昌隆汽車(chē)美容美護(hù)專營(yíng)店 籌建策劃書(shū) 前期市場(chǎng)調(diào)查 經(jīng)營(yíng)方向定位 汽車(chē)美容服務(wù)項(xiàng)目 投資預(yù)算 投資回報(bào)分析 店鋪選址 注冊(cè) 廠房建設(shè) 人員架構(gòu) 管理體制 申請(qǐng)開(kāi)業(yè) 中國(guó)汽車(chē)市場(chǎng)的發(fā)展速度一直為各界所看好，隨著汽車(chē)產(chǎn)量和汽車(chē)保有量的不斷增長(zhǎng)，汽車(chē)美容市場(chǎng)將迎來(lái)巨大的發(fā)展空間。 據(jù)行業(yè)專家預(yù)測(cè)，到年我國(guó)的汽車(chē)保有量將超過(guò) 萬(wàn) 輛。特別是，隨著私家車(chē)擁有量的增加，汽車(chē)的日常維護(hù)已經(jīng)從“ 以修為主 ”逐漸轉(zhuǎn)變成“ 以養(yǎng)為主 ”。 一項(xiàng)權(quán)威機(jī)構(gòu)調(diào)查顯示，目前我國(guó) 以上的私人高檔汽車(chē)車(chē)主有給汽車(chē)做外部美容養(yǎng)護(hù)的習(xí)慣， 以上的私人低檔車(chē)車(chē)主也開(kāi)始形成了給汽車(chē)做美容養(yǎng)護(hù)的觀念， 以上的私車(chē)車(chē)主愿意在掌握基本技術(shù)的情況下自己進(jìn)行汽車(chē)美容和養(yǎng)護(hù)， 以上的公用高檔汽車(chē)也定時(shí)進(jìn)行外部美容養(yǎng)護(hù) . 優(yōu) 勢(shì) 一、店內(nèi)環(huán)境在裝飾、形象及服務(wù)方面基本達(dá)到 4 二、在服務(wù)方面，相比一些小規(guī)模企業(yè)及路邊 “ 游擊 ”店有一定優(yōu)勢(shì)。 三、擁有其他店鋪不能涉及的特色項(xiàng)目或產(chǎn)品。 四、擁有高素質(zhì)、高技術(shù)的專職人員。 五、制定有規(guī)范而人性化的管理體制以及明確的崗位責(zé)任制。 六、在技術(shù)和經(jīng)營(yíng)上能夠不斷創(chuàng)新，吸引更多優(yōu)秀職員加入我們的團(tuán)隊(duì)。 七、更便捷、更便宜、更滿意是我們的服務(wù)宗旨。 劣 勢(shì) 一、與 4二、與同類(lèi)的小規(guī)模企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng) 三、品牌與品牌之間的競(jìng)爭(zhēng) 四、自身的挑戰(zhàn)性 五、面對(duì)物價(jià)上漲的壓力以及市場(chǎng)需求 的局限性 機(jī)會(huì) （ 1）根據(jù)歐美國(guó)家統(tǒng)計(jì)，在一個(gè)完全成熟的市場(chǎng)中，汽車(chē)的銷(xiāo)售利潤(rùn)在整個(gè)汽車(chē)業(yè)的利潤(rùn)構(gòu)成中僅占 20，零部件供應(yīng)的利潤(rùn)占 20，而 50 60的利潤(rùn)是從汽車(chē)服務(wù)業(yè)中產(chǎn)生 的。而在我國(guó)，一部中低檔的家用轎車(chē)，每年用于車(chē)輛清潔、保養(yǎng)和維護(hù)的費(fèi)用在 3000元以上，中高檔車(chē)的各項(xiàng)護(hù)理費(fèi)用還將遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)這一數(shù)字。 （ 2） “ 七分養(yǎng)護(hù)，二分修理，一分愛(ài)護(hù) ” ，隨著目前機(jī)動(dòng)車(chē)輛尤其是私家車(chē)的逐漸遞增，一個(gè)被稱為 “ 黃金產(chǎn)業(yè) ” 的汽車(chē)美容養(yǎng)護(hù)行業(yè)，讓越來(lái)越多的人開(kāi)始關(guān)注。當(dāng)前，車(chē)市的紅火，必將帶動(dòng)汽車(chē)美容服務(wù)業(yè)的迅猛發(fā)展，汽車(chē)美容業(yè)成為目前頗具投資價(jià)值的行業(yè)。 威脅 經(jīng)營(yíng)方向定位 車(chē)美容業(yè)是汽車(chē)產(chǎn)業(yè)鏈中的主要利潤(rùn)來(lái)源之一。成熟的國(guó)際化汽車(chē)市場(chǎng)中，汽車(chē)業(yè) 的利潤(rùn)來(lái)自于汽車(chē)后市場(chǎng)，而汽車(chē)美容養(yǎng)護(hù)業(yè)利潤(rùn)已占到整個(gè)汽車(chē)后市場(chǎng)利潤(rùn)的左右。 以美國(guó)為例，汽車(chē)美容業(yè)的年產(chǎn)值已超過(guò)億美元。而在我國(guó)，汽車(chē)美容業(yè)的利潤(rùn)一般也在左右。據(jù)專家介紹，汽車(chē)制造業(yè)投入的元錢(qián)，將會(huì)帶動(dòng)售后消費(fèi)元 元， 一輛中檔轎車(chē)每 年用在裝飾美容上的費(fèi)用就可達(dá)元 元 . 經(jīng)營(yíng)方向定位 于如此大的汽車(chē)市場(chǎng)，給我們創(chuàng)造了巨大的機(jī)遇，但創(chuàng)業(yè)的資金只有 50萬(wàn)，所以我們只有選擇投資相對(duì)較小廠，在這里我們的 經(jīng)營(yíng)方向主要是針對(duì)汽車(chē)后市場(chǎng) ， 而我們的 經(jīng)營(yíng)模式主要以汽車(chē)美容為主 . （ 1） 防爆隔熱膜 。包括前檔、 后擋、側(cè)窗。通常用的有綠色、 天藍(lán)色、灰、棕色、自然色等。 （ 2） 車(chē)身美容 。車(chē)身美容服務(wù)項(xiàng)目包括電腦洗車(chē)，去除瀝青、焦油等污物，上蠟增艷與鏡面處理，漆面方程式處理，新車(chē)開(kāi)蠟，鋼圈、輪胎、保險(xiǎn)杠翻新與底盤(pán)防腐涂膠處理等。 （ 3） 內(nèi)飾美容 。內(nèi)飾美容服務(wù)項(xiàng)目可分為車(chē)室美容、發(fā)動(dòng)機(jī)美容及行李箱清潔等項(xiàng)目。其中車(chē)室美容包括儀表臺(tái)、頂棚、地毯、腳墊、座椅、座套、車(chē)門(mén)內(nèi)飾的吸塵清潔保護(hù)，以及蒸汽殺菌、冷暖風(fēng)口除臭、室內(nèi)空氣凈化等項(xiàng)目。發(fā)動(dòng)機(jī)美容包括發(fā)動(dòng)機(jī)沖洗清潔、噴上光保護(hù)劑、做翻新處理、三濾清潔等項(xiàng)目。 （ 4） 漆面處理 。漆面 處理服務(wù)項(xiàng)目可分為氧化膜、 飛漆、酸雨處理，漆面深淺劃痕處理，漆面部分板面破損處理及整車(chē)噴漆。 （ 5） 汽車(chē)防護(hù) 。汽車(chē)防護(hù)服務(wù)項(xiàng)目包括安裝防盜器、倒車(chē)?yán)走_(dá)、靜電放電器、汽車(chē)語(yǔ)音報(bào)警裝置等。 （ 6） 汽車(chē)精品 。作為汽車(chē)美容服務(wù)的延伸項(xiàng)目，汽車(chē)精品能滿足司機(jī)及乘員對(duì)汽車(chē)內(nèi)部附屬裝飾、便捷服務(wù)的需求，如車(chē)用香水、蠟撣、腳墊、座墊、座套、把套等的配置，能使汽車(chē)美容服務(wù)貼身貼心，賓至如歸 . 期的市場(chǎng)調(diào)查預(yù)計(jì)花費(fèi) 3000元 廠房的租金及水電預(yù)計(jì) 每個(gè)月花費(fèi) 25000元左右 汽車(chē)零部件預(yù)計(jì)花費(fèi) 10萬(wàn)左右，主要是一些常用的配件，包括輪胎，蓄電池，潤(rùn)滑油等等 各項(xiàng) 儀器與檢測(cè)汽車(chē)的設(shè)備預(yù)算 總計(jì)：83555元，其中包括： 設(shè)備名稱 市場(chǎng)價(jià)格 泡沫洗車(chē)機(jī) 260元 /臺(tái) 高壓洗車(chē)機(jī) 490元 /臺(tái) 車(chē)室蒸汽桑拿機(jī) 450元 /臺(tái) 定速打蠟機(jī) 85元 /臺(tái) 干濕兩用吸塵器 350元 /臺(tái) 扒胎機(jī) 2800元 /臺(tái) 動(dòng)平衡 2800元 /臺(tái) 高壓洗車(chē)機(jī) 490元 /臺(tái) 配套設(shè)施預(yù)算 ： 83555元 設(shè)備名稱 市場(chǎng)價(jià)格 封釉機(jī) 110元 /臺(tái) 專用熱烤槍 90元 /套 調(diào)速拋光機(jī) 230元 /臺(tái) 空氣壓縮機(jī) 800元 /臺(tái) 二柱式液壓舉升機(jī) 6400元 /臺(tái)位 大型電腦四輪定位機(jī) 臺(tái) 電腦洗車(chē)機(jī) 臺(tái) 廠房及工資的資金預(yù)算 技術(shù)骨干二名： 2500 普通員工二名： 1500 學(xué)徒二名：包吃包住 工資 600 清潔工一名： 800元 廠長(zhǎng)是我們這些出資者最大者擔(dān)任，其余的為股東。盈利按股份分配。 對(duì)廠房的裝修大約： 100000元 其中包括裝修房子，添置一些家具，電腦，電視，冰箱，空調(diào)等設(shè)備 一起的 花銷(xiāo)我們準(zhǔn)備用 10萬(wàn)左右 . 總共的開(kāi)支： 316555元 市場(chǎng)調(diào)查 3000 常用件 （機(jī)油、輪胎等） 10萬(wàn) 廠房裝修 10萬(wàn) 儀器設(shè)備 83555 第一個(gè)月 人員工資 1萬(wàn) 廠房租金 及水電 25000 總資金 50萬(wàn) 資金預(yù)算表 剩余資金： 50000078445元 項(xiàng)目 收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn) 月均業(yè)務(wù)量 月純收入 洗車(chē) 15元 /輛 300輛 4500元 臭氧消毒 100元 /輛 30輛 3000元 封釉 1200元 /輛 10輛 12000元 內(nèi)室桑那 200元 /輛 20輛 4000元 豪華天窗 3000元 /輛 1輛 3000元 豪華真皮改裝 2000元 /輛 1輛 2000元 車(chē)載 1000元 /輛 5輛 5000元 總計(jì)月收入： 109000元 項(xiàng)目 收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn) 月均業(yè)務(wù)量 月純收入 倒車(chē)?yán)走_(dá) 500元 /輛 6輛 3000元 中控防盜 600元 /輛 5輛 3000元 底盤(pán)裝甲護(hù)理 1200元 /輛 5輛 6000元 隔音降噪 8000元 /輛 3輛 24000元 防暴隔熱太陽(yáng)膜 3000元 /輛 5輛 15000元 精品百貨及飾品 500元 /人 50人 (次 ) 15000元 純 利 潤(rùn) 表 營(yíng)業(yè)收入 109000元 /月 廠房租金及水電等 25000元 /月 人員工資 1萬(wàn) /月 減掉 減掉 純利 74000元 /月 車(chē)美容養(yǎng)護(hù)行業(yè)，店址選擇很重要，選擇一個(gè)理想的店址是成功的基礎(chǔ)。主要是 依據(jù)人氣 、 地段地址 及經(jīng)營(yíng)需要 來(lái)選址的。其中，依據(jù)人氣選址，必須考慮以下因素： 1. 人流量 ：平常、假日及日、夜來(lái)往人次和比例； 2 汽車(chē)、摩托車(chē)往來(lái)流量（對(duì)于汽車(chē)美容行業(yè)而言，這點(diǎn)是至關(guān)重要的）； 3. 交通 ：目前及未來(lái)可能增減的運(yùn)輸工具 ,馬路寬窄與停車(chē)問(wèn)題； 4. 區(qū)域特征 ：競(jìng)爭(zhēng)店、互補(bǔ)店、金融機(jī)構(gòu)及文教、休閑設(shè)施等 ; 5. 人口勘查 ：該區(qū)人口數(shù)量、消費(fèi)習(xí)慣等； 6. 商圈勘查 ：主要及次要商圈范圍、租金、價(jià)位。 總之，根據(jù)人氣選址開(kāi)店，可粗略分為兩種：一種開(kāi)在人來(lái)人往的鬧市口，一種開(kāi)在居民小區(qū) 依據(jù)地段選址店鋪的地段一般有三類(lèi) : 第一類(lèi)是成熟的 中央商務(wù)區(qū) ； 第二類(lèi)是 成形的商圈 ，多鄰近大型的住宅區(qū)或就業(yè)中心區(qū)，能吸引大量就業(yè)人口的商務(wù)辦公樓或經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)； 第三類(lèi)是 住宅小區(qū)內(nèi)部 。 依據(jù)經(jīng)營(yíng)需要選址 : 一要根據(jù)經(jīng)營(yíng)內(nèi)容來(lái)選擇地址。店鋪銷(xiāo)售的商品種類(lèi)不同，其對(duì)店址的要求也不同。 二要選取自發(fā)形成某類(lèi)市場(chǎng)的地段。 三要選擇有廣告空間的店面。有的店面沒(méi)有獨(dú)立門(mén)面，店門(mén)前自然就失去獨(dú)立的廣告空間，也就使你失去了在店前發(fā)揮營(yíng)銷(xiāo)智慧的空間。 四要有“借光”意識(shí)。即把店鋪開(kāi)在著名連鎖店或強(qiáng)勢(shì)品牌店的附近，甚至可以開(kāi)在它的旁邊。 1、先到工商局核名， 2、然后拿核名單去交管局辦理汽車(chē)美容許可證，環(huán)保部門(mén)辦環(huán)保測(cè)評(píng)， 3、辦好許可證并拿到環(huán)保測(cè)評(píng)報(bào)告后驗(yàn)資， 4、然后工商辦工商營(yíng)業(yè)執(zhí)照， 5、技術(shù)監(jiān)督局辦理機(jī)構(gòu)代碼證 6、稅務(wù)局辦理稅務(wù)登記證 由于資金的限制 ,我們選擇租用廠房 . 店鋪裝修：雙層結(jié)構(gòu)，下層用于車(chē)輛的美容維護(hù)及停放，上層用于辦公及擺放各種汽車(chē)用品和精品，同時(shí)也接待客戶。 房布局 員架構(gòu) 廠長(zhǎng) 財(cái)務(wù)部 業(yè)務(wù)部 行政部 技術(shù)部 長(zhǎng) (張韌 )職責(zé) 1. 負(fù)責(zé)廠內(nèi)日常行政管理 ,人力資源管理和業(yè)務(wù)考核 . 2. 負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)中的八項(xiàng)質(zhì)量管理原則，為客戶提供專業(yè)、規(guī)范的汽車(chē)修理服務(wù)，確?？蛻魸M意。 3. 負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行汽車(chē)維護(hù)企業(yè)法規(guī)，落實(shí)汽車(chē)維護(hù)工藝規(guī)范和修理技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，確保車(chē)輛維修質(zhì)量，增強(qiáng)客戶信任。 4. 負(fù)責(zé)員工的能力識(shí)別和提出培訓(xùn)需求，提高全員勞動(dòng)者素質(zhì)，逐步做到全員持證上崗。 5. 加強(qiáng)制度建設(shè)和隊(duì)伍建設(shè)，逐步完善內(nèi)部管理。 6. 激勵(lì)員工工作的積極性。實(shí)行人性化管理，讓員工在企業(yè)中有家的感覺(jué)，使員工感覺(jué)到自己是企業(yè)的股東之一，從而充分調(diào)動(dòng)員工的積極性。如：制定合理的生產(chǎn)方案（包括員工的待遇），使員工技術(shù)、技能得到充分的發(fā)揮。 人員架構(gòu) 財(cái)務(wù)部 (李志達(dá) )職責(zé) 1 嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度，建立完整的賬簿管理體制和財(cái)務(wù)核算體系 2 健全財(cái)務(wù)管理制度，編制財(cái)務(wù)計(jì)劃，加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)核算管理 3 分析財(cái)務(wù)計(jì)劃的執(zhí)行情況，提供財(cái)務(wù)分析報(bào)告，檢查監(jiān)督財(cái)務(wù)紀(jì)律執(zhí)行的情況 4 當(dāng)好決策參謀，及時(shí)準(zhǔn)確地向決策者和相關(guān)管理者提供可靠的會(huì)計(jì)信息 5 編制記賬憑證和各類(lèi)報(bào)表，妥善管理會(huì)計(jì)賬冊(cè)檔案 6 負(fù)責(zé)公司職工的勞動(dòng)工資、職工福利的發(fā)放 7 負(fù)責(zé)公司各種費(fèi)用的審核和報(bào)銷(xiāo)，進(jìn)行成本控制管理 8 協(xié)調(diào)與稅務(wù)、銀行等部門(mén)的關(guān)系，執(zhí)行國(guó)家稅法政策，及時(shí)做好納稅申報(bào)工作 9 進(jìn)行公司內(nèi)部控制制度設(shè)計(jì)，做好各項(xiàng)審計(jì)工作 10 有效合理使用資金，根據(jù)單位資金情況做好融資工作 11 編制各種計(jì)劃統(tǒng)計(jì)報(bào)表，完成公司領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)布置的其他工作 人員架構(gòu) 業(yè)務(wù)部 (葉詠潛 )職責(zé) 1. 業(yè)務(wù)的聯(lián)系和拓展 2. 前臺(tái)接待服務(wù)和客戶檔案的記錄 3. 負(fù)責(zé)車(chē)輛進(jìn)出廠交接和登記等 4. 負(fù)責(zé)調(diào)研和開(kāi)拓汽車(chē)美容市場(chǎng)，協(xié)調(diào)相關(guān)方面獲得必要資源。 5. 準(zhǔn)確及時(shí)統(tǒng)計(jì)出各修車(chē)工時(shí)，各級(jí)維護(hù)，大小修車(chē)次和月、季、年報(bào)表。 6. 在廠長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下參與廠經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，決策的制定工作，負(fù)責(zé)完成廠領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)任務(wù)； 人員架構(gòu) 技術(shù)部 (孫昭贊、李炳宇 )職責(zé) 一、以身作則，帶領(lǐng)全班同志千方百計(jì)完成和超額完成廠里交給的各項(xiàng)任務(wù)； 二、充分發(fā)揮每個(gè)同志的特長(zhǎng)，恰當(dāng)合理地安排工作，做到保證質(zhì)量和安全； 三、帶領(lǐng)全班同志積極參加廠里組織的技術(shù)學(xué)習(xí)，不斷提高技術(shù)水平； 四、搞好團(tuán)結(jié)，工作上要互相支持，協(xié)作配合，互相監(jiān)督，保證質(zhì)量； 五、嚴(yán)格遵守廠紀(jì)廠規(guī)和國(guó)家政策法令； 六、嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程和作業(yè)規(guī)范，保證提高工效和質(zhì)量，確保安全生產(chǎn)。負(fù)責(zé)廠內(nèi)技術(shù)指導(dǎo)和技術(shù)人員的培訓(xùn) 人員架構(gòu) 行政部 (蘇小改、龔于富 )職責(zé) 1. 負(fù)責(zé)公司日常行政事務(wù)管理與監(jiān)督 2. 指導(dǎo)部門(mén)行政人員出色地履行公司行政職能 - 建立明確、實(shí)用的行政管理流程、規(guī)范 3. 協(xié)助公司財(cái)務(wù)部門(mén)有效控制公司行政類(lèi)成本支出 - 代表行政部與公司、各主要供應(yīng)商及各相關(guān)政府機(jī)關(guān)進(jìn)行有效的溝通 4. 協(xié)調(diào)辦公樓的租賃事務(wù) ，辦理公司相關(guān)的登記、變更、聯(lián)合年檢及與政府有關(guān)部門(mén)的聯(lián)絡(luò)工作 5. 協(xié)調(diào)公司重要客人來(lái)訪的接待安排工作 ， 協(xié)調(diào)公司各類(lèi)活動(dòng)的策劃、組織及具體安排工作 ，安排公司行政類(lèi)特別項(xiàng)目的規(guī)劃與實(shí)施 6. 員工考勤管理與監(jiān)督 人員架構(gòu) 汽車(chē)美容店管理制度： 1、 嚴(yán)格執(zhí)行上、下班簽名制度，著工裝簽名，并嚴(yán)格簽署上下班具體時(shí)間。 2、 努力培養(yǎng)和提高專業(yè)接待素質(zhì)，按規(guī)定禮儀禮貌用語(yǔ)，微笑、親切接待顧客，主動(dòng)問(wèn)候顧客，接待廳內(nèi)見(jiàn)到顧客須起立，主動(dòng)為顧客開(kāi)門(mén)。不能在上班時(shí)間把個(gè)人消極情緒帶入店內(nèi)，影響同事和顧客。 3、嚴(yán)格執(zhí)行衛(wèi)生清潔制度。 4、服務(wù)工作安排，工作積極主動(dòng)，主動(dòng)聯(lián)系及預(yù)約顧客，工作不拈輕怕重，挑三儉四，自覺(jué)服務(wù)工作安排。不經(jīng)店長(zhǎng)或經(jīng)理同意，不能隨意調(diào)斑，和擅自安排工作或休息。 5、正規(guī)合理的使用美容儀器，愛(ài)護(hù)美容院設(shè)備，產(chǎn)品根據(jù)需要放入冰箱低溫保存。 6、業(yè)務(wù)經(jīng)理（店長(zhǎng)）對(duì)屬下美容師有絕對(duì)領(lǐng)導(dǎo)權(quán)和管理權(quán)，美容師必須服從 安排。 勤 制 度 一、嚴(yán)格考勤是確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)正常進(jìn)行的一項(xiàng)有力措施。 二、公司員工必須嚴(yán)格執(zhí)行公司的工作制度，遵守勞動(dòng)紀(jì)律，不遲到、不早退、不溜號(hào)、不做與本職工作無(wú)關(guān)的事，更不得無(wú)故礦工。有事請(qǐng)假，獲批準(zhǔn)后才能離開(kāi)工作崗位。任何人不得擅自換崗或請(qǐng)人替崗。 （ 1） 員工上下班時(shí)間為（保安人員 24小時(shí)輪換休息）： 夏季：上午： 08： 00 12： 00 下午： 14： 00 18： 00 冬季：上午： 08： 30 12： 00 下午： 13： 30 18： 00 勤 制 度 （ 2） 員工請(qǐng)假應(yīng)向直接上級(jí)匯報(bào)正在辦理的工作，并填寫(xiě)請(qǐng)假條，按程序批準(zhǔn)后有效。特殊情況來(lái)不及辦理請(qǐng)假手續(xù)的，應(yīng)及時(shí)向直接上級(jí)報(bào)告，返回工作崗位后須補(bǔ)辦手續(xù)。 （ 3） 準(zhǔn)假權(quán)限： （ a）一天之內(nèi)報(bào)工段長(zhǎng)審批。 （ b）人事部三天至五天之內(nèi)。 （ c）公司分管領(lǐng)導(dǎo)五天以上。 （ 4） 未經(jīng)批準(zhǔn)的缺勤和返回后未完畢補(bǔ)辦手續(xù)，或假期已滿未銷(xiāo)假，又來(lái)續(xù)假而缺勤的均以曠工論處。 （ 5） 生產(chǎn)人員按件計(jì)資，管理人員每月休息四天，法定假日照常休息，因工作不能休息者，視作加班，計(jì)發(fā)加班工資 勵(lì)制度 1、在完成生產(chǎn)或工作任務(wù)，提高修車(chē)質(zhì)量和工效，節(jié)約原材料和資金等方面都做出顯著成績(jī)的，視其成績(jī)的大小分一、二、三等，分別加獎(jiǎng) 300元、 200元、 100元； 2、在保護(hù)公共財(cái)產(chǎn)，防止或者挽救事故有功，使廠里財(cái)產(chǎn)免受重大損失的，視其免受損失的大小分一、二、三級(jí)分別獎(jiǎng)勵(lì) 500元、 300元、 100元； 勵(lì)制度 3、在同壞人壞事作斗爭(zhēng)，對(duì)維護(hù)正常的生產(chǎn)、工作秩序和社會(huì)治安有顯著功績(jī)的，視其功績(jī)的大小分一、二、三等，分別獎(jiǎng)勵(lì) 300元、 200元、100元； 4、一貫忠于職守，積極負(fù)責(zé)，廉潔奉公、舍已為人，搶險(xiǎn)救急事跡突出的，視其事跡情況分一、二、三級(jí)，分別獎(jiǎng)勵(lì) 200元、 100元、 50元。 罰制度 1、違反勞動(dòng)紀(jì)律： （ 1）遲到或早退一次扣 5元，每月累計(jì)扣； （ 2）曠工一天扣一天本人的日工資； （ 3）事假扣 50%； （ 4）消極怠工，沒(méi)有完成生產(chǎn)或工作任務(wù)的視其情況或本人工資的 10 50%； 2、無(wú)正當(dāng)理由不服從分配： 罰制度 （ 1）無(wú)正當(dāng)理由不服從分配、調(diào)度、指揮的，影響一天扣一天，直到服從為止； （ 2）對(duì)無(wú)理取鬧，聚眾鬧事、打架斗毆、影響生產(chǎn)工作和社會(huì)秩序的罰款 50 500元，直至開(kāi)除或送公安部處理； 3、玩忽職守，違反技術(shù)操作規(guī)程和安全規(guī)程造成事故，使廠里財(cái)產(chǎn)遭受損失； （ 1）損失在 500元以下的扣主要責(zé)任人 3050%； 罰制度 （ 2）損失在 500元以上的扣主要責(zé)任人 40 60%； 4、工作不負(fù)責(zé)任，經(jīng)常發(fā)生返工或產(chǎn)生廢品，損壞設(shè)備或工具，浪費(fèi)原材料、原源，造成經(jīng)濟(jì)損失： （ 1）損失在 500元以下的扣主要責(zé)任人 30 50%； （ 2）損失在 500元以下的扣主要責(zé)任人 40 60%； （ 3）損失在 1000元以上的扣主要責(zé)任人 50 80%，情節(jié)嚴(yán)重的開(kāi)除，直至送交政法部門(mén)依法處理。 罰制度 5、違反政策法令和財(cái)經(jīng)紀(jì)律，使廠里經(jīng)濟(jì)遭受損失： （ 1）損失在 5000元以下的扣主要責(zé)任人 50 80%； （ 2）損失在 5000元以上的扣主要責(zé)任人 50 100%； 6、貪污盜竊、行