的： (1)騰出空間 ; (2)防止誤用、誤送 ; (3)塑造清爽的工作場所 ; 2、整頓  義：必要的東西分類按規(guī)定的位置擺放整齊，加以標(biāo)識，以便在需要時(shí)立即找到。  的： (1)清除 “尋找 ”的浪費(fèi) ; (2)工作場所清除明了 ; (3)整齊的工作環(huán)境 ; (4)清除過多的積壓物品 ; 3、清掃  義：清除工作場所的臟污，并防止臟污的發(fā)生，保持工作環(huán)境的干凈明麗。  的： (1)保持令人心情愉快的干凈環(huán)境 ;(2)減少臟污對品質(zhì)的影響 ; (3)減少工業(yè)傷害事故 ; 4、清潔  義：將以上 3S 實(shí)施的做法制度化、規(guī)范化，并貫徹執(zhí)行及維持。  的：維持上面的 3S 成果 ; 5、素養(yǎng)  義：人人養(yǎng)成好習(xí)慣，依規(guī)定行事、培養(yǎng)積極進(jìn)取精神。  的：培養(yǎng)具有良好習(xí)慣，遵守規(guī)則的員工，營造團(tuán)隊(duì)精神。  6、安全    義：養(yǎng)成良好的安全防范意識，減少和杜絕安全事故和人身傷亡事件。  的：確保生產(chǎn)現(xiàn)場處于安全狀態(tài)，設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)正常。  第三章  “6S” 推進(jìn)組織、職責(zé)與權(quán)限  一、 6S 推進(jìn)委員會(huì)組織結(jié)構(gòu)圖  二、明確組織職責(zé)和權(quán)限  1、實(shí)行責(zé)任制  行小組對委員會(huì)負(fù)責(zé)。  行小組應(yīng)依據(jù)委員會(huì)頒布的目標(biāo)計(jì)劃，制定詳細(xì)的適合本小組實(shí)情的目標(biāo)計(jì)劃上交委員會(huì)，接受委員會(huì)的監(jiān)督考核。  定委員分管內(nèi)容和責(zé)任。  定推行小組分管內(nèi)容和責(zé)任。  2、職責(zé)、權(quán)限  任委員  職責(zé) :為 6S 推行、實(shí)施提供資源支持和管理支持 ;定期實(shí)施 6S 活動(dòng)之上級診斷或評價(jià)工作 ;主持各項(xiàng)獎(jiǎng)懲活動(dòng)，并予全員精神講話。  權(quán)限：對 6S 推行活動(dòng)有絕對管理權(quán)， 6S 活動(dòng)爭議仲裁權(quán)。  員  職責(zé)：策劃推行方案、推動(dòng)和跟進(jìn) 6S 相關(guān)活動(dòng) ;負(fù)責(zé) 6S 推進(jìn)的過程指導(dǎo)、管理支持和工作協(xié)調(diào) ;指揮、監(jiān)督 6S 推行過程中各部門的運(yùn)作情況。  權(quán)限：對 6動(dòng)方案 有修改權(quán) ;對違反 6考核標(biāo)準(zhǔn)的處罰權(quán) ;對考核、檢查小組與執(zhí)行責(zé)任部門的爭執(zhí)問題有仲裁權(quán) ;對 6S 全面推行活動(dòng)成果有檢討權(quán)。  S 專員  6S 專員是 6S 活動(dòng)推進(jìn)的具體負(fù)責(zé)人。    職責(zé)：制定 6S 活動(dòng)推進(jìn)方案 ;召集會(huì)議 ;整理資料 ;編制 6S 判定表、檢查表 ;考核檢查 6S 活動(dòng)的執(zhí)行情況 ;對 6S 異常情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查、整改指導(dǎo) ;對 6S 執(zhí)行情況進(jìn)行記錄、匯總 ;評比分?jǐn)?shù)的統(tǒng)計(jì)與公布 ;6S 宣傳策劃、培訓(xùn)。  權(quán)限：對 6S 活動(dòng) 策劃方案 有建議修改權(quán) ;對 6S 推進(jìn)活動(dòng)有建議權(quán) ;對現(xiàn)場違反 6S 標(biāo)準(zhǔn)的有教育指導(dǎo)權(quán)、處罰決定權(quán) ;對 6S 考核、檢查項(xiàng)目有評審權(quán) ;對整改措施實(shí)施情況的跟蹤驗(yàn)證權(quán)。  行小組  執(zhí)行委員會(huì)計(jì)劃，擬定本組具體實(shí)施計(jì)劃和方法，總結(jié)小組落實(shí)情況，與本部門 (車間 )人員和委員會(huì)保持緊密聯(lián)系。  行組長  推行小組組長為各部門負(fù)責(zé)人，是本部門 6S 推進(jìn)的第一責(zé)任 人。  職責(zé)：參與 6S 活動(dòng)的策劃，依公司 6S 活動(dòng)計(jì)劃，制定本部門 實(shí)施方案 ;確定本部門定置管理的區(qū)域及責(zé)任人 ;編制部門自檢評分表，按照 6S 現(xiàn)場考核對本部門人員和指定區(qū)域進(jìn)行監(jiān)督和考核 ;參加有關(guān) 6S 教育訓(xùn)練，參與公司 6負(fù)責(zé)本部門 6分析和改善 6其它有關(guān) 6S 活動(dòng)事務(wù)的處理。  權(quán)限：對本部門違反 6S 相關(guān)規(guī)定的有教育處罰權(quán) ;本部門 6S 活動(dòng)中產(chǎn)生爭議有處理權(quán) ;有權(quán)參與 “6S 檢查小組 ”的考核、檢查、評分工作 ;6S 評分缺點(diǎn)的改善和申述 ;對 “6現(xiàn)場檢查存在的問題有權(quán)提出自己的異議。  工序負(fù)責(zé)人  各工序負(fù)責(zé)人是本工序 6S 現(xiàn)場的第一責(zé)任人。  職責(zé)：參與制定本部門 6S 活動(dòng)實(shí)施方案 ;本工序整理、整頓工作的落實(shí)，清掃責(zé)任區(qū)的劃分 ;按照各工序 6S 日?？己吮韺Ρ竟ば蚩己?;檢查員工服裝儀容、行為規(guī)范 ;督導(dǎo)部屬的清掃、點(diǎn)檢及安全巡查 ;協(xié)助下屬克服 6S 之障礙與困難點(diǎn)。    權(quán)限：本工序 6S 活動(dòng)中產(chǎn)生的爭議有處理權(quán) ;對違反 6S 相關(guān)規(guī)定的有糾正權(quán)、教育處罰權(quán) ;對 6S 檢查工作有建議權(quán)。  S 值班員  6S 值班員是各部門 (工序 )6S 現(xiàn)場管理聯(lián)絡(luò)員，公司員工按部門 (工序 )實(shí)行 66新進(jìn)員工需工作滿 3個(gè)月 )，值班員崗位每日一換，由各單位自己排班。  職責(zé)：協(xié)助配合工序負(fù)責(zé)人對本部門 (工序 )每日 6S 現(xiàn)場的監(jiān)督、維持 ;本部門 (工序 )的日檢和上報(bào)工作 ;協(xié)助企管部 6S 現(xiàn)場檢查工作、現(xiàn)場確認(rèn)、跟蹤整改。  權(quán)限：對本部門 (工序 )有關(guān) 6S 現(xiàn)場管理有監(jiān)督權(quán) ;對不符合的情況有糾正權(quán) ;對現(xiàn)場整理、整頓、清掃工作有建議權(quán)。  推行 6S 值班員制度的目的在于督促員工在工作過程中自檢、互檢，增加責(zé)任心，促進(jìn)員工不斷學(xué)習(xí) 6S 知識，提高工作效率，增強(qiáng)企業(yè)活力。各單位可根據(jù)實(shí)際情況制定本辦法的實(shí)施細(xì)則。  工的 6S 責(zé)任  自己的工作環(huán)境須不斷地整理、整頓，物品、材料及資料不可亂放 ;不用的東西要立即處理，不可使其占用作業(yè)空間 ;通道必須經(jīng)常維持清潔和暢通 ;個(gè)人用品、工具及文件等放置于規(guī)定場所 ;滅火器、開關(guān)箱、機(jī)器設(shè)備等周圍要時(shí)刻保持清潔 ;原料、輔料按定制要求擺放，較大較重的堆在下層 ;不斷清 掃，保持清潔 ;聽取上級的指示，并積極配合。  三、  組織成員工作方法  1、利用會(huì)議激發(fā)創(chuàng)意，讓大家出主意、想辦法 ; 2、簡明的宗旨、目標(biāo)，告訴下屬成員你要求他們做什么，別自以為他們知道你的要求 ; 3、及時(shí)跟進(jìn)檢查，作出評價(jià)并提出建議 ;   4、雙方同意后確定整改完成的最后期限 ; 5、獎(jiǎng)賞為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)作出成績的集體和個(gè)人 ; 6、不斷回顧總結(jié) 成功 和失敗的經(jīng)驗(yàn)。  四、 6S 推委會(huì)的遵旨  6S 委員會(huì)重視人才的培育，讓基層的員工能直接得到參與和發(fā)揮作用的機(jī)會(huì)，借以發(fā)掘到公司內(nèi)更多潛在的人才，最重要的是可以激發(fā)起員工的積極性、參與性，促進(jìn)員工之間的互動(dòng)交流、發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的精神力量。  五、 6S 推行小組會(huì)議制度  為有效推動(dòng) 6S 活動(dòng) ,檢討執(zhí)行成果及發(fā)現(xiàn)應(yīng)改善的事項(xiàng) ,并評議申訴的案件 ,每月至少召開一次小組會(huì)議 ,總結(jié)各車間 (部門、工序 )6S 執(zhí)行情況，檢討6S 推行過程中存在的問題，并作決議和記錄。  會(huì)議后次日應(yīng)將記錄轉(zhuǎn)送各部門，必要時(shí)并張公告  第四章  6S 現(xiàn)場管理考核制度  6S 推進(jìn)第一階段考核制度  一、目的  為進(jìn)一步規(guī)范公司 6S 現(xiàn)場，對員工個(gè)人的 6S 現(xiàn)場管理實(shí)施量化考核，引導(dǎo)鼓勵(lì)員工不斷改善，特制定如下制度。  二、范圍  適用于公司各部門的 6S 現(xiàn)場管理及安全文明生產(chǎn)考核。  三、檢查周期、方法  1、檢查表編制的依據(jù)是 “6S 現(xiàn)場管理制度 ”、 “整理清單 ”“車間定置標(biāo)準(zhǔn)書 ”、 “清掃標(biāo)準(zhǔn)書 ”、 “各工序作業(yè)指導(dǎo)書 ”、 “安全操作規(guī)程 ”。  2、 6S 現(xiàn)場管理推進(jìn)第一階段檢查由企管部組織定期、不定期的檢查和各部門 (工序 )負(fù)責(zé)人及 6S 現(xiàn)場值班員的自檢組成。    3、參加檢 查的人員：品?？偙O(jiān)、 6S 專員、企管部部長、各部門負(fù)責(zé)人、各工序負(fù)責(zé)人及現(xiàn)場 6S 值班員。  4、 6S 現(xiàn)場檢查周期  間、工序每日自檢，由工序負(fù)責(zé)人及 6S 值班員負(fù)責(zé)，車間主任監(jiān)督 ; 管部每周二、周四例行檢查，由工序負(fù)責(zé)人進(jìn)行現(xiàn)場確認(rèn) ; 管部每周不定期檢查 (每周最少兩次 )，由 6S 值班員進(jìn)行現(xiàn)場確認(rèn)。  月由企管部組織一次，品?？偙O(jiān)、各車間主任參加檢查，主要針對上一期存在的問題現(xiàn)場驗(yàn)證。  管部不定期邀請總經(jīng)理對現(xiàn)場 6S 成果驗(yàn)收、指導(dǎo)。  5、 6S 檢 查小組成員在考核、檢查中必須客觀、公正、依據(jù)檢查表扣分，如有對不符合事項(xiàng)不予指正和不扣人情分者，給予罰款： 50 元 /次。  6、在 6S 檢查小組現(xiàn)場檢查中，各部門 (工序 )負(fù)責(zé)人必須給予積極配合，當(dāng)檢查員與被查核部門發(fā)生爭議時(shí)，由品?？偙O(jiān)或總經(jīng)理進(jìn)行裁決。  7、本著公平、公正、公開的原則，檢查扣分及時(shí)公布，接受全員監(jiān)督。  查結(jié)果由企管部每周統(tǒng)計(jì)，經(jīng)品保總監(jiān)簽字確認(rèn)后，周六上午在公告欄公布 ; 現(xiàn)嚴(yán)重不合格項(xiàng)時(shí)，企管部于當(dāng)日下達(dá) “整改通知單 ”到車間負(fù)責(zé)人，由車間主任負(fù)責(zé)落實(shí)到個(gè)人。企管 部對改善結(jié)果驗(yàn)證，并將檢查表記錄存檔。  管部每月 30 日前將該月的檢查情況按部門匯總公布，并送車間主任，由車間負(fù)責(zé)人分析本部門存在的問題，并制訂措施。  管部不定期將改善前后的照片張貼在 6S 公布欄，對比 6S 實(shí)施效果。  四、考核制度  1、獎(jiǎng)罰方法    門 (工序 )自檢工作，由各單位自行獎(jiǎng)罰，獎(jiǎng)罰可采取多樣化的方式，不限于罰款處罰。  管部或檢查小組檢查時(shí)根據(jù) “6S 現(xiàn)場管理檢查表 ”，采用評分形式進(jìn)行考評 ;獎(jiǎng)勵(lì)、罰款的計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)是 5 元 /1 分。  檢查表中要 求的項(xiàng)目外，各車間可根據(jù)自身情況追加要求項(xiàng)目，獎(jiǎng)勵(lì) /扣罰方法相同。  勵(lì)、罰款由企管部月底進(jìn)行匯總，并將每月匯總結(jié)果報(bào)辦公室備案，行政總監(jiān)負(fù)責(zé)將獎(jiǎng)勵(lì)、罰款在責(zé)任人當(dāng)月工資中給予體現(xiàn)。  2、基層員工  管部或檢查小組現(xiàn)場檢查時(shí)發(fā)現(xiàn)不符合項(xiàng)，由工序負(fù)責(zé)人或 6S 值班員確認(rèn)，對責(zé)任人進(jìn)行扣分。  加強(qiáng)管理的力度，員工同一周內(nèi)違反相同項(xiàng)目實(shí)施加倍扣分，違反 1 次扣 1 分，第 2 次扣 2 分，第 3 次扣 5 分，超過 3 次由車間主任從嚴(yán)處理。   6S 活動(dòng)中積極主動(dòng)、有創(chuàng)新項(xiàng)目的員工，由工序 負(fù)責(zé)人提出、車間主任審核每項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì) 12 分，多項(xiàng)多獎(jiǎng)。  月統(tǒng)計(jì)分值最高的，由工序投票推薦 1 到 2 人作為 “6S 示范員 ”，發(fā)放 “6胸卡。  度統(tǒng)計(jì)分值最高的，由各工序投票推選出公司 “6S 先進(jìn)個(gè)人 ”，一次獎(jiǎng)勵(lì) 50 元。  計(jì)分值由每周評比結(jié)果和月評比結(jié)果進(jìn)行加權(quán)綜合后得出。  3、 6S 值班員  管部或檢查小組現(xiàn)場檢查時(shí)發(fā)現(xiàn) 6S 值班員存在不合格項(xiàng)時(shí)，加倍扣分。  一工序每天扣分超過 2 分的，每超過 1 分， 6S 值班員按 50%對應(yīng)扣分。    門、 工序沒有出現(xiàn)不合格現(xiàn)象的，當(dāng)班 6S 值班員加 1 分。  4、工序  序所有員工 6S 分值的平均分作為各工序的考評依據(jù)。  序負(fù)責(zé)人沒有按車間日常考核對員工進(jìn)行考核的，一次扣 3 分。  序負(fù)責(zé)人沒有對 6S 現(xiàn)場管理進(jìn)行早會(huì)宣導(dǎo)的，一次扣 2 分。  在工序出現(xiàn)扣分的，工序負(fù)責(zé)人按工序總分的 50%進(jìn)行扣分。  度統(tǒng)計(jì)平均分值最高的工序，推薦該工序?yàn)楣?“6S 示范區(qū) ”，發(fā)錦旗一面，負(fù)責(zé)人當(dāng)選 “6，獎(jiǎng)勵(lì)工序負(fù)責(zé)人 100 元，獎(jiǎng)勵(lì)工序 200 元。  企管 部發(fā)出過整改通知單，沒有按期完成整改或整改后驗(yàn)證仍不合格的工序不能獲獎(jiǎng)。  合考評成績并列時(shí)，并列工序均得獎(jiǎng)。  工序的綜合考評成績，企管部每月匯總后及時(shí)公布。  5、部門 (車間 ) 門 (車間 )負(fù)責(zé)人為 6S 現(xiàn)場管理的第一責(zé)任人，本部門 (車間 )各工序負(fù)責(zé)人的扣分之和為部門負(fù)責(zé)人的 6S 考核得